TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

DINÁMICA DE SISTEMAS

LINEA DE INVESTIGACION GENERAL:

 TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS EN EL ESTADO PERUANO

LINEA DE INVESTIGACIÓN ESPECÍFICA:

 PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO NACIONAL

http://www.ceplan.gob.pe/documents/10157/85c0cdcd-da8b-4f5a-bd4c-adb0c8039034

1. Dignidad de las personas y pleno ejercicio de los derechos humanos.

2. Inclusión efectiva y desarrollo de las desigualdades con énfasis en el

desarrollo rural.

3. Estado democrático y descentralizado que funciona con eficiencia al

servicio de la ciudadanía y del desarrollo, y garantiza la seguridad

nacional.

4. Economía competitiva con alto nivel de empleo y productividad

5. Desarrollo regional equilibrado e infraestructura adecuada

6. Conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y

la biodiversidad con un enfoque integrado y ecosistémico y un ambiente

que permita una buena calidad de vida para las personas y la existencia

de ecosistemas saludables, viables y funcionales en el largo plazo.

7. Lograr un alto nivel de desarrollo de actividades de ciencia, tecnología e

innovación orientadas a mejorar la competitividad de las empresas,

mejorar la calidad de vida de la población y ser reconocidos como una

sociedad generadora de nuevos conocimientos científico tecnológico.

8. Integración andina y Latinoamericana e inserción soberana al mundo.

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DESARROLLO DE LA INVESTIGACION:

 MODELAMIENTO DINAMICO

ENTREGABLES:

 MODELAMIENTO DINÁMICO

o CAUSAL (GRÁFICOS) Y FORRESTER (SOFTWARE STELLA)

 MONOGRAFÍA

o DESARROLLO DOCUMENTAL DE LA INVESTIGACIÓN

RELACIONADA A UN OBJETIVO NACIONAL,

IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES ESTRATÉGICAS PARA LA

ACERTADA TOMA DE DECISIONES DEL PRESIDENTE Y SUS

MINISTROS EN LA CONSECUCION DEL OBJETIVO

NACIONAL, FORMA DE EVALUAR Y CORREGIR LA

DECISION ADOPTADA.

FECHA DE ENTREGA

 A PARTIR DE LA ENTREGA DE LA TAREA EVALUACIÓN

SEMANAL DE AVANCE.

 ENTREGA FINAL UNA SEMANA ANTES DEL FINAL.

La línea de Investigación: La línea de investigación es transversal ya que cruza con

diferentes líneas de investigación establecidas como Gestión de Innovación Empresarial

y Desarrollo Tecnológico, (Informática y sistemas de comunicación e información),

Educación (Evaluación de Políticas y Programas de educativos en el Perú),

Gobernabilidad en el Perú (Reforma y administración del Estado).

1.1. Antecedentes

Aqui en los antecedentes ubicará toda La informacion importante

recopilada que sirve como base para El trabajo de investigacion final.

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 Ejemplo:

La investigación considera una serie de antecedentes bibliográficos relacionados

al problema científico que tratamos y se basa en el análisis y evaluación de las

variables estratégicas para la toma de decisiones estratégicas en el Estado

peruano (Ciro Rodríguez, 2007).

Iñaki Morlán Santa Catalina, 2010 plantea que la adopción de innovaciones en la

gestión estratégica de las organizaciones por medio de tecnologías de la

información y la implantación de sistemas informáticos para la gestión

estratégica constituye un cambio importante para cualquier organización y ell

estudio de las teorías y modelos existentes sobre la adopción y difusión de

innovaciones, permite comprender el comportamiento sistémico de dichos

procesos de adopción así como para de desarrollar un modelo dinámico que

ayude a la toma de decisiones en el proceso de implantación de sistemas

informáticos de alto impacto organizacional.

Osorio Calderón, Pablo (2010) El modelamiento con Dinámica de Sistemas, se

aproxima a construir el fenómeno de la ejecución e inversión pública, enfocado

en evaluar proyectos propuestos más allá del factor costo/beneficio en el

contexto económico, analizando el impacto que generan en la calidad de vida

de las personas, a través del resultado obtenido en el índice de desarrollo

humano, demostrando que el interés sobre el beneficio general de la comunidad

es superior al particular, muestra a la comunidad en los argumentos en la toma

de decisiónes, igualmente, observar los resultados a corto, mediano y largo

plazo, es decir, con este proyecto se genera un ambiente de aprendizaje para la

toma de decisiones en la administración pública

Legna Verna, Carlos, 2010 La dinámica de sistemas con la elaboración

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 de modelos cualitativos y escenarios y los métodos multicriterios mejora

de la toma de decisiones en sistemas complejos en situaciones en las que

se dispone solamente de información cualitativa, en el sector público.

1.2. Problema

Aquí se identifica el problema claramente explicado

Ej.

La toma de decisiones, es el acto que inicia los procesos de trabajo en las

organizaciones. lo que explica que, el tratamiento de este tema se presente

desde los primeros momentos, generalmente como parte de la función de

Planeación, la toma de decisiones es la selección de un curso de acción,

entre varias alternativas, y constituye, por tanto, la esencia de la

planeación, no existe un plan si no se han tomado las decisiones de

compromiso, entre otras, este proceso de toma de decisiones es un

problema definido el estado actual y el estado deseado. Existe un

problema cuando hay una diferencia entre lo que está sucediendo y lo que

uno desea que suceda. La identificación de el(los) problema(s) sobre lo(s)

que es necesario decidir. Según Drucker, requiere de habilidades para

identificar los problemas principales, o situaciones más importantes que

deben mejorarse en el Estado.

Resolver un problema requiere enfrentarlo y, por tanto, asumir las

consecuencias que a nivel estratégico los errores son catastróficos y

solucionarlos requiere de estrategias que no debiliten la gobernabilidad,

de lo contrario, no tiene sentido que dedique tiempo y energías a

enfrentar el problema.
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 ¿Cuál es el modelo adecuado que considera las principales variables que

facilita la adecuada toma de decisiones estratégicas en el Estado

peruano?

1.3. Hipótesis.

Aquí va el supuesto de como vamos a resolver el problema explicado

anteriormente.

Ej.

La aplicación de modelos dinámicos facilita la toma de decisiones estratégicas

en el estado peruano.

1.4. Justificación e importancia.

Aquí explicamos porque ES importante este trabajo que estamos

realizando.

Ej.

Los tomadores de decisiones a nivel estratégico requieren de herramientas

adecuadas que apoyen y conduzcan a una adecuada gestión, lo cual solo puede

ser logrado conociendo el comportamiento del sistema y todas las variables

endógenas y exógenas que puedan ser controladas para proporcionar resultados

adecuados para el país en todos los ámbitos.

1.5. Objetivos.

Los objetivos tienen que estar orientados a resolver El problema que nos

hemos planteado em la investigacion.

Ej.

1.5.1. Objetivo General

Determinar el modelo sistémico dinámico que poye a la toma de decisiones

a nivel estratégico.
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 1.5.2. Objetivos Específicos

1. Identificar y modelar sistemas estratégicos del estado manipulando las

variables endógenas del sistema.

2. Evaluar los modelos de los principales sistemas del estado.

1.6. Método

Aqui explicamos los pasos que vamos a seguir para resolver El problema

que nos hemos propuesto resolver con la hipotesis.

Ej.

El método a seguir implica los siguientes pasos

a. Identificar la información relacionada a la toma de decisiones a nivel

estratégico en el Estado peruano.

b. El procedimiento del modelamiento de la información se llevara a cabo de la

siguiente manera:

- Fase de identificación del problema y análisis del comportamiento

- Fase de modelado cualitativo, o causal, del sistema

- Elaboración de Diagramas Causales

- Identificación de los Bucles de realimentación

- Fase de modelado cuantitativo

- Diagramas de Forrester

- Representación matemática

- Simulación y ecuaciones de los modelos de Dinámica de Sistemas

- Fase de evaluación y análisis del modelo

- Validación del modelo.

1.7. Resultados

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 Aqui explicamos presentamos todos los modelos que hemos trabajado para

resolver el problema.

Ej.

MODELAMIENTO DINÁMICO :CAUSAL (GRÁFICOS) Y FORRESTER

(SOFTWARE STELLA)

1.8. Conclusiones

Aqui explicamos que hemos cumplido com los objetivos previamente

trazados y La prueba de hipotesis.

Ej.

 Se logro determinar el modelo sistémico dinámico que apoye a la toma de

decisiones a nivel estratégico.

 Se logro identificar y modelar sistemas estratégicos del estado manipulando

las variables endógenas del sistema.

 Se evaluar los modelos de los principales sistemas que el Estado tiene

propuesto lograr en su Plan Estrategico con las decisiones adecuadas.

1.9. Recomendaciones

Aqui explicamos lo que recomendamos para mejorar La toma de decisiones

em el Estado peruano , asi como lãs recomendaciones técnicas que faciliten

el modelamiento dinâmico.

1. Referencias bibliográficas

Aqui va em orden alfabético toda La informacion que hemos revisado e

investigado para realizar nuestro trabajo.

Ej.

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- Alavi M., Leindner D.E. (2001) “Knowledge Management and Knowledge

Management Systems: Conceptual Foundations and Research Issue”. MIS

Quarterly, Vol. 25, No. 1, pp. 107- 136.

- Álvarez Y. (1998). “Análisis dinámico de la gestión de proyectos I+D”. Tesis

doctoral. Universidad de Oviedo.

- Aracil J. (1978). “Introducción a la dinámica de sistemas”.Alianza Editorial,

Madrid.

- Bernroider E.W.N. (2008). “IT governance for enterprise resource planning

supported by the DeLone-McLean model of information systems success”.

Information & Management, Vol. 45, No. 5, pp. 257-269.

- Iñaki Morlán Santa Catalina, “Modelo de Dinámica de Sistemas para la

implantación de Tecnologías de la Información en la Gestión Estratégica

Universitaria”, Donostia - San Sebastián, septiembre de 2010.

- Legna Verna, Carlos Cómo mejorar las decisiones estratégicas en sistemas

complejos cuando sólo se dispone de información cualitativa, Universidad de

La Laguna

- Osorio Calderón, Pablo Hernando Modelo de Dinámica de Sistemas para la

toma de decisiones en la inversión pública municipal. Un enfoque sistémico,

8º Congreso Latinoamericano y 8º Encuentro Colombiano de Dinámica de

Sistemas 2010.

- Rodríguez Rodríguez Ciro, Dinámica de Sistemas e Hipótesis en

Competencia Aplicada al Análisis en la Elaboración de Inteligencia

Estratégica, Lima , Perú, 2007

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