CLASE: ADMINISTRACIÓN DE

LINEAS DE PRODUCCIÓN –

TEMA: GESTIÓN DE LA
PRODUCTIVIDAD

-SEMANA 4-
 INICIO
GRABACIÓN
INDICE

GESTION DE LA
1 PRODUCTIVIDAD

2 PRODUCTIVIDAD GESTION
FACTORES

3 EJEMPLOS APLICADOS

4 CONCLUSIONES
La productividad es una medida
económica que calcula cuántos bienes
y servicios se han producido por cada
factor utilizado (trabajador, capital,
tiempo, tierra, etc) durante un periodo
determinado.
El objetivo de la productividad es
medir la eficiencia de producción por
cada factor o recurso utilizado,
entendiendo por eficiencia el hecho de
obtener el mejor o máximo rendimiento
utilizando un mínimo de recursos. Es
decir, cuantos menos recursos sean
necesarios para producir una misma
cantidad, mayor será la productividad y
por tanto, mayor será la eficiencia.
 CONCEPTOS
Este es un espacio designado para que escriba aquí su texto,
Según el tema que desea explicar

Bibliografía
 El tiempo es a menudo un buen denominador, puesto que
es una medida universal y está fuera del control humano.
Cuanto menor tiempo lleve lograr el resultado deseado,
más productivo es el sistema. Independientemente del tipo
de sistema de producción, económico o político, la
definición de productividad sigue siendo la misma,
concepto básico es siempre la relación entre la cantidad y
calidad de bienes o servicios producidos y la cantidad de
recursos utilizados para producirlos.

Fuente: La GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD; Manual práctico, Joseph Prokopenko

 QUÉ ES PRODUCTIVIDAD

La productividad es una medida económica que calcula cuántos

bienes y servicios se han producido por cada factor utilizado
(trabajador, capital, tiempo, tierra, etc) durante un periodo
determinado.
El objetivo de la productividad es medir la eficiencia de producción
por cada factor o recurso utilizado, entendiendo por eficiencia el
hecho de obtener el mejor o máximo rendimiento utilizando un
mínimo de recursos. Es decir, cuantos menos recursos sean
necesarios para producir una misma cantidad, mayor será la
productividad y por tanto, mayor será la eficiencia.

Bibliografía
 LA GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

Exceso de esfuerzo y no es sino un «incremento» de trabajo.

La esencia del mejoramiento de la productividad es trabajar de
manera más inteligente, no más dura.

Fuente: La GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD; Manual práctico, Joseph Prokopenko

 CONCEPTOS

El mejoramiento real de la productividad no se

consigue intensificando el trabajo.

Fuente: La GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD; Manual

práctico, Joseph Prokopenko
 FACTORES DEL MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD
No consiste únicamente en hacer las cosas mejor: es más
importante hacer mejor las cosas correctas

Factores que afectan a la productividad

El proceso de producción es un sistema social complejo, adaptable y

progresivo. El mejoramiento de la productividad depende de la
medida en que se pueden identificar y utilizar los factores principales
del sistema de producción social

— El puesto de trabajo;
— Los recursos;
— El medio ambiente.
 EJERCICIO 1
Una compañía que fabrica muebles proporciona los siguientes datos.
Compare la productividad total de 2009 y 2010.
 CATEGORÍAS DE FACTORES DE
PRODUCTIVIDAD:
 Externos (no controlables).

 Internos (controlables).

Fuente: La GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD; Manual práctico, Joseph Prokopenko

MODELO INTEGRADO DE FACTORES DE LA
PRODUCTIVIDAD EN UNA EMPRESA:
 ANALISIS DE LA PRODUCTIVIDAD
Es un instrumento muy eficaz para la adopción de decisiones
en todos los niveles económicos. El éxito de la medición y el
análisis de la productividad depende en gran medida de que
todas las partes interesadas (directores de empresa,
trabajadores, empleadores, organizaciones sindicales e
instituciones públicas) tengan una clara idea de por qué la
medición de la productividad es importante para la eficacia
de la organización.
La respuesta es que señala dónde se han de buscar
posibilidades de mejoramiento y que muestra también el
resultado que están produciendo los esfuerzos en favor del
mejoramiento.
ESTABLECIMIENTO DE LAS METAS DE LA EMPRESA

Si no existen metas de la empresa, el programa

debe empezar por establecerlas. Esto se puede
lograr con suma eficacia por medio de una
breve reunión de trabajo (de uno o dos días) en
la que participen el consejo de directores o la
dirección superior de la empresa.
 El procedimiento empieza con una declaración de misión
acordada, a partir de la cual se establecen las metas de largo plazo
y los indicadores del rendimiento. El conjunto de medidas
resultante proporciona las orientaciones de base para la dirección
y determina las metas.

Este proceso se puede dividir en siete etapas principales:

 Etapa 1: Acuerdo sobre la declaración de misión.
 Etapa 2: Elaboración de las metas de la empresa.
 Etapa 3: Definición de los indicadores del rendimiento.
 Etapa 4: Acuerdo con respecto a los niveles deseados de
rendimiento.
Etapa 5: Determinación de los niveles reales de
rendimiento.

 Etapa 6: Cuantificación de la insuficiencia del rendimiento.

 Etapa 7: Establecimiento de metas de rendimiento.

Bibliografía
ORGANIZAR DE FORMA LOGICA LOS
METAS ESTABLECIDAS
 FIN DE
GRABACIÓN