TECNOLOGO

GESTIÓN LOGÍSTICA
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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 13:

DESARROLLAR UN PLAN QUE INTEGRE LOS DIFERENTES ACTORES DE

LA CADENA DE ABASTECIMIENTO TENIENDO EN CUENTA PRINCIPIOS,
POLÍTICAS Y REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

EVIDENCIA 6:

EJERCICIO PRÁCTICO “EMPRESA SAN LUCAS"

PRESENTADO POR:

ALEXANDER ORTIZ TABORDA

Parte 1.

La empresa San Lucas se dedica a la fabricación de camisas y pantalones para

hombre y necesita realizar un plan de mercadeo, por ello requieren de su ayuda
en la elaboración de dicho plan. Para cumplir este cometido tenga en cuenta lo
siguiente:

1. Para el desarrollo de las actividades propias de la logística en los

procesos de abastecimiento y distribución, es importante que en la
definición del plan de mercadeo se incluya:

 LA POBLACIÓN OBJETIVO.

Lo más importante, para la distribución de un producto, es tener en cuenta a qué

tipo de población lo podemos dirigir, sin pasar por alto sus características, tales
como:

La edad, el sexo, ciudad o país, si la población es de contextura delgada u obesa

ese tipo de información hace de un plan de mercadeo estratégico y exacto. Y
aunque la empresa SAN LUCAS está dedicada a la fabricación de camisas y
pantalones podemos deducir que se trata de ropa elegante y formal, esto hace
que la población sea a un más exigente por lo que se requiere que la ropa sea de
calidad y de buen precio en especial si se trata de una población la cual va dirigida
de los 27 años en adelante.

 SUS CONDICIONES SOCIODEMOGRÁFICAS.

Podemos decir que esta se trata de una encuesta, donde nos podemos dar cuenta
del perfil de los encuestados y donde se hace un seguimiento de sus
características está encuesta nos proporciona una base de datos importantes,
Para tener en cuenta variables como la edad, actividad económica, nivel de
escolaridad primaria bachillerato, tecnólogo, universitario, ninguno otros. La
condición de actividad, estrato al que pertenece, y otros aspectos importantes
como visitas a almacenes de ropa, que usa más al vestir (Camisas, Suéter,
Pantalón, Jeans), si tiene alguna preferencia de marcas de ropa etc.

 FRECUENCIA DE CONSUMO.

En esta parte ya habiendo hecho una encuesta minuciosa podemos diagnosticar

con qué frecuencia poseemos una prenda de vestir, esto nos da la base de
conocer el mercado a quien la empresa SAN LUCAS va a dirigir su mercancía, así
se podrá examinar o determinar la viabilidad de nuevos modelos más aun
tratándose de un mercado tan competitivo como lo es las prendas de vestir.

Por lo que también nos arroja un resultado el cual es los lugares más habituales
para comprar camisas y pantalones.

 A COMPETENCIA DEL MERCADO.

La empresa SAN LUCAS es un empresa dedicada a la confección de ropa para

hombre su fuerte es la confección de camisas y pantalones por lo que en este
mercado tiene que luchar con grandes empresas productoras de ropa para
hombre es por ello que SAN LUCAS debe estudiar y analizar el mercado nacional
e internacional para ver qué tan fuerte es la competencia y contra quién o quiénes
debe

Competir en este mercado, por lo que esto ayuda a la empresa SAN LUCAS a ir
por su misión preparándose a confeccionar nuevos estilos, modelos y sobre todo y
sobre todo centrándose en:

 Diseños exclusivos y de alta calidad

 Instalaciones cómodas
 Música adecuada
 Ventas por catálogo y online
 Tallas y ajustes con amplia variedad tanto nacionales como internacionales
 Publicidad acomodada a nivel nacional e internacionalmente.

Por eso empresa SAN LUCAS investigo el mercado a nivel nacional e

internacional encontrado que:

ARTTURO CALLE lidera el mercado nacional y se expande a nivel internacional

con una variedad de productos. Y un crecimiento en el mercado de las industrias
de ropa impresionante.

Y que hablar de las empresas extranjeras México por ejemplo con calidad
internacional y con el estilo que busca el hombre contemporáneo

Baule: se caracteriza por su excelente selección de marcas internacionales de

altísima calidad para vestir al hombre contemporáneo

EMPRESA SAN LUCAS, en su visión de llegar al éxito debe viajar mucho

observando la competencia que tiene a su alrededor no para copiar su modelo o
su estilo si no para crear sus propias estrategias y para ello SAN LUCAS para ser
competitiva en este mercado debe de:
 a. En el exterior debe de car valor agregado calidad en los insumos y
capacidad de respuesta.
b. Festividad en cantidades, creatividad e innovación.
c. Aprovechamiento en las ventajas en los acuerdos comerciales
d. Variedad de colores y estilos.
e. Ofrecer marcas no disponibles en el mercado
f. Competir en base al enfoque

 ALIADOS ESTRATEGICOS.

No es de extrañar hoy en día toda empresa debe de tener aliados estratégicos ya

que estos son una fuente importante. Son otras empresas que también están
buscando venderle a la misma persona o empresa, la idea de establecer una
alianza es simplemente beneficiarse de la base de clientes, la reputación o
infraestructura de la otra compañía.

Esto hace parte de la logística, y da una mayor distribución a la exportaciones

tanto nacionales como internacionales más aun tratándose del mercado de ropa
que tiene una gran demanda, estas alianzas debe de ser cuidadosamente
seleccionadas ya que estas nos deben ofrecer soluciones de apoyo en los
procesos de exportación, y nacionalización de los productos, asesoría y revisión
de embalajes, consultoría para conocer restricciones en los lugares donde se
quiere llegar.

La empresa SAN LUCAS puede hacer un plan estratégico por medio de aliados
que lo posicionen a un nivel alto en sus confecciones como por ejemplo:

COLOMBIATEX, NEXMODA, las cuales cada una de ellas maneja negocios

internacionales con más de cinco países minimizando así la competividad.

2. De acuerdo con la política de la empresa, en relación con su objeto social

y su identidad corporativa, es importante tener en cuenta:

 IDENTIFICACION DE BIENES Y SERVICIOS.

La EMPRESA SAN LUCAS emplea un sus bienes en la fabricación de prendas de

vestir para hombre tales como: PANTALONES Y CAMISAS, estos productos son
básicamente fabricados, almacenados, transportados, comercializados y vendidos.
SAN LUCAS empresa que fabrican bienes.
SAN LUCAS empresa prestadora de servicios ya que vende sus mercancía ya sea
a granel o al por mayor presta un servicio de venta para satisfacer las necesidades
de sus clientes.

 ESTRATEGIA DE LANZAMIENTO DEL PRODUCTO.

El desarrollo de nuevos productos se requiere de una buena estrategia para

lanzarlo al mercado y para ello no podemos pasar por alto que los productos
deben ser:

a. originales
b. mejoras de los productos, modificaciones de los productos, y marcas
nuevas que la compañía desarrolla a través de sus propias actividades de
investigación y desarrollo.
c. La generación de ideas es la búsqueda sistemática de ideas para nuevos
productos.
d. Debe tener en cuenta principalmente las necesidades y preferencias del
consumidor.
e. a la hora de diseñar y producir un bien o servicio. El desarrollo de la
estrategia de producto en una empresa SAN LUCAS debe de tener una
gran importancia, ya que nos encontramos ante entornos altamente
competitivos.
f. Las estrategias de marketing debe gozar de una constante actualización.

Es por ello que debemos conocer los comportamientos del consumidor y su

respuesta ante el lanzamiento de productos nuevos. Al mismo tiempo, también es
importante conocer las actitudes de las empresas competidoras y su reacción ante
las estrategias que se presenta.

Con la estrategia de productos, una organización es capaz de definir su camino a

seguir.

 EL PRECIO DE LANZAMIENTO DEL MERCADO.

Uno de lo que más llama la atención de los clientes es cuando se trata de un

producto nuevo y es lanzado al mercado son los precios, esto influye mucho en la
obtención del producto, por lo regular el cliente desea algo novedoso bueno,
bonito y barato.
Y como dijimos anteriormente para la fijación de los precios o el lanzamiento del
precio la empresa debe de conocer los comportamientos del consumidor y su
respuesta ante el lanzamiento de los productos que se adapten al bolsillo del
consumidor.

 LA PROMOCION Y PUBLICIDAD EN TODAS LAS FASES DEL

PRODUCTO.

La idea en este campo es satisfacer las necesidades de los clientes y por ende el
crecimiento de la empresa por lo que hay que procesar, planificar y ejecutar
planes de promoción, fijación de precios, y distribución de la mercancía, es por ello
que la empresa debe de seguir estos cuatro aspectos: Fase de introducción, fase
de crecimiento, etapa de madurez y etapa de declive,

Cada una de las cuatro etapas del ciclo de vida tiene sus propias características y
estas sirven para identificar en qué fase se encuentra el producto en un momento
dado. También sirven para analizar cómo evoluciona el producto en cada una de
las fases; es decir, si se están alcanzando los objetivos, si es competitivo, si ha
logrado hacerse con una cuota de mercado o de qué manera está terminando su
ciclo de vida.

3. La caracterización de cada uno de los actores relacionados con los

canales de distribución y referenciados en el plan de mercadeo, permite una
sincronización en los procesos logísticos de comercialización.

Recuerde algunos aspectos fundamentales en cada uno de éstos:

 CONSUMIDORES

En este proceso San Lucas puede determinar estrategias acordes a las

preferencias del mercado objetivo y lograr consolidar la predisposición de los
mismos hacia la marca San Lucas.

El mercado busca innovación, disponibilidad, excelente servicio y buenos precios,

es por ello que San Lucas debe mantener una imagen de estas características
frente a sus clientes Se requiere indagar sobre:
  Cómo debería aparecer la empresa ante sus clientes para alcanzar la
misión.

La misión suprema de toda empresa debe ser el mayor nivel de satisfacción para

sus clientes y usuarios, pues éstos con sus compras permiten que la empresa siga
existiendo y creciendo, generando de tal forma beneficios para sus integrantes
(propietarios, directivos y empleados).

 SUS NECESIDADES

SAN LUCAS empresa que cumple con las necesidades de sus clientes y del
público en general es por eso que nos hemos especializados en la fabricación y
diseño de camisas y pantalones para hombre.

Pues cada empresa hace su propio camino y empresa san Lucas no es la

excepción De un modo u otro indudable, todas las empresas están enfocadas a la
satisfacción de los deseos y las necesidades de sus clientes y el modelo de
negocio ha de buscar la fórmula para lograrlo con la mayor eficiencia posible esas
necesidades.

 MOTIVACIÓN DE CONSUMO.

Una de esas motivaciones que llevan al cliente a su consumo o uso de una prenda
de vestir es conocer sus preferencias, cuales son los principales factores que
motivan al consumidor, conocer el impacto que tienen las marcas tanto nacionales
como internacionales y cuál es su comportamiento de compra.

 FRECUENCIA Y USOS DE PRODUCTO.

Hoy, los colombianos son menos predecibles en sus decisiones de compra y

mucho más determinados a llevarse a casa lo que les gusta. El consumidor
promedio compraba siete prendas al año, para 2016 ese número llegó a 22. La
explicación estaría relacionada con un aumento del poder adquisitivo que
benefició a la industria

Textil, y con el aterrizaje de tiendas extranjeras y la consolidación de las marcas

nacionales.
Y es que poco a poco el modelo de negocio ha cambiado. Antes en la cadena de
valor (compra de materiales, diseño, producción, comunicación y distribución),
estaba claro que la creatividad debía aplicarse únicamente al diseño del producto.
Hoy, las marcas deben innovar en cada paso de esta cadena para marcar una
diferencia en el mercado.

 QUÉ MEDIOS UTILIZA PARA PAGAR.

Hay muchos medios de pago entre los cuales tenemos:

 Envío de efectivo. Es, sin duda, el modo menos recomendado para pagar
por un producto encontrado en internet.

 Giro postal.

 Cheques.

 Contra reembolso.

 Transferencia bancaria.

 Tarjetas de crédito o débito.

 Pago online sin tarjeta.

SAN LUCAS como medio de pago utilizaría.

 Transferencia bancaria.

 Cheques.

 Tarjetas de crédito o débito.

 PROVEEDORES

Calidad en el desarrollo de contratos de cumplimiento.

Responder la siguiente pregunta presentará un marco general del desarrollo de los

proveedores en función de la formación y crecimiento de la empresa:
¿Cómo mantener y sustentar la capacidad de cambiar y mejorar para
alcanzar la visión propuesta?

R//

Para el buen funcionamiento de las operaciones de San Lucas, se debe mantener

una relación estrecha con cada uno de sus proveedores, más allá de una relación
comercial, éstos deben ser incluidos en las operaciones de la empresa, formando
una relación cercana y un sentido de pertenencia entre

Ambas partes, creando un aprovisionamiento de materias primas en el momento

justo y las cantidades requeridas

También es importante mantener la información actualizada de los proveedores

sobre los siguientes aspectos:

 CANTIDAD DE PROVEEDORES.

Cualquier organización necesita materias primas para producir y esto crea

necesariamente relaciones comprador-vendedor entre el mercado y los
proveedores. La distribución del poder dentro de estas relaciones varía, pero si se
encuentra con un proveedor dominante entonces puede utilizar esta influencia
para imponer los precios y disponibilidad. Es necesario evaluar el equilibrio de
poder dentro del propio mercado, es decir la empresa dependiendo de la cantidad
de pedido así mismo pude definir la cantidad de proveedores que necesite.

 UBICACIÓN GEOGRÁFICA.

Es importante que la empresa SAN LUCAS haga un estudio minucioso para

determinar dónde va hacer su fábrica. La localización de industrias obedece a
algunas o varias de las razones que se explican a continuación:

 Proximidad a la materia prima: ubicarse en aquella región en la cual se

encuentren disponibles los materiales requeridos para ese tipo de industria.
 Proximidad al mercado: ayuda a minimizar el costo de transporte del
producto terminado desde la fábrica hasta el mercado.
 Clima: En algunas industrias existen preferencias por determinados tipos
de climas. Por ejemplo la industria textil requiere de un clima cálido.
El objetivo es tener un punto geográfico donde minimice fechas de entrega costos
y tiempos para satisfacer las necesidades de los clientes con una entrega a
tiempo.

 CONDICIONES TECNOLÓGICAS.

En este mundo la globalización dela tecnología va avanzado a pasos agigantados

por lo que no nos podemos quedar atrás y se debe luchar contra la competencia
La región ha sido por años un importante foco confeccionista, con  un centenar de
empresas y talleres, muchas de los cuales aplican hoy  avances importantes en
materia de innovación en procesos de producción y diseño.

Máquinas diseñadas para coser, cortar y perfilar en un solo paso prendas de alta
costura; programas de computadora que le permiten a un operario, con un mínimo
de conocimientos en ingeniería, cortar en menos de 15 minutos la tela suficiente
para fabricar 100 camisetas y más de 100 pantalones, estampados al calor con
un secado especial que ofrecen mayor durabilidad de las pinturas en la ropa, esto
forman parte de las nuevas tecnologías en el sector.

 CALIDAD EN EL DESARROLLO DE CONTRACTOS DE

CUMPLIMIENTO.

Para que un contracto sea de calidad y que cumpla con los estándares requeridos
por las partes implicadas deben de crear los medios que permitan una
comunicación

Franca, directa y clara que planifiquen planes de desarrollo sobre las acciones
futuras también en ese contracto se debe especificar la calidad del servicio y su
ejecución a la hora de ser necesario.

 RIESGOS.

En todo negocio hay riesgos y de toda clase tanto financieros como de calidad, de
servicios, maquinaria, incendios, medioambiente, químicos etc.

La idea es buscar un plan de contención para minimizar los riesgos y aunque los
va haber es necesario estar preparados para cuando sea la hora solucionarlo sin
que se afecte la empresa.
  CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN.

Hoy debido a los avances tecnológicos, el cambio del mercado influye

ampliamente en la producción empresarial es por eso que se debe analizar la
capacidad de producción de la empresa SAN LUCAS Hoy en día la apertura de
fronteras y mercados, el crecimiento de la competencia a nivel mundial, las
exigencias crecientes de los consumidores (calidad del servicio y producto), el
incremento de opciones de productos con alto valor agregado, la forma de su
presentación, la especialización en su aprovisionamiento, distribución y transporte,
la tecnología, entre otras razones, obligan a las organizaciones a encontrar
mejores y más ágiles maneras de manejar el flujo físico de la materia prima,
componentes, materiales, producto final y flujo de información, desde la fuente del
proveedor, pasando por el proceso de fabricación, hasta la entrega del producto al
consumidor, todo esto debe ir acompañado de un excelente servicio, el cual al
final es lo que posiciona la empresa frente al consumidor final (satisfacción del
cliente).

Cuando nos referimos a “satisfacción del cliente” queremos decir que: el cliente
solo queda satisfecho cuando le entregamos el producto en óptimas condiciones
de calidad, a un precio competitivo, en el tiempo que él lo necesita y en el lugar
convenido.

Todos estos elementos dependen de todas las áreas de la organización y el cual

nos lleva a pensar en un sistema productivo empresarial y del cual dependerá
la competitividad de la empresa en el futuro.

Por todo lo anterior, hoy las empresas no se preparan para producir y luego

vender, sino para producir lo que les están demandando. Así pues, su capacidad
de producción debe adaptarse a esa condición de satisfacer las necesidades del
cliente y las de su empresa, a fin de no sufrir con los excedentes.

 CONDICIONES COMERCIALES.

Para que una relación comercial sea fructífera y provechosa, tanto para clientes y
para nosotros como sus proveedores es la claridad y transparencia en las
condiciones de venta en el momento de la negociación, en este documento
encontraran las condiciones mencionadas, las cuales servirán como guía para la
solución de inquietudes y nos permita un claro entendimiento entre clientes
proveedores fabricantes etc. Logrando así establecer una excelente relación
comercial.
Por lo tanto cada empresa pone sus condiciones comerciales tales como:

 Acuerdos de pagos
 Pedidos
 Precios
 Garantías
 Descuentos comerciales
 Devoluciones
 Despachos
 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA.

Las empresas por lo general deben de tener un organigrama estructural que

identifique muy claramente las funciones de la empresa cómo está organizando
cada departamento empezando desde el gerente hasta los barrenderos y todo su
proceso productivo que se requiere para la producción de camisas y pantalones
de la empresa SAN LUCAS.

 EXPERIENCIA DEL MERCADO.

Tras un análisis de los clientes el Investigar y romper paradigmas. Las

necesidades del cliente debe ser parte de la investigación del mercado global y
debe ser llevada a cabo con regularidad.
Aunque en su investigación de mercado se incluye a sus clientes, la competencia
y la industria para identificar cómo debe comercializar; la investigación del cliente
proporciona más información en profundidad sobre las necesidades, deseos,
expectativas y comportamientos de los clientes.
Mediante la identificación de la información acerca de sus consumidores, como en
qué trabajan, lo que leen y dónde se ven en la publicidad, se pueden mejorar las
estrategias que se utilizan para atraerlos. También es importante entender su
comportamiento de compra y las actitudes con respecto a las marcas y productos.
Por lo que la experiencia lo da el tiempo y a medida que se va avanzando se va
obteniendo una serie de conocimiento acerca del negocio que se puede llegar al
punto de maximizar es decir de crecimiento empresarial.

DISTRIBUIDORES

Para una mayor efectividad de la distribución es importante reflexionar sobre:

 Cómo lograr la excelencia en los procesos para así satisfacer a

los aliados estratégicos y a los cliente.

Con el paso del tiempo los mercados se han tornado muy competitivos, las
empresas hoy copian los productos con mayor rapidez y a menor costo, cubriendo
los mercados con mayor agilidad y ofertas específicas que se adaptan mejor a
cada cliente.

 Cantidad de distribuidores dispuestos a vender el producto.

Actualmente, la satisfacción del cliente se ha convertido es uno de los objetivos

fundamentales de las organizaciones, logrando integrar todas las áreas
funcionales que la componen como una mejor respuesta a las expectativas del
cliente. 

La satisfacción de cliente es considerada como el fruto de la compra y utilización

de un producto o servicio, y para alcanzarla  como objetivo organizacional, se
debe orientar el marketing hacia el consumidor, determinar lo que quiere,
identificar sus necesidades y sus expectativas para maximizarlas a través de los
productos o servicios, teniendo en cuenta que las expectativas pueden ser
emocionales o estructurales, las primeras se refieren a todo lo asociado con los
elementos tangibles al momento de la prestación del servicio, y la segunda, tiene
que ver con la emoción del cliente, lo qué espera sentir en la experiencia de un
buen servicio.

Las expectativas de los clientes se dan con base en lo que cada uno espera al
momento de adquirir un producto o servicio.

 Ubicación geográfica.

Su ubicación se espera que sea en la mejor posición donde se pueda distribuir la

mercancía en diferentes puntos dela ciudad y del país con las condiciones o
adecuaciones que la fábrica y la ley lo permitan hay que recordar que la ubicación
del o de los almacenes es lo más importante para su distribución para que la
mercancía esté al alcance de los clientes a un menor tiempo.

 Capacidad comercial.

Para ello es necesario realizar un estudio que tengan como objetivo la

investigación a las personas que compran con frecuencia, la capacidad de la
producción local y demanda y oferta de los artículos. Calidad y costos de sus
servicios, entre otros.

La capacidad comercial de una empresa depende de la demandé que tengan en el

mercado nacional e internacional.
  Calidad y costos de sus servicios, entre otros.

Los costos de la calidad forman parte integral del costo de producción o de

prestación de un servicio pero en general no se cuantifican por separado, evitando
de este modo su adecuado control y análisis y dificultando la aplicación de
eventuales medidas correctivas. Esto varía de acuerdo al tipo de industria, las
circunstancias en que se encuentre el negocio o servicio, la visión que tenga la
organización acerca de los costos relativos a la calidad, su grado de avance en
calidad total, así como las experiencias en mejoramiento de procesos. El éxito, no
solo deben adaptarse a las necesidades del consumidor, sino además
ofrecer productos o servicios de excelente calidad, que les permitan superar los
productos de la competencia.

El desarrollo social, industrial y económico de un país se debe en gran medida a

los niveles alcanzados de productividad y calidad. Por ello es que los costos de
calidad forman parte de una importante inversión, que cualquier empresa debe
hacer, en busca del crecimiento progresivo de la productividad, la calidad y la
rentabilidad.

COMPETIDORES

Una de las prioridades de los distribuidores es la ubicación estratégica que pueda

ofrecer una cercanía con el cliente. Esta cercanía hace parte del buen servicio,
partiendo del análisis de la encuesta se definen cuáles serán los puntos
estratégicos en dónde se ubicaran los distribuidores favoreciendo la relación con
el cliente final. Dentro del servicio ofrecido por los distribuidores también se incluye
el buen almacenamiento de las prendas evitando el temprano deterioro de las
mismas y entregando la mayor satisfacción al cliente. Sobre la competencia se
debe reflexionar acerca de cómo debería aparecer la empresa ante sus
competidores para tener un valor positivo diferenciador.

También, desarrollar estrategias de Benchmarking en relación con los

siguientes aspectos:
  Quiénes son los competidores.

Hablemos de compañías que coinciden en un mismo horizonte del mercado u

ofrecen productos similares.

 Cómo se comportan en el mercado.

Y la manera de cómo se comportan en el mercado. En este caso la empresa

San Lucas tiene mucha competencia ya que este mercado es muy competitivo.

 Cuáles son sus condiciones y ventajas comerciales en ese

mercado.

 Aumenta la competitividad.
 Generador de empleo.
 Inversores para su negocio.
 Mayores beneficios e incremento regulaciones
 Costes derivados de licencias y otras regulaciones.
DESVENTAJAS
 Dificultad idiomática.
 Perspectivas a largo plazo.
 Riesgo para los recursos naturales.
PARTE 2

Después de haber realizado el plan de mercadeo, la empresa San

Lucas decide abrir su mercado a nivel nacional, por lo tanto resuelve
realizar una alianza estratégica que le genere más beneficios a la
empresa.

Por ello, teniendo en cuenta el material de formación “Plan de

integración de la cadena de abastecimiento”, analice cuál de las
alianzas estratégicas generaría más beneficios a la empresa San Lucas.
Explique y justifique el porqué de su elección.

R//

La mejor alianza para que San Lucas expanda su mercado es la franquicia, ya que
esta otorga las siguientes ventajas: Es la mejor manera de desarrollar una
actividad empresarial con infraestructura ajena y mínimo desembolso económico.
Reduce la necesidad de disponer de buenos mandos intermedios y de establecer
controles permanentes, ya que el primer interesado en que funcione el negocio es
el propio franquiciado. Menores gastos de personal y en sistemas de control. Se
reduce el riesgo económico-financiero y comercial. Se pueden realizar grandes
economías de escala a nivel de fabricación, compras y costos .Mayor rapidez a la
hora de abordar el plan de expansión. Creación de una sólida imagen de marca, y
de una mayor notoriedad y presencia en el mercado.