Modelo CVU

Mg. Abel E. González Wong

agonzalez@usat.edu.pe
COSTOS INDUSTRIALES

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Saberes previos

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 CONTENIDOS:

1. Modelo Costo - Volumen - Utilidad

2. Punto de Equilibrio.
3. Ejercicios aplicativos

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 Logro:

Conocer la relación del volumen de

producción, el costo y la utilidad

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 Punto de Equilibrio
Es el punto en el cual no existe utilidad

En ese punto los ingresos totales son iguales a los costos

totales (no obtener utilidades ni tener pérdidas).

INGRESOS TOTALES = COSTOS TOTALES

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 Ecuación de equilibrio
Ventas – CV – CF = U

Ventas = precio venta unitario (pv) por unidades vendidas (X)

Costos variables = costo unitario variable (cv) por

unidades vendidas (X)
Costos fijos = CF
Utilidad = U

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Reemplazando:

(pv)(X) - (cv)(X) - CF = U

Despejando X se obtiene:

X = _CF + U_ (pv-cv)

X = unidades vendidas

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Ejemplo 1:
Si pv=$25, cv=$10 y CF=$15,000.
Calcular el punto de equilibrio (U = 0)

X = _CF+U_
pv-cv
X = 15,000 + 0 25-10

X = 1,000 unidades
Y = $ 25,000
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Ejemplo 2:
En el ejercicio anterior, se desea obtener una utilidad
de $30,000. Calcular el volumen de ventas para
alcanzar la utilidad planeada.

X = _CF+U_ = 15,000 + 30,000 =

pv-cv 25-10

X = 3,000 unidades
Y = $ 75,000

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Ejemplo 3:
Utilizando los mismos datos del ejercicio anterior,
supongamos que se desea obtener una utilidad del
20% sobre el volumen de ventas.
X = _ CF____ = __15,000__ =
pv-cv-%pv 25-10 - 20%(25)

X = 1,500 unidades
Y = $ 37,500

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Ejercicios propuestos :
Si pv=$12, cv=$6 y CF=$240,000

Calcular el punto de equilibrio

X = 40,000 unidades
Y = $ 480,000

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Ejercicio 2:
En el ejercicio anterior, si se desea obtener una
utilidad de $300,000, Calcular el volumen de ventas
para alcanzar la utilidad planeada.

X = 90,000 unidades
Y = $ 1’080,000

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Ejercicio 3:
Utilizando los mismos datos del ejercicio anterior,
supongamos que se desea obtener una utilidad del
25% del volumen de ventas.

X = 80,000 unidades
Y = $ 960,000

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Ejercicio 4:

Una empresa tiene CF por $1000, CV que

equivalen al 60% del volumen de ventas en
efectivo y un precio unitario de $0.5

a. Cuánto son las ventas en el punto de

equilibrio?
b. Cuál es la cantidad de equilibrio?

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Solución:
a). X = CF+U = __1000____ = 5000
unidades
pv-cv 0.5 – 0.6(0.5)

b). Y = 5000 * 0.5 = $ 2500

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Análisis “qué pasaría si…?”
Cambios en los costos fijos y los costos variables
Ej: Con los datos del ejercicio anterior, supongamos que
la empresa COSPRE S.A. está evaluando la
alternativa de aumentar los costos fijos a $350,000 y
disminuir los costos variables a $5 por unidad. Cómo
afectaría este cambio?

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Solución:
a). X = CF = __240000_ = 40000 unds
pv-cv 12 – 6

b). X = CF = __350000_ = 50000 unds

pv-cv 12 – 5

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Análisis gráfico

• Se denomina “gráfico de equilibrio”. Se utiliza para

determinar las utilidades o las pérdidas a cualquier
nivel de ventas.
• Es de gran facilidad de lectura y análisis.
• Muestra claramente el impacto del volumen de
ventas sobre los costos y las utilidades.

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Análisis gráfico
• Las ventas y los costos expresados en unidades
monetarias se grafican en el eje vertical Y.
• El volumen de ventas (unidades de ventas, horas
de mano de obra, horas máquina, etc.), se grafica
en el eje horizontal X.
• El punto de equilibrio es la intersección de las
líneas de ventas y costos.

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Gráfico Punto de equilibrio

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Ejemplo:
Si pv = $12,
cv = $6
CF = $240,000
Entonces: línea del costo total:
Yc = 240,000 + 6X

Línea de ventas totales:

Yν = 12X

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 GRÁFICO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

1600
Ventas y Costos (miles $)

1400
1200
1000 1 2X d es
= d a Costos
800 Yv utili
Ventas
600
0 + 6X
400 ,0 0
24 0
200 didas Yc = $
pér
0
0 40 80 120
Volumen de ventas (miles de unidades)

Costos Industriales www.usat.edu.pe

Caso
La siguiente información se presenta para la
compañía COSPRE S.A.:
costos fijos: $ 30,000
costos variables:$ 5 /artículo
precio de venta: $ 8 /artículo Se pide:
a. Las ventas en equilibrio en unidades y en $.
b. La utilidad cuando se venden 15,000 unidades.
c. Ventas en unidades para una utilidad =$10,000.
d. Ventas en unidades para una utilidad=10% de ventas
e. El punto de equilibrio si los costos variables
aumentan a $6 /unidad y los costos fijos disminuyen
a $25,000.
f. Gráfico del punto de equilibrio.

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Conclusiones de la Sesión

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Bibliografía
• Horngren, Ch., Datar, S. & Foster, G. (2007).
Contabilidad de Costos. Un enfoque Gerencial.
México. Pearson Educación. (657.H76C/2007).
• 
• Blocher, E., Stout, D., Cokins, G. & Chen, K.
(2008). Administración de Costos. Un enfoque
Estratégico. McGrawHill Interamericana.
(658,3A,B64)

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