LOS FUTUROS ADMINISTRADORES

Son muchos los jvenes que en busca de un mejor futuro econmico inician la travesa de estudiar una carrera administrativa, su objetivo puede ser el de alcanzar altas posiciones en las empresas, el de tener el privilegio de liderar grandes proyectos, sean propios o de terceros, o simplemente el de incorporarse en una organizacin para ocupar un buen cargo. Sin importar el objetivo, todos deberan hacer un alto en el camino y responder estas preguntas antes de continuar: Estoy preparado para darle un nuevo norte a mi vida, y empezar a poner en prctica lo que me enseen en el aula? Deseo aprender a administrar la empresa ms grande que ha sido puesta en mis manos: mi propia vida? Me gusta trabajar en equipo y liderar equipos de trabajo? Asumo una actitud positiva ante los retos? Bajo presin, mi nivel de rendimiento aumenta? Estoy dispuesto a renunciar a unas horas de diversin, a cambio de mayor conocimiento? Estas son solo algunas de las preguntas que todo aspirante a ejercer un cargo administrativo debera hacerse. Es comn pensar que la administracin va de la mano del poder y que este se consigue con un ttulo, cuan errado est quien as piensa. La administracin va de la mano de la planeacin, organizacin, direccin y control1, etapas que no podran llevarse a cabo sin la participacin de un lder2, aquella persona capaz de generar credibilidad en los otros, con el objetivo primordial de unificar esfuerzos a travs de un impulso, que solo la motivacin adecuada puede dar. El joven aspirante a una carrera administrativa, debe tener visin, debe ser agente de cambio, quizs debe ser una persona inconforme, sin entender este ltimo calificativo como sinnimo de desagradecimiento, sino por el contrario, debe ser alguien que valora todo lo que tiene a su alrededor, pero que anhela una oportunidad para mejorarlo. Incursionar en el mundo administrativo supone un gran reto: aprender a manejar eficientemente3 los recursos, para alcanzar los objetivos propuestos, en este punto
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La Teora Administrativa. Henry Fayol Lder, del ingls leader, es una persona que acta como gua o jefe de un grupo.

http://definicion.de/lider/

Segn Idalberto Chiavenato, eficiencia "significa utilizacin correcta de los recursos (medios de produccin) disponibles. Puede definirse mediante la ecuacin E=P/R, donde P son los productos resultantes y R los recursos utilizados". Del libro:
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Surley Andrea Montoya Ruiz

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surgira otro interrogante, del cual sera interesante conocer la respuesta de los jvenes: Cmo ha manejado hasta ahora, el recurso ms valioso que existe: su tiempo?. A quien ms sabe, ms se le exige, por tanto estudiar administracin, supone un cambio en el estilo de vida, requiere de una transformacin que si bien no se dar de la noche a la maana, se espera que en algn momento se evidencie, a travs del lenguaje verbal y no verbal, de la imagen corporal, de su inteligencia emocional4, en la creacin de nuevas ideas, en la optimizacin del tiempo, en la organizacin, solo por mencionar algunos. Es importante resaltar que para ser exitoso en esta carrera, se necesita mucho ms que buenas intenciones, se requiere de disciplina, perseverancia, compromiso y entrega, cualidades dignas de envidiar, en quien las posea. El verdadero administrador no es el que controla una empresa, sino, el que ha dejado un legado digno de imitar en una organizacin, es el que no necesita hablar para ensear, porque con su ejemplo basta. La sociedad, la empresa y la familia, necesitan verdaderos administradores, profesionales de corazn y no de ttulo, seres integrales que aplican lo que predican, cuyas finanzas personales, dan fe, de lo que es elaborar un buen presupuesto5. El mundo necesita de lderes que no teman publicar la opinin que sus hijos tienen de ellos. Para concluir, solo resta decir, que el reto es grande, no solo para los jvenes que inician en su carrera administrativa, sino para los docentes que tienen que formarlos, pues no todos los terrenos son frtiles desde el comienzo, algunos necesitarn ms esmero, paciencia y abono que otros, pero sin lugar a duda, al final, no habr una recompensa mayor que verlos dando frutos.

Introduccin a la Teora General de la Administracin, Sptima Edicin, de Chiavenato Idalberto, McGraw-Hill Interamericana, 2004, Pg. 52
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La inteligencia emocional es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para manejarlos. El trmino fue popularizado por Daniel Goleman, con su clebre libro: Emotional Intelligence, publicado el 20 de enero de 1995. 5 Se le llama presupuesto al clculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad econmica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina) durante un perodo, por lo general en forma anual. http://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto

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