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LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

OMAR ANDRES RAMIREZ OCHOA

TUTOR
ASTRID VIVIANA RODRIGUEZ SIERRA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


MESTRIA EN EDUCACION
PRIMER SEMESTRE
SINCELEJO-SUCRE
2020
LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Está claro en las organizaciones que la globalización ha hecho que los mercados cada

vez sean más competitivos, rígidos, complejos sobre todo que sean muy severos con la

competencia. Una manera de sobrevivir o de llevar a cabo una planeación eficiente y

eficaz se debe hacer con la confianza y tenacidad de un líder que cumple con las

necesidades del ente o institución, según sea el caso aunque existen varios tipo de

líderes y liderazgos , no es fácil realizar tal labor, sobre todo por la responsabilidad y

recursos limitados que la mayoría de las empresas poseen y más aún es conseguir

seguidores fieles que multiplique las labores u objetivos [CITATION Her12 \l 3082 ]. El

liderazgo es una disciplina cuyo ejercicio produce deliberadamente una influencia en un

grupo determinado con la finalidad de alcanzar un conjunto de metas preestablecidas de

carácter beneficioso, útiles para la satisfacción de las necesidades verdaderas del

grupo[ CITATION Hag92 \l 3082 ].

No hay que olvidar que vivimos en un mundo de variaciones drásticas y en ocasiones

con pocas señales, señalan [ CITATION Alf99 \l 3082 ] en su trabajo que no existe ser

viviente que no cambie y se mueva; el cambio constante es la esencia de la existencia, el

cambio es la única cualidad que se puede proclamar sobre ella. Los sistemas que

fracasan son aquellos que depositan su confianza en la permanencia de la naturaleza

humana y no en su crecimiento y desarrollo.

Los líderes deben tener unas características esenciales las cuales son según Bergeron

(1983) y [ CITATION Alb94 \l 3082 ]:

 La visión

 El amor a la actividad

 El coraje y valor
 La gran capacidad de comunicación,

 La capacidad para identificar las oportunidades y vencer el temor a los errores

 La energía

Cuando uno se detiene a pensar en las labores que realiza diariamente y en las

responsabilidades que una obtiene como ingeniero industrial en la elaboración y

ejecución de proyectos, casi nuca piensa que intrínsecamente realiza dinamismos de

líder en mi caso me considero o me describo más como un líder transformador, de mi

inicios en la fundación grupo Aser ,cambie varios procesos que no generaban valor a las

actividades propias del ente ,además de elaborar y corregir varios formatos que

dificultaban los procesos , me ocupe personalmente de capacitar e incluso aclarar

procedimientos que se hacían por hacerse , al cabo de caso 1 año me volví un referente

de cambio y gestión para muchos en la entidad e incluso tengo tres personas a mi cargo

que son estudiantes universitarios desde hace 2 años y siempre los enfoque hacia un

visión y siempre comparto cada vez que puedo mis conocimientos ya sean nuevos a de

mi profesión , jamás le digo que no se puede y siempre recalco la cooperación entre

ellos y que el todo es más que la suma de las partes [ CITATION Rod03 \l 3082 ].Un líder

transformador como me autoproclamo es un líder que hace referencia al conductor

efectivo de gestiones exitosas como menciona [ CITATION Cas06 \l 3082 ] , además de

realizar procesos que marcan a la institución y que generan como dije anteriormente

valor con aras al mejoramiento continuo. Este último aspecto siempre la evolución con

el clico de Deming (PHVA) [ CITATION Mor06 \l 3082 ] en donde me enfoco o me evalúo

en los aspectos mejorar; en la actualidad tenemos problemas con el sistema de

información que es nuevo y aun no refleja muchas actividades que se realizaban

anteriormente con mucha facilidad o naturaleza, pero estamos cada día con el objetivo
de superar estos percances que nos afecta en cuanto a la productividad pero no en

cuanto a nuestra visión como entidad.


BIBLIOGRAFÍA

Alba, Gazitua, & Cubillo. (1994). Tres enfoques sobre el nuevo gestor de la
información. Santiago de chile: Naciones unidas.
Alfonso, Alvero, & Tillan. (1999). Liderazgo: un concepto que perdura. ACIMED, 7(2),
pp 132-135.
Bergeron. (1983). Los aspectos humanos de la organización. San jose: Goetan Morin.
Castro, Miquilena, & Peley. (2006). Las nuevas tendencias del liderazgo: hacia una
nueva visión de las organizaciones educativas. Omnia, 12(1), pp 83-96.
Hagai. (1992). Liderazgo que perdura en un mundo que cambia. Texas: Mundo
hispano.
Hernandez. (2012). Liderazgo academico. Humanidades medicas, 12(3), pp 515-530.
Moreira. (2006). La gestión por procesos en las instituciones de información. ACIMED,
14(5).
Rodriguez, & Torres. (2003). Autopoiesis, la unidad de una diferencia: Luhmann y
Maturana. Sociologias(9), pp 106-140.