TABLA DE CONETNIDO

INTRODUCCION........................................................................................................................................................... 3
RESEÑ A HISTORICA................................................................................................................................................... 4
ETICA EMPRESARIAL................................................................................................................................................ 5
FACTORES...................................................................................................................................................................... 7
COHERENCIA FACTORES DE COMPETIVIDAD................................................................................................ 8
ILUSTRACIONES........................................................................................................................................................... 9
CONCLUSIONES......................................................................................................................................................... 10
BIBLIOGRAFIA............................................................................................................................................................ 11
 GOOGLE

INTRODUCCION

Se ejecutará un análisis empresarial de la ética, cultura, clima y comportamiento organizacional de

Google, una de las compañías más grandes y reconocidas en el mundo, con el fin de reconocer y
resaltar la importancia que tiene estructurar una buena ética organizacional acorde a la razón social de
la empresa, ante el principal factor externo (socio- económico).
RESEÑA HISTORICA

En 1995 Larry Page y Sergey Brin se conocen mientras cursan un doctorado en computación,
quienes como proyecto de investigación desarrollan un nuevo sistema para ordenar los resultados de
los buscadores, lanzado la primera versión de Google en 1996. En 1998 el buscador de Google
contenía 60 millones de páginas y aunque sus fundadores todavía lo consideraban una versión de
prueba, a partir del año 2000 empezaron a vender anuncios que aparecían como resultados en el
buscador cuando el usuario buscaba determinadas palabras clave.

En agosto de 2004 Google salió a bolsa y, desde entonces, inversores de todo el mundo pueden
comprar acciones de la empresa; actualmente los fundadores conservan el 14% de las acciones; 23
años después de su concep, Google se ha consolidado como la página web más visitada del mundo
con más de 6 mil millones de búsquedas al día adaptadas a las necesidades de usuarios que
acceden a la plataforma usando más de 150 lenguajes alrededor del mundo.
ETICA EMPRESARIAL

GOOGLE

ETICA CULTURA CLIMA COMPORTAMIENTO

Google sigue una Los procesos de La participación del Para obtener el máximo
serie de normas selección de talento talento humano, es rendimiento empresarial y
éticas basadas en humano en Google vital en todos los los mejores valores de
principios que rigen suelen ser rápidos, procesos de la cultura organizacional, se
su actuar. Este una vez que el compañía. Su trabaja con “early
código debe ser equipo de Recursos objetivo es evitar un adopters”, primeros
cumplido por todos Humanos de la ambiente laboral clientes que tienen
los trabajadores de compañía detecta tóxico. contacto con el producto,
la corporación. competencias y por ende, se lleva a cabo
valores que Todas las personas un seguimiento con la
Los valores coinciden con la de la empresa son finalidad de detectar
corporativos de cultura tenidas en cuenta al errores y brindarle al
Google destacan organizacional de momento de cliente la mejor versión
por enfocarse Google. encontrar soluciones sobre el producto.
principalmente en el para mejorar la
usuario por encima experiencia del Según una nota de
de todo, buscar la Valores: usuario. Forbes, todos los
agilidad, la mejora Se pide al talento procesos empresariales
continua y -Integridad humano dar lo mejor de Google están
democratizar en el privacidad de sí mismos en atravesados por la
trabajo. - tomar acción todas las instancias y transparencia. En efecto,
-sensibilidad procesos en los que siempre se comunica a
están implicados. La todos los miembros de la
Principios: excelencia es uno de organización los estados
los valores de los procesos, por
-Ser receptivos corporativos que medio de reuniones
servir al usuario, definen la cultura denominadas "All Hands".
organizacional de
Google, que no solo También se implementa la
-Brindar un
otorga aplicación de una
ambiente positivo
compensaciones encuesta para el talento
-Asesoramiento económicas desde el humano y así conocer su
continuo, interno y alcance de objetivos, opinión sobre distintos
externo. al mismo tiempo, la aspectos; y así mismo
dimensión de la lograr identificar aciertos y
cultura oportunidades de mejora
organizacional de para procesos futuros.
Google, brinda
recompensas no
económicas, por
ejemplo: transporte
gratuito desde los
hogares a la oficina
en algunos (sitios
geográficos),
descuentos en
centros de estética,
salud, clases
gratuitas de
ejercitación física,
posibilidad de
ampliar el período de
vacaciones, etc.
FACTORES

 Tecnológico
 Económico/financiero
 Talento humano
COHERENCIA FACTORES DE COMPETIVIDAD

Evidentemente son los principales componentes de generar una alta competividad sobre
todo de calidad; pues el identificar la necesidad de la comunidad y brindar un buen servicio,
conocimiento y confianza del producto al mercado, interviene el excelente desempeño del
talento humano, pues influye directamente en cada uno de los ítems ya mencionados,
puesto que la compañía establece políticas de calidad que deben ser cumplidas, con el fin
de velar por sus derechos y deberes logrando así, el eficiente rendimiento y prestación del
producto y/o servicio y dar un valor agregado que permita ser diferenciado y elegido en la
sociedad, quizás como el #1.
ILUSTRACIONES
CONCLUSIONES

- Crear e implementar buenos mecanismos de cultura organizacional, teniendo en

cuenta lo que se acomoda a la compañía.

- Realizar un análisis que permita evaluar diferentes aspectos relevantes que se debe
tener en cuenta para mantener una buena relación laboral aplicando principios y
valores.

- Promover una sana competencia dentro de la compañía incentivando a los

colaboradores a trabajar en equipo.

- Impulsar la flexibilidad de horario de trabajo, permitiendo que las personas logren un

equilibrio laboral, personal y psicológicamente perciban una mejor actitud a los
nuevos proyectos que se tengan en la empresa y a su vez dispongan de tiempo para
sus familias.

- Garantizar a los colaboradores un buen espacio y lugar de trabajo, donde estén

cómodos y organizados para desempeñar sus actividades.

- Establecer un código de vestimenta clásico y agradable, sin faltar a las normas y

conductas establecidas en la organización, de tal manera que no se pierda la
uniformidad y de gusto portar al asistir a la compañía.
BIBLIOGRAFIA

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https://www.cronista.com/infotechnology/actualidad/google-cumple-23-anos-como-
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fantino, J. (02 de noviembre de 2022). CREHANA. Obtenido de
https://www.crehana.com/blog/clima-laboral/cultura-organizacional-google/
HERRERA, H. M. (ENERO de 2011). ECOE EDICIONES. Obtenido de
https://books.google.com.co/books?
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