Análisis estadístico del sector economico

Como podemos ver en la grafica se hizo un cuadro comparativo del año 2017 hasta el primer
trimestre del año 2022.

Para los años 2018 y 2019 tuvo un comportamiento muy similar con ventas de 2.474 mil millones
de pesos y 2.544 mil millones de pesos respectivamente, para el año 2020 por la pandemia hubo un
decrecimiento significativo con una variación del 26,53% respecto al 2019, para el año 2021 con la
reapertura económica se alcanzo ventas por 2.157 mil millones de pesos.

Para el año 2022 el informe sectorial tuvo en cuenta las ventas del primer trimestre del año 2021 y
el 2022 para el cual tuvo un crecimiento del 6,4%.

la contribución del sector automotor al empleo del país es muy importante, ya que representan el 1,7
% del Producto Interno Bruto nacional, aportan el 6,6 % al PIB industrial y el 48 % al PIB de
Comercio; con más de 45 mil empleos directos y 330 mil indirectos.

AVANCE PLAN DE IMPLEMENTACION SG SST

Para el sistema de gestión de SST se tuvo un avance de implementación del 30% rescpecto al
diagnostico inicial, los numerales que tuvieron mayor porcentaje de avnce fueron contexto ya que
se documento, divulgo e implemento la matriz DOFA, LA MATRIZ DE PARTES
INTERESADAS, EN EL liderazgo POR SU PARTE SE DOCUMENTO, DIVULGO E
IMPLEMENTO LA POLITICA INTEGRADA, LA MISION Y LA VISION, planificación Matriz
de identificación y valoración de peligros y riesgos asociados a la organización.con un porcentaje
de avance del 50% seguido de apoyo con un 40%.

AVANCE PLAN DE IMPLEMENTACION SGI

PARA EL DIAGNOSTICO INICIAL DEL SGI SE TUVO UN CUMPLIMIENTO DEL 34%, EL

CUAL ES CRITICO, DESARROLLANDO EL AVANCE DE IMPLEMENTACION SE HACE
UN AVANCE DEL 29% ´PARA UN CUMPLIMIENTO DEL 63%.
, el numeral que tuvo un mayor porcentaje de avance fue contexto con un 50% seguido de
planificación con un porcentaje de 42%.

SELECCIÓN, EVALUACION O REEVALUACION DE PROVEEDORES

CRITERIOS PORCENTAJE
Calidad 40%
Precio 20%
Capacidad de producción 10%
Entrega 10%
Garantía 5%
Facilidades de pago 4%
Antigüedad en el mercado 3%
Deseo de negocio 3%
Localización geográfica 3%
Formación 2%

La evaluación o reevaluacion de los parámetros descritos se hace de manera cuantitativa,

el resultado obtenido, define si es viable o no establecer una relación comercial con dicho
proveedor y si es necesario establecer acciones de mejora para que este proveedor
cumpla a cabalidad con los requisitos definidos.

SELECCIÓN DE PROVEEDORES

1. Primero se identifica la necesidad, luego la descripción de la necesidad

2. Posteriormente se recibe las cotizaciones de los proveedores potenciales, a estos se les
aplica los criterios de selección
3. Luego se verifica que cumplan los requisitos establecidos, seguido de la orden de compra
4. Posteriormente se recibe el producto o servicio, se debe tener en cuenta si es primera
compra o segunda compra. Para ello se aplican los criterios de evaluación o reevaluacion de
proveedores.
5. Se comunican los resultados, si el resultado es positivo se hace el registro en la base de
datos, pero si es negativo se le hace llegar un plan de mejora
6. Y por ultimo se hace la liquidación de la factura y pago al proveedor.

PROCEDIMIENTOS NORMALIZADOS

Se realizo un diagnostico inicial a la empresa para conocer el estado en el cual se encontraba en

ese momento frente al sistema de gestión integrdado por medio de una lista de chequeo.

Se tiene en cuenta que SI EL RESULTADO OBTENIDO SE ENCUENTRA de 0%

a 60% es crítico, esto se refiere a que se debe implementar un sistema de gestión,
de 61% a 85% es moderadamente aceptable por lo que se debe mejorar el
sistema de gestión y de 86% a 100% es aceptable lo que indica que se debe
mantener el sistema de gestión.

Para nuestro caso arrojo un resultado de 58% por lo cual es sistema de gestión
integrado es critico.