ESTRATEGIAS DE GERENCIA

COMPARADAS
ACTIVIDAD 1, UNIDAD 2

GERENCIA INTERNACIONAL
FACILITADORA: DIANA ARELI MORA
LIENCIATURA EN NEGOCIOS INTERNACIONALES MODALIDAD A DISTANCIA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

Carlos Armando Troncoso Velázquez

MATRICULA: 202008758
Variables MIPyME Organización Empresas El sector Organización No
Multi o Manufacturera público Gubernamental
Transnacional s y de servicios
Determinación de Se deben Se deben Se debe, Se debe tener Aquí es donde
la dirección contemplar la contemplar los formular, muy presente el más presente se
estratégica misión y visión mecanismos implementar, y presupuesto y deben tener la
de la empresa; operativos finalmente orientar al misión, el objetivo
también debe internacionales controlar un aprovechamiento de la organización,
documentar la orientados a conjunto de de los recursos la causa por la que
historia de la posicionar los acciones que hacia el correcto existe. Debe haber
empresa; y productos o permitan el cumplimiento de una coordinación
definir los servicios en los funcionamiento, la meta de la que pueda orientar
objetivos mercados desarrollo y empresa y el las actividades
estratégicos. extranjeros. crecimiento de cumplimiento de hacia esos
la empresa. las expectativas objetivos y
de la sociedad. constantemente
evaluar si las
actividades que se
realizan se dirigen
a ese objetivo y se
debe contemplar el
presupuesto para
el desarrollo de.
Cultura de la Se tratan de la En este caso, Aquellos Encontraremos Contempla y tiene
organización y la misión, visión y aunado a la factores que especialmente la como misión
estrategia valores de la misión, visión y conforman la misión de la compartir la razón
empresa. valores, deben imagen empresa, pero de ser y el
Pueden considerarse las corporativos se también los propósito de la
considerarse diferentes culturas les puede sumar valores bajo los organización, de
también las que conformaran a los objetivos cuales se espera forma que sus
normas que la la organización. Se mensuales, opere el integrantes actúen
conforman, de le suele dar mucho trimestrales y organismo. de forma más
esta forma se peso la cultura del anuales de la cohesionada.
establece una país de origen, empresa,
imagen pero es generando un
corporativa. indispensable valor agregado
tener presente y aumentando la
todos. competitividad
de la empresa.
Ética empresarial Incorporar la La ética En este tipo de Las decisiones Estas
y responsabilidad responsabilidad empresarial debe organización, que se tomen organizaciones
social social dentro de extenderse por su posible para la ejecución tienden a estar
las operaciones rigurosamente a impacto de actividades bajo la mira
y gestión de la todas las regiones ambiental, debe deben considerar pública, por lo que
empresa puede en que se tenerse especial no solo el deben actuar con
provocar una encuentre consideración a cumplimiento del completa
ventaja operando la las servicio para el transparencia y
competitiva en organización, así repercusiones que fueron honestidad, y
este sector y un como considerar de las creadas, sino cumplir con el
 factor los efectos que se actividades. que estas propósito social
diferenciador. puede tener en decisiones para el que fueron
queda sociedad, aumenten el creadas. .
para poder actuar bienestar social.
responsablemente.
El papel de los Por el tamaño de Se debe Este Son las Por el tipo de
recursos las empresas, considerar un departamento capacidades, organización, sería
humanos en la este departamento para debe tener trabajo o indispensable que
empresa departamento no cada sede regional consideración habilidades este departamento
se le suele dar la en la que opere la de las normas físicas de las que pueda transmitir
importancia que empresa, de forma existentes para dispone una los objetivos y
amerita, sin que pueda operar las operaciones entidad pública propósito de la
embargo, es de acuerdo con la de la empresa, para llevar a misma, de forma
importante legislación, considerando la cabo sus que sus
considerar que costumbres y seguridad y actividades integrantes
es fundamental hábitos de las salud de sus ordinarias y dar puedan dirigir sus
para el personas de cada colaboradores. cumplimiento a acciones al
crecimiento y país. sus metas cumplimiento de
desarrollo de las institucionales. ellos.
estrategias en
los
colaboradores
de la empresa.
Cultura Aunque puede Se deben Deben Se relaciona La cultura debe
organizacional ser más sencillo considerar las estructurase de íntimamente con ser establecida a
(valores, transmitir la creencias y forma que la las políticas los partir del propósito
creencias, cultura paradigmas de seguridad e funcionarios que de la organización,
comportamientos, organizacional cada región en la higiene y la ocupan el cargo y debe ser incluso
paradigmas) por el tamaño de que se lleven calidad en los público y dirigen de algún modo
la empresa, es operaciones de la procesos estén los objetivos para inspiracional, de
importante empresa, actuar muy presentes, el cumplimiento forma que sus
aprovechar esto con respecto De esta forma de las metas integrantes y
mismo para que conforme a ellas; y las operaciones, institucionales. simpatizantes
en efecto sea transmitir la elección de impulsen las
algo que los exitosamente los proveedores, la actividades que se
operadores valores base de la gestión de realicen en ella.
lleven día a día y empresa para que, recursos, etc;
verdaderamente a pesar de las estarán acorde
se pueda usar diferencias a la cultura y
como un factor culturales de cada esta será un
de diferenciador país, la empresa valor agregado.
y un valor se comporte como
agregado. una sola.
CONCLUSIÓN

Para la correcta gerencia de cada organización se debe tener en cuenta las necesidades de esta
misma, sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; pero también debe tener presente
la cultura organizacional, la cual orientara las estrategias que puedan establecerse en las
operaciones y procesos administrativos que se realicen dentro de ella. La gerencia de la
organización debe tener en cuenta para el establecimiento de esta cultura organizacional los
alcances que pueda tener, como ejemplo las MIPyME, que puede ser un factor indispensable para
el crecimiento de estas. Así mismo, una correcta gerencia internacional tendrá en cuenta los
aspectos diferenciadores que existen en cada región en la que se lleven a cabo las operaciones de
la empresa, pues no serán los mismos aspectos para considerar en cada país, tanto por cultura,
como por legislaciones, como por costumbres y paradigmas.