AUTOR : CHRISTIAN TROYA ZAMBRANO

FORO SEMANA 6
CURSO CALIDAD, OPERACIONES, PRODUCCION
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PREGUNTA FORO SEMANA 6
Luego de leer el capítulo 7: Sunil Chopra, Peter Meindl, (2013) Titulo,
Administración de la cadena de suministro, estrategia, planeación y operación,
Edición 5, (Ed.) PEARSON

1.- Cuáles son los cinco puntos importantes para que una organización
pronostique con eficiencia:
 Entender el objetivo del pronóstico.- Los gerentes deben tener claros los
objetivos como es  qué cantidad se debe producir de un producto particular, qué
tanto inventario se debe tener y cuánto pedir.

 Integrar la planificación y el pronóstico de la demanda a través de la cadena

de suministro.- Se debe vincular el pronóstico a todas las actividades de
planificación a través de la cadena de suministro. Éstas incluyen la planificación
de la capacidad, de la producción, de promoción y de las compras, entre otras.

 Identificar los principales factores que influyen en el pronóstico de la

demanda.-  identificar la demanda, la oferta y fenómenos relacionados con el
producto que influyen en el pronóstico de la demanda. En lo que a ésta
concierne, la compañía debe asegurarse de si está creciendo o declinando, o si
tiene un patrón estacional. Estas estimaciones deben basarse en la demanda, no
en datos de ventas.

 Pronosticar al nivel apropiado de agregación.- Dado que los pronósticos

agregados son más precisos que los disgregados, es importante pronosticar a un
nivel de agregación apropiado puesto que la decisión relacionada con la cadena
de suministro se ve afectada por el pronóstico.

 Establecer medidas de desempeño y error para el pronóstico.- Las

compañías deben establecer medidas claras de desempeño para evaluar la
precisión y la oportunidad del pronóstico. Estas medidas deben estar
estrechamente correlacionadas con los objetivos de las decisiones del negocio
basadas en estos pronósticos. 

2. Cuál es el papel del pronóstico tanto para la empresa como para la

cadena de suministro.
El pronóstico en la empresa es emplear la información de la demanda histórica para
pronosticar la demanda futura y a su vez saber cómo estos pronósticos afectan la cadena
de suministro sabiendo que Los pronósticos de la demanda forman la base de toda la
planeación de la cadena de suministro.

3. Cuáles son los componentes del pronóstico de la demanda.

Componente sistemático.- mide el valor esperado de la demanda y consiste en lo
que llamaremos nivel, es decir la demanda desestacionalizada actual; tendencia, que es
la tasa de crecimiento o declinación de la demanda para el periodo siguiente, y
estacionalidad, que se refiere a las fluctuaciones estacionales predecibles de la demanda.

Componente aleatorio.- es la parte del pronóstico que se desvía de la parte

sistemática. Una compañía no puede (y no debe) pronosticar la dirección del
componente aleatorio. Todo lo que una compañía puede pronosticar es el tamaño y la
variabilidad del componente aleatorio, que permiten medir el error de pronóstico. El
objetivo de pronosticar es filtrar el componente aleatorio (ruido) y estimar el
componente sistemático. El error de pronóstico mide la diferencia entre el pronóstico y
la demanda real.

4. Como se puede pronosticar la demanda en una cadena de suministro

dada la información de la demanda histórica empleando metodologías
de series de tiempo.
Empleando la información de la demanda histórica podemos pronosticar la demanda
futura utilizando métodos de series de tiempo adaptativo donde las estimaciones del
nivel, la tendencia y la estacionalidad se actualizan después de cada observación de la
demanda. Teniendo como ventaja de este método que el pronóstico adaptativo es que las
estimaciones incorporan todos los datos nuevos observados a lo largo de la cadena de
suministro.

5. Como se analiza los pronósticos de la demanda para estimar el error

de pronóstico.
El error de pronóstico mide la diferencia entre el pronóstico y la demanda real. Los
gerentes deben establecer medidas claras de desempeño para evaluar la precisión y la
oportunidad del pronóstico. Estas medidas deben estar estrechamente correlacionadas
con los objetivos de las decisiones del negocio basadas en estos pronósticos. El objetivo
de pronosticar es filtrar el componente aleatorio y estimar el componente sistemático.
El error de pronóstico mide la diferencia entre el pronóstico y la demanda real. En
promedio, un buen método de pronóstico tiene un error cuyo tamaño es comparable al
componente aleatorio de la demanda. El gerente debe ser escéptico ante un método de
pronóstico que afirme que no tiene error de pronóstico de la demanda histórica.
NOTA DEL FORO 5 PUNTOS