ÍNDICE PLAN DE EMPRESA

1. Resumen ejecutivo del proyecto (Executive sumary of the Project)

-Razón social
-Domicilio
-Población
-Tlf
-e-mail
-Forma jurídica
-Actividad de la empresa
-Nº socios
-Nº trabajadores

2. Datos de los promotores e historia del proyecto (Details of the promoters and
history of the Project)
- Datos de las personas promotoras
- Antecedentes personales y currículum
- Breve historia del proceso de elección y constitución de la empresa
Sugerencias
Menciona tus puntos fuertes y los de tus socios y qué área cubriría cada uno.
3. Idea de negocio (Business idea)

Ayuda práctica

Exposición idea de negocio, justificando el porqué de esta elección, la innovación que pensáis
aportar, los motivos para emprender, la ubicación, el diseño y la apariencia del local y los
elementos diferenciadores con respecto a la competencia.

Adjunta el nombre y el logotipo, así como la justificación de ambas decisiones; el mapa de

Google y las fotos de otros negocios que se asemejen a tu idea.
Sugerencias
Foto de Google Maps de la localización de la empresa
Añade un logo para la empresa
Plano del negocio
4. Estudio del producto (Project study)
- Listado completo de los productos o servicios que comercializáis
- Descripción del producto o servicio (apariencia, estilo, forma, color, variedades…)
- Necesidades que satisfacen
- elementos que os diferencian de la competencia
- innovaciones incorporadas
- listado con los precios de cada uno de los productos o servicios.
Sugerencias
Puedes incluir fotos
5. Estudio de mercado (market study)
 4.1. Análisis externo

a. Entorno general (Macroentorno)

- Factores económicos: las circunstancias económicas y laborales, como el desempleo
elevado
- Factores socioculturales: las características de la sociedad, como el nivel educativo.
- Factores Políticos y legales: la normativa laboral, fiscal y mercantil, como los trámites
para constituir una empresa.
- Factores tecnológicos: las técnicas e innovaciones que mejoran la eficiencia de la
empresa, como la automatización de procesos productivos.
- Factores medioambientales: las acciones de protección del medioambiente, como la
gestión de residuos.

b. Entorno específico (Microentorno)

- Consumidores
- Competencia
- Proveedores

c. Responsabilidad Social Corporativa.

Concreta qué acciones llevarás a cabo, cada cuánto tiempo, con qué duración, a quién
se aplicarán, quiénes las realizaréis, quién las coordinará y evaluará, y qué objetivos se
pretenden conseguir.

3.2. Análisis interno (Análisis DAFO)

Sugerencias
Señala qué vas a hacer para reducir o eliminar los elementos negativos. Céntrate
primero en los que están bajo control. Luego, estudia de qué modo podrías reducir el
impacto de los que no puedes controlar, esto es, de las amenazas. Por ejemplo, ante
una situación de crisis como la actual, puedes reducir su impacto evitando realizar
inversiones, tratando  de ahorrar costes, abaratando el precio de tus productos, etc. O,
ante una nueva normativa medioambiental que te obliga a gestionar los residuos de
otra manera más costosa, puedes tratar de reducir el volumen de los desperdicios.

Ayuda práctica
- Explica el entorno general que influirá en vuestra empresa y que determinará vuestras
decisiones, centrándote en aspectos propios del sector de tu elección: su evolución,
tendencias futuras, etc.
- Define y describe a vuestro público objetivo a través de una enumeración de sus
características, hábitos de compra, etc., y de todo lo averiguado sobre éste en el
estudio de mercado.
- Define y describe a la competencia (entre cinco y diez competidores), sin olvidar
mencionar sus puntos fuertes y los elementos diferenciales que tu empresa puede
aportar.

Sugerencias:

- Usa la herramienta Google Maps que permite realizar una búsqueda específica
introduciendo en el buscador las palabras <<negocios de (…)>> y la localidad de
referencia
 - Trata de averiguar cuál es la cuota de mercado de la compañía líder, realizando
búsquedas concretas como «cuota de mercado de (...)». Junto a ese dato, suele
aparecer la cantidad de ventas en unidades que realiza para tener esa cuota. Anotad
toda esa información.
- Realiza encuestas de opinión.  La brevedad y la claridad de la encuesta son las
premisas, ya que la gente no está normalmente dispuesta a contestar durante más de
diez minutos. Las preguntas deben ser sencillas, evitando ambigüedades, preguntas
comprometidas, datos personales o información sobre su privacidad. Deben ser
realizadas en un número amplio para contar con una estimación aproximada del gusto
de los clientes potenciales. Adjunta las preguntas realizadas y los resultados obtenidos.
- Expón las acciones de Responsabilidad Social Corporativa que vais a llevar a cabo (en
caso de que decidáis hacerlas) y razona los motivos que justifican tal decisión.

6. Plan de Marketing (Marketing plan)

Diseñar el plan de marketing. Debe incluir:

- El eslogan, un mensaje breve y con gancho que refuerce vuestra imagen de marca.

- La campaña de marketing, las acciones promocionales que queréis realizar

Ayuda:

- Elabora tu plan de medios, es decir, determina qué canales y estrategias vas a utilizar,
teniendo siempre en mente tu público objetivo. Revisa las decisiones previas que
adoptaste sobre tu target: edad, sexo, datos demográficos... En función de ello, decide
si utilizarás medios off-line (prensa, radio, televisión, directorios, vallas, etc.) o
medios on-line (redes sociales, blogs, buscadores…)
- Establece la periodicidad de las acciones publicitarias y el mensaje que se lanzará en
cada medio, según se requiera un elemento audiovisual o mensajes de texto.
- Buscad eslóganes que os gusten de otras marcas y tratad de identificar qué les hace
tener éxito.

Sugerencias:

Animaos a crear una página web de vuestra empresa, una cuenta de Instagram, o incluso un
canal de Youtube donde mostrar a vuestros clientes el producto o servicio que ofrecéis. Luego
podéis añadirlo al plan de empresa mediante capturas de pantalla y/o mostrándolo en la
presentación final mediante un enlace.

7. Plan de Recursos Humanos (Human resources plan)

Realiza en tu plan de RRHH los siguientes apartados.

- Enumeración de los trabajadores que vais a contratar

- Perfil profesional requerido (reflejando la experiencia, formación, competencias y puntos

fuertes relevantes que se requieren para el puesto).

- Condiciones de trabajo (jornada, salario, funciones, tipo de contrato…)

- Organigrama de la Empresa simulada.

 8. Plan de financiación (financing plan)
Enumera el listado de inversiones a realizar, incluyendo las cantidades presupuestadas y los
medios de adquisición. Indica también los recursos económicos necesarios para asegurar la
liquidez de la empresa en los primeros meses.

Indica las fuentes de financiación que utilizarás, diferenciando entre fuentes propias y fuentes
ajenas. Para cada apartado tienes que especificar las cantidades que se obtendrían y sintetizar
los motivos por los que has recurrido a ellas, así como las razones por las que has descartado
otras fuentes alternativas de obtención de recursos.

Sugerencias:
- Considera si algún socio puede aportar algún elemento. En tal caso, debéis valorarlo y
anotarlo en la escritura de constitución, ya que su porcentaje de participación en la
empresa varía.
- Decide qué gastos son imprescindibles y cuáles pueden posponerse para más adelante.
- Valora la adquisición de productos de segunda mano.

9. Plan financiero y análisis de la viabilidad de la empresa (Financial plan and feasibility

analysis of the Company)

10. Plan de producción y aprovisionamiento (production and supply plan)

- Especifica las medidas tomadas para organizar y gestionar el stock.

- Incluye el plan de producción donde se contemplen las decisiones adoptadas con
vuestros proveedores

Ayuda

Incorpora las acciones a realizar desde que se recibe el pedido del proveedor hasta que se
elabora el producto final. Deben contemplarse decisiones sobre el almacenamiento, como
control de calidad sobre el buen estado de los elementos.