CLASE ADMINISTRACION II

DOCENTE: MSC. DANIEL SALINAS

LINEAMIENTOS PROYECTO DE CLASE ADMINISTRACIÓN II

Los equipos definirán su diagnóstico organizacional final en base a la siguiente:
Cuando se ha reunido la información detallada es necesario ordenarla para el armado del
diagnóstico.
La confección de un diagnostico organizacional puede tener muchas variantes, aquí se indica una
a modo de ejemplo. La forma de presentar la información varía de acuerdo con el tipo de empresa,
sector industrial, productos, etc. No hay un solo método para prepararlo.
1. Resumen Ejecutivo
Es un panorama global de todos los hechos más relevantes que contiene el proyecto. No debe
ocupar más de dos páginas.
2. Descripción de la empresa (Viabilidad administrativa)
Nombre o razón social
Tipo de sociedad
Misión y visión
Objetivos
Valores
Fecha de iniciación de actividades
Ubicación de la empresa.
Nombre de los propietarios o integrantes de la sociedad (Socios, experiencia y sus profesiones)
Personal que tendrían que contratar (En caso de que algunos puestos no sean cubiertos por los
socios)
Organigrama (Señalar con el nombre del socio en el puesto que desempeñará).
Análisis (Cadena de valor).
Análisis (Pestel)
Análisis (Dafo)
Matriz Came

3. Descripción del producto

Descripción del problema u oportunidad detectada en el mercado
Especificaciones del producto o servicio. Utilidades y usos.
Atributos del producto
Propuesta de valor
Ventajas y desventajas de su producto o servicio en comparación a la competencia.

4. Viabilidad Técnica
Construcción de prototipo (Logo)
Tiempo estimado de fabricación o de generar un servicio.
Especificaciones técnicas del producto (requisitos de materiales/tamaños y dimensiones,
condiciones ambientales en que el producto deba fabricarse, vida útil esperada del producto
fabricado,
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Restricción en la elaboración del producto/servicio en prototipo y en masa.

5. Viabilidad del mercado
Mercado (Dónde se ofertará su producto/servicio y a cuantas personas afecta el problema)
Posicionamiento
Segmentación

6. Adquisición de recursos humanos y explotación de activos intelectuales

Derechos de propiedad, patentes y licencias si necesitan ser registradas.
7. Conclusiones
8. Recomendaciones
9. Bibliografía y Anexos
El diagnostico organizacional debe ser presentado en forma clara y sencilla de entender. No debe ser
demasiado extenso (no más de 50 hojas).
La información que se detalla debe ser coherente. Se puede incorporar información adicional, como planos,
fotos, diagramas y folletos para respaldar su trabajo.
Presentar este trabajo con su portada (La marca de su empresa o producto tiene que estar incluido en esta
página), índice, introducción, objetivos generales y específicos. Partes básicas que debe contener un
informe.
El diagnostico organizacional es la mejor herramienta con la que uno cuenta para saber hacia dónde va y
lo que quiere lograr la empresa. No todo va a ocurrir como lo ha planeado, hay que estar preparado para
resolver lo impredecible y aprender de los fracasos.
Utilizar normas APA para todo su documento.

NOTA IMPORTANTE: Favor de seguir el mismo orden de las secciones de este plan de negocios y también
escribir el subtema dentro de cada viabilidad o sección. Todo lo que está en paréntesis no se tiene que
escribir en el informe, eso es ayuda extra para el alumno para comprender mejor lo que se solicita.