Manual de Funciones Pijamas Suave Sensacion-1-103

PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO EN LOS PROCESOS DE MANUAL DE
FUNCIONES PIJAMAS SUAVE SENSACIÓN
Dirigido a:
Ingeniero Esteban León
Presentado por:
Andrea Holguín
Anyi Mahecha
Leidy Cruz
Tatiana Castellanos
Adriana Hernández
COORDINACIÓN DEL GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

TECNOLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
SENA – CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Marzo 2014
ELABORÓ: Equipo No. – Grupo REVISÓ: Esteban León APROBÓ:

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TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................. 2
2. JUSTIFICACION .................................................................................................. 3
3. OBJETIVOS ......................................................................................................... 4
3.1 General........................................................................................................... 4
3.2 Especificos. .................................................................................................... 4
4. DIRECCIÓNAMIENTO ESTRATEGICA ............................................................. 5
4.1 MISION .............................................................................................................. 5
4.2 VISIÓN ............................................................................................................... 5
4.3 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES ................................................................. 6
Generales ............................................................................................................. 6
Específicos ........................................................................................................... 6
4.5 VALORES CORPORATIVOS ............................................................................ 7
4.6 POLITICAS ORGANIZACIONALES .................................................................. 8
4.7 ORGANIGRAMA ................................................................................................ 9
5. ANALISIS Y DESCRIPCION DEL CARGO. ...................................................... 10
5.1 Gerente general ........................................................................................... 10
5.2 Jefe de contabilidad. .................................................................................... 20
5.3 Jefe Administrativo. ...................................................................................... 33
5.4 Jefe De Producción ...................................................................................... 44
5.5 Diseñador ..................................................................................................... 54
5.5 Operario De Corte ........................................................................................ 64
5.6 Operario De Confección ............................................................................... 74
5.7 Operario De Control De Calidad. .................................................................. 84
5.8 Vendedor. ..................................................................................................... 93
ELABORÓ: Equipo No. – Grupo REVISÓ: Esteban León APROBÓ:

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1. INTRODUCCIÓN
Las empresas de hoy en día se desenvuelven en una dinámica que les exige que
definan procesos claros y detallados para así ofrecer productos y servicios de
calidad.
Dentro de estas exigencias se hace imprescindible detallar cada uno de los

procesos de la compañía; uno de métodos que cobra más importancia en la
actualidad, es la definición de responsabilidades de los colaboradores a través del
manual de funciones.
Este instrumento de trabajo contiene el conjunto de normas tareas que

desarrollará cada funcionario en sus actividades cotidianas y se elabora
técnicamente basándose en modelos de gestión por competencias y la propia
planeación estratégica de la organización.
Esta herramienta describe las funciones del trabajador, y requisitos tales como:
habilidades, educación, experiencia, iniciativa e ingenio, esfuerzos mentales,
físicos, responsabilidad sobre maquinaria y equipos, materiales o productos,
trabajo de otros etc. También ofrece un panorama amplio de las condiciones
ambientales y de riesgos que el trabajador debe enfrentar.
ELABORÓ: Equipo No. 1– Grupo REVISÓ: Esteban León APROBÓ:

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2. JUSTIFICACION
Este trabajo tiene básicamente dos metas; la primera es contribuir al desarrollo y

mejoramiento del área de Gestión del Talento Humano, desde la estructuración de
manuales de funciones para todos los cargos de la compañía, esto permitirá que
haya una mejor especialización de las funciones y una mayor optimización de
recursos.
Por otro lado esperamos aumentar nuestro conocimiento para alcanzar los
objetivos propuestos en la competencia y en el programa de formación como
Tecnólogos en Gestión del Talento Humano.

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3. OBJETIVOS
3.1 General.
Diseñar, estructurar y proponer un manual de funciones para la pyme PIJAMAS

SUAVE SENSACIÓN, que le permita estructurar todos sus cargos y establecer
sus funciones, de acuerdo a las directrices establecidas por la Organización.
3.2 Especificos.
 Estructurar y definir los cargos necesarios para el desarrollo de las

actividades, permitiendo así el cumplimiento de las estrategias de la
organización.
 Establecer los niveles jerárquicos, de acuerdo a la formación y niveles

ocupacionales de la organización.
 Contribuir con el crecimiento del área de Talento humano, asegurando el

desarrollo adecuado de cada uno de los procesos a cargo del área.

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PROPUESTA
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO
4. DIRECCIÓN ESTRATEGICA
4.1 MISION
PIJAMAS SUAVE SENSACION, es una empresa del sector textil que ofrece a
gran variedad de prendas para dormir, dirigido a toda la familia colombiana, con
estándares de alta calidad e innovación, con precios competitivos que se ajusten a
nuestros clientes, contando con talento humano comprometido que nos permiten
tener un excelente desarrollo de nuestros productos.
4.2 VISIÓN
En el año 2017 PIJAMAS SUAVE SENSACION, será reconocida a nivel nacional,

como la marca líder de prendas para dormir, con diseños innovadores y
exclusivos, utilizando tecnología de punta, materiales de alta calidad y excelente
capital humano; permitiéndonos ser la mejor compañía del sector textil.

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PROPUESTA
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO
4.3 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Generales
 Ser líderes a nivel nacional, ofreciendo prendas para dormir innovadoras y

de alta calidad, con experiencia en el mercado, satisfaciendo las
necesidades de nuestros clientes.
Específicos
 Establecer nuevas sucursales a nivel nacional, con el fin de generar

cobertura, para así ser reconocidos en el mercado.
 Adquirir nuestras máquinas de producción de alta tecnología, para

asegurar la calidad en cada prenda confeccionada.
 Ser una marca líder de prendas para dormir por su variedad e innovación
de diseños.

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PROPUESTA
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO
4.5 VALORES CORPORATIVOS
 Creatividad: Buscar, en forma permanente, nuevas formas de hacer las

cosas.
 Equidad: Otorgar a cada cual, dentro de la empresa, lo que le corresponde

según criterios ciertos y razonables.
 Solidaridad: Generar compañerismo y un clima de amistad. Tener

permanente disposición para ofrecer a los demás un trato amable y
colaboración.
 Honestidad: Obrar con transparencia y clara orientación moral cumpliendo

con las responsabilidades asignadas en el uso de la información, de los
recursos materiales y financieros. Respeto: Tener una conducta que
considere en su justo valor los derechos fundamentales de nuestros
semejantes y de nosotros mismos.
 Laboriosidad: Emplear el trabajo como una poderosa fuerza

transformadora, para así alcanzar los objetivos de la empresa y hacer que
ella logre los más altos niveles de productividad y desarrollo.
 Responsabilidad: Asumir las consecuencias de lo que se hace o se deja

de hacer en la empresa y su entorno. Cumplir con los compromisos y
obligaciones en el tiempo acordado, valorando y respetando el tiempo de
los demás.

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4.6 POLITICAS ORGANIZACIONALES
a. Política de Gestión del Talento Humano
Nuestra política de desarrollo del talento humano se basa en el desarrollo de las

competencias contribuyendo al crecimiento humano y profesional, a través de los
valores organizacionales, la ética, las normatividades laborales vigentes, velando
por el bienestar de todos los colaboradores.
b. Política General de la gestión del riesgo
Pijamas y pantuflas suave sensación, vela porque todos sus funcionarios adopten
las mejores prácticas en la prevención de accidentes y enfermedades laborales
haciendo estricto control y cumplimiento del uso de elementos de protección
personal.
c. Política de Gestión Financiera
Desarrollamos nuestra Gestión Financiera atendiendo criterios de ética,

transparencia, responsabilidad frente al riesgo y rigurosidad financiera, dentro del
marco legal y estatutario y en línea con sus objetivos estratégicos, cumpliendo
oportunamente con las obligaciones financieras.
d. Política de Gestión Ambiental
Pijamas y Pantuflas Suave Sensación velará por introducir dentro de sus sistemas
productivos tecnologías y procesos que impacten al mínimo el medio ambiente y
las comunidades

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PROPUESTA
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO
4.7 ORGANIGRAMA
Gerente
Jefe de Jefe Jefe de

Contabilidad Administrativo Producción
Diseñador
Operario de Operario de Operario de

Vendedor
Corte Confección calidad

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5. ANALISIS Y DESCRIPCION DEL CARGO.
ÁNALISIS Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO
COMPETENCIAS LABORALES
Versión
01-2014
IDENTIFICACIÓN
Denominación del cargo

5.1 Gerente general
Nivel Directivo
Código 1120
Dependencia Gerencia
No de cargos 8
Cargo a quien reporta N/A
Cargos que le reportan 3
JERARQUIZACIÓN DEL
CARGO
I. PROPÓSITO PRINCIPAL
(Verbo + Objeto + Condición)
Administrar, supervisar, controlar y evaluar las directrices de la organización y los

recursos necesarios, que garantizan su óptimo desarrollo y mejoramiento, con el
fin de obtener beneficios empresariales.

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DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES FRECUENCIA
(Verbo + Objeto + Condición) O D S Q M
1. Verificar el desarrollo de las acciones de acuerdo con
los criterios, lineamientos y parámetros señalados con el X
plan administrativo de la organización.
2. Diseñar estrategias de servicio a partir de las
expectativas del cliente y de la organización, dentro del X
tiempo establecido para el cumplimiento de las metas.
3 Ejecutar planes estratégicos para el crecimiento de la
X
organización, de acuerdo con los objetivos y recursos.
4. Proveer insumos de calidad para darle satisfacción total
X
de nuestros clientes.
5. Ofrecer un servicio de calidad, tanto al cliente interno
como externo, para satisfacer sus necesidades, de una X
manera eficiente
6. Analizar las tareas y objetivos individuales, para el
cumplimiento funcional de cada una de las áreas de la X
Organización.
7. Desarrollar programas de entrenamiento y capacitación,
buscando fortalecer las capacidades de los empleados de X
la Organización.
8. Establecer parámetros, que permitan el cumplimiento
de las actividades, para el crecimiento de la X
organización.
9. Verificar que los insumos y los equipos sean utilizados
de la mejor manera posible, optimizando los recursos de la X
organización.
10 .Analizar las problemáticas en la organización con el
X
fin de alcanzar los logros establecidos.
Convenciones: O=Ocasional, D=Diario, S=Semanal, Q=Quincenal, M=Mensual
CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES
(Objeto + Verbo Presente + Condición)
1. El Plan Administrativo de la Organización se verifica bajo los criterios,
lineamientos y parámetros señalados por la Organización.
2. Las estrategias de servicio se diseñan a partir de las expectativas del cliente y
de la organización, dentro de los tiempos establecidos para el cumplimiento de
las metas.
3. Los planes estratégicos se ejecutan para el crecimiento de la organización, de
acuerdo con los objetivos y recursos propuestos.
4. Los insumos de calidad se proveen, para darle total satisfacción a nuestros
clientes
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5. Los servicios de calidad los ofrecemos tanto a los clientes internos como
externos, para satisfacer las necesidades, de nuestros clientes de una manera
eficiente
6. Para el cumplimiento funcional analizamos las tareas y objetivos individuales de
cada área de la organización
7. Los programas de entrenamiento y capacitación se desarrollan, para fortalecer
las capacidades de los empleados de la organización.
8. Los parámetros se establecen para el cumplimiento de las actividades y el
crecimiento de la organización.
9. Los insumos y equipos se verifican de la mejor manera posible para optimizar
los recursos de la organización.
10 .Las causas de las desviaciones y las posibles medidas se analizan
correctivamente con el fin de alcanzar los logros establecidos.
ESCOLARIDAD
Post
No Secundari Doctor
Primaria Técnico Tecnólogo Profesional grad Maestría
Requiere a ado
o
X
Administración de empresas
CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES

Contabilidad
Finanzas y costos
DIRECTOS Recursos humanos
Diplomado en gerencia
organizacional
Manejo de software
RELACIONADOS
Ventas y mercadeo
II. EXPERIENCIA
De 1 a 6 meses
De 7 a 12 meses
DIRECTA De 13 a 24meses
De 25 a 36 meses X
Más de 36 meses
De 1 a 6 meses
RELACIONADA De 7 a 12 meses
De 13 a 24meses X
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De 25 a 36 meses
Más de 36 meses
COMPETENCIAS BÁSICAS
CONDUCTAS
COMPETENCIA DEFINICIÓN
ASOCIADAS
1. Demuestra respeto por
los valores
Capacidad adherirse a los valores
2. Supera los resultados
establecidos por la organización
Compromiso esperados en el desarrollo
para actuar en cumplimiento de
3. Asume como propios los
los objetivos de la empresa.
objetivos de la
organización
1. .Muestra amplia
disponibilidad ante el
Está asociada al compromiso con objetivo propuesto
Responsabilidad que las personas realizan las 2. Antepone el trabajo a las
tareas encomendadas actividades personales
3. Se fija altos objetivos
que siempre cumple
1. es reconocido por su
naturalidad y humildad
Es la capacidad de expresarse sin
independientemente de sus
dobleces ni engaños diciendo
capacidades
Sencillez siempre la verdad y lo que siente,
2. generan confianza en
generan confianza en los
sus superiores
miembros de la organización
3. expresa claramente sus
ideas y pensamientos
COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES
COMPETENCIA DEFINICIÓN CONDUCTAS ASOCIADAS
Guiar y dirigir grupos y 1. Mantiene a sus
establecer y mantener la colaboradores motivados.
cohesión de grupo necesaria 2. Genera un clima positivo
para alcanzar los objetivos y de seguridad en sus
organizacionales. colaboradores.
1. Liderazgo
3. Unifica esfuerzos hacia
objetivos y metas
institucionales.

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1. Anticipa situaciones y
escenarios futuros con
Determinar eficazmente las
acierto.
metas y prioridades
2. Planeación 2. Establece objetivos claros
institucionales, identificando
y concisos, estructurados y
las acciones, los
coherentes con las metas
responsables, los plazos y los
organizacionales.
recursos requeridos para
3. Traduce los objetivos
alcanzarlas.
estratégicos en planes
prácticos y factibles.
1. Establece espacios
Favorecer el aprendizaje y
regulares de
desarrollo de sus
retroalimentación y
colaboradores, articulando las
reconocimiento del
potencialidades y
desempeño y sabe manejar
necesidades individuales con
hábilmente el bajo
3. Dirección Y las de la organización para
desempeño.
Desarrollo De optimizar la calidad de las
2. Tiene en cuenta las
Personal contribuciones de los equipos
opiniones de sus
de trabajo y de las personas,
colaboradores.
en el cumplimiento de los
3. Permite niveles de
objetivos y metas
autonomía con el fin de
organizacionales presentes y
estimular el desarrollo
futuras.
integral del empleado
COMPETENCIAS FUNCIONALES
1. Es tenaz, mantiene alto y
constante su nivel de
Es la capacidad para justificar rendimiento y su buena
o explicar los problemas predisposición al trabajo,
surgidos, los fracasos o los incluso en situaciones o
acontecimientos negativos. Es entornos de trabajo
la fuerza para intentar tantas desfavorables.
veces como sea necesaria la 2. Analiza las
. Temple
tarea propuesta hasta lograr el consecuencias de acciones
objetivo, más allá de los realizadas y utiliza el
fracasos propios o ajenos. fracaso pasado como
enseñanza enriquecedora
para acciones presente y
futuras
3. Demuestra una gran
capacidad de revisión crítica
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y autocrítica.
Es la habilidad para 1. Establece mecanismos
comprender rápidamente los de información periódica
cambios del entorno, las sobre la marcha de
oportunidades del mercado, organización para la toma
las amenazas competitivas y la de decisiones.
fortaleza y debilidades de su 2. Se anticipa siempre a sus
Pensamiento
propia organización a la hora competidores, generando
Estratégico
de identificar la mejor oportunidades aun en
respuesta estratégica. situaciones restrictivas.
3. Detecta con facilidad
nuevas oportunidades para
hacer negocios y para crear
alianzas estratégicas.
3 Orientación A Los Es la capacidad para actuar 1. Brinda a poyo y da el
Resultados con velocidad y sentido de ejemplo en términos de
urgencia cuando se debe preocuparse por mejorar la
tomar decisiones importantes, calidad y la eficiencia de los
necesarias para superar a los proceso de trabajo y los
competidores, responder a las servicio brindados.
necesidades del cliente o 2. fija para si y par los otros
mejorar la organización. los parámetros a alcanzar,
y orienta su acción para
lograr y superar los
estándares de desempeño y
plazos fijados.
3. se preocupa en forma
explícita de que la empresa
reconozca los resultados
obtenidos, frutos del
esfuerzo propio y de sus
colaboradores.
REQUERIMIENTOS Y ESPECIFICACIONES DEL CARGO

III. CONOCIMIENTOS EN IDIOMAS
COMPONENTES DOMINIO
IDIOMA Lo Lo
Lo Lee BAJO MEDIO ALTO
Escribe Habla
Ingles X X X X
Español X X X X

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ESFUERZO MENTAL Y FÍSICO
ESFUERZO MENTAL
GRADO DE CONCENTRACIÓN TIEMPO DE APLICACIÓN
MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA OCACIONA
ALTA BAJA APLICA CONSTANTE FRECUENTE
(4) (3) (2) L
(5) (1) (0)
X X
ESFUERZO FÍSICO
MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
ACCIÓN FÍSICA ALTA BAJA APLICA
(4) (3) (2)
(5) (1) (0)
Estiramiento de
Miembros X
Superiores
Estiramiento de
ACCIÓN Miembro X
MUSCULAR
Inferiores
Flexión X
Aducción X
Abducción X
Desplazamiento X
ACCION
CORPORAL Levantamiento
X
de Cargas
Postura de Pie X
Postura
X
CAMBIO DE Sentado
POSTURAS Postura Semi
X
Sentado
Postura Rodillas X
ESCALA DE RESPONSABILIDADES
MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
TIPOS DE RESPONSABILIDAD ALTA BAJA APLICA
(4) (3) (2)
(5) (1) (0)
POR ERRORES X
CONTACTO CON CLIENTE INTERNOS X
CONTACTO CON CLIENTE EXTERNOS X
Uso adecuado X
POR EQUIPOS Daño X
Perdida X
Uso adecuado X
POR
Daño X
MAQUINARIA
Perdida X
POR Uso adecuado X
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INVENTARIOS Daño X
Perdida X
Uso adecuado X
POR
Daño X
INFORMACIÓN
Perdida X
Dinero en
X
efectivo
MANEJO DE Chequeras X
VALORES Letras/pagares X
Tarjetas de
X
crédito
De personal X
De resultados X
Por instrucciones X
SUPERVISIÓN Planeación del
X
Trabajo
Organización de
X
Actividades
ATRIBUCIONES DEL CARGO

MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
ALTA BAJA APLICA
(4) (3) (2)
(5) (1) (0)
Autonomía X
Iniciativa X
Creatividad X
Desarrollo de Métodos Propios X
Proposición de Objetivos X
Toma de Decisiones X
RIESGOS PROFESIONALES
MUY MED MUY
SUBPROGRAMA DE HIGIENE ALTA BAJA NO APLICA
ALTA IA BAJA
INDUSTRIAL (4) (2) (0)
(5) (3) (1)
Ruido X
Vibraciones X
Calor Extremo X
RIESGOS Frio Extremo X
INDUSTRIALES Humedad X
Cambios
Bruscos de X
Temperatura

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Radiaciones
X
Ionizantes
Radiaciones
X
NO Ionizantes
Iluminación
X
Inadecuada
Presiones
Atmosféricas X
Extremas
SUSTANCIAS Líquidos X
QUÍMICAS Sólidos X
PELIGROSAS Gaseosos X
NO
MUY MUY
SUBPROGRAMA DE HIGIENE ALTA MEDIA BAJA APLIC
ALTA BAJA
INDUSTRIAL (4) (3) (2) A
(5) (1)
(0)
Hongos X
SUSTANCIAS
Virus X
BIOLÓGICAS
PELIGROSAS Bacterias X
Parásitos X
Postura de Pie X
Postura de Sentado X
Postura de
X
Semisentado
Postura de Rodillas X
RIESGO
ERGONÓMICO Levantamiento de
X
Cargas
Manejo de
X
Herramientas
Movimientos
X
Repetitivos
Apremio del Tiempo X
Atención al Usuario X
Organización del
RIESGO X
Trabajo
PSICOLABORAL
Tareas Repetitivas X
Actividad bajo
X
Presión
SUBPROGRAMA DE SEGURIDAD MUY ALTA MEDIA BAJA MUY NO

INDUSTRIAL ALTA (4) (3) (2) BAJA APLIC
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(5) (1) A
(0)
Maquinaria X
Equipos
X
Herramientas
X
Mecánicas
MECÁNICOS
Ascensores o
X
Elevadores
Montacargas X
Automotores X
Grúas X
Redes e
Instalaciones X
eléctricas
Tomacorrientes X
Extensiones para
X
ELÉCTRICOS redes eléctricas
Tableros o
Gabinetes X
Eléctricos
Herramientas
X
Eléctricas
Techos X
Pisos X
Muros X
LOCATIVOS
Corredores X
Escaleras X
Rampas X
Terremotos X
NATURALES Inundaciones X
Deslizamientos X
Terrorismo X
Secuestro X
SOCIALES Extorsión X
Asalto X
Homicidio X

69437-1
Versión 01-2014
IDENTIFICACIÓN
Denominación del
cargo 5.2 Jefe de contabilidad.
Nivel Administrativo
Código 1211
Dependencia Gerencial
No de cargos Uno
Cargo a quien Gerente general
reporta
Cargos que le N/A
reportan
JERARQUIZACIÓN
DEL CARGO
I. PROPÓSITO PRINCIPAL
Contabilizar y gestionar las actividades administrativas de tesorería, nómina,

contabilidad y control de bienes, relativas al patrimonio de la empresa organizarlos
teniendo en cuenta las normas legales vigentes, midiendo y analizado resultados, para
mantener y superar las expectativas de sus superiores.

69437-1
1. Gestionar las actividades administrativas de
tesorería, nómina, contabilidad y control de
bienes, relativas al patrimonio de la X
empresa.
2. Supervisar personal a su cargo, con la

finalidad de mantener un buen equipo de
trabajo y optimizar los recursos en el X
proceso.
3. Comprobar la correcta aplicación de los

principios y normas establecidas, respecto a
la organización y al sistema de control X
interno.
4. Suministrar la información contable

necesaria a la Unidad de Inventario, según X
solicitado por los altos mandos.
5. Realizar anualmente y conjuntamente con

la Unidad de Inventario de acuerdo con
comprobar costos, existencias físicas y su X
localización.
6. Causar registros y documentación contable,

Para mantener el control financiero. X
7. Enviar los formularios de impuestos, de

compensación, contribución de pensión y
otros documentos, manteniendo al día con X
pagos correspondientes.
8. Liquidar impuestos de retefuente y aportes

parafiscales, según las leyes en el territorio X
colombiano.
9. Calcular costo de materiales y otros

desembolsos con base en cotizaciones y X
listas de precios, manteniendo los gastos
69437-1
controlados.
10. Elaborar mensual, semestral y anualmente

reportes financieros y de Gestión de la
Unidad que cumpla la información X
necesaria para la gestión y toma de
decisiones.
Objeto + Verbo Presente + Condición)
1. Las actividades administrativas de tesorería, nómina, contabilidad y control de
bienes, se gestionan referente al patrimonio de la empresa.
2. El personal a cargo se supervisara analíticamente, con la finalidad de

mantener un buen equipo de trabajo y optimizar los recursos en el proceso.
3. La correcta aplicación de los principios y normas establecidas, se fijan

respecto a la organización y al sistema de control interno.
4. La información contable necesaria, se suministran a la Unidad de Inventario,

según lo solicitado por los altos mandos.
5. Anualmente y conjuntamente con la Unidad de Inventario, comprobaran

costos, existencias físicas y su localización.
6. Referente a los registros y documentación contable se causan con el fin que

cumpla con el control financiero.
7. Los formularios de impuestos, de compensación, contribución de pensión y

otros documentos, se enviaran para estar al día con pagos correspondientes.
8. Los impuestos de retefuente y aportes parafiscales, se liquidan según con las

obligaciones de la empresa.
9. Los costos de materiales y otros desembolsos, se calculan con base en

cotizaciones y listas de precios, para llevar el control los gastos.
10. Mensual, semestral y anualmente reportes financieros lo cuales se elaboran,

69437-1
en gestión de la Unidad que cumpla con la información necesaria para la
gestión y toma de decisiones
ESCOLARIDAD
Post
No Secundari Doctor
Requiere a ado
o
X
Licenciado en Contaduría Pública
I. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES

Experiencia progresiva de carácter
operativo, supervisión y estratégico
DIRECTOS en el área contable.
Experiencia en administración de
RELACIONADOS empresas
II. EXPERIENCIA
De 1 a 6 meses
De 7 a 12 meses
De 25 a 36 meses X
Más de 36 meses
De 1 a 6 meses X
De 7 a 12 meses
RELACIONADA De 13 a 24meses
De 25 a 36 meses
Más de 36 meses

69437-1
III. COMPETENCIAS BÁSICAS
CONDUCTAS
ASOCIADAS
Ser justo y compasivo aun en la
toma de decisiones en situaciones Establece para sí mismo
difíciles. Prevenir y superar objetivos de alto
obstáculos que interfieren con el desempeño, superiores al
logro de los objetivos del negocio. promedio y los alcanza
Compromiso, Controlar la puesta en marcha de con éxito.
Disciplina las acciones acordadas. Cumplir
personal, con sus compromisos. piensa primero en sus
Productividad propias posibilidades y
Poseer la habilidad de establecer beneficios antes que en
para sí mismo objetivos de los del grupo y los de la
desempeño más altos que el organización a la que
promedio y de alcanzarlos con pertenece
éxito.
Es reconocido por su
habilidad para identificar
los momentos y la forma
Capacidad de escuchar, hacer adecuados para exponer
preguntas, expresar conceptos e diferentes situaciones en
ideas en forma efectiva, exponer las políticas de la
aspectos positivos. La habilidad de organización y llamado por
Comunicación
saber cuándo y a quién preguntar otros para colaborar en
para llevar adelante un propósito. estas situaciones.
Es la capacidad de escuchar al
otro y comprenderlo En ocasiones sus
respuestas orales o
escritas no son bien
interpretadas
Coopera incluso en forma

Capacidad de participar
anónima para el logro de
activamente en la prosecución de
Trabajo en los objetivos.
una meta común subordinando los
equipo
intereses personales a los Promueve el trabajo en
objetivos del equipo. equipo con otras áreas de
la organización. Crea un
69437-1
buen clima de trabajo,
comprende la dinámica del
funcionamiento grupal e
interviene destrabando
situaciones de conflicto
interpersonal.
Privilegia el interés del

grupo por encima del
interés personal.
IV. COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES

CONDUCTAS
ASOCIADAS
Es consciente del valor
estratégico.
Es la habilidad de desarrollar
Motiva a todos los
el equipo hacia adentro,
miembros de la
supone facilidad para la
organización.
relación interpersonal y la
Armar redes de
Desarrollo en capacidad de comprender la
comunicación entre los
equipo repercusión que las acciones
miembros de su equipo.
personales tienen sobre el
Genera oportunidad de
éxito de las acciones de los
participación para todos los
demás. Adhesión, compromiso
de los equipos.
y fidelidad.
Es consiente al alcance de
sus acciones.
Orienta las acciones de sus
Es la habilidad para orientar la grupos en la dirección
acción de los grupos en una necesaria para logar el
dirección determinada, fija objetivo.
objetivos, integraciones con Inspira en su ejemplo,
Liderazgo
los demás, manejo de brinda valores de acción.
cambios, asegurar Anticipa los escenarios,
competitividad y efectividad, posible a desarrollar una
mediante medio de decisiones. acción.
Habilidad para establecer Establecer rápido y

Relaciones publicas relaciones complejas de efectivamente relaciones
personas cuya cooperación es con redes complejas.

69437-1
necesaria para tener influencia Genera vínculos positivos
sobre los que manejan los orientados a imponer la
mercados. imagen.
V. COMPETENCIAS FUNCIONALES
CONDUCTAS
ASOCIADAS
Comparte con los demás su
conocimiento y expertise.
Implica tener amplios
conocimientos de los temas del Conoce adecuadamente
área que esté bajo su todos los temas
responsabilidad. Poseer la relacionados con su
capacidad de comprender la especialidad como para
Calidad de
trabajo esencia de los aspectos cumplir su función.
complejos. Demostrar capacidad
para trabajar con las funciones Conoce temas relacionados
de su mismo nivel y de niveles con su especialidad sin
diferentes. alcanzar el nivel requerido o
aunque éstos sean
adecuados.
Asumir la responsabilidad
de sus propios errores.
Con sus actitudes

demuestra franqueza y
Ser realista y franco. Establecer establece relaciones
Franqueza relaciones basadas en el respeto basadas en el respeto y la
Confiabilidad mutuo y la confianza. Tener confianza.
Integridad coherencia entre acciones, Demuestra estar
conductas y palabras. comprometido con la
honestidad y la confianza
en cada faceta de su
conducta.
Tiene que ver con el tipo y Tiene escasa capacidad

Habilidad
alcance de razonamiento y la para el análisis y para
69437-1
analítica forma en que un candidato identificar problemas y
organiza cognitivamente el coordinar los datos
trabajo. relevantes.
La capacidad general que tiene Puede analizar e identificar

una persona para realizar un problemas coordinando
análisis lógico. La capacidad de datos relevantes organizar y
identificar los problemas, presentar datos numéricos.
reconocer la información
significativa, buscar y coordinar
los datos relevantes.

CONOCIMIENTOS EN IDIOMAS
COMPONENTES DOMINIO
IDIOMA Lo Lo Lo MEDI
BAJO ALTO
Escribe Lee Habla O
Español X X X X

ESFUERZO MENTAL
NO
MUY MEDI MUY
ALTA BAJA APLIC CONSTA FRECUEN OCACI
ALTA A BAJA
(4) (2) A NTE TE ONAL
(5) (3) (1)
(0)
X X
ESFUERZO FÍSICO
MUY
MUY ALT NO
MEDIA BAJA BAJ
ACCIÓN FÍSICA ALTA A APLICA
(3) (2) A
(5) (4) (0)
(1)
Estiramiento de
Miembros X
ACCIÓN Superiores
MUSCULAR Estiramiento de
Miembro X
Inferiores
69437-1
Flexión X
Aducción X
Abducción X
Desplazamiento X
ACCION
Levantamiento
CORPORAL X
de Cargas
Postura de Pie X
Postura
X
Sentado
CAMBIO DE
Postura Semi
POSTURAS X
Sentado
Postura
X
Rodillas
MUY MUY NO
ALT
ALT MEDIA BAJA BAJ APLIC
TIPOS DE RESPONSABILIDAD A
A (3) (2) A A
(4)
(5) (1) (0)
X
POR ERRORES
CONTACTO CON CLIENTE
X
INTERNOS
X
EXTERNOS
Uso adecuado X
POR EQUIPOS Daño X
Perdida X
Uso adecuado X
POR
Daño X
MAQUINARIA
Perdida X
Uso adecuado X
POR
Daño X
INVENTARIOS
Perdida X
Uso adecuado X
POR
Daño X
INFORMACIÓN
Perdida X
Dinero en
MANEJO DE X
efectivo
VALORES
Chequeras X
69437-1
Letras/pagares X
Tarjetas de
X
crédito
De personal X
De resultados X
Por
X
instrucciones
SUPERVISIÓN
Planeación del
X
Trabajo
Organización
X
de Actividades

MUY ALT MUY NO
MEDIA BAJA
ALTA A BAJA APLICA
(3) (2)
(5) (4) (1) (0)
Autonomía X
Iniciativa X
Creatividad X
MUY MUY NO
ALT
SUBPROGRAMA DE HIGIENE ALT MEDIA BAJA BAJ APLIC
A
INDUSTRIAL A (3) (2) A A
(4)
(5) (1) (0)
Ruido X
Vibraciones X
Calor Extremo X
Frio Extremo X
RIESGOS
INDUSTRIALE Humedad X
S Cambios
Bruscos de X
Temperatura
Radiaciones
X
Ionizantes

69437-1
Radiaciones NO
X
Ionizantes
Iluminación
X
Inadecuada
Presiones
Atmosféricas X
Extremas
MUY MUY NO
ALT BAJ
SUBPROGRAMA DE HIGIENE ALT MEDIA BAJ APLI
A A
INDUSTRIAL A (3) A CA
(4) (2)
(5) (1) (0)
Hongos X
SUSTANCIAS
Virus X
BIOLÓGICAS
Bacterias X
PELIGROSAS
Parásitos X
Postura de Pie X
Postura de
X
Sentado
Postura de
X
Semisentado
Postura de
RIESGO X
Rodillas
ERGONÓMICO
Levantamiento
X
de Cargas
Manejo de
X
Herramientas
Movimientos
X
Repetitivos
Apremio del
X
Tiempo
Atención al
X
RIESGO Usuario
PSICOLABORAL Organización
X
del Trabajo
Tareas
X
Repetitivas
69437-1
Actividad bajo
X
Presión
MUY NO
MUY ALT BAJ
SUBPROGRAMA DE MEDIA BAJ APLI
ALTA A A
SEGURIDAD INDUSTRIAL (3) A CA
(5) (4) (2)
(1) (0)
Maquinaria X
Equipos X
Herramientas
X
Mecánicas
MECÁNICOS Ascensores o
X
Elevadores
Montacargas X
Automotores X
Grúas X
Redes e
Instalaciones X
eléctricas
Tomacorrientes X
Extensiones
para redes X
ELÉCTRICOS
eléctricas
Tableros o
Gabinetes X
Eléctricos
Herramientas
X
Eléctricas
Techos X
Pisos X
Muros X
LOCATIVOS
Corredores X
Escaleras X
Rampas X
Terremotos X
Deslizamientos X
Terrorismo X
SOCIALES Secuestro X
Extorsión X
69437-1
Asalto X
Homicidio X

69437-1
Versión 01/2014
IDENTIFICACIÓN

5.3 Jefe Administrativo.
Nivel Directivo
Código 1212
Dependencia Administrativa
No de cargos 1
Cargo a quien reporta Gerente General
Cargos que le reportan Jefe de producción.
JERARQUIZACIÓN DEL
CARGO
efe
1. PROPÓSITO PRINCIPAL
Dirigir y coordinar las relaciones laborales, las actividades de salud ocupacional y la

seguridad en el ambiente laboral, realizando un seguimiento a la ejecución de los
programas de desarrollo y mejoramiento organizacional de la empresa.

69437-1
1. Gestionar la selección y contratación del personal que
se vinculara a la organización de acuerdo a la X
normatividad estipulada por la empresa.
2. Establecer tareas concretas para el desarrollo adecuado
y ordenado de cada función, según lo requiera el cargo o X
la actividad estipula en el área .
3. Dirigir de manera coherente la formulación de nuevos
proyectos, innovando los productos y servicios dirigidos a
X
los clientes de la compañía buscando la mejora y
satisfacción de los mismos.
4. Actualizar el manual de funciones y perfiles de los
cargos de la compañía de acuerdo a las políticas X
establecidas por la empresa.
5. Ejecutar el proceso de inducción a los candidatos
seleccionados para ser vinculados a la empresa. Según la
X
normatividad y las exigencias estipuladas por el gerente
de la compañía
6. Mantener actualizada la base de datos del personal que
se encuentra vinculado a la empresa, haciendo el debido
X
seguimiento desde el proceso de preselección y
vinculación a la misma.
7. Promover buenas relaciones y programas de bienestar
entre los funcionarios y colaboradores de las diferentes X
áreas que conforman la empresa.
8. Motivar al personal con incentivos que les permitan
aumentar y mejorar sus ingresos, Logrando desarrollar
con mayor responsabilidad y compromiso las metas X
establecidas por la gerencia de la empresa y la área a la
que pertenecen
1. La selección y contratación del personal se debe hacer bajo las normas y
lineamientos establecidos en el código sustantivo del trabajo.
2. Las descripciones de cargo se formulan de acuerdo con los requerimientos del
mismo y deben revisarse continuamente para que se ajusten a las exigencias
actuales del mercado.
2. Los nuevos proyectos abarcan ideas innovadoras que permiten el crecimiento y
desarrollo de las empresas atrayendo la atención de los usuarios y

69437-1
contribuyentes interesados en nuestros productos.
3. Los manuales de funciones reflejan todas las actividades y responsabilidades a
cargo del colaborador por eso se hace necesaria su actualización.
4. La inducción se brinda a partir del momento que el candidato firme el contrato de
trabajo, esta debe darse obligatoriamente por una semana.
5. Del buen manejo y orden de la información de cada persona vinculada a la
empresa más fácil se llevara a cabo el seguimiento de las funciones de cada uno
de ellos.
6. Los programas de bienestar para los colaboradores generan tiempos de
esparcimiento en favor de todos los funcionarios que hacen parte de una
empresa u organización.
7. El incentivo a la parte humana de la organizaciones se hace de vital importancia
ya que del buen desempeño de sus trabajadores depende la calidad de nuestros
productos y servicio a los clientes.
ESCOLARIDAD
No Profesion Postgr Docto
Primaria Secundaria Técnico Tecnólogo Maestría
Requiere al ado rado
X
Administración de empresas
Gestión del talento humano,

software.
El estudio de las leyes que

comprenden a la contratación
del personal.
DIRECTOS
Gestión del talento humano,
analista de recursos humanos,
programas de computación
para la elaboración de bases
de datos.
Microsoft Office.
RELACIONADOS Sistemas de Gestión de
Calidad.

69437-1
EXPERIENCIA
De 1 a 6 meses
De 7 a 12 meses
De 25 a 36 meses X
Más de 36 meses
De 1 a 6 meses
De 7 a 12 meses
RELACIONADA De 13 a 24meses X
De 25 a 36 meses
Más de 36 meses
Es la capacidad de escuchar,
hacer preguntas, expresar
Comunica sus ideas en forma
conceptos e ideas en forma
clara, eficiente y fluida,
efectiva, exponer aspectos
logrando que su audiencia
COMUNICACIÓN positivos. La habilidad de saber
entienda su mensaje e
cuándo y a quién preguntar para
impactándola en el sentido
llevar adelante un propósito. Es
que desea.
la capacidad de escuchar al otro
y comprenderlo.
Es la asimilación de nueva
información y su eficaz
Visualiza rápidamente
CAPACIDAD aplicación.se relaciona con la
situaciones para la aplicación
PARA incorporación de nuevos
exitosa de conocimientos
APRENDER esquemas o modelos cognitivos
recientemente adquiridos.
al repertorio de conductas
habituales.
Es la capacidad de participar Valora y promueve el trabajo

activamente en la prosecución en equipo, aprovechando las
TRABAJO EN de una meta común ventajas y beneficios del
EQUIPO subordinando los intereses mismo para la consecución de
personales a los objetivos del los objetivos de la
equipo. organización.

69437-1
. COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES
Propone una variedad de
Es la habilidad para orientar la
alternativas de trabajo,
acción de los grupos humanos en
sabiendo reconocer e integrar
LIDERAZGO una dirección determinada,
a la tarea el aporte de cada
inspirando valores de acción y las
uno de los miembros del
habilidades para fijar objetivos.
equipo.
Supera el cumplimiento de
responsabilidades de su
Es la predisposición a emprender
puesto, trabajando
acciones, crear oportunidades y
proactivamente en tareas o
INICIATIVA mejorar resultados sin necesidad
proyectos adicionales, que
de un requerimiento externo que
facilitan el logro de los
lo empuje.
objetivos de su área o de toda
la organización.
Es el compromiso con el que las
Se fija alto objetivos que
personas realizan las tareas
siempre cumple, auto
RESPONSABILI encomendadas, su preocupación
exigiéndose plazos y
DAD por el cumplimiento de lo
mejorando la calidad del
asignado está por encima de sus
trabajo o proyectos asignados
propios intereses.
Es la capacidad de entender y
resolver un problema a partir de Recopila información compleja
desagregar sistemáticamente sus de manera ordenada y
partes; realizando sistemática y establece
PENSAMIENTO
comparaciones, estableciendo diferentes relaciones entre los
ANALÍTICO
prioridades, identificando datos obtenidos, logrando
secuencias temporales y descubrir problemas que no
relaciones causales entre los habían sido detectados.
componentes.
Se trata de la habilidad para

seguir actuando con eficacia en
Resuelve muy eficientemente
situaciones de presión de tiempo
sus tareas aun cuando
TOLERANCIA A y desacuerdo, oposición y
convergen al mismo tiempo
LA PRESION diversidad. Es la capacidad para
problemas u obstáculos que le
responder y trabajar con alto
exigen mayor esfuerzo.
desempeño en situaciones de
mucha exigencia

69437-1
CONDUCTAS
ASOCIADAS
Actúa con diplomacia y
Es la capacidad para notable destreza con sus
comprender e interpretar las compañeros y
CONCIENCIA
relaciones de poder en la superiores en la
ORGANIZACIONAL
propia empresa o en otras identificación de las
organizaciones. verdaderas causas de
un problema.
Supera ampliamente el
cumplimiento de los
Es la capacidad para actuar
objetivos
con velocidad y sentido de
organizacionales y otros
urgencia cuando son
que él mismo se ha
necesarias decisiones
ORIENTACIÓN A LOS impuesto. Se
importantes para cumplir con
RESULTADOS responsabiliza por los
sus competidores o
objetivos de su equipo,
superarlos, atender las
logra excederlos y anima
necesidades del cliente o
y motiva al resto de la
mejorar a la organización.
empresa a hacer lo
mismo.
Implica in esfuerzo constante
por mejorar la formación y el Crea oportunidades para
desarrollo, tanto los que sus compañeros
DESARROLLO DE LAS personales como los de los más nuevos pongan en
PERSONAS demás, a partir de un práctica sus habilidades,
apropiado análisis previo de y está atento a lo que
sus necesidades y de la puedan necesitar.
organización.

COMPONENTES DOMINIO
IDIOMA Lo Lo
Escribe Habla
ESPAÑOL X X X X
INGLES X X X X

69437-1
ESFUERZO MENTAL
MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA OCACIO
(4) (3) (2) NAL
(5) (1) (0)
X X
ESFUERZO FÍSICO
MUY MUY
ALTA MEDIA BAJA NO APLICA
ACCIÓN FÍSICA ALTA BAJA
(4) (3) (2) (0)
(5) (1)
Estiramiento de
Miembros X
Superiores
Estiramiento de
ACCIÓN Miembro X
MUSCULAR
Inferiores
Flexión X
Aducción X
Abducción X
Desplazamiento X
ACCION
X
de Cargas
Postura de Pie X
Postura
X
CAMBIO DE Sentado
X
Sentado
Postura Rodillas X
MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
(4) (3) (2)
(5) (1) (0)
POR ERRORES X
INTERNOS X
EXTERNOS
X
Uso adecuado X
POR Daño X
EQUIPOS
Perdida X
69437-1
POR Uso adecuado X
MAQUINARI Daño X
A Perdida X
POR Uso adecuado X
INVENTARI Daño X
OS Perdida X
POR Uso adecuado X
INFORMACI Daño X
ÓN Perdida X
Dinero en
X
efectivo
Tarjetas de
X
crédito
De personal X
De resultados X
Por
X
SUPERVISI instrucciones
ÓN Planeación del
X
Trabajo
Organización
X
de Actividades

MUY MUY
ALTA BAJA
(4) (3) (2) (0)
(5) (1)
Autonomía X
Iniciativa X
Creatividad X
Desarrollo de Métodos
X
Propios
MUY MUY
SUBPROGRAMA DE HIGIENE ALTA MEDIA BAJA NO APLICA
ALTA BAJA
INDUSTRIAL (4) (3) (2) (0)
(5) (1)

69437-1
Ruido X
Vibraciones X
Calor Extremo X
Frio Extremo X
Humedad X
Cambios
Bruscos de X
RIESGOS Temperatura
INDUSTRIA Radiaciones
LES X
Ionizantes
Radiaciones NO
X
Ionizantes
Iluminación
X
Inadecuada
Presiones
Atmosféricas X
Extremas
SUSTANCIA Líquidos X
S Sólidos X
QUÍMICAS
PELIGROSA Gaseosos X
S
MUY MUY
ALTA BAJA
INDUSTRIAL (4) (3) (2) (0)
(5) (1)
SUSTANCIA Hongos X
S
BIOLÓGICA Virus X
S Bacterias X
PELIGROSA
S Parásitos X
Postura de Pie X
Postura de
X
Sentado
Postura de
X
Semisentado
RIESGO Postura de
ERGONÓMI X
Rodillas
CO Levantamiento
X
de Cargas
Manejo de
X
Herramientas
Movimientos
Repetitivos
X

69437-1
Apremio del
X
Tiempo
Atención al
X
Usuario
RIESGO Organización
PSICOLABO X
del Trabajo
RAL
Tareas
X
Repetitivas
Actividad bajo
X
Presión
MUY MUY NO
SUBPROGRAMA DE ALTA MEDIA BAJA
ALTA BAJA APLICA
SEGURIDAD INDUSTRIAL (4) (3) (2)
(5) (1) (0)
Maquinaria X
Equipos X
Herramientas
X
Mecánicas
X
Elevadores
Montacargas X
Automotores X
Grúas X
Redes e
Instalaciones X
eléctricas
Tomacorriente
X
s
Extensiones
ELÉCTRICOS para redes X
eléctricas
Tableros o
Gabinetes X
Eléctricos
Herramientas
X
Eléctricas
Techos X
Pisos X
Muros X
LOCATIVOS
Corredores X
Escaleras X
Rampas X
Terremotos X
NATURALES
Inundaciones X
69437-1
Deslizamiento
s
Terrorismo X
Secuestro X
Asalto X
Homicidio X

69437-1
Versión 01-2014
IDENTIFICACIÓN
5.4 Jefe De Producción
Nivel Administrativo.
Código 1313
Dependencia Gerencia
No de cargos 1
Cargo a quien reporta Gerente General
Cargos que le reportan Diseñador, Operarios de corte, Ensamblaje y Calidad
JERARQUIZACIÓN DEL
CARGO
PROPÓSITO PRINCIPAL
Planear, dirigir, coordinar y controlar las estrategias que permitan el óptimo desarrollo
de las funciones, haciéndola más eficaz y competente en el proceso de producción de
la prendas de dormir.

69437-1
1. Realizar con anterioridad propuestas de costeo para
X
la producción de las prendas para dormir.
2. Proponer al gerente la adquisición de nueva
maquinaria a fin de mejorar la productividad, según las X
necesidades del área de producción.
3. Determinar los estándares de calidad durante el
X
proceso de producción de las prendas para dormir.
4. Programar las actividades de su departamento de
acuerdo al plan de producción, con el fin de optimizar X
las entregas de producto terminado a tiempo.
5. Coordinar la elaboración y cumplimiento de los
procedimientos básicos de operación y técnicas de X
fabricación de las pijamas.
6. Supervisar la recepción y almacenamiento de
materiales y productos, para cumplir con las exigencias
X
de calidad, requeridas por la organización
7. Programar capacitaciones de mantenimiento de

maquinaria de confección de prendas, para que el
operario tenga conocimientos, ante un inconveniente X
mecánico de la máquina.
8. Presentar informes donde plasme el proceso
X
respectivo de la confección de prendas para dormir.
9. Informar la calidad de los recursos que se compran
X
para la elaboración de la prendas para dormir.
(Objeto + Verbo Presente + Condición
1 Las propuestas de costeo se realizan con anterioridad para iniciar con la
producción de las prendas para dormir
2. La adquisición de nueva maquinaria se le propone al gerente con el fin de
mejorar la productividad, según las necesidades del departamento.
3. Los estándares de calidad determinan, en el proceso de producción de las
prendas para dormir.
4 Las actividades del departamento de producción, se programan con el fin de

optimizar las entregas de producto terminado a tiempo.

69437-1
5 La elaboración y cumplimiento de los procedimientos se coordinan de acuerdo
con la operación y técnicas de fabricación de las pijamas.
6 La recepción y almacenamiento de materiales y productos, se supervisan para

cumplir con las exigencias de calidad, requeridas por la organización
7 Las capacitaciones de mantenimiento de maquinaria textil, se programan para
que el operario obtenga conocimientos ante un inconveniente mecánico de la
máquina.
8 Los informes del proceso de confección se deben presentar semanalmente
9 La calidad de los recursos se debe informar antes de la compra de los insumos
de elaboración de las prendas para dormir.
ESCOLARIDAD
Post
No Prima
Secundaria Técnico Tecnólogo Profesional grad Maestría Doctorado
Requiere ria
o
X
Admr. Industrial de empresa textil
Ing. Industrial de producción.

Admr. Industrial en empresa textil
DIRECTOS
Costos de producción
Control de calidad
Manejo de personal de producción
RELACIONADOS
Mano de obra

69437-1
EXPERIENCIA
De 1 a 6 meses X
De 7 a 12 meses
De 25 a 36 meses
Más de 36 meses
De 1 a 6 meses X
De 7 a 12 meses
De 25 a 36 meses
Más de 36 meses
Determinar eficazmente las metas

y prioridades institucionales, Establece objetivos claros y
identificando las acciones, los concisos, estructurados y
PLANEACION
responsables, los plazos y los coherentes con las metas
recursos requeridos para organizacionales.
alcanzarlas.
Efectúa cambios complejos y

Elegir entre una o varias
comprometidos en sus
alternativas para solucionar un
actividades o en las funciones
TOMA DE problema o atender una situación,
que tiene asignadas cuando
DECISIONES comprometiéndose con acciones
detecta problemas o
concretas y consecuentes con la
dificultades para su
decisión.
realización.
Es la habilidad para comprender

rápidamente los cambios del
entorno, las oportunidades del
Evalúa los cambios en el
mercado, las amenazas
entorno, las oportunidades de
PENSAMIENTO competitivas y las fortalezas y
mercado y estrategias
ESTRATEGICO debilidades de su propia
adecuadas para el desarrollo
organización a la hora de
de la organización
identificar la mejor respuesta
estratégica.

69437-1

Establecer y mantener
relaciones de trabajo Escucha con interés a las
RELACIONES amistosas y positivas, personas y capta las
INTERPERSONALES basadas en la comunicación preocupaciones, intereses y
abierta y fluida y en el necesidades de los demás
respeto por los demás.
Define claramente los
objetivos de desempeño,
conferir u otorgar poderes a asignando las
EMPOWERMENT
otro responsabilidades personales
y de equipo que
correspondan.
Prevé situaciones y
Anticiparse a los problemas
alternativas de solución que
iniciando acciones para
INICIATIVA orientan la toma de
superar los obstáculos y
decisiones de la alta
alcanzar metas concretas.
dirección.
Organiza y guarda de forma
Manejar con respeto las
adecuada la información a su
MANEJO DE informaciones personales e
cuidado, teniendo en cuenta
INFORMACION institucionales de que
las normas legales y de la
dispone.
organización.
Fomenta la participación de
Guiar y dirigir grupos y
todos en los procesos de
establecer y mantener la
producción y de toma de
LIDERAZGO cohesión de grupo necesaria
decisiones. Unifica esfuerzos
para alcanzar los objetivos
hacia objetivos y metas
organizacionales.
institucionales.
Toma decisiones en
Hace referencia a la actitud momentos de crisis,
INICIATIVA permanente de delatarse a los tratando de anticiparse a las
demás n su accionar. situaciones que podrían
surgir en corto plazo.
Es la capacidad para modificar Diseña soluciones de
INNOVACION
las cosas, incluso partiendo de negocios creativas, que se
69437-1
cosas o situaciones no anticipa a las necesidades
pensadas con anterioridad. de los clientes.
Mantiene un alto nivel de
constancia y firmeza en su
Es la capacidad para justificar
accionar, hasta el logro de
TEMPLE o explicar los problemas
sus objetivo, obteniendo u
surgidos, los fracasos o los
alto nivel de calidad y
acontecimientos negativos.
eficiencia.

COMPONENTES DOMINIO
IDIOMA Lo Lo
Escribe Habla
Español X X X X
Ingles X X X X

ESFUERZO MENTAL
MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA OCACI
(4) (3) (2) ONAL
(5) (1) (0)
X
ESFUERZO FÍSICO
NO
MUY MUY
ALTA MEDIA BAJA APLIC
ACCIÓN FÍSICA ALTA BAJA
(4) (3) (2) A
(5) (1)
(0)
Estiramiento de
Miembros X
Superiores
Estiramiento de
ACCIÓN Miembro X
MUSCULAR
Inferiores
Flexión X
Aducción X
Abducción X
ACCION Desplazamiento X
69437-1
X
de Cargas
Postura de Pie X
Postura
X
CAMBIO DE Sentado
X
Sentado
Postura Rodillas X
NO
MUY MUY
ALTA MEDIA BAJA APLI
TIPOS DE RESPONSABILIDAD ALTA BAJA
(4) (3) (2) CA
(5) (1)
(0)
POR ERRORES
Uso adecuado X
POR EQUIPOS Daño X
Perdida X
Uso adecuado X
POR
Daño X
MAQUINARIA
Perdida X
Uso adecuado X
POR
Daño X
INVENTARIOS
Perdida X
Uso adecuado X
POR
Daño X
INFORMACIÓN
Perdida X
Dinero en
X
efectivo
Tarjetas de
X
crédito
De personal X
De resultados X
Por instrucciones X
X
Trabajo
Organización de
X
Actividades

69437-1
MUY MUY
ALTA BAJA
(4) (3) (2) (0)
(5) (1)
Autonomía X
Iniciativa X
Creatividad X
Desarrollo de Métodos
X
Propios
MUY MUY NO
SUBPROGRAMA DE HIGIENE ALTA MEDIA BAJA
ALTA BAJA APLICA
(5) (1) (0)
Ruido X
Vibraciones X
Calor Extremo X
Frio Extremo X
Humedad X
Cambios Bruscos
X
de Temperatura
RIESGOS Radiaciones
INDUSTRIALES X
Ionizantes
Radiaciones NO
X
Ionizantes
Iluminación
X
Inadecuada
Presiones
Atmosféricas X
Extremas
NO
MUY MUY
SUBPROGRAMA DE HIGIENE ALTA MEDIA BAJA APLI
ALTA BAJA
INDUSTRIAL (4) (3) (2) CA
(5) (1)
(0)
Hongos X
SUSTANCIAS
Virus X
BIOLÓGICAS
Parásitos X
69437-1
Postura de Pie X
Postura de
X
Semisentado
RIESGO
X
Cargas
Manejo de
X
Herramientas
Movimientos
X
Repetitivos
Organización del
RIESGO X
Trabajo
PSICOLABORAL
Actividad bajo
X
Presión
NO
MUY MUY
SUBPROGRAMA DE SEGURIDAD ALTA MEDIA BAJA APLIC
ALTA BAJA
INDUSTRIAL (4) (3) (2) A
(5) (1)
(0)
Maquinaria X
Equipos X
Herramientas
X
Mecánicas
X
Elevadores
Montacargas X
Automotores X
Grúas X
Redes e
Instalaciones X
eléctricas
Tomacorrientes X
Extensiones para
ELÉCTRICOS X
redes eléctricas
Tableros o
X
Gabinetes Eléctricos
Herramientas
X
Eléctricas
Techos X
LOCATIVOS Pisos X
Muros X
69437-1
Corredores X
Escaleras X
Rampas X
Terremotos X
Deslizamientos X
Terrorismo X
Secuestro X
Asalto X
Homicidio X

69437-1
Versión
01-2014
IDENTIFICACIÓN
Denominación del
cargo 5.5 Diseñador
Nivel De apoyo
Código 2482
Dependencia Departamento de producción
No de cargos 1
Cargo a quien Jefe de Producción
reporta
Cargos que le Ninguno
reportan
JERARQUIZACIÓN
DEL CARGO
Diseñar prendas de vestir para dormir con materiales de alta calidad de acuerdo a las
tendencias de moda que se presenten en el año.

69437-1
1. Proponer modelos de pijamas X
2. Proyectar prendas de vestir para dormir innovadoras de
X
acuerdo con la temporada del año.
3. Informar la cantidad de insumos necesarios para la
X
producción de prendas de dormir para vestir
4. Diseñar modelos estándar de patronaje de prendas
X
para dormir según los diseños establecidos
5. Analizar el mercado de prendas para dormir en Bogotá
con el fin de determinar que tendencias maneja el X
mercado de prendas de vestir para dormir.
6. Presentar informes que plasmen las tendencias que se
imponen en el mercado de prendas para dormir en X
Bogotá
7. Generar propuestas vanguardistas que permitan que la

empresa tomen cada vez más parte del mercado de X
prendas para dormir.
1. Las pijamas deben diseñarse con base en las nuevas tendencias de la moda,
para ofrecer el máximo de calidad y confort.
2. El diseño de las prendas debe cumplir con los más altos niveles de calidad
3. Los insumos involucrados dentro del proceso productivo son resistentes y
elaborados en materiales óptimos e idóneos
4. Los moldes de corte deben ser diseñados simétricamente para que sirvan de
patrones de confección precisos.
5. El mercado de prendas de vestir para dormir debe ser analizado constantemente
para así validar que la propuesta de diseño de la empresa obedezca a
tendencias actuales
6. El informe de tendencias de moda de prendas para dormir se debe presentar
mensualmente.
7. Las propuestas de diseño y confección deben ser novedosas y atractivas para
atraer nuevos clientes y mantener los actuales.

69437-1
ESCOLARIDAD
Post
No Secundari Doctorad
Requiere a o
o
X
Diseño de Modas

Diseño De Modas
Corte y Confección
DIRECTOS
Ilustración Digital
Diseño de Patronaje
Investigación de Tendencias
RELACIONADOS Dirección de Procesos textiles
Investigación de Mercados
EXPERIENCIA
De 1 a 6 meses
De 7 a 12 meses
DIRECTA De 13 a 24meses X
De 25 a 36 meses
Más de 36 meses
De 1 a 6 meses
De 7 a 12 meses X
De 25 a 36 meses
Más de 36 meses

69437-1
Es la habilidad necesaria para
orientar la acción de los grupos
Es carismático, genera
humanos en una dirección
entusiasmo, ilusión y
Liderazgo determinada, inspirando valores
compromiso profundo con la
de acción y anticipando
misión por él encomendada.
escenarios de desarrollo de la
acción de ese grupo.
Es la habilidad para comprender
rápidamente los cambios del
Comprende rápidamente los
entorno, las oportunidades del
cambios en el entorno, las
mercado, las amenazas
Pensamiento oportunidades del mercado,
competitivas y las fortalezas y
estratégico las amenazas competitivas y
debilidades de su propia
las fortalezas y debilidades
organización a la hora de
de su organización.
identificar la mejor respuesta
estratégica.
Es la habilidad para buscar y
compartir información útil para la Se actualiza continuamente
Aprendizaje resolución de situaciones de respecto de las últimas
continúo negocios utilizando todo el metodologías o tecnologías
potencial de la empresa (o de su especialidad.
corporación según corresponda).
8. COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES
Tiene una amplia visión del mercado
y del negocio, que le permite
acomodarse, avenirse a
Adaptabilidad anticiparse en la comprensión de los
circunstancias,
al cambio cambios que se requerirán dentro de
condiciones, etc.
las políticas y objetivos de la
compañía.
Dirige ambientes de trabajo en los
Obrar con rectitud y que se guía por principios y valores,
Integridad
probidad inalterables. orienta su vida y su propio trabajo
según sus valores.
Define claramente los objetivos de
conferir u otorgar poderes a
Empowerment desempeño, asignando las
otro.
responsabilidades personales y de
69437-1
equipo que correspondan.
Actúa preventivamente para crear
Adelantarse a los demás en oportunidades o evitar problemas
Iniciativa
su accionar potenciales no evidentes para los
demás.
Apoya e instrumenta las decisiones
organizacionales comprometido con
Sentirse obligado con los
el logro de los objetivos del negocio
Compromiso objetivos de la organización
y la búsqueda constante del
(hacerlos propios)
mejoramiento dela calidad y la
eficiencia
CONDUCTAS
ASOCIADAS
Estimula y premia
actitudes y acciones
de los colaboradores
efecto y consecuencia de un
Orientación a resultados orientados a
hecho
promover la mejora
continua y la
excelencia
Tiene una clara visión
del mercado que le
permitirá generar
Mudar o alterar las cosas,
Innovación negocios innovadores
introduciendo novedades.
y oportunos mucho
antes que la
competencia
Posee una amplia
visión y capacidad de
Excelencia en el trabajo a analizar el contexto,
realizar. Implica tener amplios que utiliza para
Calidad del trabajo conocimientos en los temas planificar y diseñar
del área del cual se es productos que
responsable. contribuyan al
desarrollo de la
misión de la empresa

69437-1
COMPONENTES DOMINIO
IDIOMA Lo Lo
Escribe Habla
Ingles X X X X

ESFUERZO MENTAL
MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA OCACION
(4) (3) (2) AL
(5) (1) (0)
X X
ESFUERZO FÍSICO
MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
(4) (3) (2)
(5) (1) (0)
Estiramiento de
Miembros
X
Superiores
Estiramiento de
Miembro
X
ACCIÓN Inferiores
MUSCULAR
Flexión
X
Aducción
X
Abducción
X
Desplazamiento
X
ACCION
CORPORAL Levantamiento X
de Cargas
Postura de Pie
X
Postura X
CAMBIO DE Sentado
POSTURAS Postura Semi X
Sentado
Postura Rodillas
X

69437-1
MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
(4) (3) (2)
(5) (1) (0)
POR ERRORES
X
CONTACTO CON CLIENTE X

INTERNOS
CONTACTO CON CLIENTE X
EXTERNOS
Uso adecuado
X
POR EQUIPOS Daño

X
Perdida
X
Uso adecuado
X
POR
MAQUINARIA Daño
X
Perdida X
Uso adecuado X
POR
INVENTARIOS
Daño X
Perdida X
Uso adecuado X
POR
INFORMACIÓN
Daño X
Perdida X
Dinero en
X
efectivo
Tarjetas de
X
crédito
De personal X
De resultados X
Por instrucciones X
X
Trabajo
Organización de
X
Actividades

69437-1
MUY MEDI MUY NO
ALTA BAJA
ALTA A BAJA APLICA
(4) (2)
(5) (3) (1) (0)
Autonomía X
Iniciativa X
Creatividad X
MUY MUY NO
ALTA BAJA APLICA
(5) (1) (0)
Ruido X
Vibraciones X
Calor Extremo X
Frio Extremo X
Humedad X
Cambios Bruscos
X
de Temperatura
RIESGOS Radiaciones
INDUSTRIALES X
Ionizantes
Radiaciones NO
X
Ionizantes
Iluminación
X
Inadecuada
Presiones
Atmosféricas X
Extremas
MUY MUY NO
ALTA BAJA APLICA
(5) (1) (0)
Hongos X
SUSTANCIAS Virus X
BIOLÓGICAS
Parásitos X
69437-1
Postura de Pie X X
Postura de
X
Sentado
Postura de
X
Semisentado
Postura de
RIESGO X
Rodillas
ERGONÓMICO
Levantamiento de
X
Cargas
Manejo de
X
Herramientas
Movimientos
X
Repetitivos
Apremio del
X
Tiempo
Atención al
X X
Usuario
RIESGO
Organización del
PSICOLABORA X
Trabajo
L
Tareas
X
Repetitivas
Actividad bajo
X
Presión
MUY MUY NO
SUBPROGRAMA DE SEGURIDAD ALTA MEDIA BAJA
ALTA BAJA APLICA
(5) (1) (0)
Maquinaria X
Equipos X
Herramientas
X
Mecánicas
X
Elevadores
Montacargas X
Automotores X
Grúas X
Redes e
Instalaciones X
eléctricas
Tomacorrientes X
ELÉCTRICOS Extensiones para
X
redes eléctricas
Tableros o
Gabinetes X
Eléctricos
69437-1
Herramientas
X
Eléctricas
Techos X
Pisos X
Muros X
LOCATIVOS
Corredores X
Escaleras X
Rampas X
Terremotos X
Deslizamientos X
Terrorismo X
Secuestro X
Asalto X
Homicidio X

69437-1
Versión
01-2014
IDENTIFICACIÓN
Denominación del cargo 5.5 Operario De Corte
Nivel Operativo
Código 7833
Dependencia Departamento de Producción
No de cargos Tres
Cargo a quien reporta Jefe de Producción
Cargos que le reportan Ninguno
JERARQUIZACIÓN DEL
CARGO
Cortar las telas o materiales que se va a utilizar para el diseño de los productos que
maneja la empresa de una manera precisa y con el máximo grado posible de
perfección.

69437-1
1. Cortar los materiales para determinar los puntos
concretos de corte con el fin de obtener el máximo X
rendimiento de las telas.
2. Preparar los patrones y manipular de manera adecuada
X
maquinas exclusivas para corte y confeccion.
3. Concentrar sus esfuerzos a fin de que los cortes sean
X
precisos y no deban retocarse,
4. Innovar diseños para generar nuevos estilos que
X
atraigan la atención del cliente.
5. Reconocer la calidad de las telas utilizadas en el diseño
de manera que las prendas sean de calidad y X
durabilidad.
6. Trazar el patrón básico en una pieza de tela y cortarlo X
1. Los materiales se cortan de forma precisa teniendo en cuenta los punto
concretos de corte con el fin de generar el menor desperdicio posible
2. Los patrones de corte se manipulan adecuadamente para ser usados en las
maquinas exclusivas de corte y confección
3. La concentración se debe mantener durante todo el momento de corte a fin de
que todos los cortes sean precisos.
4. La innovación genera reconocimiento a través de diseños únicos que posicionan
la marca Pijamas Suave Sensación.
5. La calidad de las telas y materiales de confección genera reconocimiento de la
organización y los destaca como una empresa que vela por la calidad.
6. Los trazos en las telas deben ser precisos para optimizar al máximo las telas y
materiales.
ESCOLARIDAD
Primari Profesio Postgra Doctor
No Requiere Secundaria Técnico Tecnólogo Maestría
a nal do ado

69437-1
1. Corte
2. Manipulación de telas
DIRECTOS 3. Manejo de máquinas para
corte
4. Diseño de moldes de patronaje
1.Trabajo en Equipo
RELACIONADOS
2.Procesos de producción
EXPERIENCIA
De 1 a 6 meses
De 7 a 12 meses
De 25 a 36 meses
Más de 36 meses
De 1 a 6 meses
De 7 a 12 meses
De 25 a 36 meses
Más de 36 meses
Implica la intención de
colaboración y cooperación
Prioriza los objetivos
con terceros, formar parte de
Trabajo en organizacionales de largo plazo
un grupo. Trabajar con los
equipo sobre los propios o los de su
demás, como actitud
grupo a corto plazo.
opuesta a la individual o
competitiva.
seguir actuando con eficacia
Resuelve muy eficientemente sus
en situaciones de presión de
tareas aun cuando convergen al
Tolerancia a la tiempo y de desacuerdo,
mismo tiempo problemas u
presión Oposición y diversidad. Es la
obstáculos que le exigen mayores
capacidad para responder y
esfuerzos
trabajar con alto desempeño
en situaciones de mucha

69437-1
exigencia.
Apoya e instrumenta las
decisiones organizacionales
Sentirse obligado con los comprometidas con el logro de los
Compromiso objetivos de la organización objetivos del negocio y la
(hacerlos propios) búsqueda constante del
mejoramiento de la calidad y la
eficiencia.

Es la capacidad de entender
y resolver un problema a
partir de desagregar
Comprende perfectamente los
sistemáticamente sus partes;
procesos relacionados con su
Pensamiento realizando comparaciones,
trabajo y con otra áreas de la
analítico estableciendo prioridades,
organización detectando
identificando secuencias
problemas y soluciones
temporales y relaciones
causales entre los
Componentes.
Es la capacidad de actuar en
consonancia con lo que se
dice o se considera
importante. Incluye
comunicar las intenciones, Establece relaciones laborales o
Integridad ideas y sentimientos abierta y comerciales sobre la base de sus
directamente y estar principios y el respeto
dispuesto a actuar con
honestidad incluso en
negociaciones difíciles con
agentes externos.
Disposición para adaptarse
fácilmente. Es la capacidad Modifica el cumplimiento de los
para adaptarse y trabajar en objetivos de la organización
Flexibilidad
distintas y variadas rápidamente, según los cambios
situaciones y con personas o externos
grupos diversos.
Firmeza y constancia en la Fija objetivos que siempre
Perseverancia
ejecución de los propósitos. plantean desafíos relacionados
69437-1
Es la predisposición a con su firmeza y constancia.
mantenerse firme y constante
en la prosecución de
acciones y emprendimientos
de manera estable o continua
hasta lograr el objetivo.
trabajar duro en situaciones
cambiantes o alternativas, Mantiene un alto y constante nivel
con interlocutores muy de dinamismo y energía,
Dinamismo - diversos, que cambian en trabajando duro en situaciones
Energía cortos espacios de tiempo, cambiantes y exigentes que
en jornadas de trabajo demandan alto empuje sin que su
prolongadas sin que por esto nivel de actividad se vea afectado
se vea afectado su nivel de
actividad.
CONDUCTAS
ASOCIADAS
Fija para si los
urgencia cuando son
parámetros a alcanzar y
necesarias decisiones
Orientación a los orienta su accionar para
importantes para cumplir con
resultados lograr y superar los
sus competidores o
estándares de
desempeño.
Habilidad de fijar para sí
mismo objetivos de
Esta atento y se
desempeño por encima de lo
propone desafíos cada
normal, alcanzándolos
vez mayores, respecto
exitosamente.
de la variedad de tareas
Productividad No espera que los superiores
que involucran tanto sus
le fijen una meta, cuando el
tareas específicas como
momento llega ya la tiene
otras relacionadas con
establecida, incluso
el negocio.
superando lo que se espera
de ella.
Excelencia en el trabajo a Define objetivos claros y
Calidad del trabajo realizar. Implica tener amplios diseña procesos
conocimientos en los temas adecuados, prácticos y
69437-1
del área del cual se es operables, en beneficio
responsable. Poseer la de todos
capacidad de comprender la
esencia de los aspectos
complejos para
transformarlos en soluciones
prácticas

COMPONENTES DOMINIO
IDIOMA Lo Lo
Escribe Habla
Español X X X X

ESFUERZO MENTAL
MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
ALTA BAJA APLICA CONSTANTE FRECUENTE OCACIONAL
(4) (3) (2)
(5) (1) (0)
X X
ESFUERZO FÍSICO
MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
(4) (3) (2)
(5) (1) (0)
Estiramiento de
Miembros X
Superiores
ACCIÓN Estiramiento de
X
MUSCULAR Miembro Inferiores
Flexión X
Aducción X
Abducción X
Desplazamiento X
ACCION
CORPORAL Levantamiento de
X
Cargas
CAMBIO DE Postura de Pie X
69437-1
POSTURAS Postura Sentado X
Postura Semi
X
Sentado
Postura Rodillas X
NO
MUY MUY
ALTA MEDIA BAJA APLIC
(4) (3) (2) A
(5) (1)
(0)
POR ERRORES X
X
INTERNOS
X
EXTERNOS
Uso adecuado X
POR EQUIPOS Daño X
Perdida X
Uso adecuado X
POR
Daño X
MAQUINARIA
Perdida X
Uso adecuado X
POR
Daño X
INVENTARIOS
Perdida X
Uso adecuado X
POR
Daño X
INFORMACIÓN
Perdida X
Dinero en efectivo X
Chequeras X
MANEJO DE
Tarjetas de
X
crédito
De personal X
De resultados X
Por instrucciones X
X
Trabajo
Organización de
X
Actividades

69437-1
MUY
MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA NO APLICA
BAJA
(5) (4) (3) (2) (0)
(1)
Autonomía X
Iniciativa X
Creatividad X
Desarrollo de
X
Métodos Propios
Proposición de
X
Objetivos
MUY MUY NO
ALTA BAJA APLICA
(5) (1) (0)
Ruido X
Vibraciones X
Calor Extremo X
Frio Extremo X
Humedad X
Cambios Bruscos
X
de Temperatura
RIESGOS
INDUSTRIAL Radiaciones
X
ES Ionizantes
Radiaciones NO
X
Ionizantes
Iluminación
X
Inadecuada
Presiones
Atmosféricas X
Extremas
MUY MUY NO
ALTA BAJA APLICA
(5) (1) (0)
SUSTANCIAS Hongos X
BIOLÓGICAS Virus X
69437-1
Parásitos X
Postura de Pie X
Postura de
X
Semisentado
RIESGO
X
Cargas
Manejo de
X
Herramientas
Movimientos
X
Repetitivos
RIESGO Organización del
X
PSICOLABOR Trabajo
AL Tareas Repetitivas X
Actividad bajo
X
Presión
MUY MEDI MUY NO

SUBPROGRAMA DE SEGURIDAD ALTA BAJA
ALTA A BAJA APLICA
INDUSTRIAL (4) (2)
(5) (3) (1) (0)
Maquinaria X
Equipos X
Herramientas
X
Mecánicas
X
Elevadores
Montacargas X
Automotores X
Grúas X
Redes e
Instalaciones X
eléctricas
Tomacorrientes X
Extensiones para
X
ELÉCTRICOS redes eléctricas
Tableros o
Gabinetes X
Eléctricos
Herramientas
X
Eléctricas
Techos X
LOCATIVOS
Pisos X
69437-1
Muros X
Corredores X
Escaleras X
Rampas X
Terremotos X
Deslizamientos X
Terrorismo X
Secuestro X
Asalto X
Homicidio X

69437-1
Versión
01-2014
IDENTIFICACIÓN
Denominación del 5.6 Operario De Confección
cargo
Nivel Operativo
Código 7831
Dependencia Departamento de producción

No de cargos n/a
Cargo a quien reporta Uno
Cargos que le n/a
reportan
JERARQUIZACIÓN
DEL CARGO
Unir cada una de la partes de manera coherente, con el fin de terminar el proceso de la
prenda.

69437-1
1. Mantener el estado la calidad de la costura de tal
manera de no se descosan con facilidad. X
2. Verificar que las tallas del cada producto sean las

correctas, para evitar el mínimo de errores. X
3. Aplicar técnicas y procedimientos necesarios para

conseguir la calidad. X
4. Mantener el puesto de trabajo en buen estado con

el fin de un ambiente agradable. X
5. Terminar las prendas, según el diseño estructurado

por el diseñador. X
6. Reportar en caso de errores al encargado de

control de calidad o al jefe de producción con el fin
de que se realicen estrategias para la mejora del X
producto.
7. Entregar la cantidad requerida según los tiempos

establecidos. X
1. Referente a la calidad de las costuras, se mantienen de tal manera que no se
descosan con facilidad.
2. Las tallas del cada producto serán correctas, puesto que se verifican para evitar
el mínimo de errores.
3. Las técnicas y procedimientos, se aplican para conseguir la calidad.
4. El puesto de trabajo se mantiene en buen estado, con el fin de un ambiente

agradable.

69437-1
5. Las prendas se terminan, según el diseño estructurado por el diseñador..
6. En caso de errores se reportan al encargado de control de calidad o al jefe de

Producción con el fin de que se realicen estrategias para la mejora.
7. La cantidad requerida, se entrega según los tiempos establecidos.
ESCOLARIDAD
Pos
No Primari Secund Técnic Tecnól Profesio Maestr Doctor
tgra
Requiere a aria o ogo nal ía ado
do
X
De confección
Maquina plana
DIRECTOS Máquina de collarín
Maquina fileteadora
RELACIONADOS Otro tipo de maquinas
EXPERIENCIA
De 1 a 6 meses
De 7 a 12 meses
De 25 a 36 meses
Más de 36 meses
De 1 a 6 meses X
De 7 a 12 meses
De 25 a 36 meses
Más de 36 meses

69437-1
Excelencia en el trabajo a Posee una amplia visión y
realizar, implica tener altos capacidad de analizar el
conocimientos, poseer contexto, que se utiliza para
capacidad para comprender la planificar, diseña los objetivos.
Calidad del esencia de los aspectos Genera nuevos negocios y
trabajo complejos, poseer buena oportunidades.
capacidad de discernimiento Se anticipa a las necesidades
(juicio).demostrar del cambio, comparte su visión
constantemente el interés de y sus conocimientos con los
aprender. subordinados.
Es la capacidad para modificar Tiene una clave visión del
las cosas, incluso partiendo de mercado, permite generar
formas o situaciones no negocios innovadores y
Innovación
pensadas con anterioridad. oportunos.
Implica nuevas y diferentes Diseña soluciones de negocio
soluciones. creativas
Se trata de la habilidad de
Mantenga un algo y constante
nivel de dinamismos y energía.
cambiantes o alteradas, con
Energía Motiva a sus colaboradores a
jornadas de trabajo
desarrollar dinamismo y
prolongadas, sí que se vea
dinamismo en las tareas
afectada la actividad.

Estar atento a la necesidad del
cambio.
Capacidad de modificar la Proponer variedad de acciones
conducta personal de forma creativas.
rápida y adecuada, para Visualizar necesidad de un
Adaptabilidad alcanzar un determinado cambio.
objetivo, cuando surgen Toma en cuenta las diferentes
dificultades, nuevos datos o estrategias planeadas.
cambio de contexto. Transmite al equipo una
actitud positiva.
Capacidad de Asimilación de nueva Innova y siempre propone

69437-1
aprender información y su eficaz nueva herramientas y
aplicación. Y la adaptación de procedimientos.
nuevas formas de interpretar la Identifica con facilidad nueva
realidad o ver las cosas. información
Es abierto a abandonar viejas
prácticas.
Se conduce con
responsabilidad ante la tarea
Habilidad para fijar para sí
asignada.
mismo objetivos de
Se auto exige en cada
Productividad desempeño por encima de lo
proyecto, en el práctica, aporta
normal, superando las
etc.
expectativas de los superiores.
Es atento y propone desafíos
cada vez mayores.
Es la habilidad para participar Orienta los esfuerzos de su
en una meta en común, grupo de trabajo hacia el
supone facilidad para las cumplimiento de un objetivo.
Trabajo en equipo relaciones interpersonales y Alienta la comunicación y
capacidad de comprender las busca la manera de colaborar.
repercusiones de sus propias Es participativo y mantiene
acciones. una actitud activa de escucha.
Conoce tanto los productos de
la compañía que es consultado
sistemáticamente acerca de
ellos y es capaz de
Aportar ideas para el

Es la capacidad de conocer a desarrollo o las mejoras.
Profundidad en el fondo el/los producto/s y
conocimiento de los evaluar la factibilidad y Conoce profundamente a la
productos viabilidad de su adaptación a competencia y las
los requerimientos, gustos y ventajas/desventajas
necesidades del cliente. competitivas de sus productos
Investiga y se mantiene
informado sobre los productos
actuales,

69437-1
Resuelve sus tareas aun
cuando al mismo tiempo hay
obstáculos que exigen mayor
Se trata de la habilidad para esfuerzo.
seguir actuando con eficacia
tolerancia a la Actúa con flexibilidad antes
en situaciones para responder
presión situaciones límite.
en situaciones de presión y
tiempo y de desacuerdos. Se conduce con alto
profesionalismo, sin
exteriorizar desbordes
emocionales.

COMPONENTES DOMINIO
IDIOMA Lo Lo Lo MEDI
BAJO ALTO
Escribe Lee Habla O
Español X X X X

ESFUERZO MENTAL
NO
MUY MEDI MUY
ALTA BAJA APLIC CONSTAN FRECUENT OCACI
ALTA A BAJA
(4) (2) A TE E ONAL
(5) (3) (1)
(0)
X X
ESFUERZO FÍSICO
MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
(4) (3) (2)
(5) (1) (0)
Estiramiento
ACCIÓN
de Miembros X
MUSCULAR
Superiores

69437-1
Estiramiento
de Miembro X
Inferiores
Flexión X
Aducción X
Abducción X
Desplazamie
X
ACCION nto
CORPORAL Levantamient
X
o de Cargas
Postura de
X
Pie
Postura
X
CAMBIO DE Sentado
X
Sentado
Postura
X
Rodillas
MUY MUY NO
TIPOS DE ALTA MEDIA BAJA
ALTA BAJA APLICA
RESPONSABILIDAD (4) (3) (2)
(5) (1) (0)
POR ERRORES X
X
INTERNOS
X
EXTERNOS
Uso
X
adecuado
POR EQUIPOS
Daño X
Perdida X
Uso
X
POR adecuado
MAQUINARIA Daño X
Perdida X
Uso
X
POR adecuado
INVENTARIOS Daño X
Perdida X
POR Uso X
69437-1
INFORMACIÓN adecuado
Daño X
Perdida X
Dinero en
X
efectivo
Chequeras X
MANEJO DE
Letras/pagare
VALORES X
s
Tarjetas de
X
crédito
De personal X
De
X
resultados
Por
X
instrucciones
SUPERVISIÓN
Planeación
X
del Trabajo
Organización
de X
Actividades

MUY ALT MUY NO
MEDIA BAJA
ALTA A BAJA APLICA
(3) (2)
(5) (4) (1) (0)
Autonomía X
Iniciativa X
Creatividad X
MUY MUY
ALT NO
SUBPROGRAMA DE HIGIENE ALT MEDIA BAJA BAJ
A APLICA
INDUSTRIAL A (3) (2) A
(4) (0)
(5) (1)
RIESGOS Ruido X
INDUSTRIALE Vibraciones X

69437-1
S Calor Extremo X
Frio Extremo X
Humedad X
Cambios
Bruscos de X
Temperatura
Radiaciones
X
Ionizantes
Radiaciones NO
X
Ionizantes
Iluminación
X
Inadecuada
Presiones
Atmosféricas X
Extremas
MUY MUY NO
ALTA BAJA APLICA
(5) (1) (0)
Hongos X
SUSTANCIAS
Virus X
BIOLÓGICAS
Bacterias X
PELIGROSAS
Parásitos X
Postura de Pie X
Postura de
X
Sentado
Postura de
X
Semisentado
RIESGO Postura de
X
ERGONÓMIC Rodillas
O Levantamiento de
X
Cargas
Manejo de
X
Herramientas
Movimientos
X
Repetitivos
RIESGO Apremio del
X
PSICOLABOR Tiempo

69437-1
AL Atención al
X
Usuario
Organización del
X
Trabajo
Actividad bajo
X
Presión
Terremotos X
Deslizamientos X
Terrorismo X
Secuestro X
Asalto X
Homicidio X

69437-1
Versión
01-2014
IDENTIFICACIÓN
Denominación del cargo 5.7 Operario De Control De Calidad.
Nivel Operativo.
Código 7893
Dependencia Administrativa
No de cargos N/A
Cargo a quien reporta Jefe de producción
Cargos que le reportan N/A
JERARQUIZACIÓN DEL
CARGO
Analizar de forma detallada cada una de las prendas elaboradas, buscando que
cumplan con todos los estándares de calidad, para que nuestros clientes se sientan a
gusto con nuestras prendas de dormir.

69437-1
1. Verificar las condiciones óptimas del producto, para la
X
satisfacción del cliente.
2. Cumplir con las normas de calidad de la organización X
3. Informar al área de producción el número de errores por
X
corte, antes de confeccionar el producto.
4. Verificar que el tallaje impuesto en las marquillas
X
corresponda a la dimensión de la prenda.
5. Clasificar los productos según su calidad, para así poder
X
darle el costo que corresponde a cada prenda.
6. Marcar las prendas de dormir que tiene imperfecciones,
X
para su debido proceso de restauración.
7. Examinar telas o productos textiles en conformidad a los
X
estándares de calidad impuestos por la organización
8. Recoger las prendas de dormir en la fábrica para su
X
revisión de calidad, antes de exhibirlo en el mercado
1. Las condiciones del producto se verifican, para ofrecer calidad en el mercado.
2. Las normas de calidad se cumplen según los requerimientos de la organización.
3. El área de producción informa el número de errores por corte, antes de iniciar la
confección de las prendas.
4. El tallaje impuesto en cada marquilla se verifica con la dimensión de la prenda.
5. Los productos se clasifican según su calidad, para así poder darle el costo que
corresponde a cada prenda.
6. Las pijamas que tiene imperfecciones se marcan, para su debido proceso de
restauración.
7. Los productos textiles se examinan en conformidad a los estándares de calidad
impuestos por la organización
8. Las prendas de dormir se recogen en la fábrica, para su revisión de calidad, antes
de exhibirlo en el mercado
ESCOLARIDAD
No
Secundari Postg
Requ Primaria Técnico Tecnólogo Profesional Maestría Doctorado
a rado
iere
X

69437-1
Técnico en control de calidad

Técnico en control de calidad
Estándares de calidad
DIRECTOS
Calidad de textiles
Control de calidad en la prenda
Trabajo en equipo.
RELACIONADOS
Proceso de calidad
EXPERIENCIA.
De 1 a 6 meses
De 7 a 12 meses
De 25 a 36 meses
Más de 36 meses
De 1 a 6 meses
De 7 a 12 meses
De 25 a 36 meses
Más de 36 meses
Implica la intención de
Prioriza los objetivos
TRABAJO EN colaboración con otros, formar
organizacionales de largo plazo
EQUIPO Y parte de un grupo, trabajar
sobre los propios o los de su
COOPERACIÓN juntos, como opuesto hacerlo
grupo a corto plazo.
individual o competitivamente.
Sentir como propios los
objetivos de la organización. Un técnico de control de
Apoyar e instrumentar calidad, debe tener un buen
COMPROMISO decisiones comprometido por desempeño y cumplimiento de
completo con el logro de las pautas formales de la
objetivos comunes. empresa.
El técnico de control de calidad

Firmeza y constancia en la
trabaja con un alto nivel y
PERSEVERANCIA. ejecución de los propósitos.
firmeza, en pos de los logros de
estable o continua hasta lograr
la empresa.
69437-1
El técnico de control de
calidad necesita de esta
Es la capacidad de entender una
competencia a la hora de
PENSAMIENTO situación, desagradándola en
planificar plan de calidad, de
ANALÍTICO pequeñas partes o identificando
establecer el sistema de
sus implicaciones paso a paso.
control de calidad de los
distintos procesos
El Técnico en Control de
Disposición para adaptarse
Calidad participa en distintos
fácilmente. Es la capacidad para
proyectos para el
FLEXIBILIDAD adaptarse y trabajar en distintas y
establecimiento y posterior
variadas situaciones y con
control de Sistemas de
personas o grupos diversos.
Gestión de la Calidad.
Tiene la capacidad de
Es la capacidad para modificar las plantear mejoras y soluciones
cosas incluso partiendo de formas innovadoras ante un problema
INNOVACION
o situaciones no pensadas con en el proceso de control de
anterioridad. calidad según los parámetros
de la empresa.
Es la capacidad de expresarse sin
dobleces ni engaños, diciendo
siempre la verdad y lo que siente. Se comunica y actúa con
SENCILLEZ Generar sencillez en el ámbito del
Confianza en superiores, proceso de control de calidad
supervisados y compañeros de
trabajo.
cambiantes o alternativas, con Maneja un alto nivel de
interlocutores muy dinamismos- energía ya que
DINAMISMO-
ENERGIA
diversos, que cambian en cortos organiza las tareas y
espacios de tiempo, en jornadas realizarlas en las horas
de trabajo prolongadas sin que por asignadas
esto se vea afectado su nivel de
actividad

69437-1
Se refleja en el continuo
seguimiento y control del
Esta habilidad es consustancial
trabajo y la información, así
PREOCUPACIÓN a la profesión de Técnico en
como en la optimización de los
POR EL ORDEN Y Control de Calidad, es esencial
LA CALIDAD recursos disponibles y en la
para el éxito de su labor del
insistencia en que las
servicio.
responsabilidades y funciones
asignadas estén claras.
urgencia cuando son
necesarias decisiones Establece tiempos límites para
ORIRNTACION A
RESULTADOS
importantes para cumplir con realizar sus tareas de control de
sus competidores o calidad de las prendas

COMPONENTES DOMINIO
IDIOMA Lo Lo
Escribe Habla
Español X X X X

ESFUERZO MENTAL
MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
ALTA BAJA APLICA CONSTANTE FRECUENTE OCACIONAL
(4) (3) (2)
(5) (1) (0)
X X

69437-1
ESFUERZO FÍSICO
MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
(4) (3) (2)
(5) (1) (0)
Estiramiento de
Miembros X
Superiores
Estiramiento de
ACCIÓN Miembro X
MUSCULAR
Inferiores
Flexión X
Aducción X
Abducción X
Desplazamiento X
ACCION
X
Cargas
Postura de Pie X
Postura Sentado X
CAMBIO DE Postura Semi
POSTURAS X
Sentado
X
Postura Rodillas
MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
(4) (3) (2)
(5) (1) (0)
POR ERRORES X
Uso adecuado X
POR EQUIPOS Daño X
Perdida X
Uso adecuado X
POR
Daño X
MAQUINARIA
Perdida X
Uso adecuado X
POR
Daño X
INVENTARIOS
Perdida X
Uso adecuado X
POR
Daño X
INFORMACIÓN
Perdida X
MANEJO DE Dinero en
X
VALORES efectivo
69437-1
Chequeras X
Letras/pagares X
Tarjetas de
X
crédito
De personal X
De resultados X
Por instrucciones X
X
Trabajo
Organización de
X
Actividades

MUY MUY
ALTA BAJA
(4) (3) (2) (0)
(5) (1)
Autonomía X
Iniciativa X
Creatividad X
MUY MUY
ALTA BAJA
INDUSTRIAL (4) (3) (2) (0)
(5) (1)
Ruido X
Vibraciones X
Calor Extremo X
Frio Extremo X
Humedad X
Cambios
RIESGOS Bruscos de X
INDUSTRIA Temperatura
LES Radiaciones
X
Ionizantes
Radiaciones NO
X
Ionizantes
Iluminación
X
Inadecuada
Presiones
X
Atmosféricas
69437-1
Extremas
SUSTANCI Líquidos X
AS Sólidos X
QUÍMICAS
PELIGROS Gaseosos X
AS
MUY MUY NO
ALTA BAJA APLICA
(5) (1) (0)
Hongos X
SUSTANCIAS
Virus X
BIOLÓGICAS
Parásitos X
Postura de Pie X
Postura de
X
Semisentado
RIESGO
X
Cargas
Manejo de
X
Herramientas
Movimientos
X
Repetitivos
RIESGO Organización del
X
PSICOLABOR Trabajo
AL Tareas Repetitivas X
Actividad bajo
X
Presión
MUY BAJ MUY NO

SUBPROGRAMA DE SEGURIDAD ALTA MEDIA
ALTA A BAJA APLICA
INDUSTRIAL (4) (3)
(5) (2) (1) (0)
Maquinaria X
Equipos X
Herramientas
X
Mecánicas
X
Elevadores
Montacargas X
Automotores X
Grúas X
69437-1
Redes e
Instalaciones X
eléctricas
Tomacorrientes X
Extensiones para
ELÉCTRICOS X
redes eléctricas
Tableros o
X
Gabinetes Eléctricos
Herramientas
X
Eléctricas
Techos X
Pisos X
Muros X
LOCATIVOS
Corredores X
Escaleras X
Rampas X
Terremotos X
Deslizamientos X
Terrorismo X
Secuestro X
Asalto X
Homicidio X

69437-1
I

Versión
01-2014
IDENTIFICACIÓN
Denominación del cargo 5.8 Vendedor.
Nivel Operativo.
Código 5220.
Dependencia Producción.
No de cargos N/A
Cargo a quien reporta Jefe de producción
Cargos que le reportan N/A
JERARQUIZACIÓN DEL
CARGO
Brindar excelente servicio y cordial atención a los clientes de la empresa, con el
objeto de lograr la satisfacción y lealtad de éstos y consolidar ventas efectivas, de
acuerdo a normas y procedimientos establecidos por la organización.

69437-1
1. Reconocer las necesidades de los clientes y sus
sugerencias sobre la gama de productos ofrecidos por X
nuestra empresa.
2. Establecer varios métodos de pago para hacer efectiva la
compra de nuestros productos y la satisfacción de nuestros X
clientes, según la normatividad de la empresa.
3. Gestionar la participación del inventario laborado en la
empresa, dando orden a la mercancía que ingresa y sale de X
la misma.
4. Generar confiabilidad y fidelidad de nuestros clientes, por
la calidad y buena atención a los mismos cada vez que estos X
visiten nuestros puntos de ventas.
5. Colaborar en actividades de traspaso, pedidos,
devoluciones y cambios de los productos con la debida
X
autorización del área contable y gerencial de la organización,
según los seguimientos estipulados por los mismos.
6. Controlar el orden, aseo y la adecuada utilización de los
probadores por parte de los clientes para generar un
X
ambiente armonioso y que cumplan con las normas
establecidas por salubridad.
7. Ubicar las prendas que se le enseñan a los clientes y que
éstos deciden no llevar, de manera ordenada e higiénica X
para evitar dañar el producto o la prenda manipulada.
8. Mantener la sección asignada, limpia y ordenada según la
normatividad estipulada por salubridad, y a su vez con el X
reglamento establecido por la empresa.
.CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES
1. Las empresa se preocupa por complacer y satisfacer, las necesidades de nuestros

clientes atrayendo su atención con nuevos productos y demostrando lo importante
que son para nuestro crecimiento humano y financiero.
2. En la mayoría de establecimientos se generan métodos de pago para hacer más
fácil la compra de los productos ofrecidos por la organización entre ellos cheques y
tarjetas de crédito.
3. El inventario de los productos y la mercancía de la empresa son de vital importancia
ya que dé él depende el buen surtido y la variación de productos que atraen la
atención de nuestros clientes.
69437-1
4. Es fundamental el buen servicio al cliente y la fluidez verbal para aconsejar y
orientar a cada cliente siguiendo los estándares de la organización.
5. . En toda organización existen devoluciones e inconformidades de los productos es
responsabilidad de los trabajadores generar y dar soluciones satisfactorias a los
usuarios y a favor de la organización para mantener un ambiente armónico de las
dos partes.
6. El orden de los productos deben ser agradables a la vista de los clientes de forma
llamativa y organizada ya que esta es la presentación de nuestros asesores y de la
organización.
7. El orden permite identificar las falencias que se están cometiendo en el área de
ventas y esto permite ofrecer soluciones acorde a estas necesidades de manera
eficaz.
8. Los establecimientos de ventas y atención a los clientes deben ser pulcros para
generar confiabilidad y comodidad a cada persona que ingresé a nuestros puntos
de ventas.
ESCOLARIDAD
Post
No Secundari
Primaria Técnico Tecnólogo Profesional grad Maestría Doctorado
Requiere a
o
X
Técnico en mercadeo, ventas y atención al cliente.

Asesoramiento sobre los productos
precios, condiciones de entrega,
usos y Garantías de los mismos.
DIRECTOS Poder de convencimiento, y agilidad
para solucionar problemas según el
caso.
Calidad humana.
Atención al cliente y seguridad del
producto que se está manipulando
RELACIONADOS en su debido momento.
Manejo de almacén e inventario de
productos.

69437-1
EXPERIENCIA
De 1 a 6 meses
De 7 a 12 meses X
De 25 a 36 meses
Más de 36 meses
De 1 a 6 meses
De 7 a 12 meses X
De 25 a 36 meses
Más de 36 meses
Hace referencia a la capacidad
Se abre a alternativas
de modificar la conducta
ALTA innovadoras, llevándolas a la
personal para alcanzar
ADAPTABILIDAD práctica inmediatamente y en
determinados objetivos cuando
forma adecuada.
surgen dificultades.
Mantiene la calma frente a
Es la capacidad para controlar situaciones laborales de alta
las emociones personales y exigencia y tramite esta actitud
AUTOCONTROL evitar las reacciones negativas no solamente a su área sino a
ante provocaciones, oposiciones todos los sectores de la
u hostilidades de los demás. organización con los que trata
habitualmente.
Es la capacidad de actuar en Establece relaciones laborales
INTEGRIDAD consonancia con lo que se dice o o comerciales sobre la base
se considera importante. de sus principios y del respeto.
Demostrar sensibilidad por las
necesidades o exigencias que un Toma iniciativa y se
ORIENTACION AL
conjunto de clientes potenciales preocupa por escuchar y
CLIENTE INTERNO
externos o internos puedan atender las demandas de sus
Y EXTERNO
requerir en el presente o en el clientes.
futuro.
PROFUNDIDAD EN Es la capacidad de conocer Conoce perfectamente los
EL todos los productos y evaluar la diversos productos que
69437-1
CONOCIMIENTO factibilidad y viabilidad de su ofrece la organización,
DE LOS adaptación a los requerimientos, teniendo en cuenta las
PRODUCCTOS gustos y necesidades de los ventajas de cada uno frente
clientes. a la competencia.
Es la tendencia al logro de
Muestra un gran grado de
resultados, fijando metas
responsabilidad por las
ORIENTACIÓN A desafiantes por encima de los
consecuencias de los
LOS estándares mejorando y
resultados esperados para
RESULTADOS manteniendo altos niveles de
su área y para la
rendimiento, en el marco de las
organización.
estrategias de la organización,
La capacidad para justificar o
Afronta las dificultades y los
explica los problemas sugeridos,
TEMPLE riesgos con fortaleza y
los fracasos o los
serenidad.
acontecimientos negativos.
Conoce profundamente el
Es la habilidad de involucrase en
negocio del cliente, sus
CONSTRUCCIÓN el negocio de los clientes para
productos, los beneficios,
DE RELACIONES ofrecer soluciones a sus
ventajas y desventajas que
DE NEGOCIOS problemas actuales o futuros con
estos presentan, y la
una perspectiva de largo plazo.
competencia que enfrentan.
CONDUCTAS
ASOCIADAS
Radica en el deseo de ayudar o Indaga y se informa sobre
ORIENTACIÓN AL servir a los clientes, de necesidades actuales y
CLIENTE comprender y satisfacer sus potenciales de los
necesidades. clientes y proveedores.
Mantener un alto y
constante nivel de
dinamismo y energía,
cambiantes o alternativas, y en
DINAMISMO trabajando duro en
jornadas de trabajo prolongadas,
situaciones cambiantes y
sin que por esto se vea afectado
exigentes que demandan
su nivel de actividad.
alto empuje.
Es la capacidad de idear Detecta nuevas
soluciones nuevas y diferentes oportunidades de negocio
para resolver problemas o para la organización,
INNOVACION
situaciones requeridas por el desarrollando nuevos
propio puesto, la organización, productos y renovando
los clientes y el seguimiento de los actuales.

69437-1
la economía donde actué.

COMPONENTES DOMINIO
IDIOMA Lo Lo
Escribe Habla
Español X X X X
Ingles X X X X

ESFUERZO MENTAL
MUY NO
MUY ALTA ALTA MEDIA BAJA OCACI
BAJA APLICA CONSTANTE FRECUENTE
(5) (4) (3) (2) ONAL
(1) (0)
X X
ESFUERZO FÍSICO
MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
(4) (3) (2)
(5) (1) (0)
Estiramiento de
Miembros X
Superiores
Estiramiento de
ACCIÓN Miembro X
MUSCULAR Inferiores
Flexión X
Aducción X
Abducción X
Desplazamiento X
ACCION
X
Cargas
Postura de Pie X
Postura Sentado X
CAMBIO DE
X
Sentado
Postura Rodillas X

69437-1
MUY MUY
(4) (3) (2) (0)
(5) (1)
POR ERRORES X
INTERNOS
X
EXTERNOS
X
Uso adecuado X
POR EQUIPOS Daño X
Perdida X
Uso adecuado X
POR
Daño X
MAQUINARIA
Perdida X
Uso adecuado X
POR
INVENTARIOS
Daño X
Perdida X
Uso adecuado X
POR
INFORMACIÓN
Daño X
Perdida X
Dinero en
X
efectivo
Tarjetas de
X
crédito
De personal X
De resultados X
Por
X
SUPERVISIÓN instrucciones
Planeación del
X
Trabajo
Organización
X
de Actividades

MUY MUY NO
ALTA MEDIA BAJA
ALTA BAJA APLICA
(4) (3) (2)
(5) (1) (0)

69437-1
Autonomía X
Iniciativa X
Creatividad X
MUY
MUY
SUBPROGRAMA DE HIGIENE ALT ALTA MEDIA BAJA NO APLICA
BAJA
INDUSTRIAL A (4) (3) (2) (0)
(1)
(5)
Ruido x
Vibraciones x
Calor Extremo x
Frio Extremo x
Humedad x
Cambios
Bruscos de x
Temperatura
RIESGOS Radiaciones
x
INDUSTRIALES Ionizantes
Radiaciones NO
x
Ionizantes
Iluminación
x
Inadecuada
Presiones
Atmosféricas x
Extremas
SUSTANCIAS Líquidos x
QUÍMICAS Sólidos x
PELIGROSAS Gaseosos x

69437-1
MUY MUY NO
ALTA BAJA APLICA
(5) (1) (0)
Hongos X
SUSTANCIAS Virus X
BIOLÓGICAS
Parásitos X
Postura de Pie X
Postura de
X
Sentado
Postura de
X
Semisentado
Postura de
RIESGO X
Rodillas
ERGONÓMICO
Levantamiento de
X
Cargas
Manejo de
X
Herramientas
Movimientos
X
Repetitivos
Apremio del
X
Tiempo
Atención al
X
Usuario
RIESGO
Organización del
PSICOLABOR X
Trabajo
AL
Tareas
X
Repetitivas
Actividad bajo
X
Presión
MUY
MUY MEDI
SUBPROGRAMA DE SEGURIDAD ALTA BAJA BAJ NO APLICA
ALTA A
INDUSTRIAL (4) (2) A (0)
(5) (3)
(1)
Maquinaria X
Equipos X
Herramientas
X
Mecánicas
X
Elevadores
Montacargas X
Automotores X
Grúas X
69437-1
Redes e
Instalaciones X
eléctricas
Tomacorrientes X
Extensiones para
ELÉCTRICOS X
redes eléctricas
Tableros o
Gabinetes X
Eléctricos
Herramientas
X
Eléctricas
Techos X
Pisos X
Muros X
LOCATIVOS
Corredores X
Escaleras X
Rampas X
Terremotos X
Deslizamientos
Terrorismo X
Secuestro X
Asalto X
Homicidio X

69437-1

Manual de Funciones Pijamas Suave Sensacion-1-103

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Manual de Funciones Pijamas Suave Sensacion-1-103

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PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO EN LOS PROCESOS DE MANUAL DE

FUNCIONES PIJAMAS SUAVE SENSACIÓN

COORDINACIÓN DEL GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

ELABORÓ: Equipo No. – Grupo REVISÓ: Esteban León APROBÓ:

ELABORÓ: Equipo No. – Grupo REVISÓ: Esteban León APROBÓ:

Dentro de estas exigencias se hace imprescindible detallar cada uno de los

Este instrumento de trabajo contiene el conjunto de normas tareas que

ELABORÓ: Equipo No. 1– Grupo REVISÓ: Esteban León APROBÓ:

Este trabajo tiene básicamente dos metas; la primera es contribuir al desarrollo y

ELABORÓ: Equipo No. 1– Grupo REVISÓ: Esteban León APROBÓ:

Diseñar, estructurar y proponer un manual de funciones para la pyme PIJAMAS

 Estructurar y definir los cargos necesarios para el desarrollo de las

 Establecer los niveles jerárquicos, de acuerdo a la formación y niveles

 Contribuir con el crecimiento del área de Talento humano, asegurando el

ELABORÓ: Equipo No. 1– Grupo REVISÓ: Esteban León APROBÓ:

En el año 2017 PIJAMAS SUAVE SENSACION, será reconocida a nivel nacional,

ELABORÓ: Equipo No. 1– Grupo REVISÓ: Esteban León APROBÓ:

4.3 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

 Ser líderes a nivel nacional, ofreciendo prendas para dormir innovadoras y

 Establecer nuevas sucursales a nivel nacional, con el fin de generar

 Adquirir nuestras máquinas de producción de alta tecnología, para

ELABORÓ: Equipo No. 1– Grupo REVISÓ: Esteban León APROBÓ:

4.5 VALORES CORPORATIVOS

 Creatividad: Buscar, en forma permanente, nuevas formas de hacer las

 Equidad: Otorgar a cada cual, dentro de la empresa, lo que le corresponde

 Solidaridad: Generar compañerismo y un clima de amistad. Tener

 Honestidad: Obrar con transparencia y clara orientación moral cumpliendo

 Laboriosidad: Emplear el trabajo como una poderosa fuerza

 Responsabilidad: Asumir las consecuencias de lo que se hace o se deja

ELABORÓ: Equipo No. 1– Grupo REVISÓ: Esteban León APROBÓ:

a. Política de Gestión del Talento Humano

Nuestra política de desarrollo del talento humano se basa en el desarrollo de las

b. Política General de la gestión del riesgo

c. Política de Gestión Financiera

Desarrollamos nuestra Gestión Financiera atendiendo criterios de ética,

d. Política de Gestión Ambiental

ELABORÓ: Equipo No. 1– Grupo REVISÓ: Esteban León APROBÓ:

Jefe de Jefe Jefe de

Operario de Operario de Operario de

ELABORÓ: Equipo No. 1– Grupo REVISÓ: Esteban León APROBÓ:

ÁNALISIS Y DESCRIPCIÓN DEL CARGO

Denominación del cargo

Administrar, supervisar, controlar y evaluar las directrices de la organización y los

ELABORÓ: Equipo No. 1– Grupo REVISÓ: Esteban León APROBÓ:

CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES

ELABORÓ: Equipo No. 1– Grupo REVISÓ: Esteban León APROBÓ:

REQUERIMIENTOS Y ESPECIFICACIONES DEL CARGO

ELABORÓ: Equipo No. 1– Grupo REVISÓ: Esteban León APROBÓ:

ATRIBUCIONES DEL CARGO

ELABORÓ: Equipo No. 1– Grupo REVISÓ: Esteban León APROBÓ:

SUBPROGRAMA DE SEGURIDAD MUY ALTA MEDIA BAJA MUY NO

ELABORÓ: Equipo No. 1– Grupo REVISÓ: Esteban León APROBÓ:

Contabilizar y gestionar las actividades administrativas de tesorería, nómina,

ELABORÓ: Equipo No. 1– Grupo REVISÓ: Esteban León APROBÓ:

2. Supervisar personal a su cargo, con la

3. Comprobar la correcta aplicación de los

4. Suministrar la información contable

5. Realizar anualmente y conjuntamente con

6. Causar registros y documentación contable,

7. Enviar los formularios de impuestos, de

8. Liquidar impuestos de retefuente y aportes

9. Calcular costo de materiales y otros

10. Elaborar mensual, semestral y anualmente