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Proyecto de Negocio

Instalacin de un Taller de confeccin de camisas sport y de vestir

Integrantes:

Agero de la Torre, Yousif Acosta Merino, Sergio Len Torrico, Pablo

Ao 2013

INTRODUCCION Micheangelo produce y comercializa prendas en tejido de punto especficamente camisas de excelente calidad haciendo uso del talento, capacidad y conocimiento humano; brindando bienestar a la sociedad y ofreciendo a nuestros clientes los mejores servicios con el objeto de cumplir expectativas. La empresa mantiene definida las funciones de cada cargo, lo que genera un eficiente desempeo en la organizacin. Adems se sabe que la empresa se encuentra en un mejoramiento continuo tanto en el aspecto organizacional como productivo. Se espera que a partir del desarrollo de este programa la marca logre posicionarse a nivel nacional.

I.
1.1

PROYECTO DE UN NEGOCIO
Idea de Negocio

Empresa dedicada a la confeccin de camisas, enfocada a cumplir con los estndares competitivos que exige el mercado Peruano.

1.2

Razn Social Michelangelo S.A.

1.3

Razn comercial Michelangelo

1.4

Rgimen Tributario

Esta empresa se rige por el Rgimen Tributario Especial.

1.5

Descripcin del negocio

La empresa Michelangelo se encuentra en el rubro textil, dedicndose a la confeccin y diseo de camisas de excelente calidad a un precio accesible.

2.

MARCO TEORICO

2.1

Visin y Misin Visin.-

a. Ser la empresa lder del mercado en la confeccin de camisas mediante la aplicacin de tecnologa avanzada asociada a la labor del mejor equipo humano, con el fin de garantizar una excelente calidad en nuestros productos.

b. Proporcionar un ambiente apto para el buen desarrollo de los procesos productivos a travs de la implementacin de slidos conceptos en materia de seguridad industrial y eficiencia laboral.

Misin.Somos Confeccionar y vender camisas de excelente calidad y al mejor precio, para satisfacer las exigencias de nuestros clientes y convertirnos as en una empresa cada vez ms competitiva y eficiente a travs de procesos de mejoramiento continuo, que aseguren nuestro proceso y permanencia en el mercado, incrementando al mismo tiempo el bienestar de nuestros trabajadores y nuestro aporte a la sociedad.

2.2

Objetivos Lograr un aumento significativo en nuestras ventas y trabajos, a nivel nacional para as ser los mejores en nuestro rubro.

Poner en marcha las estrategias de mercadeo ms avanzadas con el propsito de permanecer vigentes acorde con la evolucin de las tendencias y exigencias de la moda.

2.3

ANLISIS DE MERCADO

2.3.1 Anlisis del Sector Al elegir el rea geogrfica de nuestro proyecto se considerar los distritos que tengan un alto porcentaje de clase media alta y media que cuenten con poder adquisitivo suficiente y que conformen nuestro mercado objetivo; a la vez las zonas elegidas deben contar con tiendas comerciales, ser de fcil acceso y tambin se tomar en cuenta la cercana de nuestro taller de confecciones con los lugares a los que se les distribuir el producto. 2.3.2 Segmentacin Perfil del cliente objetivo En este punto consideramos la totalidad de varones entre los 20 50 aos de edad del distrito de Santiago de Surco cuyo nivel socioeconmico B+ y B. Considerando que el producto que vamos a distribuir es de consumo masivo, vemos por conveniente distribuirlo en ese distrito al observar que cuenta con diversidad de tiendas comerciales de fcil acceso. Tamao del Mercado
Distrito Santiago de Surco Edad 20 a 49 aos 61,597

Demogrfica Las edades de nuestros clientes potenciales oscilan entre los 20 - 50 aos. Elegimos este rango de edades ya que ellos en su mayora tienen poder adquisitivo, les gusta verse bien, cmodos, elegantes, adems al encontrarse en edad econmicamente activa necesitan comprar al menos 4 camisas al ao.
Poblacin Total Varones 189,495

Distrito Santiago de Surco

Geogrfica El distrito elegido es Santiago de Surco por encontrarse en una zona de fcil acceso lo que nos permitir minimizar los costos de transporte. Nivel socioeconmico

Los niveles socioeconmicos que se tomarn en cuenta son B y B+. Ellos cuentan con mayor poder adquisitivo, buscan tener buena presencia y estar a la moda. Conductual Los caballeros dentro de la sociedad limea acostumbran usar camisas no solo para trabajar sino tambin para asistir a una reunin u otra actividad social. 2.4. 2.4.1 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Anlisis de la Ventaja Competitiva Baronet FORTALEZAS Precios mdicos Variedad en modelos y colores Bahamas FORTALEZAS Variedad en modelos y colores Ritzy FORTALEZAS Posicionamiento en el mercado Cuenta con clientes fijos Variedades en diseos Buen acabado en su confeccin Van Heusen FORTALEZAS Aceptacin en el mercado la antigedad en el mercado John Holden FORTALEZAS Posicionamiento en la mente del consumidor. Precios mdicos Variedad en colores

DEBILIDADES Poco tiempo en el mercado Poca inversin publicitaria DEBILIDADES Poca inversin publicitaria DEBILIDADES Sus precios a diferencia de las otras

DEBILIDADES Sus modelos y colores son los clsicos, no hay variedad, no renueva DEBILIDADES No se encuentra en todas tiendas

2.4.2

Anlisis FODA

Fortalezas: La empresa cuenta con un staff de diseadores encargados de plasmar modelos de lo ltimo en la actualidad a la vanguardia europea. La forma de distribucin que tenemos, permite ahorrar costos. Por ejemplo, alquiler de local, servicios, etc. El material q utilizamos es algodn pyme. La tela es una mezcla de polister con algodn, lo que permite que la camisa no se arrugue fcilmente y a su vez sea suave.

Oportunidades: La existencia de un mercado que tiene la necesidad de consumir nuestro producto. El crecimiento econmico del mercado peruano. La acogida de la moda europea en el Per.

Debilidades: Debido a que es una marca nueva en el mercado, ser un poco ms complicado ganar la confianza de los compradores hasta demostrar la excelente calidad de nuestro producto.

Amenazas: Las marcas que ya estn posicionadas en el mercado. La aparicin de otra marca en el mercado y que ingrese con una mejor estrategia de precios. Que los proveedores/distribuidores a quienes ofrezcamos nuestro producto, hagan convenio de exclusividad con las marcas de la competencia.

2.4.3 Ventaja

Es la nica empresa con los ltimos diseos europeos. Promociones por compras mayores de 3 prendas. 2.4.4 Desventaja

La competencia de otras marcas ya posicionadas en el mercado.


3. ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIN Y VENTAS 3.1 Estrategia de Producto Variedad Se ofrecern dos tipos de camisas: De sport y vestir Diseo En cuanto a las camisas de sport, el diseo ser a cuadros y rayas. En cuanto a las camisas de vestir, las camisas sern de color entero sin ningn diseo. A medida que se vaya posicionando el producto, se irn aumentando los diseos en lo que a camisas de sport se refiere. Caractersticas Los dos tipos de camisas llevarn un bolsillo en la parte superior izquierda. Los botones sern de material acrlico de cuatro hoyos. La tela a utilizar para las camisas de vestir ser una mezcla de polister con algodn; en las camisas de sport, sern slo de algodn.

Marca Michelangelo

Perfectas hasta el ltimo detalle

Este nombre se escogi debido al italiano conocido Miguel ngel o Michelangelo, cuyas obras de arte destaco por su perfeccionismo y el smbolo es El David, escultura casi perfecta al fsico humano hasta el mnimo detalle.
Empaque La camisa vendr protegida por una bolsa con el logo de la marca y adems se ofrecern en una caja, que tambin tendr el logo. Tamaos

Se ofrecern 04 tamaos: Small (S), Medium (M), Large (L), Extra Large (XL) 3.2 Estrategia de Precio El precio de la camisa al distribuidor ser de S/. 23.74 Inicialmente se entregarn a consignacin por periodo de un mes hasta que se logre el reconocimiento de la marca. Posteriormente se implementar el sistema de crdito. Para el consumidor final, el precio oscilar entre S/. 40.00 y S/. 50.00, que son los precios promedio del mercado. No se aplicar precio de introduccin, ya que el producto ofrecido no es innovador. As que debe igualarse al de los dems productos de su misma categora. 3.3 Estrategia de Promocin Este punto es muy importante al momento de introducir nuestro producto al mercado, ya que de la adecuada publicidad depender inicialmente el reconocimiento de la marca. Para ello se han establecido los siguientes objetivos: - Dar a conocer nuestra marca, los precios y puntos de venta - Posicionar el producto en el mercado - Inducir a los caballeros a comprar la camisa de nuestra marca - Generar mayor rentabilidad para la empresa. Los medios de publicidad ms adecuados para lograr estos objetivos son: Prensa: Diario El Comercio. Se opta por este peridico, al ser considerado por su prestigio y credibilidad. Afiches Publicitarios: Debido a que los distritos elegidos como mercado objetivo son de mucho comercio y transitado por muchas personas; se elaborarn afiches llamativos que se colocarn en aquellas tiendas que vendan nuestro producto.

3.4 Estrategia de Plaza El canal de distribucin que utilizar el proyecto ser: - Venta directa a las diferentes tiendas comerciales del distrito de Santiago de Surco; teniendo como ventaja la ubicacin de los puntos de venta ms fcilmente, apoyndolos continuamente con publicidad. 4. 4.1 PRODUCTO Diseo de Producto

Son prendas de vestir utilizados por caballeros, confortables para cualquier tipo de estacin del ao. Los modelos y colores varan de acuerdo a los pedidos de los clientes.

a. Especificaciones tcnicas Fsicas Resistencia y recuperacin a las arrugas, esto se consigue mediante la utilizacin de planchas a presin. Esto se va a utilizar de acuerdo a las necesidades del cliente y al tipo de tela a utilizar. Resistencia a las tensiones o presiones externas, aqu se pretende dar mayor seguridad a las costuras para que el producto resista cualquier tipo de fuerza externa y no se deteriore con esta. Esto se logra con la adquisicin de hilos de calidad y dando una puntada de seguridad a las zonas ms crticas de las camisas como son las uniones. Mayor firmeza, la firmeza y consistencia del producto lo har ms atractivo. Se considerar utilizando un refuerzo en los puntos claves (mangas, cuello, galones, etc.). Este refuerzo se consigue con la entre tela. Qumicas Resistencia a la decoloracin, no deber desteirse ni deteriorarse con el lavado. Para ello adquiriremos material de primera. Solidez y recuperacin de los colores, el teido de la tela deber ser el ms adecuado para que el producto muestre su mismo tono de colores despus de una serie de lavados. Encogimiento menor al 4%, todo producto confeccionado se reduce a su tamao despus de la primera lavada y ms si es que la tela no es de primera calidad.

Tcnicas INFORMACIN DE INDECOPI Cdigo: Ttulo: Resumen: NTP 243.004-1984 CONFECCIONES. Camisas. Requisitos para camisas de manga larga y/o corta. (3 Pgs.) La presente norma especfica los requisitos para los materiales, las medidas y la manufactura para camisas de manga larga y/o corta. CAMISAS. REQUISITOS.

P.C.:

b. Las tallas Las tallas que ms se utilizan son las siguientes: SMALL MEDIUM LARGE EXTRA LARGE (S) Pequeo (M) Mediano (L) Grande (XL) Extra Grande

c. Envase Las camisas se colocarn dentro de una bolsa con nuestro logo y estas dentro de cajas de cartn.

d. Condiciones de Almacenamiento La materia prima como nuestro producto terminado se encontrar almacenado en un ambiente cerrado, el cual tenga ventilacin y a su vez sea seco. 4.2. Medidas para confeccionar la camisa Contorno de Cuello Se pasa la cinta mtrica por debajo de los brazos y por sobre los omplatos, horizontalmente, sin ajustar ni que quede floja la cinta o al gusto de la persona, de toda la vuelta se tomar la mitad para realizar el trazo. Largo de Espalda o Talle de la Espalda Se toma la medida del centro de la base de la nuca y siguiendo la columna vertebral hasta el largo que desea la persona. Largo delantero o Talle Delantero Se toma la medida del hombro junto al cuello hasta donde indique el interesado. Largo de manga Esta medida se toma con el brazo ligeramente doblado desde la parte superior del hombro pasando por el codo hasta la mueca. Largo de manga corta Se toma del hombro hasta la altura que desee la persona. Contorno de puo Se mide el contorno de puo y se da un centmetro y medio (1.5 cm) a cada uno para el cruce.

Talla Medida Cuello Largo de Espalda Largo Delantero Largo de manga Manga Corta Puo JR 36 82 78 56 23 24 S 38 83 79 57 24 25 M 40 84 80 58 25 26 L 42 85 81 59 26 27 XL 44 86 82 60 27 28

CUADRO DE TALLAS Y MEDIDAS DE CAMISA

4.3 PROCESO PRODUCTIVO A. Diagrama de operaciones y procesos


Tela

Control de calidad y eliminacin de pequeas impurezas

Tendido

Trazado

Corte

Confeccin

Remallado

1
5

Control de calidad

Planchado y embolsado

5
5

Embalaje

Almacenamiento. Producto terminado

B. Descripcin Secuencial del Proceso

1. Control de Calidad y eliminacin de pequeas fallas .- para el control de calidad se debe tratar de requerir la menor cantidad de operarios para evitar deterioros. Fallas en la trama, contaminacin con pelusas o pedazos de hilos, tela abierta pero no rota, manchas con xido, pintura, grasa, etc. Una vez identificada la falla el control de calidad proceder a eliminarla con bencina, alcohol, jabn, etc. El operador deber contabilizar dichas fallas y hacerlo de acuerdo a su criterio.

2. Trazado.- Teniendo los moldes a usar y de acuerdo a las rdenes de fabricacin que nos indica la tela a usar, los colores y tallas se da la orden de corte. De acuerdo a esto se pone el molde sobre el primer tendido y se dibuja para tener nuestra gua de corte, paralelamente a esto ya tenemos que tener definido el nmero de paquetes a fabricar en la lnea de produccin, es decir, la cantidad de piezas que irn separadas (paquetes) mediante una marca o cinta que nos facilitar el seguimiento del avance y/o rendimiento en cada operario y as nos evitaremos confusin o mezcla con las tallas y colores. As como tambin con otras rdenes de fabricacin.

3. Tendido.- Este proceso se realiza entre dos personas uno por cada extremo de la mesa, se debe tener mucho cuidado al realizar un tendido sobre otro, a fin de que coincidan, esto se realiza hasta formar el nmero de paquetes determinados. 4. Corte.- Esta operacin requiere de que el tablero de la mesa haya sido previamente alisado, pulido y encalado para facilitar el correcto y fcil desplazamiento de la mquina cortadora, la cual cuenta con una base que separa el tope mximo de la cuchilla contra el tablero de la mesa de corte. Evitando as el golpe de la cuchilla contra el tablero, esta base cuenta adems con unos rodillos especiales que facilitan su desplazamiento sobre la superficie de la mesa. Una vez tendida la tela y puesta la gua de corte sobre ella el cortador proceder a cortarla. Teniendo nuestra gua de corte, con las tallas establecidas dentro de la mesa de corte se har el tirado (separacin de las piezas que comprenden una prenda)

5. Confeccin.- En esta etapa se hacen las siguientes secuencias del proceso: Armar y pegar el bolsillo (recta) en el delantero. Costura del canez con el delantero y espalda (recta) Armado de la manga (recta) Unir mangas con la confeccin del proceso 2 (remalladora) Armado y pegado del cuello y la etiqueta (recta) Hacer ojales (ojaladora) Colocar botones (botonera) Una vez terminada la secuencia se traslada las piezas ya confeccionadas a inspeccin y control de calidad, previo paso por las tijeretas que se encargan de limpiar las prendas de los hilos y costuras sobrantes, para su posterior traslado a plancha.

6. Control de Calidad.- En esta etapa se eliminan los hilos sobrantes de las costuras y el polvillo del tejido, adems se comprueba la adecuada confeccin de las prendas y se separan aquellas que presenten deficiencias. 7. Planchado y Embolse.- Las prendas que han pasado el control de calidad son planchadas a vapor, lo que dar ptimo acabado del producto. Luego son dobladas sobre un cartn que permite una mejor presentacin y evitan que se arruguen, luego se colocan dentro de las bolsas transparentes, las cuales llevarn el logo de la marca, finalmente son puestas en caja de cartn corrugados listas para su posterior embalaje. 8. Embalaje.-Se procede a verificar la talla, el color y modelo para anotarlos en la caja y cerrarla. Posteriormente coloca las cajas en una de mayor tamao y las deja listas para el transporte. 4.4 CALCULO DE MATERIALES

MATERIAL (MATERIAS PRIMAS) CUADRO N 6.4.1 Requerimiento de materia prima por camisa (Promedio) Para la confeccin de camisas ser necesario lo siguiente: Requerimiento Tela Hilos Botones Collarn Cantidad 1.40 100 8 1 Unidad Metros Metros Unidad Unidad

Mariposas Peln Barbas Janta Etiquetas Bolsas con Logo Cajas con diseo

1 0.4 1 1 1 1 1

Unidad Metros Par Unidad Unidad Unidad Unidad

5. ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO (PRECIO) 5.1. Presupuestos de Costos 5.1.1 Costos directos Dados por los costos de la materia prima para confeccionar las camisas y la mano de obra directa. Materia Prima Para la confeccin de una camisa se necesitarn los siguientes materiales:
Descripcin Tela Hilos Botones Collarn Mariposas Peln Barbas Janta Etiquetas Bolsa con Logo Caja con Diseo Materiales Indirectos Total Cantidad 3.40 100 8 1 1 0.60 2 1 1 1 1 1 Unidad de Medida Metros Metros Unidad Unidad Unidad Metros Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad Costo Costo Total Unitario S/. S/. 8.0000 27.20 0.0058 0.58 0.2500 2.00 0.2000 0.20 0.1000 0.10 1.9000 1.14 0.8000 1.60 0.0800 0.08 0.1000 0.10 0.2000 0.20 3.5000 3.50 0.0200 0.02 36.92

Mano de Obra directa


Descripcin Costureras Remallador Cortador - Planchador Empaquetador Total Mano de Obra Cantidad 3 1 1 1 Sueldo Neto Total Haber S/. S/. 900.00 2,700.00 900.00 900.00 800.00 800.00 750.00 750.00 5,150.00

Gastos administrativos
Descripcin Administrador Cantidad 1 Sueldo Neto S/. 1,500.00 Total Haber S/. 1,500.00

Contador (Apoyo) Total Personal Administrativo

700.00

700.00 2,200.00

5.2. Calculo de costo unitario y precio 5.2.1. Clculo fijo unitario Costo S/. Descripcin Costo Fijo Unitario 10.30

5.2.2. Clculo de costo variable Descripcin Costo S/. Costo Fijo Variable 36.92

5.2.3. Clculo de precio de venta


Costo Variable S/. Costo Total S/.

Descripcin

Costo Fijo S/.

Margen

Precio S/.

Camisa

10.30

36.92

47.22

20%

56.66

6.-EVALUACIN SOCIAL DEL PROYECTO 6.1 Nmero de puestos de trabajo que generara el proyecto Nuestro Proyecto de negocio va a generar 7 nuevos puestos de trabajo. El cual podemos decir que ya responsabilidad con la sociedad estamos generando

a. Responsabilidad Social Empresarial La empresa como ser vivo dentro de la sociedad debe asumir su rol como Agente de Cambio para mejorar el entorno en el que se desenvuelve, y as lograr un pas prspero, pacfico, democrtico y

justo. A continuacin la responsabilidad que va adquirir nuestro proyecto de negocio.

b.- Colaboradores y sus familias Son todas las personas naturales que realizan una labor de cualquier clase en pos del beneficio de la empresa y del suyo propio. La prestacin del servicio debe de ser remunerada, salvo en casos especficos. Se incluyen en este grupo a todos las personas que mantienen una relacin de subordinacin (dependencia) con el empleador. Trabajo en equipo. Capacitacin y Desarrollo Profesional Balance de vida en la empresa. Es el equilibrio entre la vida y el trabajo Beneficios de la implementacin de las acciones para los Colaboradores y sus Familias. Calidad de vida familiar. Motivacin e integracin de los colaboradores.

Descubrimiento y reconocimiento de habilidades. Mejora de las relaciones interpersonales. Mejores condiciones laborales. Acceso a proyectos familiares de ayuda

c.- Clientes/Consumidores Es la persona u organizacin que adquiere (compra o alquila) un producto o servicio a cambio de una cantidad determinada de dinero. Quien compra, es el comprador y quien consume, es el consumidor. Las acciones que se pueden desarrollar para trabajar con el presente grupo de inters son: Marketing con causa social. Es la actividad comercial en la cual las empresas y organizaciones sin fines de lucro forman alianzas para comercializar una imagen, producto o servicio, en virtud de un beneficio comn. Marketing responsable. Este concepto cruza un extenso rango de actividades empresariales que definen las relaciones de la compaa con sus consumidores. Estas actividades pueden ser agrupadas en seis categoras: manufactura e integridad del producto, divulgacin, embalaje y etiquetado, marketing y publicidad, prcticas de venta, precios y distribucin.

Beneficios de la implementacin de las acciones para la empresa Mejora la calidad. Clientes satisfechos. Mejora la imagen. Genera lealtad. Aumenta la demanda por el producto. Reduce riesgos de mercado. Incrementa la rentabilidad. Desarrolla nuevos productos. Educa al cliente. Exige mejoras en la competencia.

6.2.- EVALUACIN DE IMPACTO AMBIENTAL

Es el entorno en el cual una organizacin opera, incluidos el aire, el agua, el suelo, los recursos naturales, la flora, la fauna, los seres humanos y sus interrelaciones. El entorno en este contexto se extiende desde el interior de una organizacin hasta el sistema global. Eco eficiencia: La eco eficiencia se lleva a la prctica mediante la reduccin de la cantidad de materia prima necesaria para generar productos y servicios; mediante la reduccin de la intensidad en el uso de la energa; mediante la reduccin de la liberacin de sustancias txicas al ambiente; mediante la intensificacin de la reciclabilidad de los materiales; mediante la maximizacin del uso sustentable de los recursos naturales y mediante el incremento de la utilidad de productos y servicios. Implementar como poltica de la empresa las 3 Rs: Reducir, Re usar y Reciclar. Reducir implica la reduccin de la cantidad de residuos slidos que se generan. Reducir residuos slidos ahorra materiales y energa as como elimina la necesidad y gastos de desecharlos. La empresa puede reducir sus residuos slidos evitando la compra de productos desechables, escogiendo los productos con la menor empaquetadura posible y rechazando las bolsas de compra. Re usar implica volver a utilizar productos como bolsas, cajas, entre otros. Re usar reduce la necesidad de comparar nuevos productos por lo que se ahorran recursos. La empresa puede contribuir con este punto seleccionando empaquetaduras re usables en vez de desechables, entre otros. Reciclar ahorra el uso de materia prima, reduce la acumulacin de desechos y los costos de eliminacin de los mismos. La empresa puede reciclar papel, vidrio, cartn, latas, textiles, cajas, aceites, bateras, entre otro. Beneficios de la implementacin de las acciones para la Empresa Menor consumo energa (menor costo). Sustitucin de materiales (menor impacto).

Aprovechamiento de agua en regado de jardines. Reciclaje de materiales. Mejor imagen de la empresa. Trabajos normalizados. Sensibilizacin del personal y contratistas. Operacin ms segura.

7.

TECNICAS APLICABLES AL MARKETING

Venta personal: Atencin personal a los clientes; ventas en lnea por medio de pgina web de la empresa. Publicidad: Anuncios en los alrededores de la zona, pginas web y peridicos, ms adelante por televisin. Relaciones Pblicas: Dar el mejor servicio a nuestro mercado para obtener su confianza y credibilidad. Promocin de Ventas: Se realizara de acuerdo a las temporadas climticas, promocionando descuentos por corto plazo.

CONCLUSIONES
De acuerdo al trabajo realizado sobre la creacin de negocio de una nueva marca de Camisas hemos podido concluir con lo siguiente: El proyecto de negocio de la creacin de una nueva marca de ropa resulta tentativa debido al creciente inters de la gran mayora de hombres por vestir mejor en los ltimos tiempos demostrado en la investigacin realizada. Que analizando nuestros factores internos y externos llegamos a una puntuacin donde nos indica que la realizacin del negocio es viable con proyecciones. Que la creacin del negocio es consecuente con el crecimiento de la economa y del PBI, que demuestra que los negocios en el Per va incrementndose y la gran mayora con mucho xito si es que se sabe manejar con los conocimientos indicados y bien aplicados Que segn clculos hechos el capital de inversin es indicado para el tamao de negocio que se piensa poner, tratando de cubrir las necesidades bsicas de un negocio en comienzo Que debido al conocimiento del campo y del mercado por parte de los socios se ve el negocio realizable y con proyeccin en el futuro.

RECOMENDACIONES
Mantener en constante capacitacin al personal a cargo en todo el proceso de confeccin de las prendas de vestir. Estar atento a cualquier innovacin en la maquinaria para la confeccin de las prendas. Realizar evaluaciones a todo el personal a cargo de la manufactura de las prendas as como tambin al rea comercial de la empresa. Realizar campaas de fidelizacin de nuestros clientes como por ejemplo: por la compra de dos camisas gratis una corbata.

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