PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA EN LA
GERENCIA SOCIAL

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
 COMPONENTES DE LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

01 02 03
Fase Filosófica Fase Analítica Fase Operativa
Pensamiento Análisis Externo Plan de Acción
Estratégico Análisis Interno Presupuesto
Conceptos de la Planeación Estratégica
 ¿cómo se entiende la
planeación estratégica
desde la gerencia
social?
 Al hablar de planeación estratégica en la
gerencia social, se hace énfasis en la
responsabilidad de la persona de fijar el rumbo
de una institución y definir un curso estratégico
que sea realizable para poder producir los
resultados deseados (programas o proyectos de
índole social sostenibles), a partir de un proceso
de análisis interno y externo que permita
consolidar un plan de acción.
Funciones de la Planeación
Estratégica
 PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO

HABILIDAD PARA HACER

UNA CREATIVA Y
HOLÍSTICA SÍNTESIS DE
ETAPA 1. FACTORES CLAVE QUE ETAPA 2.
Pensamiento AFECTAN A UNA Reconocimiento
ORGANIZACIÓN Y SU
Militar ENTORNO, CON EL FIN DE del Contexto
OBTENER UNA VENTAJA
Conducción militar para COMPETITIVA SOSTENIBLE, Expansión del pensamiento
conservar o aumentar el SUSTENTABLE Y EXITOSA A estratégico a campos de
poder de territorios. LARGO PLAZO acción administrativos:
finanzas, contabilidad,
marketing y procesos
organizacionales.
 Pensamiento Pensamiento
Creativo Crítico
Capacidad de crear, Procesos de
diseñar o producir ELEMENTOS intervención especial
de autocrítica, que
resultados apropiados con
la misión, visión y objetivos CONSTITUTIVOS permite reconstruir sus
organizacionales.
DEL propias creaciones.

PENSAMIENTO
Cultura ESTRATÉGICO Liderazgo
Estratégica Estratégico
Identificar los aspectos El liderazgo se compone de
culturales que inciden la habilidad de anticipación,
en la toma de desafío, interpretación,
decisiones. decisión, alineamiento y
aprendizaje.
 Qué hacer
• SEA GRÁFICO
• ASEGÚRESE DE SU VIABILIDAD.
• VEA AL FUTURO CON SENTIDO DE DIRECCIÓN
• MANTENGA EL TEMA
• CONSERVE UN MARGEN DE MANIOBRA
• MENCIONE POR QUÉ LA RUTA ES SENSATA RESPECTO DE
LOS RESULTADOS.
• PROCURE QUE SEA FÁCIL DE RECORDAR.

Qué evitar
QUE ESTE INCOMPLETA
NO SE ATE AL PRESENTE
NO SEA GÉNERICO
NO SEA ABURRIDO
Nuestra visión sirve como marco para la ruta y guía de todos los
aspectos del negocio al describirlo que necesitamos lograr para
mantener un crecimiento sustentable y de calidad.
 Gente: Ser un gran lugar de trabajo donde el personal se inspire para
ser lo mejor que puede ser.
 Portafolio: Llevar al mundo un portafolio de marcas de bebidas de
calidad, que anticipen y satisfagan sus deseos y necesidades.
 Socios: Alimentar una red ganadora de clientes y proveedores; juntos
creamos valor mutuo y duradero.
 Planeta: Ser un ciudadano responsable que se distinga al ayudar a
construir y apoyar comunidades sustentables.
 Utilidades: Maximizar el rendimiento de largo plazo para los
accionistas sin dejar de cumplir con nuestras responsabilidades
globales.
 Productividad: Ser una organización muy eficiente, ligera y ágil.
 Una buena declaración de misión
se enfoca en tres puntos clave:
inspirar el cambio, con un largo
horizonte de tiempo y son
fácilmente comprendidas y
comunicadas.

Especificar las necesidades que se pretende satisfacer

Identificar los productos o servicios
Identificar los actores clave
Precisar su enfoque
Identidad propia.
GRACIAS!
Diana A. Rodríguez Quiñónez
drodrigu535@uniminuto.edu.co