CUESTIONARIO.

ABRIL 4/2020 COSTOS II

¿Por qué es importante para el administrador, el análisis del punto de

1,-
equilibrio dentro de los procesos de planeación?

La determinación del punto de equilibrio es uno de los elementos centrales en

cualquier tipo de negocio pues nos permite determinar el nivel de ventas necesario
para cubrir los costes totales o, en otras palabras, el nivel de ingresos que cubre
los costes fijos y los costes variables
¿Por qué se dice que el modelo costo-volumen-utilidad se desarrolla a partir
2,-
de supuestos y estimaciones?

3,- ¿Qué se entiende por margen de contribución?

4,- ¿Qué se entiende por margen de seguridad?

5,- ¿Cómo se define el concepto de punto de cierre y cómo se determina?

¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa? ¿Qué sucede si la empresa

6,-
está por encima de este punto?

¿Cuáles son los tres métodos que se utilizan para el cálculo del punto de
7,-
equilibrio?

¿Qué puntos importantes se visualizan en una gráfica del punto de

8,-
equilibrio?

En un modelo de costo-volumen-utilidad, ¿cuál o cuáles variables se

9,-
consideran de mayor control por la administración?

10,- ¿Por qué el análisis del punto de equilibrio parte de una fórmula?
Teniendo en cuenta que existen tres elementos para la proyección del futuro de una
sociedad, (Costos, volumen de producción y ventas), en la administración se deben
diseñar acciones para el logro de las metas establecidas, y dicho alcance se logra con
una buena habilidad y capacidad para analizar y manejar los efectos de los aumentos
y disminuciones que afecten los resultados

Se entiende con esto, que el punto de equilibrio es aquel en que se determina que los
ingresos y los costos son iguales, y por tanto, no genera ni resultados negativos ni
positivos.

El análisis costo-volumen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica

del proceso de planeación. El CVU está constituido sobre la simplificación de los
supuestos con respecto al comportamiento de los costos.

Supuestos en CVU.- El análisis se basa en los siguientes supuestos: Los costos

totales pueden dividirse en un componente fijo y uno variable respecto de un factor
relacionado con la producción. El comportamiento del precio de venta, el costo
variable unitario y los costos fijos totales, tienden a ser constantes; entonces los
ingresos y los costos se acomodan a la función lineal y=ax+b; El comportamiento de
los ingresos totales de los costos totales es lineal en relación con las unidades de
producción. No existe incertidumbre respecto de los datos de costos, ingresos y
cantidades de producción utilizada. El análisis cubre un solo producto o supone que
una mezcla de ventas de productos permanece constante, independiente del cambio
del volumen total de ventas. Todos los ingresos y costos pueden agregarse y
compararse sin considerar el valor del dinero en el tiempo. El modelo se basa en la
utilización de una sola línea en la empresa.

Se define como el exceso de ingresos con respecto a los costos variables, el cual
contribuye a cubrir los costos fijos y a obtener utilidades. Se puede calcular y expresar
como una cifra total, por unidad o como porcentaje. MC=P-CV (unitario), donde P es
el precio de venta

Es aquel que mide el exceso entre el volumen normal de ventas reales o

presupuestadas y el del punto de equilibrio, y representa la banda o tramo de
seguridad en que la empresa opera con utilidades, es decir, indica cuánto pueden
disminuir las ventas antes que ocurra un resultado negativo.
El punto de equilibrio financiero (de cierre) determina la cantidad de producción o
ventas para que el dinero que ingrese alcance para cubrir los costos que se deben
pagar de contado. Quiere decir que los ingresos = egresos. Este es el punto de
cierre...Resultado cero. Si los egresos son mayores a los ingresos, la empresa está
abocada a no poder cumplir con las obligaciones a corto plazo. Para el cálculo del
punto de cierre se utiliza la misma fórmula del PE: Qc= Fv/(P-Vu) = Fv/MCu, donde
QC es el volumen de actividad en el punto de cierre; Fv son los costos y gastos fijos
en $; P es el precio unitario de venta; Vu son los costos variables unitarios y MCu es
el margen de contribución.

Se considera como aquel dato, en unidades o valor, que debe tener la empresa para
no generar ni resultados negativos ni positivos, es decir, la cantidad de unidades a
producir y sus precios de ventas necesarios para cubrir los costos y gastos necesarios
para dicha producción. Al obtener mayores ingresos que costos, la empresa empieza
a generar utilidades.

El punto de equilibrio se puede calcular por el método algebraico, el método de

margen de contribución y el método gráfico.
Método algebraico: O técnica de la ecuación…Parte de la expresión del estado de
resultados en forma de ecuación, es decir, que la utilidad neta es igual a las ventas
menos los costos (fijos y variables)
Margen de contribución: Se define como el exceso de ingresos con respecto a los
costos variables, el cual contribuye a cubrir los costos fijos y a obtener utilidades. Se
puede calcular y expresar como una cifra total, por unidad o como porcentaje.MC=P-
CV (unitario), donde P es el precio de venta.

Método gráfico: Se evalúa el efecto que sobre las utilidades tiene cualquier cambio
en los costos, en el volumen de ventas o en precios. El eje horizontal representa las
unidades vendidas y el eje vertical, el valor en pesos de las ventas y los costos.

La gráfica nos permite visualizar los y evaluar el efecto que sobre las utilidades tiene
cualquier cambio en los costos, en el volumen de ventas o en los precios. Se puede
visualizar que para cubrir los costos totales se necesitan equis cantidad de unidades,
lo que se puede representar en pesos. Básicamente se determina el punto de
equilibrio.

Son importantes todas aquellas que se relacionen con la generación de utilidades, con
la relación precio - producción - costos, así como el volumen de ventas que cubran los
requerimientos mínimos necesarios para dicha producción.

Porque es el punto donde los ingresos cubren los costos y gastos generados en el
proceso de producción. Siendo inferiores los ingresos, se generan resultados
negativos y si son mayores los ingresos, se obtienen utilidades.
Ejercicio Costo-Volumen-Utilidad
Para efectuar el anàlisis costo-volumen-utilidad se necesita saber cuál es el comportamiento de los costos cuando
cambian las actividades comerciales
Costos variables. Generalmente cambian en proporciòn a los cambios de la actividad
Costos Fijos. Generalmente no cambian en respuesta a los cambios en los niveles de actividad
Costos Mixtos. Son los costos semivariables

La Cía. JeyMa suministra la siguiente información:

Costo producción variable $ 91 por unidad
94,000 mensuales

Cía. JeyMa
Métodos para calcular costos:
1. Análisis de las cuentas
Para el mes de marzo el costo de producción de 2,000 unidades Fue de: $ 265,000
Los costos fueron los siguientes:

Producción de unidades 2,000

Costo de producción 265,000

Costo de los componentes: 130,600 C.V.
Mano de Obra de ensamble: 32,400 C.V.
Servicios públicos: 7,100 C.F.
Renta: 22,000 C.F.
Depreciación del equipo es: 72,900 C.F.

Determine los costos fijos y los costos variables. Y el costo variable por unidad
El gerente cree que aproximadamente que de los servicios públicos el 0.5
son costos variables

Cálculo costo variable Cálculo costo variable

Detalle Valor Detalle Valor
Costo de los componentes: 130,600 Costo de los componentes: 130,600
Mano de Obra de ensamble: 32,400 Mano de Obra de ensamble 32,400
Total costo variable 163,000 Servicios públicos: 3,550
Producción de unidades 2,000 Total 166,550
Costo variable por unidad 81.5 Producción de unidades 2,000
Costo variable por unidad 83.28
Cálculo costo fijo
Detalle Valor Cálculo costo fijo
Servicios públicos: 7,100 Detalle Valor
Renta: 22,000 Servicios públicos: 3,550
Depreciación del equipo es: 72,900 Renta: 22,000
Total COSTO FIJO 102,000 Depreciación del equipo es: 72,900
Total 98,450

Calcule el costo mensual esperado para 2,500 Unidades

Costo mensual esperado de 2,500 Unidades

Costo variable 208,188
Costo mensual fijo 98,450
Total 306,638

2. Método de Alto-bajo.

Consiste en determinar un punto medio a los datos de informaciòn que representan los puntos de actividad mas alto y mas bajo
Determine el cálculo del costo variable
Determine el costo fijo estimado usando la actividad mas alta y mas baja
Determine el costo total para un nivel de actividad de 1,500 unidades

Mes Producción Costo Cálculo del costo Cambio en el costo

Enero 750 170,000 variable = Cambio en la actividad
Febrero 1,000 175,000
Marzo 1,250 205,000 Cálculo del costo Costo nivel màs alto - Costo nivel mas bajo
Abril 1,750 250,000 variable = Nivel activ mas alto - nivel activ. Mas bajo
Mayo 2,000 265,000
Junio 2,250 275,000 400,000 - 150,000
Cálculo del costo
Julio 3,000 400,000 variable = 3,000 - 500
Agosto 2,750 350,000
Septiembre 2,500 300,000 Cálculo del costo 250,000 = 100
Octubre 1,250 210,000 variable = 2,500 $/ unidad
Noviembre 1,000 190,000
Diciembre 500 150,000
Total 20,000 2,940,000

Cálculo usando la actividad màs baja: Cálculo usando la actividad màs alta:
Costo total 150,000 Costo total 400,000
Menos Costo variable 50,000 Menos Costo variable 300,000
Costo Fijo mensual estimado 100,000 Costo Fijo mensual estima 100,000

nivel de
Costo variable por actividad en
Costo total = Costo fijo + unidad * unidades
Costo total = 100,000 + 100 * 500
Costo total = 100,000 +
Costo total = 400,000
Ejercicio Costo-Volumen-Utilidad
Para efectuar el anàlisis costo-volumen-utilidad se necesita saber cuál es el comportamiento de los costos cuando cambian
las actividades comerciales
Costos variables. Generalmente cambian en proporciòn a los cambios de la actividad
Costos Fijos. Generalmente no cambian en respuesta a los cambios en los niveles de actividad
Costos Mixtos. Son los costos semivariables

La Cía. JeyMa suministra la siguiente información:

Costo producción variable $ 13,650 por unidad
Costos fijos 14,100,000 mensuales

Cía. JeyMa
Métodos para calcular costos:
1. Análisis de las cuentas
Para el mes de marzo el costo de producción de 300,000 unidades Fue de: $ 39,750,000
Los costos fueron los siguientes:

Producción de unidades 300,000

Costo de producción 39,750,000

Costo de los componentes: 19,590,000
Mano de Obra de ensamble: 4,860,000
Servicios públicos: 1,065,000
Renta: 3,300,000
Depreciación del equipo es: 10,935,000

A. Determine los costos fijos y los costos variables. Y el costo variable por unidad
El gerente cree que aproximadamente que de los servicios públicos el 0.65
son costos variables
B. Calcule el costo mensual esperado para 375,000 Unidades

Cálculo costo variable Cálculo costo variable

Detalle Valor Detalle Valor
Costo de los componentes: 19,590,000 Costo de los componentes: 19,590,000
Mano de Obra de ensamble: 4,860,000 Mano de Obra de ensamble: 4,860,000
Total costo variable 24,450,000 Servicios públicos: 692,250
Producción de unidades 300,000 Total 25,142,250
Costo variable por unidad 81.5 Producción de unidades 300,000
Costo variable por unidad 83.81
Cálculo costo fijo
Detalle Valor Cálculo costo fijo
Servicios públicos: 1,065,000 Detalle Valor
Renta: 3,300,000 Servicios públicos: 692,250
Depreciación del equipo es: 10,935,000 Renta: 3,300,000
Total COSTO FIJO 15,300,000 Depreciación del equipo es: 10,935,000
Total 14,927,250

Determine el costo total para un nivel de actividad de 375,000 unidades

2. Método de Alto-bajo.

Consiste en determinar un punto medio a los datos de informaciòn que representan los puntos de actividad mas alto y mas bajo
Determine el cálculo del costo variable
Determine el costo fijo estimado usando la actividad mas alta y mas baja

Mes Producción Costo

Enero 112,500 25,500,000
Febrero 150,000 26,250,000
Marzo 187,500 30,750,000
Abril 450,000 60,000,000
Mayo 300,000 39,750,000 Cálculo del costo 60,000,000 - 26,000,000
Junio 337,500 41,250,000 variable = 450,000 - 87,000
Julio 262,500 37,500,000
Agosto 412,500 52,500,000 Cálculo del costo 34,000,000 = 93.66
Septiembre 375,000 45,000,000 variable = 363,000 $/ unidad
Octubre 187,500 31,500,000
Noviembre 150,000 28,500,000
Diciembre 87,000 26,000,000
Total 3,012,000 444,500,000

Cálculo usando la actividad màs baja: Cálculo usando la actividad màs alta:
Costo total 26,000,000 Costo total 60,000,000
Menos Costo variable 8,148,760 Menos Costo variable 42,148,760
Costo Fijo mensual estimado 17,851,240 Costo Fijo mensual estimado 17,851,240

Costo variable por nivel de actividad en

Costo total = Costo fijo + unidad * unidades
Costo total = 100,000 + 100 * 87,000
Costo total = 100,000 +
Costo total = 37,500,000