Carteras Billeteras Mochilas

Ingresos $ 7,150,000.00 $ 2,231,700.00 $ 5,098,190.00

Costo de ventas $ 4,638,000.00 $ 1,344,300.00 $ 3,093,300.00
Números de órdenes de diseño 5 2 4
Horas producidas de confección y costura 60 25 70
Horas producidas de acabados 20 10 25
Numeros de entregas de mp y pf 9 7 11
Número de lotes de embarque 10 8 15
Horas trabajadas en administración 35 10 40
Numero de lotes de distribución 20 17 28

COSTOS
ACTIVIDAD COST DRIVERS
TOTALES
Diseñaje $ 66,000.00 Numero de órdenes
Confeccion y costura $ 2,480,000.00 Horas producidas
Acabados $ 423,500.00 Horas producidas
Almacen de repceción y de productos $ 135,000.00 Numero de entregas
Embarques $ 214,500.00 Numero de lotes
Administración $ 442,000.00 Horas trabajadas
Distribución $ 292,500.00 Numero de lotes
$ 4,053,500.00
PRODUCTOS CANTIDAD
Carteras 600
Billeteras 750
Mochilas 625
1,975
Asignamos una tasa para los costos de apoyo:

TASA: 44.66%

Carteras Billeteras Mochilas

Ingresos $ 7,150,000.00 $ 2,231,700.00 $ 5,098,190.00
Costo de ventas $ 4,638,000.00 $ 1,344,300.00 $ 3,093,300.00
Costo de apoyo $ 2,071,503.04 $ 600,414.30 $ 1,381,582.66
Costo totales $ 6,709,503.04 $ 1,944,714.30 $ 4,474,882.66
Utilidad operativa $ 440,496.96 $ 286,985.70 $ 623,307.34
Utilidad operativa % 6.16% 12.86% 12.23%
COSTEO POR ACTIVIDADES

1era ACTIVIDAD Diseñaje

Cost Driver Numero de órdenes
Costo total $ 66,000.00

PRODUCTOS UNIDADES COST DRIVERS COSTO ASIG. COSTO UN.

Carteras 600 5 $ 30,000.00 $ 50.00
Billeteras 750 2 $ 12,000.00 $ 16.00
Mochila 625 4 $ 24,000.00 $ 38.40
TOTAL 1975 11 $ 66,000.00

2da ACTIVIDAD Confeccion y costura

Cost Driver Horas producidas
Costo total $ 2,480,000.00

PRODUCTOS UNIDADES COST DRIVERS COSTO ASIG. COSTO UN.

Carteras 600 60 $ 960,000.00 $ 1,600.00
Billeteras 750 25 $ 400,000.00 $ 533.33
Mochila 625 70 $ 1,120,000.00 $ 1,792.00
TOTAL 1975 155 $ 2,480,000.00

3ra ACTIVIDAD Acabados

Cost Driver Horas producidas
Costo total $ 423,500.00

PRODUCTOS UNIDADES COST DRIVERS COSTO ASIG. COSTO UN.

Carteras 600 20 $ 154,000.00 $ 256.67
Billeteras 750 10 $ 77,000.00 $ 102.67
Mochila 625 25 $ 192,500.00 $ 308.00
TOTAL 1975 55 $ 423,500.00

4ta ACTIVIDAD Almacen de repceción y de productos

Cost Driver Numero de entregas
Costo total $ 135,000.00

PRODUCTOS UNIDADES COST DRIVERS COSTO ASIG. COSTO UN.

Carteras 600 9 $ 45,000.00 $ 75.00
Billeteras 750 7 $ 35,000.00 $ 46.67
Mochila 625 11 $ 55,000.00 $ 88.00
TOTAL 1975 27 $ 135,000.00

5ta ACTIVIDAD Embarques

Cost Driver Numero de lotes
Costo total $ 214,500.00

PRODUCTOS UNIDADES COST DRIVERS COSTO ASIG. COSTO UN.

Carteras 600 10 $ 65,000.00 $ 108.33
Billeteras 750 8 $ 52,000.00 $ 69.33
Mochila 625 15 $ 97,500.00 $ 156.00
TOTAL 1975 33 $ 214,500.00

6ta ACTIVIDAD Administración

Cost Driver Horas trabajadas
Costo total $ 442,000.00

PRODUCTOS UNIDADES COST DRIVERS COSTO ASIG. COSTO UN.

Carteras 600 35 $ 182,000.00 $ 303.33
Billeteras 750 10 $ 52,000.00 $ 69.33
Mochila 625 40 $ 208,000.00 $ 332.80
TOTAL 1975 85 $ 442,000.00

7ma ACTIVIDAD Distribución

Cost Driver Numero de lotes
Costo total $ 292,500.00

PRODUCTOS UNIDADES COST DRIVERS COSTO ASIG. COSTO UN.

Carteras 600 20 $ 90,000.00 $ 150.00
Billeteras 750 17 $ 76,500.00 $ 102.00
Mochila 625 28 $ 126,000.00 $ 201.60
TOTAL 1975 65 $ 292,500.00

Carteras Billeteras
Ingresos $ 7,150,000.00 $ 2,231,700.00
Costo de ventas $ 4,638,000.00 $ 1,344,300.00
Costo de diseños $ 30,000.00 $ 12,000.00
Costo de confección y costura $ 960,000.00 $ 400,000.00
Costo de acabados $ 154,000.00 $ 77,000.00
Costo de almacen $ 45,000.00 $ 35,000.00
Costo de embarque $ 65,000.00 $ 52,000.00
Costo de administración $ 182,000.00 $ 52,000.00
Costo de distribución $ 90,000.00 $ 76,500.00
Costo totales $ 6,164,000.00 $ 2,048,800.00
Utilidad operativa $ 986,000.00 $ 182,900.00
Utilidad operativa % 13.79% 8.20%
Mochilas TOTAL
$ 5,098,190.00 $ 14,479,890.00
$ 3,093,300.00 $ 9,075,600.00
$ 24,000.00 $ 66,000.00
$ 1,120,000.00 $ 2,480,000.00
$ 192,500.00 $ 423,500.00
$ 55,000.00 $ 135,000.00
 $ 97,500.00 $ 214,500.00
$ 208,000.00 $ 442,000.00
$ 126,000.00 $ 292,500.00
$ 4,916,300.00
$ 181,890.00
3.57%
SISTEMA DE COSTEO SIMPLE SISTEMA DE COSTEO ABC
Carteras 6.16% Mochilas 3.57%
Billeteras 12.86% Billeteras 8.20%
Mochilas 12.23% Carteras 13.79%

Carteras Billeteras Mochilas

Ingresos 49.38% 15.41% 35.21%
Costo de ventas 51.10% 14.81% 34.08%
Costo de diseños 45.45% 18.18% 36.36%
Costo de confección y costura 38.71% 16.13% 45.16%
Costo de acabados 36.36% 18.18% 45.45%
Costo de almacen 33.33% 25.93% 40.74%
Costo de embarque 30.30% 24.24% 45.45%
Costo de administración 41.18% 11.76% 47.06%
Costo de distribución 30.77% 26.15% 43.08%

CONCLUSIONES

Las mochilas tienen un mayor número de entregas y requieren de un tiempo de confección, costura y
acabado, pero estas tienen un menor resultado de margen de ingresos.

La mayor parte de la producción de mochilas es distribuida a la zona local y pedido hechos con anticipació
ademas la exportación de embarques tambien es relevante.
Los costos mas elevados entre las lineas de negocio se ve alzado por las mochilas, alcanzando a utilizar
maximos recursos dando minimo beneficio a comparacion de los otros productos.
En comparación de la producción de carteras estas utilizan los recursos eficazmente para desarrollar
utilidades, ademas de que se innovan nuevos modelos para los gustos de los clientes.
En el proceso de las bitelleras estas manejan un costo equilibrado en razon de sus ganancias, es decir en
cada actividad realizada se uso los recursos minimos para elaborar la maxima cantidad a diferencia de los
otros productos.

RECOMENDACIONES

Reducir los costos de diseños, y tambien poder controlar y reducir la confeccion y costura (buscando obte
mejor rendimiento en los trabajadores), para aumentar la utilidad y reducir gastos, sin descuidar la calidad
Ademas de invertir en nuevas maquinas industriales para la reducción de costo de mano de obra.

Al visualizar los ingresos por la linea de carteras, da un punto a que en el mercado esta viene hacer la ma
demandada, con esto se puede realizar un estudio con los competidores sobre su precio de venta y con e
concluir elaborando mas diseños, y subir en un 15% nuestra cantidad de fabricación.
Si se revisa los costos unitarios, el proceso de mochila esta generando mas costos, se debe a la mala
administración de su fabricación, donde se deberia optimizar. Para esto se debe realizar un control interno
para encontrar el problema y con esto aplicar las reducciones de costo para que al siguiente mes obtener
7% mas.
de confección, costura y

pedido hechos con anticipación,

chilas, alcanzando a utilizar

ctos.
zmente para desarrollar
s clientes.
de sus ganancias, es decir en
a cantidad a diferencia de los

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stos, sin descuidar la calidad.
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ebe realizar un control interno
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