UNIVERSIDAD SAN PABLO DE GUATEMALA

Facultad de Ciencias Empresariales

Licenciatura en Arquitectura Integral

Resumen/Síntesis

Liderazgo
Lic. Alejandro Martínez Arriaza

Kristel Sofía Bautista Roldán

Carné No. 2200284

Escuintla, abril 2022

Una persona que se encuentra sola y quiere realizar un movimiento sabe perfectamente que

estando sola no será posible lograrlo. Se dice que el primer seguidor es quien convierte a una

persona en un líder; es quien le da esa autoridad de saber y ser consciente de que ya no se

encuentra solo.

El primer seguidor es quien da el chance a los demás para darse cuenta de que no está mal

formar parte de un movimiento; el primer seguidor es quien brinda y comparte las ganas de

formar parte de un movimiento.

El líder debe tener coraje para iniciar él solo; es quien “se humilla” a sí mismo para empezar

cierto movimiento y generar incertidumbre en los demás de ¿por qué está haciendo lo que está

haciendo?

El líder debe estar dispuesto a perder y ganar batallas, saber afrontar problemas bajo presión,

reconocer el trabajo de sus seguidores y primordialmente, el líder debe saber que el movimiento

se está logrando por los seguidores. Un líder no es un líder si no tiene seguidores.

Un movimiento necesita de un líder y un líder necesita propósitos estratégicos, metas, logros y

objetivos. Entre los términos “propósito” y “objetivo” existe cierta diferencia alguna, sin

embargo, son términos un poco similares. El propósito es tener la voluntad para hacer algo,

puede consistir en un sueño, un deseo o una meta; y un el objetivo es aquel destino que queremos

alcanzar, el destino que nos trazamos en la vida y los podríamos llegar a considerar grandes.

El líder debe tener capacidades y habilidades; entre las capacidades nos topamos con tres tipos:

 Capacidades Organizativas
 Consiste en tener las capacidades de ser anticipado, planificador, líder, adaptarse y tener

visión integral corporativa

 Capacidades de Gestión

Estas capacidades nos sirven para administrar recursos financieros, tecnológicos, materiales y

humanos para la consecución de objetivos del puesto.

 Capacidades Técnicas

Estas capacidades son aquellas que sirven para desempeñar funciones específicas; se desarrollan

por medio de la formación académica, capacitaciones o entrenamientos.

Muchas compañías dan por sentada la administración y no piensan en la demanda ni en los

procesos como un lugar para innovarse, no la toman como algo que los ayudaría en la

competencia.

Necesitamos reinventar la administración de los negocios, según Hamel, hay tres motivos que

nos llevan a hacerlo y aclara que no es cuestión de necesitarlo, sino que debemos hacerlo. El

primero es que hoy las empresas tienen nuevos desafíos que no se pueden resolver con los viejos

modelos de administración. Las empresas tienen que ser flexibles a adaptarse y a cambiar de

forma rápida y eficaz. La segunda, vivimos en un mundo donde la competencia entre las

empresas abunda, por lo tanto, las empresas deben aprender a adaptarse a los cambios y también

a renovarse constantemente. Y la tercera, si queremos a los mejores empleados en la empresa

entonces se tiene que crear un clima que estimule a los trabajadores a rendir de excelente manera

su trabajo, crear un buen ambiente laboral y que los trabajadores tengas excelentes relaciones

interpersonales.
Estos tres motivos han hecho que la reinvención de la administración y la manera de hacer

negocios sea imprescindible. El viejo modelo de administración era el modelo burocrático. Un

modelo que se establecía por medio de jerarquías y trataba a los trabajadores como máquinas o

robots.

Las burocracias sirven para hacer cosas predecibles y solo se necesita una cantidad de esfuerzos

para lograrlas.

Todos los seres humanos son innovadores, todos tienen la oportunidad, la capacidad y la

autoridad para innovar.

Dentro de una empresa es importante reconocer estos pilares: Eficiencia, productividad,

liderazgo y buen ambiente de relaciones laborales e interpersonales. Un líder necesita

creatividad, pasión, habilidades, capacidades y, sobre todo, coraje.

La única forma que se conocía antes sobre cómo coordinar y controlar era por medio de

procedimientos estándar y jerarquías (modelo burocrático).

La gente debe reconocer que muchas veces las organizaciones están para beneficiar a la clase

burocrática: los gerentes, el vicepresidente y los empleados.