Tipos de costos:

Los costos de una empresa se pueden clasificar en función de diversos criterios:

1. según su modalidad: materias primas, otros aprovisionamientos, costes de
personal, servicios exteriores, amortizaciones, costes financieros, provisiones,
etc.
2. según se puedan asignar o no de manera objetiva a un producto determinado:
costeo directo, es aquel que se puede repartir objetivamente entre los distintos
productos objeto del costo, ya que se sabe con total precisión en qué medida
cada uno de ellos es responsable de haber incurrido en este coste. Coste
indirecto: es aquel que no se puede repartir objetivamente entre los diversos
productos, ya que no se conoce en qué medida cada uno de ellos es
responsable del mismo, para poder distribuirlo habrá que establecer
previamente algún criterio de reparto, más o menos lógico,
Costos indirectos: fuera del proceso productivo.

Distintos métodos de control de costos

Se ha hablado que la contabilidad de costos trata de distribuir los costes incurridos

por la empresa en la fabricación de los diversos productos entre cada uno de los
mismos, la empresa puede aplicar diversos métodos para realizar este reparto.
Según repartan entre los productos la totalidad de costes o sólo una parte,
distinguiremos los siguientes:
Métodos de costos parciales y métodos de costos totales.

Costos parciales: sólo distribuyen determinadas categorías de costos, el resto de

costes no distribuidos se consideran gastos del ejercicio y se llevan directamente a
la cuenta de resultados.

Dentro de esta categoría se pueden distinguir los siguientes métodos:

Método de costos directos: imputa a los productos únicamente los costes directos.
Método de costes variables: imputa únicamente los costes variables.

La ventaja es este método es su sencillez, y por ello su implementación es de bajo

costo, de fácil implementación y manejo.

Métodos de costos totales: distribuyen los gastos entre la totalidad de los costes de
la empresa, son métodos más sofisticados y caros de implementar y gestionar,
pero ofrecen una información más precisa. Existen tres variantes de este método:
1. coste completo: funciona igual que los métodos de costes parciales que hemos
descrito, con la diferencia de que se imputan a los productos la totalidad de los
costes del ejercicio.
2. secciones homogéneas: es más sofisticado que el anterior, también imputa a
los productos la totalidad de los costes del ejercicio, pero previamente a este
reparto distribuye los gastos indirectos entre los diversos centros de costes de
la empresa.
3. método ABC, distribuye también la totalidad de los costes, pero antes de esta
distribución realiza dos pasos previos.

En primer lugar, distribuye los costes indirectos entre los diversos centros de costes de
la empresa.
A continuación, dentro de cada centro de coste distribuye los costes imputados entre
las distintas actividades que ellos realizan.

Métodos de costes: efectos en resultados y en existencias.

Según el método de costes utilizado, los costes imputados a los productos son
diferentes, en los métodos de costes parciales, los costes asignados a los productos
son menores que en los métodos de costes totales, como ya hemos mencionado, en
los métodos de costos parciales, los gastos no asignados a los productos se llevan
directamente a la cuenta de resultados del ejercicio.

Este tratamiento diferente de los costes repercute necesariamente en la cuenta de

resultados (coste de ventas), y en la valoración de las existencias.

Ejemplo:

Una empresa que fabrica playeras de seda, los datos del ejercicio son los siguientes:

Se fabricaron 1,000 playeras multitalla, de las cuales se vendieron 750 a Q. 30.00

cada una.
Los costes en materia prima (costo variable) son de Q. 5,000.00.
Costos de mano de obra (costo variable) son de Q. 12,000.00
La depreciación de maquinaria (costo fijo) Q. 1,000.00
Los alquileres (costo fijo) Q. 1,200.00
Calculemos el coste asignado a cada playera.

Costos Variables: dependiendo la cantidad de producción que vayamos a realizar,

dependiendo la producción que se haga asi va a ir variando la MP. La mano de obra
puede variar, si vamos a realizar 5 mil playeras no se necesita toda la gente.
Es lo que varía dependiendo la producción, porque no se sabe si va a cambiar si va
a ser más tiempo o menos tiempo.

Costos fijos: es lo que no va a variar aunque no lo ocupemos todo el mes,

Coste de cada playera
Método de costes variables Método de costes completos
Costes incluidos Materia prima (5,000.00) Materia prima (5,000.00)
Mano de obra (12,000.00) Mano de obra ( 12,000.00)
Depreciación (1,000.00)
Alquiler (1,200.00)
Total de costos 17,000.00 19,200.00
No. unidades 1,000.00 1,000.00
fabricadas
Coste unitario 17.00 19.20

Veamos la cuenta de resultados según estos dos métodos:

Método de costes variables Método de costes completos

Ventas 22,500 22,500
(750 x30) (750 x30)
(-) Coste de ventas 12,750 14,400
(750x17) (750x19.20)
Margen bruto 9,750.00 8,100.00
Depreciación -1,000.00 0
Alquileres -1,200.00 0
 Margen de 7,550.00 8,100.00
ganancia

Veamos ahora la valoración de las existencias:

Método de costes Método de costes

variables completos
Existencias 4,250.00 4,800.00
(250x17.00) (250x19.20)

En este ejemplo, la aplicación de un método de costes variables conlleva un menor

beneficio y una menor valoración de las existencias en almacén, lo que se quiere
demostrar es que dependiendo del método de costes utilizado, los resultados del
ejercicio y la valoración de las existencias variarán.

Porcentajes de Depreciación. Se fijan los siguientes porcentajes anuales máximos

de depreciación:

. Edificios, construcciones e instalaciones adherentes a los inmuebles y sus mejoras

5% (todas las depreciaciones son anuales)

En los trabajos de distribuye proporcionalmente al mes que corresponda si tenemos

500000 * 5% = 25,000 se divide entre 12 que son los meses y es 2,083.33 que ya
corresponde al mes de cada uno.

Todo lo que se compra para la empresa va a ir incluido en el precio del producto que
se elaboró en el mes.

· Árboles, arbustos, frutales, otros árboles y especies vegetales que produzcan fruta
o productos que generen rentas gravadas, con inclusiones de los gastos capitalizables
para formas las plantaciones 15%

· Instalaciones no adherentes a los inmuebles, mobiliario y equipo de oficina,

buques-tanques, barcos y material ferroviario, marítimo, fluvial o lacustre. 20%

· Maquinaria, vehículo en general, grúas, remolques, semirremolques, y material

rodante de todo tipo, excluyendo el ferroviario. Asimismo, los semovientes utilizados
como animales de carga y de trabajo 20%

· Herramientas, porcelana, cristalería, mantelería y similares; reproductor de raza,

machos y hembras. En el último caso la depreciación se calcula sobre el valor del
costo de tales animales menos su valor como ganado común. 25%

· Equipo de computación 33.33%

· Para los bienes no especificados en los incisos anteriores 10%

Punto de equilibrio:

El análisis del punto de equilibrio es un método de planeación financiera que tiene por
objeto proyectar el nivel de ventas netas que necesita una empresa, para no perder ni
ganar, obtener una economía con estabilidad de precios, para tomar decisiones y
alcanzar objetivos.

El punto de equilibrio, punto de ruptura o punto de quiebra, es el punto donde el

importe de las ventas netas absorbe los costos variables y los costos fijos, es decir, es
el momento económico donde se produce un equilibrio entre los ingresos y los costos
totales, en ese punto se ha dejado de tener pérdida y no se ha empezado a obtener
beneficio.

Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados
con la venta de un producto (IT = CT). Un punto de equilibrio es usado comúnmente
en las empresas/organizaciones para determinar la posible rentabilidad de vender
determinado producto. Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien
identificado el comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difícil
determinar la ubicación de este punto.

Sean IT los ingresos totales, CT los costos totales, P el precio por unidad, Q la
cantidad de unidades producidas y vendidas, CF los costos fijos, y CV los costos
variables. Entonces: si el producto puede ser vendido en mayores cantidades de las
que arroja el punto de equilibrio tendremos entonces que la empresa percibirá
beneficios. Si por el contrario, se encuentra por debajo del punto de equilibrio, tendrá
pérdidas.

Margen de Seguridad Técnicas para La Fijación de $

A la diferencia entre el punto de equilibrio de una empresa y sus ventas planeadas o

actuales se les conoce con el nombre de margen de seguridad (M de S), el cual se
obtiene restando al volumen planeado de ventas el volumen del punto de equilibrio.

Una formula práctica para el cálculo de este margen es el siguiente:

(Ventas esperadas-Ventas en el punto de equilibrio)/Ventas esperadas; estas ventas

esperadas están basadas en la cantidad Q unidades y no en el ingreso esperado

[1]:

[2]:

[1]Total de Cf: Costos fijos / (p:precio – Cv: promedio de costos variables) (Explicación:
en el denominador, “precio menos promedio de costos variables” es lo que llamamos
utilidad por unidad, o en el campo económico: contribución marginal que aporta cada
unidad vendida adicional.) Esta ecuación da el importe en unidades necesarias para
poder llegar a un punto de equilibrio.

[2]Es otra alternativa, pudiendo definir como la contribución marginal, la diferencia

entre el 100% Menos la relación de Costos variables entre Precio, o lo que seria igual:
la relación entre Costos variables y las Ventas; Esta ecuación representa el importe de
Ventas necesario para llegar a una situación de equilibrio.
Ejemplo:

American Shoes Company opera una cadena de tiendas alquiladas para ventas de
calzado. Las tiendas venden diez estilos diferentes de zapatos para hombre
relativamente baratos, con costos de compra y precios de venta idénticos. American
está tratando de determinar si resulta conveniente abrir otra tienda, que tendría las
siguientes relaciones de costos e ingresos:

 Información por PAR:

Información variable:
Precio de venta $30,00
Costo de los zapatos $19,50
Comisiones sobre ventas $1,50
Total Costos variables $21,00

 Costos fijos anuales:

Alquiler $60.000,00
Sueldos $200.000,00
Publicidad $80.000,00
Otros costos fijos $20.000,00
Total costos fijos $360.000,00

Hallemos:

 Aplicamos [1]:

R: unidades.

Es decir, la empresa logra el equilibrio entre ingresos totales y costos totales al punto
de 40 mil unidades. Unidades de equilibrio.

El importe de estas unidades de equilibrio es: (p*q) = 40.000 unds * $30 =

$1.200.000,00. O

 Aplicamos [2]:

R: Dólares.