Gestión de personal

SEMANA 1

Mg. APARICIO FLORES, Daysi J.

Email: daysiaparicio@elp.edu.pe
REGLAS DE LA SESIÓN

• No se quede con dudas.

• Levante la mano para participar.
• La participación es calificada.
• ¡No hay opinión equivocada!
 CAPITAL HUMANO

https://www.youtube.com/watch?v=wB1HuNmfljQ&t=
33s
 Objetivo de la sesión
• Al término de la sesión, los estudiantes analizaran la importancia de la
gestión de personal.
Gestión de personal
 Capital Humano

Conocimientos Adaptabilidad
Productividad
y habilidades

Cultura Relaciones con

Innovación empresarial los clientes
 Gestión de personal
• Son prácticas y procesos que una
empresa utiliza para reclutar,
seleccionar, capacitar, motivar y
retener a su fuerza laboral. También
implica la administración de las
relaciones laborales, la planificación
de recursos humanos y la gestión de
conflictos en el lugar de trabajo.
 Evolución de la gestión empresarial
• Esta etapa se remonta a los inicios de la
Revolución Industrial en el siglo XVIII y se
extendió hasta principios del siglo XX.
• La gestión de personal se centraba en el
Gestión Tradicional de control de los trabajadores, con un
Personal
enfoque en la supervisión y la disciplina.
• Los empleados eran considerados recursos
intercambiables y se trataban de manera
impersonal.
 Evolución de la gestión empresarial
• A partir de la década de 1930, surgió el
movimiento de relaciones humanas como
respuesta a las críticas hacia la gestión
tradicional.
Movimiento de Relaciones
Humanas
• Se reconoció la importancia de las
necesidades sociales y psicológicas de los
empleados en el lugar de trabajo.
• Se introdujeron conceptos como la
motivación, la satisfacción laboral y la
comunicación efectiva.
 Evolución de la gestión empresarial
• A partir de la década de 1950, se desarrolló
el enfoque de Recursos Humanos (RH).
• Se consideraba a los empleados como
activos valiosos para la organización.
Enfoque de Recursos
Humanos • Surgieron prácticas como la selección de
personal, el desarrollo de habilidades y la
planificación de carreras.
 Evolución de la gestión empresarial
• En la década de 1980, la gestión de
personal evolucionó hacia la
Administración de Recursos Humanos.
• Se enfocó en la alineación estratégica de la
Administración de gestión de personal con los objetivos
Recursos Humanos (HRM)
organizativos.
• Se introdujeron conceptos como la gestión
del desempeño, la evaluación de
competencias y la gestión del talento.
 Evolución de la gestión empresarial
• A partir de la década de 1990, se consolidó
el enfoque de Gestión Estratégica de
Recursos Humanos (GERH).
• Se reconoció la importancia de los recursos
Gestión Estratégica de humanos en la consecución de ventajas
Recursos Humanos
competitivas.
• Se promovió la integración de la gestión de
personal con la planificación estratégica de
la organización.
 Evolución de la gestión empresarial
• En la actualidad, la gestión de personal ha
continuado evolucionando en respuesta a los
cambios en la fuerza laboral y la tecnología.
• Se enfatiza la gestión de la diversidad, el
Gestión de Personas en el trabajo remoto, la flexibilidad laboral y la
Siglo XXI
adaptación a entornos cambiantes.
• La tecnología, como los sistemas de gestión
de recursos humanos y el análisis de datos,
desempeña un papel crucial en la toma de
decisiones.
 Importancia de la Gestión de
Recursos Humanos
• La gestión de personal eficaz permite aprovechar este recurso de
manera estratégica para lograr ventajas competitivas.
• La gestión de personal adecuada puede mejorar significativamente la
productividad y el rendimiento de los empleados, lo que a su vez
tiene un impacto directo en la eficiencia operativa y los resultados
financieros.
• Una buena gestión de personal contribuye a retener a los empleados
talentosos y con experiencia. La rotación de personal puede ser
costosa y disruptiva para una organización.
 Importancia de la Gestión de
Recursos Humanos
• La gestión de personal incluye la identificación y el desarrollo de las
habilidades y capacidades de los empleados, lo que no solo beneficia
a la organización, sino que también promueve el crecimiento y el
desarrollo profesional de los individuos.
• La gestión de personal influye en la cultura organizativa y en el
ambiente de trabajo. Fomentar una cultura positiva puede aumentar
la moral de los empleados, la satisfacción laboral y la cohesión del
equipo.
• La gestión de personal también se relaciona con la promoción de la
diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo, lo que puede mejorar
la creatividad, la innovación y la adaptabilidad de la organización.
 Importancia de la Gestión de
Recursos Humanos
• En un entorno empresarial en constante cambio, la gestión de
personal puede ayudar a la organización a adaptarse rápidamente a
nuevas condiciones y desafíos.
• La gestión de personal efectiva contribuye a mantener relaciones
laborales armoniosas y a resolver conflictos de manera constructiva.
• Una gestión de personal responsable y ética contribuye a la
reputación y la responsabilidad social corporativa de la organización.
 Departamento de Recursos
Humanos
• Su función principal es
asegurarse de que la
organización cuente con el
personal adecuado y que este
personal esté trabajando de
manera efectiva para alcanzar
los objetivos estratégicos de la
empresa.
 Rol del DRH
• Contratación y Selección.
• Desarrollo de Empleados.
• Administración del Desempeño.
• Compensación y Beneficios.
• Cumplimiento Legal y Regulatorio.
• Resolución de Conflictos.
• Promoción de la Diversidad e Inclusión.
• Cultura Organizativa.