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3. La Organización Técnico-Administrativa
Aportación weberiana (busca comprender, por la interpretación, a la acción social, para explicarla causalmente en su
desarrollo y efectos):
- La racionalidad burocrática (gstión de cómo se procesa la información de la matrícula etc):
(“El fin justifica los medios”):
Jerarquía. Cuerpo jerárquico de empleados.
Racionalidad.
Reglamentos administrativos.
- El progreso de la organización burocrática se explica por la superioridad técnica...
Sin embargo, en los centros se evita el recurso técnico (los reglamentos,
expedientes, etc.) cuando los mecanismos de participación evitan la
concentración del poder.
- Radica/consiste en la lucha entre diversos grupos sociales que aspiran a controlar las
redes (públicas o privadas) para acceder a las mejores ocupaciones y profesiones.
- Del juego de pesos y contrapesos de unos y otros grupos va surgiendo el sistema
educativo.
Dando origen a una doble red institucional de centros (públicos y privados).
Atribuyendo una serie de características propias de singularidad:
o Confensionalidad
o Separación de la académico y lo profesional, extensión de la edad de
escolarización, etc.
- Órganos unipersonales:
Dirección.
Secretaría.
Jefatura de Estudios.
- Órganos colegiados:
Consejo Escolar.
Claustro de profesores.
6.1 La Dirección:
- Problemas relacionados:
Mucha presión.
Dificultad para aceptar la dirección de centro.
Sesgo de género.
Influencia del tiempo de docencia o pertenencia al centro (efecto senatorial)
6.3 La Secretaria:
6.4 El Administrador:
- LODE 1985.
Consejo Escolar del Estado (CEE) art. 30
Composición:
o 20 representantes del profesorado (12 pública, 8 privada)
o 12 padres de alumnos
o 8 alumnos
o 4 de los sectores: personal de administración y servicios (PAS),
propietarios de centros rivados, centrales sindicales y
organizaciones patronales.
o 8 representantes de la Administración educativa designados por el
MEC
o 4 representantes de las universidades. Propuestos por el Consejo
de Universidades.
o 12 personalidades de prestigio en el campo de la educación
- En España dos órdenes religiosas competían con dos modos de educación distintos:
Los jesuitas con la escuela mutua lancateriana.
o El maestro enseñaba al grupo de alumnos más aventajados que, a su vez,
actuaban como monitores, diseminando ese aprendizaje en grupos sucesivos
de alumnos, dentro de la misma sala.
Los escolapios con el método uniforme de enseñanza simultánea. Que se
terminará imponiendo.
o Un aula, un nivel, un maestro y enseñanza “uniforme” a toda la clase.
7.1 Horario
- Motivos:
Por razones climatológicas y religiosas. De septiembre a junio. Descansos en
Navidad y Semana Santa. Minivacaciones (de medio trimestre)
- Definición del horario:
Sus componentes ( profesores, alumnos, padres y personal administrativo y de
servicios)
Las tareas y su ritmo.
Las características personales del grupo de alumnos a enseñanr: edad y grado de
habilidad.
La naturaleza del conocimiento a transmitir
La división en periodos lectivos (teóricos, prácticos o tutoría) y no lectivos (atención a
padres o actividades lúdicas y comedor)
La cadencia del trabajo (compaginando diferentes niveles de atención y habilidades a
diferentes horas del día).
1. Cronología
2. Objetivos:
3. Justificación:
Los sistemas escolares son burocráticos en algún grado y cumplen con el tipo ideal weberiano
de división funcional del trabajo.
- Es una definición de los puestos de empleados como funcionarios.
- Por su reclutamiento, carrera y relación universalista con los clientes.
- Su ordenación jerárquica dentro de una estructura de autoridad.
- Y operar siguiendo unas reglas y procedimientos racionales.
Dos sociedades:
- Los profesores: forman un grupo colegiado, una subcultura distinta basada en las
normas profesionales de la docencia, tanto en la comunidad como en la escuela.
- La sociedad de los alumnos: surge de su reclutamiento por cohortes/multitud y
constituye, junto a su familia y amigos, un foco primario para su vida social,
unificándose sus agrupamientos sociales dentro de las aulas y grupos de clase.
Conflicto y tensión:
- El grupo de combate docente, por mantener el orden y la motivación.
- El grupo de combate estudiantil, por preservar su propio modo de vida y vencer o
asimilar las demandas de los profesores.
- Como consecuencia:
° El control de los profesores y administradores sobre los alumnos es un difícil
equilibrio en el que el éxito de la escuela en cumplir las metas comunitarias
depende de su habilidad para contener el conflicto.
Dos tipos de tensión:
Las peculiaridades/características organizativas distintivas de las escuelas proceden de las
tensiones que se detectan en su interior:
Otros factores:
- Ausencia de carrera profesional en el profesorado:
o El profesor solo en el aula, le hace acreedor de una amplia jurisdicción
discrecional dentro de esos límites.
o Independiente de cualquier jerarquía profesional o técnica.
o No hay la posibilidad ni de darse a conocer ni de distinguirse dentro del colectivo
docente.
o Posibilidad que sólo existe a través de la vía burocrática, la única línea de mando
en la escuela.
o Se refuerza, de esa manera, la tensión central en la organización escolar entre
burocracia y profesión.
- La división del trabajo escolar:
• Temporal:
° periodos lectivos
° jornadas, trimestres o cursos
• Funcional, al dividirse:
o materias diferentes.
o profesores generalistas o especializados.
o tipos distintos de actividades curriculares y extraescolares