SEMANA 7

Módulo 6
Margen de
seguridad
Gestión de Costos
Docente:
MBA Abel Pajuelo Aiquipa
Videoconferencia 07
Conceptos y clasificación de costos

Objetivo

El estudiante conocerá el concepto de

Margen de seguridad y su aplicación
para fijar el precio de venta de un
producto, relacionando el punto de
equilibrio de una empresa.
Contenido

ÍNDICE

 Margen de seguridad

 Fijación del valor de venta y el punto de equilibrio

 Ejercicios
Margen de seguridad y punto de equilibrio

El punto de equilibrio es una

conocida y usada herramienta de
gestión empresarial que las
compañías analizan sobre un
ejercicio finalizado.
Una vez que se alcanza el punto
de equilibrio, las ventas posteriores
incrementan el resultado en mayor
proporción que el aumento de la
cifra de venta, por cuanto al estar
ya cubiertos los costes fijos, cada
unidad de ingreso adicional solo
debe cubrir los costes variables.
PUNTO DE EQUILIBRIO
CF + U
PE (U) = Margen de
contribucion unitario
Donde:
PE(u)  Punto de equilibrio en unidades
CF  Costos fijos totales
U  Utilidad proyectada
MG(u)  Margen de contribución unitario
 Valor venta – costo variable unitario
Margen de seguridad

Definición

Se puede definir como el margen

que tiene la empresa antes de
entrar a obtener pérdidas y es el
porcentaje que representan las
ventas encima del punto de
equilibrio relacionado al total de
las ventas y que son las que
permiten la generación de
beneficios.
Margen de seguridad

Este es un concepto Ventas

importante que viene bajo
En unidades --->
Proy(U) - PE(U)

análisis de punto de equilibrio.

Esto puede definirse
simplemente como la En soles ---> MS(U) x VV
diferencia entre ventas reales y
ventas de punto de equilibrio.
Esto generalmente se calcula
Ventas
en una forma de relación y se - PE(U)
MS (%) = Proy(U)
determina mediante las
siguientes fórmulas. Ventas Proy(U)
Margen de seguridad

PUNTO DE EQUILIBRIO

INFORMACION RELEVANTE S/ ESTADO DE RESULTADOS

Costos Fijos ----> 3,840,000 VENTAS
Valor Venta Unitario --> 240.00 50,000 x S/.240.00 12,000,000
Unidades vendidas 50,000 COSTO VARIABLE
Costo Variable unitario-> 144.00 50,000 x S/.144.00 (7,200,000)
Utilidad ----> 0
UTILIDAD MARGINAL 4,800,000
COSTO FIJO (3,840,000)
UTILIDAD ---> 960,000
Margen de seguridad

PUNTO DE EQUILIBRIO COMPROBACION - PUNTO DE EQUILIBRIO

CF + U
PE (U) = VENTAS
VV - CV
40,000 x S/.240.00 9,600,000
PE (U) =
3,840,000 + 0
240 - 144 COSTO VARIABLE
40,000 x S/.144.00 (5,760,000)
PE (U) = 40,000.00 Unidades
UTILIDAD MARGINAL 3,840,000
PE (M) = PE (U) x VV COSTO FIJO (3,840,000)

PE (M) = 40,000.00 x 240 UTILIDAD ---> 0

PE (M) = S/ 9,600,000
Margen de seguridad

MARGEN DE SEGURIDAD
Ventas
En unidades --->
Proy(U)
- PE(U)

50,000.00 - 40,000.00
= 10,000.00 Unidades

En soles ---> MS(U) x VV

10,000 x 240
= 2,400,000

Ventas
ó Proy(M)
- PE(M)

12,000,000 - 9,600,000
= 2,400,000
Margen de seguridad

PRIMERA FORMA
MARGEN DE SEGURIDAD en %
Ventas
Proy(M)
- PE(M)
MS (%) =
Ventas Proy (M)

12,000,000 - 9,600,000
MS (%) =
12,000,000.00

MS (%) = 0.20 = 20%

Margen de seguridad

SEGUNDA FORMA
MARGEN DE SEGURIDAD en %

Ventas
Proy (U)
- PE(U)
MS (%) =
Ventas Proy (U)

50,000 - 40,000
MS (%) =
50,000.00

MS (%) = 0.20 = 20%

Fijación del valor de venta y el punto de equilibrio

Una vez que se calcula el punto de equilibrio, se debe estimar un valor de venta
que incluya los costos que se hayan calculado

Valor de venta estimado < Valor de venta del mercado

Situación óptima
Situaciones 20% - 30% por encima del costo de producción

Valor de venta estimado > Valor de venta del mercado

Ajustar el punto de equilibrio

Solución  Reducir costos (fijos)
 Producir mayor cantidad
Introducción a los costos

Conclusiones
Margen de seguridad
Número de unidades o importe de ventas en el que pueden disminuir las ventas proyectadas sin
sufrir pérdidas

Las empresas deben procurar un margen de seguridad alto para reducir el riesgo de pérdida

Cálculo del precio de venta

El precio de venta puede ser mayor o menor al valor del mercado. De ser menor en su punto de
equilibrio, la empresa deberá optar por producir mayor cantidad o reducir costos.

En caso de reducción de costos, es factible reducir costos fijos, ya los costos variables son más
difíciles de variar
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