TR026 – ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

ACTIVIDAD PRÁCTICA

PROGRAMA DE ESTUDIOS: MAESTRÍA EN DERECHO Y NEGOCIOS INTERNACIONAL

Nombre y apellidos:

Fecha: 26/06/2023

Directrices a considerar para el desarrollo de la actividad:

Tipo de letra: Arial.

Tamaño: 11 puntos.

Interlineado: 1,15.

Alineación: Justificado.

El trabajo debe llevarse a cabo en este documento Word siguiendo las normas de
presentación y edición en cuanto a citas y referencias bibliográficas se refiere (véase
https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/).

La entrega debe hacerse en el icono de la actividad, basándose en el estudio de los

materiales de la asignatura y otras fuentes que considere oportuno consultar.

Por otro lado, se recuerda que existen unos criterios de evaluación cuyo seguimiento por
parte del alumnado se considera sumamente importante. Para más información, consúltese
la rúbrica de la actividad, incluida en el documento Evaluación de la asignatura, en este
campus virtual.

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Actividad

La ‘nueva’ realidad organizativa se caracteriza, entre otras, por las siguientes características:

 Estructura flexible y adaptable.

 Autoridad basada en conocimientos. Alto grado de descentralización.

 Unidades estructurales pequeñas autogestionadas con capacidad de integración en redes.

 Personal con alta capacidad, creatividad e innovación, alta profesionalidad.

 Alta cooperación e integración.

 Trabajo de equipo.

 Información bidireccional y transversal necesaria para una dirección cooperativa.

 Dirección participativa cooperativa. Discusión sin imposición de jerarquías.

 Comunicación entre todos los niveles y unidades organizativas en tiempo real.

A continuación, ordena y numera de la más importante a la menos importante según tu criterio

y experiencia, y después justifica en un texto el porqué de esa jerarquización.

Nuevas tendencias en estructuración empresarial

1. Autoridad basada en conocimientos. Alto grado de

descentralización.
2. Personal con alta capacidad, creatividad e
innovación, alta profesionalidad.
3. Trabajo de equipo.
4. Alta cooperación e integración
5. Comunicación entre todos los niveles y unidades
organizativas en tiempo real.
6. Estructura flexible y adaptable.
7. Información bidireccional y transversal necesaria
para una dirección cooperativa.

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 8. Unidades estructurales pequeñas auto gestionadas
con capacidad de integración en redes.
9. Dirección participativa cooperativa. Discusión sin
imposición de jerarquías.

Texto justificativo (entre 120 y 150 palabras).

Considero que es de vital importancia el conocimiento focalizado en la dirección de las diferentes

áreas de trabajo y que exista la posibilidad de descentralización de decisiones de acuerdo a cada
área de trabajo en pro de garantizar la eficiencia en las actividades, situación que obtiene mayores
beneficios al contar con un equipo capacitado, creativo e innovador, que trabaje en equipo
mejorando los resultados mediante la cooperación e integración entre las diversas áreas,
necesitando para lo anterior, una adecuada comunicación, que sea efectiva y fluida, sin dilaciones
injustificadas, mediante una estructura flexible y adaptable, ya que son los modelos empresariales
que mejor manejo tienen de la Información bidireccional y transversal necesaria para una dirección
cooperativa, lo cual ayuda a las líneas de trabajo con la integración de redes, dando a todos una
voz dentro de la empresa, con el fin último de la obtención de bienestar general.

En algún buscador de textos científicos (EBSCO, Google Académico, etc.) localiza 3 artículos
en donde se reflejen los últimos avances y descubrimientos en torno a las diferentes áreas
funcionales de una empresa, y desarrolla un análisis al respecto. (entre 250 y 300 palabras).

- http://dspace.unach.edu.ec/bitstream/51000/10917/1/Sango%20Ilbis%2c%20M.%282023
%29%20GEsti%c3%b3n%20de%20Administraci%c3%b3n%20del%20Talento%20Human
o%20y%20el%20Desempe%c3%b1o%20Laboral%20en%20la%20Cooperativa%20de%2
0Ahorro%20y%20Cr%c3%a9dito%20Minga%20Ltda%2c%20en%20la%20ciudad%20de%
20Riobamba..pdf

- https://revistavarela.uclv.edu.cu/index.php/rv/article/view/1476/2501

- https://repository.uniminuto.edu/bitstream/10656/16670/3/Libro_Una%20Mirada_2023.pdf

Las áreas funcionales de una empresa, son sumamente importantes para su mantenimiento y
proyección a futuro, son los órganos vitales de la misma y la falla de una de ellas, resultaría en
el eventual declive y puesta en peligro en el cumplimiento de los objetivos empresariales, de
esta manera se ha identificado al área de gestión de talento humano, como una de las áreas
funcionales más importantes de una empresa, tal y como lo establecer Sango. M. A (2023) en
“Gestión De Administración Del Talento Humano Y El Desempeño Laboral En La Cooperativa
De Ahorro Y Crédito Minga Ltda”., donde nos dice que esta área se da el origen a los cambios

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 para la implementación de nuevos sistemas, pues el capital humano y financiero permiten lograr
los objetivos empresariales.

Lo anterior cobra relevancia cuando al analizar la concepción de Feitó, D. y Portal, M. (2023) en

el “Desarrollo De Competencias Laborales En Profesionales Mexicanos En La Administración
Ante La Cuarta Revolución Industrial”, cuando se concluye que se están presentando cambios
importantes en las economías de los diferentes países, toda vez que las tecnologías se
encuentran más inmersas en la gestión de negocios, lo cual conlleva a varios cambios
estructurales que requieren personal que se pueda adaptar al cambio y pueda desenvolverse
en los nuevos empleos que requieren características y competencias específicas, análisis que
si bien fue enfocado a una población particular, es un escenario que hoy en día se puede reflejar
a varios países de la Latinoamérica, por ejemplo en el mercado Colombiano, en donde la
creación de nuevas empresas es una constante social, que va de la mano de los avances
tecnológicos y la financiación de los proyectos.

“La globalización ha significado más y mejores oportunidades para la internacionalización de

las PyMES, lo que a su vez es garantía de éxito empresarial”. Argumenta si estás a favor o en
contra de esta frase a partir de datos actuales de tu ciudad y país. (entre 250 y 300 palabras).

R/ La globalización brinda la posibilidad de interrelación entre las diferentes culturas empresariales

en un marco internacional, en donde el uso de las tecnologías, resulta ser un elemento de gran
importancia, pues permite la unión de los mercados del mundo de manera más fácil y eficiente.

En este sentido, lo que busca la globalización para la PyMES es la posibilidad de interacción

productiva en otros mercados fuera de su localidad a un escenario internacional, obteniendo poco
a poco posicionamiento de marca, gracias a francisquitas y bases comerciales en el exterior, lo cual
a su vez puede reducir costos de transporte y de acuerdo al sector comercial, mano de obra
especializado e incluso a bajo costo, situación que le ayudara a competir frente a otras empresas
locales, que si bien en un inicio no generara las ganancias obtenidas en su zona de confort, debido
a que deberá incrementar la calidad de sus productos y muchas veces reducir el valor de venta final,
consecuencialmente garantizara mayor margen de ventas y más y mejores ganancias, gracias a
desenvolvimiento en un mercado más grande.

Por esta razón, la apertura económica gracias a la globalización para las PyMES en Colombia, como
un fenómeno global, imposible de luchar contra él y el cual conlleva a que de manera inevitable se
deba adaptar, ha resultado ser parcialmente favorable gracias a su capacidad de cambio, riquezas
naturales, políticas económicas, sociales y comerciales, lo cual han logrado que poco a poco pueda
adentrarse en el mercado global como lo menciona Gómez Arango. A. en la “Globalización y
desarrollo Económico, Colombia como caso de Estudio”.

Se ha mencionado que ha sido parcialmente favorable, debido a que la apertura del mercado, no
solo permite la posibilidad de incluirse en otros mercados, sino que a su vez permite la intromisión

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de empresas extranjeras con mayor capacidad de competición, lo cual, dentro del análisis local de
mi región, no ha sido siempre favorable, y pese a que la cultura muchas veces trata de proteger a
los suyos, las necesidades diarias sobrepasar la capacidad de apoyo a las pequeñas y medianas
empresas que quieren abrirse campo.

¿Cuál ha sido el aprendizaje más importante que has obtenido de la asignatura y como aporta
a tu ejercicio profesional? Elabora un mapa mental, conceptual, esquema o diagrama.
NUEVAS TENDENCIAS EN ESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL

CONCEPTOS

Las nuevas tendencias

HOT-DESK HOTELLINGJ TELECOMMUTING GROUPWARE

Los trabajadores Trabajadores que

consultores se trasladan al Equipos de trabajo
Eliminación de los pueden contar con lugar de trabajo a concurridos,
puestos de trabajo que el cliente les través de las cooperados y
permanentes para ceda un puesto de telecomunicacione colaboradores en
cada empleado. trabajo durante el s. Teletrabajo sin entornos de trabajo
tiempo de duración estar presentes en virtual.
del proyecto en la el lugar de trabajo.
empresa.

NUEVAS FORMAS DE ESTRUCTURACION EMPRESARIAL

ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN TREBOL ORGANIZACIÓN EN ORGANIZACIÓN EN

HIPERTEXTO APREDIZAJE RED

Importancia de las personas y Busca la eficiencia por la

Se potencia al máximo el
Organización en red basada
proceso innovador, y el
en el conocimiento y
equipo, así como el trabajo
aprendizaje empresarial.
por proyecto.
reducción de los costos, el
la renovación de las formas
control por la adquisición de
organizativas que favorecen la
mucha información, la
iniciativa, creatividad y
potenciación de la creatividad
aprendizaje.
e innovación, y la estabilidad,
de la mano de la TIC.

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 Con base a los conocimientos obtenidos en el capítulo 8, desarrolle una idea de negocios, a través del modelo CANVAS.
Relación Con El Cliente
Propuesta De Valor
1. Redes Sociales
(Facebook, Instagram,
1. Alto Nivel De
WhatsApp,)
Preparación En Los
Actividades Clave 2. Página Web De La
Aliados Clave Líderes De Áreas,
Empresa.
1. Abogados Especialistas Acompañamiento
1. Prestación De Servicios 3. Autobote De Respuesta
(Derecho Constitucional, Jurídico Integral, Con
Legales Con La Rápida.
Civil, Administrativo, Oferta Económica De
Responsabilidad Social 4. Amplia Difusión En
Comercial, Laboral Y Servicio. Segmentos De Clientes
2. Apoyo A Nuevos Medios Radicales Y
Familia)
Profesionales A Obtener Prensa Local.
2. Asesores Publicitarios 2. Celeridad En Los 1. Clientes Que Requieran
Experiencia Y 5. Tarjetas De Presentación
3. Entidades Públicas Y Tramites Y/Diligencias En Servicio Jurídico.
Oportunidad De Primer 6. Relación Directa Con El
Privadas Judiciales Y 2. Población Vulnerable
Empleo. Cliente En Las
Extrajudiciales Con Mayores De 18 Años
Instalaciones.
Garantía De 3. Organizaciones Sin Fines
7. Recepción Telefónica.
Respuestas Rápidas A De Lucro.
Las Diversas 4. Entidades Públicas Y
Problemáticas De Privadas.
Consulta.

3. Humanización Del
Servicio
Recursos Clave Canales
4. Empresa Socialmente
1. Redes Sociales Para
Responsable Con
1.Equipo Jurídico Fidelización Del Cliente
Población De Bajos
2. Acceso A Multimedia 2. Página Web Con El Fin
Recursos Previamente
Digital Y Documentos De Presentar El
Segmentada.
Jurídicos De Apoyo. Portafolio De Servicios,
3. Tic La Visión, Misión Y La

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 2. Infraestructura, Mobiliario Y 5. Asesorías Gratuitas A Entrada A Ventas De
Equipos De Oficina. Fundaciones Sin Fines Comunicación
3. Publicidad De Lucro 3. Correo Electrónico, Para
4. Marketing Digital Efecto De Trazabilidad
En Los Trámites Y
Asuntos Relacionados
Con La Empresa.
4. Difusión En Medios
Radicales Y Prensa
Local, Para Mayor
Cobertura De La
Población Segmentada.
5. Recomendación De
Terceros
6. Interacción Directa Con
El Cliente

Estructura De Costes
- Honorarios A Contratistas
Estructura De Ingresos
- Pago De Proyecto De Infraestructura O Alquiler Del Espacio De
Trabajo
1. Asesorías Jurídicas Con Particulares.
- Pago De Licencias De Software
2. Asesorías Con Empresas Públicas Y Privadas.
- Pago De Servicios Públicos Y Privados
3. Acompañamiento a diligencias prejudiciales.
- Compras De Inmobiliario, Papelería Etc.
4. Trámites Legales (derechos de petición, tutelas, demandas, etc.)
- Pago De Publicidad Y Marketing
- Pago De Obligaciones Tributarias