UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

ESCUELA DE POSGRADO

UNIDAD DE POSGRADO EN CIENCIAS ECONOMICAS

“SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

PÚBLICA”

DOCENTE: ANTONIO ELEODORO GORDILLO VEGA

GRUPO N°2

INTEGRANTES:

1. CASTRO ALVAREZ ALEXA PAMELA

2. CAMPOS CIEZA HELENA JUDITH

3. BARRIOS ISMINIO JAQUELINE JULIE

4. CERQUIN VILLANUEVA MEDALITH

5. FLORES ROBLES PAUL

TRUJILLO – PERU
2023
 TRABAJO N°02

1.- Elegir un POI, o un PEI, o un Plan Estratégico de algún Ministerio y preparar un

informe de dicho documento, conteniendo mínimamente, lo siguiente:

CONCEPTO BÁSICO DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

Es una herramienta de gestión que

define las metas y las estrategias
que la institución seguirá para lograr
su visión y cumplir con su misión.

Es un documento que establece la

dirección y los objetivos a largo plazo
de una organización.
Sirve como un marco de referencia
para la toma de decisiones y la
PLAN ESTRATÉGICO asignación de recursos en la
INSTITUCIONAL - PEI organización.

Ayuda a alinear los esfuerzos de

todos los miembros de la
institución hacia un objetivo común
y proporciona una base sólida para
el crecimiento y el éxito a largo
plazo.

ENTIDAD: Banco de la Nación

Es una institución financiera estatal de Perú. Fue fundado en 1905 y es

considerado el banco más antiguo del país. Su principal objetivo es
brindar servicios financieros y bancarios a los ciudadanos peruanos, así
como a las entidades del sector público.

LÍNEA DE TIEMPO DE LA ESTRUCUTRA DEL PEI DEL BANCO DE LA

NACIÓN:
 ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DEL PEI – BANCO DE LA NACIÓN

Título del Plan de la Entidad:

Plan Estratégico 2022 – 2026 del Banco de la Nación.
Aprobado en Sesión de Directorio N°2439 de fecha 22 de diciembre del 2022.

Visión de la Institución:
Ser un banco moderno, sostenible y accesible a todos los peruanos, que ofrece
una experiencia de servicio cercana y de calidad a sus clientes y usuarios.

Misión de la Institución:
Brindar productos y servicios financieros a la población a través de nuestros
diversos canales de atención, buscando la innovación continua y la
transformación digital para acelerar el proceso de inclusión financiera en nuestro
país, a partir del invaluable aporte y compromiso de nuestros trabajadores para
lograr este propósito.

Rol estratégico de la Institución:

La entidad del Banco de la Nación no cuenta con un Rol estratégico como tal,
sin embargo, cuenta con un Marco Institucional donde se definen los siguientes
puntos:
- Evolución del Banco de la Nación
- Síntesis de la Empresa

- Síntesis del Plan Estratégico del Sector

Diagnostico General
La entidad del Banco de la Nación, realiza un diagnóstico de la siguiente manera:
- Análisis Externo: Abordar el contexto Internacional y contexto nacional
(Empleo, inflación, proyecciones de crecimiento, factores políticos y legales,
factore4s sociales, trasformación digital, Sistema financiero.
- Análisis Interno: Tenemos el desempeño financiero, solvencia gestionar
patrimonial, clasificación de riesgo internacional, gestión de riesgos, oferta
de servicios y productos, canales de atención, cumplimiento normativo,
 integridad, gestión tecnológica, estabilidad, continuidad operativa y
ciberseguridad, capacitaciones internar y estructura organizacional)
- Grupos de Interés
- Matriz FODA

Realizar un diagnóstico general antes de elaborar un plan estratégico es esencial

para comprender la situación actual de la institución, identificar las brechas y
oportunidades, y establecer metas y estrategias realistas. Proporciona una base
sólida para la toma de decisiones estratégicas y aumenta las posibilidades de
éxito en la implementación del plan.

Diagnóstico de principales programas:

En el Plan estratégico Institucional del Banco de la Nación, se ve reflejado en el
diagnóstico de análisis interno:

- Análisis Interno: Tenemos el desempeño financiero, solvencia gestionar

patrimonial, clasificación de riesgo internacional, gestión de riesgos, oferta
de servicios y productos, canales de atención, cumplimiento normativo,
integridad, gestión tecnológica, estabilidad, continuidad operativa y
ciberseguridad, capacitaciones internar y estructura organizacional)

El diagnóstico de los principales programas es esencial para garantizar que el

plan estratégico esté fundamentado en una comprensión profunda de la
efectividad y eficiencia de los programas existentes. Ayuda a identificar áreas de
mejora y a asegurar que los programas sean relevantes y alineados con los
objetivos estratégicos de la institución

Objetivos estratégicos:
El Banco de la Nación, para el periodo 2022-2026, ha desplegado los cinco (5)
ejes estratégicos en trece (13) objetivos y catorce (14) indicadores; los mismos
que permitirán transitar hacia el cumplimiento de su misión y visión. (para mayor
detalle de los indicadores, ver Anexo No 2):
Actividades y Proyectos prioritarios:
El Banco de la Nación, en el Plan Estratégico Institucional lo define en su Matriz
de AEI.

Recursos necesarios:
Es común que los recursos necesarios no se detallen específicamente en un
plan estratégico institucional debido a que estos pueden variar con el tiempo y
pueden ser objeto de cambios o ajustes a medida que se implementa el plan.
Sin embargo, el plan estratégico debe incluir una sección que aborde los
aspectos relacionados con los recursos y cómo se utilizarán para alcanzar los
objetivos establecidos.

Sin embargo, los recursos necesarios se detallan en el Plan Operativo del Banco
de la Nación, correspondiente al año 2023, aprobado en sesión de Directorio N°
2439, de fecha 22 de diciembre del 2022, conforme se detalla el presupuesto
desagregado, se observa la siguiente estructura y monto en soles:
Indicadores de desempeño Responsables:

El Banco de la Nación, para el periodo 2022-2026, contempla catorce (14)

indicadores; los mismos que permitirán transitar hacia el cumplimiento de su
misión y visión. Los mismos que están contemplado en los objetivos
estratégicos.
Anexos:
Para la elaboración del Plan Estratégico Institucional, el Banco de la Nación ha
utilizado los siguientes anexos:
- Estructura Organización del Banco
- Matriz Estratégica
- Alineamiento de Objetivos Estratégicos Institucionales con Objetivo
Estratégico Corporativo FONAFE y Objetivos Estratégicos Sectoriales
- Matriz de AEI
- Fichas técnicas de indicadores Plan estratégico 2022 – 2022.