UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

EVIDENCIA #1
INFOGRAFIA DEL PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA Y
PRESUPUESTOS

PLANEACION PRESUPUESTAL

Semestre: 7 Grupo: 7Z
Maestro: Esperanza García Lara
Integrantes de equipo:
Leos Fuentes Samantha Lizette 2079185
Moncada Turrubiartes María Ximena 2079065
Quintero Ondarza Odalys Karyme 1953382

Contenido Mínimo A Evaluar Cumplimiento

Índice ☐
Introducción. - incluye valores ☐
UANL aplicados
Análisis y emisión de juicio ☐
Conclusiones individuales ☐
Conclusión del equipo ☐
Actividad en inglés ☐
---------------------------------------------------------------------------------------------------
Calificación PIA Calificación final.

Firma:

Ciudad Universitaria, 10 de Septiembre del 2023.

INDICE

Introducción ………………………………………………………03
Proceso de planeación Estratégica …………………………...04
Establecimiento de objetivos y metas corporativas ……….05
Proceso general del presupuesto anual ……………………...06
Conclusión………………………………………………………….07
Bibliografía………………………………………………………....08

1
Introducción

En esta primera evidencia hablaremos acerca del proceso de

planeación estratégica y presupuestos, es importante saber que
la planeación estratégica es de suma importancia ya que esta la
usamos para organizar el presente en base a las proyecciones
del futuro deseado, esta es una hoja de ruta para guiar a la
organización desde esta ahora hacia donde le gustaría estar en el
futuro, consideramos que esta es una herramienta muy
importante la cual deberíamos de conocer todos sus beneficios de
saberla aplicar, y con el apoyo de esta evidencia podremos saber
y comprender de una manera mas clara de lo que esta trata .

2
3
OBJETIVOS Y METAS CORPORATIVAS

4
 PASOS DEL PROCESO PRESUPUESTAL.

1.Programacion.
5.Evaluación.
(Programa Retroalimentación. (Cumplimiento de
presupuestal, demanda
N metas trazadas)
de gastos e ingresos)
U
E
V
E
M
E
S 4.Ejecucion.
E 2.Formulacion.
(Estructura funcional, (Certificación, PCA,
S modificaciones
A definición de metas y
cadenas de gastos) presupuestarias, otros)

3.Aprobacion.
(Presupuesto
institucional de
apertura)
A partir del 1 de
enero del año
Conclusión
Moncada Turrubiartes María Ximena
Los presupuestos son la herramienta financiera fundamental de toda
administración pública para establecer el límite del gastos y, así mismo, contratar
la asignación de recursos a las diferentes actividades que se quiere desarrollar
para la administración en un periodo determinado, es por eso que en la medida
que el presupuesto es el reflejo económico y financiero de la empresa, y por lo
tanto tiene que estar vinculado a los objetivos de la misma, es por eso que la
planeación estratégica y el presupuesto son componentes integrados de la gestión
orientada a los resultados a los que se plantea llegar, ya que los planes
estratégicos señalan la orientación y el presupuesto provee recursos para poder
implementar esos planes. Si nosotros creamos un plan estratégico y no tomamos
en cuenta el presupuesto entonces este plan no tiene sentido, ya que cuando es
completo y adquiere su plena utilidad es cuando tiene la cuantificación de los
recursos financieros necesarios para implementarlo. Pudimos comprender que las
actividades principales de una compañía son aquellas que se relacionan al
crecimiento de la misma, a nosotros tener una planificación estratégica de
presupuestos obtenemos un mayor control y visibilidad sobre los planes y
presupuestos, así disminuiremos los gastos de planificar todo dentro del
presupuesto establecido, se mejora la toma de decisiones ya que son vitales en
una empresa, así sabremos sobre los resultados que se están obteniendo y
tendremos una previsión del futuro financiero de la compañía, obtendremos un
mejor trabajo en equipo para obtener mejores resultados

Leos Fuentes Samantha LIzette

En esta evidencia aprendí de una manera más clara de lo que es la planeación
estratégica y lo importante que es conocer de esta, no tenía un concepto claro, y
no sabía cómo ejemplificarlo en el día a día, y gracias a esta pude reforzar el
tema, el cual con anterioridad ya lo habíamos comentado en clases, considero que
este tema es muy importante para todos, ya que esta nos ayuda a tomar
decisiones para determinar y revelar objetivos, metas o propósitos que tenemos,
aplicado a una empresa pues este le ayuda a alcanzar los planes, objetivos que
tiene, les ayuda a saber el tipo de organización que quiere llegar a ser, y al igual
de la naturaleza de contribución económica y no económica que pretende hacer a
sus accionistas, empleados y clientes, por otro lado el haber aportado acerca de
los pasos de la planeación presupuestal, me ayudo a comprenderlo de una
manera más ilustrativa y clara.
Quintero Ondarza Odalys Karyme
En esta evidencia, pude comprender que la planeación estratégica es crucial
porque proporciona dirección, adaptación al cambio y eficiencia en el uso de
recursos fundamentales para el éxito empresarial, por otro lado, comprendí que la
estructura de los objetivos y metas corporativas es fundamental para el éxito de
una organización. Estos elementos deben estar claramente definidos y alineados
con la visión y misión de la empresa, además, deben estar respaldados por
estrategias y planes de acción concretos. Así como también que la comunicación
efectiva de estos objetivos a todos los niveles de la organización son una parte
esencial para su cumplimiento, por lo que, puedo decir que una estructura sólida y
bien definida de objetivos y metas corporativas es crucial para guiar el rumbo de la
empresa y lograr el éxito a largo plazo.

Bibliografía

Asana, T. (2022, 22 septiembre). Metas y objetivos: una guía para gestores de proyectos

[2022] Asana. Asana. https://asana.com/es/resources/goal-vs-objective

Referencia: Libro “Gerencia Estratégica”, de Serna Gomes Cap. 2