Plan de negocio

Nodo: Nueva Italia Sección: 54

Somos una empresa dedicada a la venta de perfumes
para jóvenes adultos de 20 a 27 años
Problema: en nuestro mercado local no se puede
conseguir un perfume de calidad
Mercado objetivo: Jóvenes adultos que quieren un
perfume pero que en nuestra localidad no se puede
lograr
Nuestra misión es evocar recuerdos y sentimientos de
felicidad
Visión: alcanzar un crecimiento sostenible y de calidad.

 Objetivo específico.: Que todos nuestros clientes se

lleven un producto de calidad
  Objetivo medible: Que nuestro producto y servicio
sea el mejor que podemos ofrecer
 Objetivo Alcanzable: volvernos la perfumería más
grande a nivel local
Nuestras ventajas es la falta de competencia en el
mercado local, la alta demanda del producto que hay en
el mercado local y una gran cantidad de inversores
Nuestra empresa se centra en maximizar el valor de
nuestro producto creando una reputación de calidad
Nuestra empresa hará dinero con la venta de nuestro
producto
1.1 Investigación de Mercado

1.1.1: Investigación cualitativa:

Olores más solicitados en perfume:
1. Fragancia floral (todos los perfumes basados en
flores, como el de rosas)
2. Leñoso o resinoso (olores amaderados)
3. Frutal (no cítrico) (el olor de las frutas que no son
cítricas)
4. Olor químico (como el de los productos de limpieza,
el alcohol o el amoniaco)
5. Mentolado (el eucalipto o la menta son los ejemplos
más claros)
1.1.2: Investigación cuantitativa
1.1.2.1: Tamaño de la muestra:
población 32,328 Muestra: 2236

1.2 Análisis del mercado

1.2.1: Mercado Potencial: Adultos
1.2.2: Mercado meta: Adultos Jóvenes
1.3 Análisis de la Competencia y del entorno
1.3.1: Competencia directa: Soneli (tienda de aseo
personal)
1.3.2: Competencia Indirecta: Tiendas indirectas
1.3.3: Fuerzas del mercado:
Competencia: no muy grandes
Impuestos: bien

1.4 Producto o servicio

1.4.1: Descripción de las características tangibles
Envase
1.4.2: Descripción de las características intangibles
Olor,
1.4.3: Aspectos innovadores del producto (ventaja
competitiva)
Precios más bajos
1.5 Análisis del precio
1.5.1 Estudio de los precios establecidos
Competencias
3500/450
1.5.2 Costeo de mis productos
Producción 2300/10 botellas
Venta: 365
1.5.3 Comparación de los precios
Precio competencia:450
Mi precio:365
3. Estudio Técnico / Operación de la empresa
a. Descripción técnica del producto(s) / servicios que se
brindarán
R: Perfumes
b. Localización de la empresa
R: Nueva Italia Michoacán de Ocampo
c. Descripción del proceso de producción y/o
prestación de servicios.
R: 1.- Todo comienza con la extracción de sustancias
aromáticas de las materias primas, es decir, si un perfume
tiene notas de vainilla, canela, sandía, kiwi, todas pasan
por un proceso de extracción en el que se disuelven en
agua destilada y alcohol para elaborarse.
2.- Posteriormente, se añade agua desmineralizada o
destilada en cantidades que varían de acuerdo a la
densidad deseada.
3.- Después, se macera la esencia resultante guardándola
en frío, dependiendo del tipo de perfume, entre 20 y 90
días.
4.- Luego se filtra esta mezcla fría para eliminar las
posibles partículas en suspensión.
5.- Por último, se almacena el resultado (el perfume) en
un lugar frío y oscuro.
D: Materia prima e Insumos requeridos
R: estrato de aroma, agua destilada y alcohol
E: Maquinaria, equipo y herramientas de trabajo.
R: almacenamiento y un filtrador
F: Mano de obra requerida
R:2
G: Capacidad de producción
R:10
h. Control de calidad del proceso
R: buena y estricta
i. Infraestructura, instalaciones
R: refrigerador
j. Infraestructura tecnológica
R: refrigerador, almacenamiento y filtrador
k. Identificación de los costos de
producción/operación.
R: guardarlo en el refrigerador por 20 o 90 días
l. Punto de Equilibrio
R: 6 ventas
1. Recursos Humanos
1.1. Equipo de líderes del proyecto
Directo general
1.2. Definición de funciones y responsabilidades
Director general: Dirigir
Gerente ventas: Contar las ventas
Gerente administrativo: Llevar registros
Mercadotecnia: Dar a conocer el producto
Producción: Producir el producto

1.3. Organigrama

1.4. Plantilla de personal:

2. Comercialización, Mercadotecnia e Imagen
2.1. Establecimiento y Políticas del Precio: Perforante
2.2. Publicidad y Promoción;
Publicidad en redes sociales
Publicidad por búsqueda
Publicidad en sitios web

2.3. Comercialización, canales de distribución y punto de

venta:
Minoristas
Tiendas online
2.4. Resumen de estrategias de mercadotecnia:
Promoción en redes sociales
2.5. Proyecciones de ventas por 3 años:
2.6. Imagen o identidad comercial de la empresa

3. Aspectos Legales y Trámites

3.1. Forma legal; sociedad responsabilidad limitada
3.2. Participación de capital de los socios: $ 850
3.3. Trámite o permiso adicional requerido para iniciar
actividades:
Nombre o razón social aprobada por la Secretaría de
Economía en México.
Nombre y apellidos y datos generales de cada miembro
de socios (fecha de nacimiento, estado civil, número de
teléfono, correo electrónico, ocupación, etc.).
Original y copias asociadas de lo siguiente. Dos
documentos oficiales de identidad por accionista (INE,
pasaporte, cartilla militar, licencia de conducir u otros).
CURP (prueba de registro único de población). RFC
(Registro Fiscal de Contribuyentes). Comprobante de
domicilio (teléfono, gas, agua, electricidad, etc.) en los
tres meses correspondientes a la fecha de emisión del
recibo.
En el caso de los extranjeros, prueba de su origen.
Datos generales del administrador o gerente único o del
equipo directivo.
No hay comisario, sino un consejo de supervisión.
Importe del capital social expresado en acciones de cada
socio (valor nominal). También se puede gestionar el
capital variable.
Fecha de existencia o de creada la empresa como tal.
Objeto social (lo que pretende hacer con la empresa).
Domicilio social de la empresa.
4. Contabilidad, Finanzas y Evaluación Económica

4.1. Balance Inicial (Inversión inicial y fuentes de

financiamiento inicial):
4.2. Estados financieros: Pro-forma
Equipo de oficina
Caja
4.3. Indicadores de evaluación Financiera
Rentabilidad
Razones de actividad: son los indicadores promedio de
cobranza, la rotación de inventarios o la rotación de las
cuentas por pagar.

5. Análisis FODA y Plan de Trabajo

5.1. Análisis FODA

5.2. Plan de trabajo (Gráfica de Gantt)