LA DIRECCIÓN DE UNA

EMPRESA
VISIÓN Y MISIÓN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA
“ Proceso de administración
estratégica
”
 ¿Qué implica el proceso de formulación y
ejecución de la estrategia?

Elaborar una visión y una misión

Establecer objetivos

Diseñar una estrategia

Aplicar y ejecutar la estrategia

Vigilar los avances, evaluar el desempeño y poner en marcha medidas correctivas

La misión de
la empresa Definición del
campo de
actividad de la
empresa.

Los valores, La
creencias, identificación
¿Cuál es la esencia de
filosofía y de las
nuestro negocio y cuál elementos capacidades
queremos que sea? culturales. esenciales.
La visión y el
propósito Incorpora la idea
profunda de
estratégico triunfo.

Ha de merecer
¿Cómo seremos?
el esfuerzo y el
Es estable a lo
¿Cómo deberíamos ser? compromiso
largo del
del personal
¿Qué queremos ser en el en su
tiempo.
futuro? consecución.
La visión y el
propósito
estratégico  Una visión estratégica describe las aspiraciones de
la administración para el futuro, y bosqueja el
curso estratégico y la dirección de largo
plazo de la compañía. Encamina a una
organización en un rumbo particular. Con claridad
¿Cómo seremos? comunica las aspiraciones de la directiva a
todos los interesados.
¿Cómo deberíamos ser?
¿Qué queremos ser en el
futuro?
La visión y el
propósito
estratégico
 Las visiones bien concebidas son distintivas y
específicas para una organización particular;
evitan afirmaciones genéricas como “Seremos un
líder global y la primera elección de los
consumidores en todos los mercados que servimos”,
¿Cómo seremos? lo que se aplicaría a cientos de organizaciones

¿Cómo deberíamos ser?

¿Qué queremos ser en el
futuro?
 Los objetivos estratégicos

Medibles

Específicos

Adecuados

Sucesivos

Realistas

Desafiantes

Fijados en el tiempo
1. Reúnase con sus compañeros
administradores y preparen una
declaración de visión estratégica para
su empresa. Debe contar con al menos
un enunciado de extensión y no
sobrepasar un breve párrafo. Cuando
terminen, vean si su declaración de
visión cumple con lo que se debe hacer
y evitar de que habla la tabla 2.1. Si no
es así, revísenla. ¿Cuál sería un buen
eslogan que capte la esencia de su
visión estratégica y que contribuya a
comunicarla al personal, accionistas y
demás interesados?
2. ¿Cuál es la pretensión estratégica
de su empresa? Redacte un
enunciado que la exprese.
3. ¿Cuáles son los objetivos financieros
de su empresa?
4. ¿Cuáles son los objetivos
estratégicos de su empresa?
5. ¿Cuáles son los tres o cuatro
elementos clave de la estrategia de
su empresa?