Asignatura Datos del estudiante Fecha

Apellidos: Nariño González

Valoración de
15-08-2023
empresas
Nombre: Jean Carlos

Actividad
Protocolo individual de la unidad n°: unidad 1

Análisis y síntesis:
Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad
ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Una estrategia empresarial es la expresión de un plan de negocio. Es la respuesta a las

oportunidades y amenazas del entorno, así como la respuesta a las fortalezas y debilidades de
la empresa para obtener y defender sus ventajas competitivas.

Si se quiere maximizar las posibilidades de éxito de una organización, es esencial trabajar en las
diferentes estrategias o, al menos, en la estrategia empresarial. De lo contrario, se da
demasiado peso al factor «suerte». Las estrategias no son sólo para las grandes empresas. Una
PYME o una empresa de nueva creación las necesita tanto o más. ¡Así que, comienza a crear tu
propia estrategia empresarial!

La importancia de la estrategia empresarial. Un objetivo empresarial sin una estrategia no es

más que un sueño. Entrar en el mercado sin una estrategia bien planificada no es más que una
apuesta.

A medida que se intensificó la competencia, la importancia de la estrategia comercial se hizo

más evidente y los tipos de estrategias utilizadas por las empresas aumentaron drásticamente.
Aquí hay cinco razones por las que su negocio necesita una estrategia:

• Planificación: La estrategia empresarial forma parte de un plan de negocio. Mientras que

el plan de negocio establece las metas y los objetivos, la estrategia le da la forma de cumplir
esas metas. Es un plan para llegar a donde se pretende.

• Conoces tus puntos fuertes y débiles: La mayoría de las veces, al formular una
estrategia se conocen los verdaderos puntos fuertes y débiles de la empresa.

• Mayor eficiencia y eficacia: Cuando se planifica cada paso, se asignan todos los
recursos y todo el mundo sabe qué es lo que hay que hacer, las actividades empresariales se
vuelven más eficientes y eficaces automáticamente.

• Ventaja competitiva: Una estrategia empresarial se centra en capitalizar los puntos

fuertes de la empresa y utilizarlos como ventaja competitiva para posicionar la marca de forma
única. Esto da una identidad a la empresa y la hace única a los ojos del cliente.

• Control: También se decide el camino a seguir y los objetivos intermedios a alcanzar.

Esto facilita el control de las actividades y permite ver si van según lo previsto.
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Nombre: Jean Carlos

SISTEMA DE CREACION DE VALOR

Tomar decisiones financieras acertadas es una parte crucial de la creación de valor, y hacerlo
por parte de los líderes de la empresa garantiza que se cree valor y que la empresa continúe
compitiendo en el mercado. También facilita la gestión de los recursos necesarios para la
expansión de la empresa.

Factores que fomentan la generación del valor

• El flujo de capitales: La libre circulación de capital fomenta el crecimiento de los

mercados de acciones y de inversiones por parte de las grandes empresas a nivel internacional.

• El reto de la apertura al mercado: una apertura económica de mercado fuerza a las

grandes empresas locales a implementar procesos reestructurativos y así evitar el
desplazamiento de su valor.

• Privatizaciones: Las privatizaciones obligan a los gerentes a realizar reestructuraciones

en la empresa con el propósito de obtener una mejora en el valor de las empresas a privatizar.

• La necesidad de tener mejores medidas para evaluar el desempeño: Muchos de los

indicadores tradicionales para evaluar el desempeño y crecimiento en una empresa, no se
enfocan en la medición de la creación de valor para los propietarios de una empresa.

MACROINDUCTORES DE VALOR

Tomar decisiones financieras acertadas es una parte crucial de la creación de valor, y hacerlo
por parte de los líderes de la empresa garantiza que se cree valor y que la empresa continúe
compitiendo en el mercado. También facilita la gestión de los recursos necesarios para la
expansión de la empresa.

Todos los factores de producción cuentan como inductores, ya que son una parte vital del
proceso de producción de valor. Sin embargo existe un par de factores que están directamente
relacionados con un valor producido por una empresa. A estos inductores les llamamos macro
inductores. Estos macro inductores son: la Rentabilidad del activo y el Flujo de Caja Libre
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RENTABILIDAD DEL ACTIVO (ROA)

La rentabilidad del activo (ROA por sus siglas en inglés), es un indicador de cuán rentable es
una empresa en relación con sus activos totales. ROA da una idea de qué tan eficiente es la
administración al usar sus activos para generar ganancias. Es calculado dividiendo las
ganancias anuales de una compañía por sus activos totales, el ROA se muestra como un
porcentaje. A veces esto se conoce como «retorno de la inversión».

La fórmula para la rentabilidad de los activos es:

Rentabilidad del Activo = Ingreso / Activos

Algunos inversores agregan gastos por intereses nuevamente a los ingresos netos al realizar
este cálculo porque les gustaría usar los rendimientos operativos antes del costo del
endeudamiento. Los activos de la compañía se componen tanto de deuda como de capital.
Ambos tipos de financiamiento se utilizan para financiar las operaciones de la empresa. La figura
de ROA les da a los inversores una idea de la eficacia con la que la compañía está convirtiendo
el dinero que tiene para invertir en el ingreso neto. Cuanto mayor sea el número de ROA, mejor,
porque la compañía está ganando más dinero con menos inversión.

FLUJO DE CAJA LIBRE

El flujo de caja libre (FCF por sus siglas en inglés), es una medida del desempeño financiero de
la compañía, calculado como flujo de caja operativo menos los gastos de capital. FCF
representa el efectivo que una empresa puede generar después de gastar el dinero necesario
para mantener o expandir su base de activos. FCF es importante porque le permite a una
compañía buscar oportunidades que aumenten el valor para los accionistas.

FCF es una evaluación de la cantidad de efectivo que genera una compañía después de
contabilizar todos los gastos de capital, como edificios o propiedades, planta y equipo. El exceso
de efectivo se usa para expandir la producción, desarrollar nuevos productos, hacer
adquisiciones, pagar dividendos y reducir la deuda. Específicamente, FCF se calcula como:

Flujo de Caja Libre = EBIT + (depreciación) + (amortización) – (cambio en el capital de trabajo

neto) – (gasto de capital).
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Discusión:
Dudas, desacuerdos, discusiones