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Fundamentos de Lean
Construction
Iván Rubio P.
IVÁN RUBIO P.
✓ Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile
✓ Gerente Lead Productivity
✓ Director de Programa Lean Management, Universidad del Desarrollo de Chile
✓ 15 años de experiencia en implementación de Lean en:
▪ Construcción
▪ Minería
▪ Inmobiliaria
▪ Ingeniería / Diseño
▪ Producción
▪ Servicios
ivan.rubio@leadpro.cl
https://www.linkedin.com/in/iván-rubio-630a5014
Iván Rubio
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https://www.cgate.es/pdf/LEAN%20CONSTRUCTION%20PDF%20Web.pdf https://www.cgate.es/pdf/LEAN%20CONSTRUCTION%20II.pdf
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Pensamiento Lean
Principios de Lean Management
Principios Lean
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Identificar el
valor
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Mapear el
Buscar la
flujo de
perfección
valor
Principios
LEAN
4 3
Hacer que el
Sistema Pull
valor fluya
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Principios Lean
Lean es crear valor para el cliente. Esto implica
entender qué quiere el cliente. Una mejor comprensión
de los valores desde el punto de vista del cliente
proporciona las bases para un diseño del producto y el
proceso para fabricarlo, más efectivos.
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Valor vs Costo
Costo
¿Cómo le entregamos el valor al cliente a un menor
esfuerzo como empresa?
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Principios Lean
Lean es crear valor para el cliente. Esto implica
entender qué quiere el cliente. Una mejor comprensión
de los valores desde el punto de vista del cliente
proporciona las bases para un diseño del producto y el
proceso para fabricarlo, más efectivos.
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Muchos pasos existen por la forma en que se organizan las empresas, las tecnologías utilizadas y
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las confiabilidades existentes.
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ENTRADAS SALIDAS
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Enfoque tradicional
ENTRADAS SALIDAS
Proceso
ENTRADAS SALIDAS
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Actividades de DESECHOS
Transformación
Actividades de Flujo
DESECHOS
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Reducir
Integrar
No Agrega Valor
Simplificar
Eliminar
Agrega Valor
No existe
Necesario Innecesario
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Fuente: Learning to see, Mike Rother y John Shook. Fuente: Learning to see, Mike Rother y John Shook.
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Principios Lean
Lean es crear valor para el cliente. Esto implica
entender qué quiere el cliente. Una mejor comprensión
de los valores desde el punto de vista del cliente
proporciona las bases para un diseño del producto y el
proceso para fabricarlo, más efectivos.
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Buffer
Cuello de
botella
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Materiales
Personas
Requisitos (previos o
externos)
Equipos (herramientas)
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Desperdicios
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1. Sobre-producción
Fabricación innecesaria, más pronto de lo necesario, en Producción
la cantidad innecesaria.
FABRICACIÓN
OFICINA
CONSTRUCCIÓN 40
40
2. Exceso de inventario
Bienes retenidos por un periodo de tiempo, (materia prima, trabajo en proceso, partes semi-
ensambladas, productos terminados, etc).
• Capital inmovilizado
• Dificultad de visualizar el sitio de
trabajo desde cualquier lugar
• Costos de administración.
• Recursos necesarios.
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3. Transporte
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4. Movimientos innecesarios
Se refiere a los movimientos, paseos o desplazamientos
innecesarios o ineficientes.
Recorridos a pie por la fábrica, taller, bodega u oficina.
Movimientos del trabajador como inclinarse hacia los lados,
agacharse o doblarse.
Esto conduce a una baja productividad, falta de seguridad,
absentismo, bajas laborales, y baja de moral y motivación.
Puede ser causado por la utilización de equipo inadecuado,
métodos de trabajo ineficaces, falta de estandarización o
mal acondicionamiento del lugar de trabajo.
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5. Defectos de calidad
Consecuencias principales de la mala calidad:
• Re-trabajos.
• Insatisfacción del cliente.
• Pérdida de material o materia prima.
• Atrasos
• ¿Quién mide el % de clientes que entra a una
tienda, con la intención de comprar, y se va
porque no lo atienden, o no encuentra rápido
lo que busca?
• NPS
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6. Sobre-Procesamiento
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• Área de trabajo inaccesible, demasiados trabajadores en la misma área, contradicciones en los documentos.
• Esperas debido a retraso en el transporte o instalación de equipos, trabajador ausente, falta de coordinación
o planificación, carga de trabajo no nivelada, procesos no estandarizados, revisiones o errores, accidentes.
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ENCUENTRE EL ELIMINE EL
DESPERDICIO DESPERDICIO
(Taiichi Ohno)
ENCONTRAR UN
DESPERDICIO
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Conceptos
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Variación, fluctuación,
Sobrecarga de Desperdiciar los recursos
carga de trabajo
trabajo
desnivelada
www.juanfelipepons.com 57
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La importancia de la
Variabilidad
Iván Rubio P.
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La importancia de la incertidumbre
Procedimientos
Supuestos
Diseños Permisos
• ¿Qué tiene que ocurrir para
cumplir el 100%?
Coordinaciones Recursos
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Concepto de Variabilidad
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Concepto de Variabilidad
Variabilidad en los flujos Variabilidad de los procesos
Restricciones Curva de
técnicas aprendizaje
PROCESO
ENTRADAS SALIDAS
(Transformación)
Productividad
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Principios Lean
Lean es crear valor para el cliente. Esto implica
entender qué quiere el cliente. Una mejor comprensión
de los valores desde el punto de vista del cliente
proporciona las bases para un diseño del producto y el
proceso para fabricarlo, más efectivos.
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•A través de una reducción del tiempo de ciclo y una correcta especificación del
valor permita al cliente obtener exactamente lo que desea, cuando lo desea y en la
cantidad deseada:
• Tener rápido tiempo de respuesta interna
• No hacer hasta que el cliente no haya manifestado la orden
• PULL es dirigido por el cliente
• PUSH es dirigido por la empresa o proveedor (inventarios = desperdicios)
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SISTEMA Es un sistema en el cual las actividades aguas abajo dan la señal de aviso de sus
necesidades a las actividades aguas arriba, con lo cual conseguimos eliminar el exceso de
PULL inventario y la sobreproducción. Es un sistema para conseguir el JIT. Es el cliente (interno
o externo) quien tira de la demanda, y no el fabricante quién empuja los productos hacia
el cliente.
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Principios Lean
Lean es crear valor para el cliente. Esto implica
entender qué quiere el cliente. Una mejor comprensión
de los valores desde el punto de vista del cliente
proporciona las bases para un diseño del producto y el
proceso para fabricarlo, más efectivos.
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• Resuelva problemas.
• Mejore continuamente los procesos.
• Crear un circulo virtuoso permanente de creación de valor y eliminación
de desperdicios.
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KAI = Cambio
Mejoramiento
continuo
ZEN = Bueno
Kaizen implica:
o Todas las personas.
o Todos los días.
o En todas partes.
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Ciclo PDCA
Act Plan
Check Do
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Optimizar
Principios Lean Construction todo
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LEAN
MANAGEMENT
Enfoque en el cliente Value Stream Mapping
Trabajo colaborativo Metodología de las 5S
Herra-
Compromisos confiables Cultura Gestión visual
Trabajadores empoderados
mientas
TPM
Liderazgo basado en coaching Trabajo estandarizado
…
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Muchas gracias
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