¿CÓMO IMPLEMENTAR EL SALARIO

EMOCIONAL EN TU EMPRESA?
Con la pandemia, hay muchas posiciones de trabajo que se
manejan desde la distancia y otras tantas que experimentan un
nivel de riesgo de contagio al mantener actividades de contacto.
En ambos casos, se requiere alimentar el compromiso de cada
trabajador, y esto ha fortalecido las acciones para implementar
el salario emocional dentro de las empresas.

Hablar de salario emocional es considerar que la retribución

económica no es lo único que genera interés en los
colaboradores. La experiencia laboral se compone de elementos
emocionales, tanto negativos como positivos, que gestionados
adecuadamente pueden ayudar a tener más productividad y
menos rotación o ausentismo.

Cada colaborador tiene también un grado de responsabilidad al

gestionar su salario emocional, externando lo que le hace falta
para sentirse más motivado y feliz. Y por el otro lado, los equipos
de Recursos Humanos son clave en la implementación de
acciones con las que se pueden satisfacer estas necesidades de
los empleados.

Para obtener buenos resultados en su implementación, es

necesario recordar los siguientes puntos:
1. El salario emocional no
sustituye al económico
Distintos estudios y casos de negocio han demostrado que el
salario emocional influye en la toma de decisiones, la
colaboración y el comportamiento diario de los trabajadores. Sin
embargo, éste nunca compensará una retribución económica
insuficiente, condiciones laborales inseguras y/o un ambiente
de trabajo que atente contra el trato digno y respetuoso.
Según una encuesta de OCC Mundial, el 41% de los participantes
afirma que la falta de prestaciones es un motivo para descartar
una vacante, y un 31% indica que una mala compensación
económica es otro motivo importante.
2. Empieza con los líderes
Cada vez existen más compañías interesadas en brindar
beneficios a los colaboradores, pero si se busca una estrategia
de salario emocional que impacte a largo plazo también debe
trabajarse en las habilidades de sus líderes.
Los responsables de equipos de trabajo influyen en la toma de
decisiones con respecto a las concesiones que puede o no tener
un trabajador, sus oportunidades de desarrollo, entre otros
beneficios. Por ello, fortalecer sus habilidades de gestión y su
sensibilidad con respecto a la importancia del salario emocional
es clave para obtener mejores resultados en la implementación
de cualquier programa dentro de la empresa.
3. Lo humano nunca
pasa de moda

Implementar el salario emocional en tu organización puede

empezar sin necesidad de un presupuesto enorme para
actividades de recreación o la contratación de servicios, pues un
ambiente laboral idóneo para el desarrollo necesita de valores
como el respeto y la honestidad.

Un plan beneficios específico puede ser muy atractivo para los

colaboradores, pero no serán suficientes si no se trabaja en que
reciban un trato digno por parte de sus líderes y compañeros o
si no se desarrollan en un entorno seguro, inclusivo y diverso.

La Encuesta de Beneficios desarrollada por Mercer Marsh

Beneficios arrojó que en México, sólo 6.3% de las empresas
piensa medir la satisfacción de sus colaboradores como una
estrategia para anticiparse a las necesidades en una época de
cambio en el mundo del trabajo.

Esto demuestra que hay mucho trabajo que hacer en la forma

en que se presentan los planes de salario emocional para las
organizaciones, pues muchas veces no se le da prioridad porque
no se tiene claridad en los beneficios que trae a la empresa.
Fuentes de Consulta

https://www.businessinsider.es/salario-emocional-debes-identi
ficarlo-empleo-816145

https://ibero.mx/prensa/especial-salario-monetario-vs-salario-e
mocional-el-balance-entre-vida-y-trabajo

https://www.zocalo.com.mx/empresarios-llaman-a-trabajar-el-s
alario-emocional-en-empresas/

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