CO TT23 LOCAL Report ES

Talent Trends 2023
Colombia
La Revolución
Invisible
Descifrando la transformación más profunda
de la cultura del trabajo desde la llegada del
Internet - y cómo triunfar en ella.
Bienvenido a nuestro estudio 69.532
encuestados
Talent Trends 2023 Colombia. globalmente
Nuestra meta en Page Insights es mejorar
13.938
continuamente nuestro entendimiento y
empatía colectiva de uno de los recursos más
escasos del mundo: el capital humano.
participantes
Es por ello que nuestro estudio está orientado en tener una en América
2.239
perspectiva completa del talento para revelar su manera de pensar
(motivaciones, actitudes, percepciones, creencias, valores, etc.) Latina
y los factores que influyen en su elección de empleo (salario,
beneficios, habilidades, desarrollo de talento, cultura de la empresa,
equilibrio vida-trabajo, DE&I, flexibilidad, etc.)
participantes
en Colombia
Talent Trends 2023 | La Revolución Invisible 2

Nuestros participantes en Colombia
Personas en situación de
Edad Manejo de responsabilidades LGBTQIA+
discapacidad
20s 8% Nivel-Alto
23%
(C-suite)
30s 34% 5%
Nivel-medio
35% se identifican No hubo
(Gerentes de departamento) como personas participacion de
40s 39% en situación de
la comunidad
Nivel-bajo discapacidad
50s 16% Gerentes directos
22%
o necesitan equipo LGBTQIA+
de ayuda
60s+ 3% Sin responsabilidades
19%
gerenciales
Estatus de empleo Permanencia de Trabajo Datos demográficos de familia y relaciones*
Empleados, tiempo 32%

Empezaron nuevo
65%
completo Empezaron su
trabajo antes del trabajo (2022)
45%
Desempleados y 2019
27%
31%
63% 24% buscando trabajo
casados o viviendo
Emprendedor / Negocio
Propio / Freelancer tienen hijos en pareja
Solteros
Otros 32%
9% Empleados, medio 9%
tiempo Empezaron nuevo
trabajo poco antes de Empezaron un nuevo
la pandemia (2019) trabajo durante la
pandemia (2020-2021) *Estos valores están expresados en frecuencia relativa, pues no se toman términos porcentuales absolutos.
2% 2%
Un cambio
revolucionario
La Revolución Invisible comenzó con un gran cambio en la lealtad.

Un cambio revolucionario
Revolución cultural total
La ecuación vida-trabajo
98% de los colombianos Colombia supera en un 8% a la media mundial de

personas que, aún teniendo empleo, buscan trabajo.
están abiertos a nuevas Estatus de la búsqueda de trabajo:
oportunidades.
Buscando nuevo trabajo hoy en día
El mercado de talento está en un flujo universal.
Esto significa que las empresas no pueden contar con que ninguno Planean buscar nuevo trabajo en los
de sus empleados actuales permanezca en la compañía este año. siguientes 6 meses
10%
Cambiarían roles por el trabajo

adecuado
59% 11%
son “buscadores de trabajo activos”,
69% es decir que se encuentran buscando

en este momento o están planeando No buscan un rol pero no lo
descartan
hacerlo en los próximos 6 meses.
13%
Están esperando a ver que sucede
con la economía antes de decidir
4%
en duda, pero
29% abiertos a buscar
nuevo trabajo. 2%
No están abiertos a nuevos roles

El mercado Estatus de trabajo, cuándo las personas cambiaron de rol por última ocasión:
de talento de
Colombia no está
69%
62% 61%
60%
55%
guiado por la Activamente

buscando 34%
29%
39% 39%
permanencia. En duda al
42%
Las personas están abiertas a nuevas respecto

oportunidades similares, sin importar
cuando empezaron su trabajo actual. No están 3% 3%
2%
Más de la mitad de quienes empezaron su trabajo durante dispuestos 0% 1%
el año 2022 se consideran “buscadores de trabajo activos”,

claramente algo está cambiando en el mercado de talento.
Antes del 2019 2019 2020 2021 2022
Pre-pandemia Pandemia Post-pandemia

Este no es un La lealtad ha perdido

evento aislado, su esplendor.
sino un movimiento
universal.
90% 60% 60%
Al observar a las personas abiertas a un nuevo
trabajo, vemos el mismo nivel de apertura a través
de varios segmentos:
personas que empezaron personas han cambiado personas están
Talento abierto a nuevas oportunidades en 2023 un nuevo trabajo en el roles desde que empezó buscando un nuevo
último año están abiertas la pandemia trabajo en este momento
a nuevas oportunidades
98% 98% La cultura de trabajo a largo plazo en una misma compañía está
convirtiéndose en un concepto obsoleto. Las personas están cada vez
LATAM Colombia
más abiertas a explorar nuevas oportunidades y cambiar de trabajo con
frecuencia se ha convertido en la norma.
Habrá un mayor desafío para los empleadores al retener a los mejores talentos debido a los factores
más influyentes de empleo. A continuación, compartimos los hallazgos más sorprendentes que requerirán
repensar una estrategia de talento desde varios frentes.
Escanea o da clic en
este código QR para
conocer cómo potenciar
el compromiso de tus
colaboradores
La información impulsa En Colombia, hay un 8% menos de personas
la movilidad de talento.
trabajando en oficina de tiempo completo
en comparación con América Latina.
Distribución actual del lugar de trabajo:

El talento tiene dos ventajas poderosas en sus manos:
Es mucho más fácil mantenerse informado en tiempo 16%

Trabajo remoto de
real sobre oportunidades de trabajo, a través de tiempo completo
30%
notificaciones de apps, alertas de correos, etc.
Trabajo híbrido/flexible
La proliferación de trabajos híbridos hace que

Trabajo en oficina de
sea fácil buscar empleos -y ser contactados y tiempo completo 54%
contratados por reclutadores- mientras desempeñan
sus labores desde el hogar.
Los trabajos flexibles e híbridos son convencionales

para la mayoría de las personas, hasta los
buscadores de trabajo menos comprometidos
pueden tomar una nueva oportunidad.
Escanea o da clic en este

código QR para descubrir
estrategias para retener
talentos
La Gran Renuncia El impacto económico

nunca acabó. en la búsqueda de trabajo.
A inicios del 2021, el tema de la “Gran Renuncia” alcanzó un punto Las personas están más dispuestas a buscar un nuevo
clave: 2021 sería un año dominado por niveles sin precedentes de empleo cuando el ambiente económico empeora - 83%
movilidad de talento. de los equipos en Colombia funciona así, un 4% más
que en la tendencia de América Latina.
Y para el tercer trimestre del 2021, fue ampliamente declarado que lo peor ya había terminado.
Sin embargo, nuestros datos muestran otra historia.
El enfoque masivo sobre los titulares más recientes, enmascaran un panorama más amplio que abarca
un periodo de tiempo más largo. En 2022 notamos un incremento de este número a 52% (aun cuando
% de personas más propensas a buscar un nuevo trabajo
debió haberse estabilizado).
cuando la economía está en declive:
Con el 69% de la fuerza laboral siendo “buscadores de trabajo activos”, junto con la creciente
volatilidad de la economía global, estamos previendo el incremento continuo de este número durante
todo 2023.
El número de renuncias
79% 83%
no está disminuyendo 32%
% de personas que cambiaron

a un nuevo trabajo (por año)
20% América Latina Colombia
12%
9%
2019 2020 2021 2022

La Revolución Invisible ya ha comenzado. La alta

rotación será una amenaza permanente en la era
del nuevo talento. El cambio no solo es resultado
de la pandemia, sino una evolución más amplia ¿Pero qué ha detonado
este tremendo cambio?
de las expectativas de los profesionales, que ya
no esperan quedarse en un solo rol, sino que las
organizaciones les ofrezcan algo mejor. De otra
manera, no dudarán en buscar en otra parte.

código QR para conocer
el valor de los planes de
sucesión
Revolución Cultural
Total
¿Que detonó la Revolución Invisible?

La gran contradicción:
Las personas están satisfechas.
48% 28% 24% Aun así, en Colombia solo el

Satisfacción laboral:
Satisfecho Indecisos Insatisfecho 2% no está abierto a un nuevo
trabajo, 8% menos que la
media mundial.
¿Cómo puede la satisfacción laboral estar
generalmente acompañada por un alto potencial
de rotación?
Satisfacción salarial: 44% 8% 48% Existe algo mucho más profundo sucediendo en
Satisfecho Indecisos Insatisfecho la mente colectiva del talento.
Nuestros datos revelan un reinicio fundamental
en las relaciones de las personas con sus
trabajos y el valor que les otorgan. Y todo se
reduce a una cosa: el equilibrio vida-trabajo.
Satisfacción de carga 57% 16% 27%

de trabajo: Satisfecho Indecisos Insatisfecho

En Colombia el éxito profesional El equilibrio vida-trabajo ha

ya no es la prioridad principal sido reestablecido.
El equilibrio vida-trabajo es lo que más influye
60% de las personas elegirían la #1 en la satisfacción laboral. Inclusive más que el
salud mental y el equilibrio vida-trabajo sobre éxito profesional sueldo, capacitaciones y desarrollo, comidas
gratis, membresías de gimnasio, o cualquier
otro beneficio.
de los colombianos están dispuestas a rechazar un ascenso

Y cuando se reduce al éxito profesional, las personas creen que 45% si creen que tendrá un efecto negativo en su bienestar.
un buen salario es más importante, seguido de la satisfacción
laboral
La influencia
Un buen 58% 42%

Satisfacción
del equilibrio
vida-trabajo en 58% 62%
la satisfacciónl América Latina Colombia
salario laboral laboral:

El giro universal que cambió para siempre las

relaciones de las personas con el trabajo.
El tema del “equilibrio vida-trabajo” pasó de ser una conversación intangible e
hipotética antes de la pandemia, a ser una experiencia real de cada día.
Valoraciones de la satisfacción laboral en Colombia
Aspectos más importantes en la satisfacción laboral*:
1 62% Equilibrio vida-trabajo 2 58% Remuneración 3 36% Capacitaciones y desarrollo
Aspectos menos importantes en la satisfacción laboral* :
Open space /
1 14% Relación con el manager 2 6% Estructura de gestión clara 3 2% oficina moderna /
con área exterior
*Estos valores están expresados en frecuencia relativa, pues no se toman términos porcentuales absolutos. Talent Trends 2023 | La Revolución Invisible 14
La Revolución Invisible ha llevado al

deterioro de los beneficios emocionales
asociados al trabajo.
A causa del reequilibrio vida-trabajo,
la cultura empresarial ha cambiado
sin haber sido decisión de las El salario es:
organizaciones. La razón #1 para aceptar una oferta
Muchas personas han adoptado un acercamiento 4% 89%

El elemento más importante en un
transaccional al trabajar, entendiéndolo como un medio de las personas NO
es el nivel de anuncio de empleo
para un fin en vez de una oportunidad de cumplimiento seleccionó las relaciones
personal. Las personas están reemplazando los beneficios influencia/ importancia
con sus colegas entre los 3
emocionales como la pasión por lo que hacen, sentido de que tiene “un mayor
factores más importantes El factor con mayor influencia en
pertenencia y propósito con sustitutos más aptos y reales, sentido de propósito”
en la cultura de la empresa el reclutamiento
como sus familias, amigos y comunidades. al considerar un
(solo el 4% lo considera lo
nuevo rol.
Este reinicio en el valor de la ecuación vida-trabajo tiene más importante).
Más importante que la satisfacción
consecuencias significativas. El valor emocional obtenido
laboral
de sus trabajos está disminuyendo, simplificando cada
vez más el intercambio transaccional de su tiempo y
experiencia por una remuneración justa.

Pocos se quedarán
sin un mejor salario.
Con personas decididas a poner su valor propio
de primer lugar, el talento prefiere encontrar
una mejor oferta de trabajo en otro lugar
antes que pedir un aumento. No solo es que de los empleados
el equilibrio vida-trabajo es más tangible que en Colombia
pidieron un
nunca, sino que las personas ahora evalúan
sus trabajos constantemente con una clara
Solo 15% incremento salarial
ecuación: Remuneración + Progresión de a su empresa en el
carrera + Flexibilidad. 2022.
La responsabilidad recae directamente en que los empleadores

puedan contar con esos factores esenciales y crear una
experiencia atractiva para el empleado.

¿Qué factores son Índice de Atracción de Talento:

Fuerza de los motivadores que atraen más talento
más importantes para 1

Salario / Remuneración
30%
el talento al elegir su 2
Progresión de carrera
18%
próximo rol en Colombia? 3

Flexibilidad
14%
Aquí se muestra la fuerza e influencia que tienen varios factores al motivar al talento Equilibrio vida-trabajo / Cultura de la empresa
hacia una nueva organización. 8%
La premisa de este índice, es que al incrementar uno o más de estos factores, las Ubicación de la Oficina
organizaciones tienen una mejor oportunidad de crear una propuesta que atraiga al nuevo 4%
talento. Del mismo modo, ignorar estos factores puede resultar en que las empresas
pierdan talento frente a sus competidores. Un mayor sentido de propósito
Es claro que hay tres factores fundamentales y es imprescindible que las empresas los 4%
aborden adecuadamente en sus estrategias de talento.
Liderazgo de equipo
4%
Beneficios en el cuidado de la salud

3%
Marca de la empresa
2%
Tecnología proporcionada
2%

La ecuación
Vida-Trabajo
Navegando la Revolución Invisible al optimizar tres factores críticos.

La Ecuación Vida-Trabajo =
La manera en que una

empresa aborda la
“Ecuación Vida-Trabajo”
determinará si triunfa o Progresión
sobrevive en la Revolución Salario + + Flexibilidad
Invisible. de carrera
La remuneración Contrarrestar la Un derecho universal,
competitiva es clave para deslealtad y atraer a los no simplemente un
la satisfacción laboral y mejores profesionales a privilegio.
la atracción de talento. través del desarrollo de
talento.

+ Progresión +
Salario Flexibilidad
de carrera
No es que las personas sean más conscientes de la escasez de

talento y escojan usar ese conocimiento para aprovecharse de sus
empleadores — es mucho más sensible que eso.
Están motivados por un renovado sentido de valor personal y, por lo que quieren lograr con
sus propias vidas (no solo en el trabajo). Y el cómo los empleadores les recompensan será un
contribuidor central al decidir si la empresa en la que trabajan debería ser parte de su historia
de logros.

Expectativas
salariales en
Colombia.
La evidencia indica que el salario no cumple la expectativa debido a la rapidez de los cambios macroeconómicos:
La crisis del costo de vida Las revisiones salariales son

Nuestro estudio resalta el salario es muy real: poco frecuentes:
como un punto clave para los
empleadores — una referencia
salarial cuidadosa permitirá
2 de 3
influenciar la atracción de talento y
su retención. Un salario incorrecto
aleja al talento — las personas
son muy conscientes de su valor candidatos dijo haberse
31%
y actuarán acorde a ello. Dada la sentido afectado por
escasez de candidatos en muchas la crisis del costo
industrias hoy en día, un acertado de vida
salario es crucial.
No ha recibido un
aumento de sueldo en
los últimos dos años

código QR para acceder al
Estudio de Remuneración
2023
La información salarial acelera la atracción: Los bonos también presentan una oportunidad para
competir por el talento:
70% de las personas no

recibieron un bono el
último año.
67% 54%
Para las pocas personas Hasta el 10%
que sí recibieron un 27%
bono el último año, casi
1/3 recibió menos 10% a 20%
de los candidatos de las personas aseguran del 10%. 19%
colombianos indicó que el salario es una de las
20% a 30%
que el salario es la 3 motivaciones para tomar
13%
información con un nuevo trabajo.
mayor influencia en 30% a 60%
un anuncio de trabajo, 12%
un 5% más que en
América Latina. 60% a 100%
11%
Más de 100%
18%

Las empresas colombianas son conscientes

de la importancia del salario, pero están
teniendo problemas para mantenerse al día.
Mientras los empleadores reconocen
ampliamente la importancia del salario
38%
tanto en retener como en atraer al mejor
talento, aun reportan que uno de los
retos más grandes en reclutamiento Los empleadores de las empresas Las compañías
de personal es igualar las expectativas perciben el
incremento
dicen que igualar califican al salario
salariales.
salarial como el las expectativas competitivo como
el factor más
Esta lucha resalta el motivo #1 de por qué el 68% de los principal factor salariales fue uno de
empleadores colombianos mencionaron al 2022 como un de atracción de importante en
año difícil para el reclutamiento. talento
los retos más grandes la retención de
en el reclutamiento empleados

La Ecuación
Vida-Trabajo:
Conocimientos clave para incrementar el valor del trabajo en la vida de los empleados:
Los profesionales colombianos son conscientes de su valor y actuarán en consecuencia. Si perciben que
Salario el salario no se ajusta a sus expectativas o al costo de vida actual, es probable que busquen oportunidades
en otras empresas que ofrezcan mejores condiciones salariales.
Los bonos son una herramienta que puede ayudar a las empresas a destacarse y competir por el talento. Sin
embargo, solo 3 de 10 colombianos han recibido bono en el último año.
“Es importante no minimizar la importancia de asegurar
actualizaciones salariales periódicamente. Antes era un tema
que tocaba sólo a algunos países o regiones, hoy es un asunto El 38% de los empleadores encuentra que igualar las expectativas salariales es uno de los mayores
global. Si bien existen otro tipos de beneficios compensatorios, desafíos en el proceso de reclutamiento.
el salario no solo actúa como un poderoso imán para atraer
profesionales, sino que también desempeña un papel crucial en
la retención del talento.” Revisar los salarios actuales de los empleados lo antes posible. El 85% de ellos no pedirá un aumento antes
de renunciar.
Eliana López
Directora Michael Page Colombia

Progresión
Salario + + Flexibilidad
de carrera
De acuerdo con nuestros datos, es evidente que la expectativa de

la progresión de carrera y crecimiento personal es algo prioritario
en lo que motiva a las personas a irse o quedarse.
La Revolución Invisible ha traído consigo un grupo de talento que cree que la situación siempre
es mejor en otra parte, entonces se hace esencial aprovechar esa ambición, curiosidad y deseo.
Esto requiere que los líderes se comprometan auténticamente con la progresión de carrera de sus
empleados, que lo vean como un elemento fundamental en la cultura de la empresa para hacerlo
creíble y accionable en la experiencia del empleado diariamente.
Como no siempre es posible que haya ofertas de progresión de carreras robustas para todos los
empleados, al menos el alto talento debería sentirse consistentemente comprometido y respaldado
para crecer.

La progresión de Razones de renuncia:*
carrera como
Progresión de Carrera/ Promoción
23%
Buscar un gran cambio (en su profesión, rol, o industria)
un diferenciador Equilibrio Vida-Trabajo / Cultura de la empresa

18%
valorado por los

17%
Insatisfechos con su salario actual 70%

profesionales
11%
Insatisfechos con la estrategia/dirección de la compañía

7%
colombianos. Buscan más flexibilidad

7%
de los colombianos indican el
crecimiento profesional
como la razón para
buscar un nuevo trabajo
Quieren mejores beneficios no financieros
6%
Insatisfacción general con el posición actual

Sin embargo,
4% solo el
Descontento con los valores y ética actuales de la empresa
3%
20%
considera
probable que le
La empresa o la industria está teniendo un mal desempeño
den un ascenso
2%
Problemas interpersonales
1%
*Estos valores están expresados en frecuencia relativa, pues no se toman términos porcentuales absolutos.

Los empleadores
colombianos subestiman El talento categoriza
la progresión de carrera. en 2 do lugar a la
progresión de carrera
como un motivante
Podría considerarse uno de los
para unirse a una
aspectos más tradicionales en la
42%
nueva empresa
estrategia de retención de una
empresa, sin embargo, falta mucho
para que las empresas acepten el de las empresas
desarrollo profesional con el mismo colombianas
valor que le da el talento. subestiman la
importancia de
la progresión de
carrera para los
empleados
Escanea o da clic en
este código QR para
conocer los indicadores
de desempeño para el
crecimiento profesional
Detener la ¿Cuándo fue que las personas empezaron su trabajo más reciente?
deserción a través 32%
del compromiso 27% 64%, encontró

un nuevo trabajo
con el crecimiento.
20% desde el inicio de
la pandemia.
12%
9%
52% antes de 2019 2019 2020 2021 2022

han estado con su
empleador actual por
menos de 2 años.
70% Para reclutar y mantener efectivamente el talento, los empleadores deberán dejar
están motivados
por la progresión claramente definido lo que es la capacitación, la progresión de carrera y la resultante
de carrera. remuneración para minimizar la deserción de los nuevos ingresos.

La Ecuación
Vida-Trabajo:
Conocimientos clave sobre cómo ofrecer un mejor valor personal a largo plazo para el talento, para combatir
la pérdida de la lealtad:
Progresión de
carrera El 52% de los colombianos han estado con su empleador actual por menos de 2 años.
Solo el 27% de los colombianos empezó su trabajo antes de 2019.
“La progresión de carrera se ha convertido en un elemento En Colombia, 70% de las personas indican al crecimiento profesional como la razón para buscar un
clave para el desarrollo y satisfacción de los profesionales nuevo trabajo.
en el entorno laboral actual. Los empleadores que priorizan
la progresión de carrera y ofrecen oportunidades claras de
crecimiento están en una posición sólida para garantizar el 39% de los candidatos priorizan trabajar para una empresa que invierta en su progresión de carrera.
compromiso y la lealtad de sus empleados. Este enfoque no
solo beneficia a los empleados, sino que también fortalece la
capacidad competitiva de las empresas al contar con un talento
altamente motivado y comprometido en alcanzar sus metas y
contribuir al éxito organizacional.”
Eliana López

+ Progresión +
Salario Flexibilidad
de carrera
Un derecho universal, no
un privilegio.
El equilibrio vida-trabajo se ha convertido, tanto en un aspecto
no-negociable como en una apuesta a las expectativas.
Hoy en día es una excelente oportunidad para los empleadores redefinir lo que significa
la flexibilidad para las personas y proveer una experiencia sobresaliente a los empleados,
construida para individuos con diversas necesidades y estilos de vida.

Sé flexible con la La flexibilidad exige un

flexibilidad. pensamiento más audaz.
Las preferencias y necesidades La flexibilidad se ha convertido en una oferta estándar, no en una que ayuda a una
en la flexibilidad son altamente empresa a sobresalir. Se necesita un pensamiento fuera de lo común para impulsar
individualizadas. un impacto significativo que los empleados experimenten y sientan cada día.
Los aspectos más importantes de la flexibilidad, Mientras que las semanas laborales de cuatro días parecen poco convencionales, distintas, e incluso divertidas, éstas re-imaginan
según el promedio de respuesta de los encuestados: la experiencia del empleado y redefinen el bienestar.
Opiniones positivas hacia la semana laboral de 4 días:
71% Horas de trabajo flexibles
Incrementarían el bienestar Es una razón bastante atractiva Incrementaría la

y felicidad del empleado para unirse a una empresa productividad
Talento 89% Talento 82% Talento 75%

Acuerdos de trabajo
76% híbrido / flexible
Empleadores 87% Empleadores 82% Empleadores 78%

Más allá de la flexibilidad

como un factor clave. Según el talento,
la flexibilidad
ocupa el 3er
Cuando se trata de aquello que es más valioso para las personas a la puesto en la lista
Los colombianos
hora de escoger su próxima oportunidad de trabajo, los empleadores
sobrevaloran la “flexibilidad” en relación a la influencia que los empleados le
de motivadores sobrestiman la
dan. para unirse a una importancia de la
nueva empresa
Con el fin de usar la flexibilidad como un diferenciador único, las empresas
deberán pensar de manera más audaz — justo como la semana laboral de
flexibilidad para los
cuatro días. empleados por un
Comienza con uno de los retos más grandes para la flexibilidad en el
trabajo: cambiar el modo con el que las empresas evalúan el desempeño y sorprendente
74%
valor de los empleados día a día.
Dedica 10 minutos leyendo lo que los empleados comentan en las
publicaciones de trabajo en Reddit u otras plataformas y descubrirás
rápidamente que, aunque sea intencional o inconsciente, todavía hay
21%
muchos gerentes que miden las contribuciones diarias de sus equipos por de los empleadores
cuántas horas trabajaron o por cuántos días fueron a la oficina.
subestiman el
equilibrio vida-trabajo
para los empleados

código QR para conocer
sobre el salario emocional

Los equipos de RRHH y

de talento necesitan
Apertura a puestos no-permanentes:
flexibilidad también. 49%

34%
44%
Considerando todos los retos mencionados a Si 27%

33% 32%
través de este reporte, nunca había existido 30%
26%
tanta presión sobre el área de recursos Sólo si no es capaz 24%
de encontrar un
humanos y los equipos de talento de una puesto permanente
empresa para impulsar un cambio significativo.
No
Sin embargo, la deserción es simplemente una parte de nuestra
Roles Contratos de Independiente
realidad.
temporales término fijo / Trabaja por
Muchas empresas están considerando explorar más soluciones de cuenta propia
reclutamiento no-permanente a través de contratos alternativos. De
hecho, 1 de 5 empleadores planea incrementar sus contratos de
medio tiempo, tiempo fijo y temporales este año.
Afortunadamente, el mercado de talento ha recibido estas Sin embargo, en el caso de que las empresas se vean obligadas a realizar despidos, el equipo de
alternativas no-permanentes de empleo, no solo si un rol permanente RRHH y talento que permanezca necesitará más apoyo. Ante esta situación, las empresas pueden
no está disponible, sino por muchos como una primera opción para considerar la opción de implementar otras soluciones, como los procesos de reclutamiento
proporcionar la flexibilidad que se necesitan en sus vidas. externo.

La Ecuación Conocimientos clave para aceptar la flexibilidad como el nuevo “básico” en el lugar de trabajo:
Vida-Trabajo: El 76% de los colombianos creen que los acuerdos de trabajo flexible/híbrido son el aspecto más importante
para flexibilidad laboral.
Las empresas que hayan tenido que reducir sus equipos de adquisición de talento deberían evaluar el beneficio
potencial de las soluciones de reclutamiento externo o servicios de contratación por volumen.
Flexibilidad
Con respecto a las semana laboral de 4 días, para el 89% del talento aumentará su bienestar y felicidad y para
el 78% de los empleadores aumentará la productividad.
Las empresas que transforman su mentalidad y en lugar de tolerar la flexibilidad, la adoptan como una estrategia
“Los acuerdos de trabajo flexibles pasaron de ser un privilegio empresarial efectiva, pueden mejorar significativamente su tasa de retención de empleados.
a ser un derecho en la era post-pandémica. La flexibilidad
hoy es fundamental para retener a los colaboradores y lo que
vemos en el mercado es la necesidad de situarla en el centro Los colombianos no quieren reglas estrictas y rápidas cuando se trata de la flexibilidad — quieren la confianza
de la cultura empresarial: es la clave para mantener al talento para tomar las mejores decisiones.
realmente motivado, pues es un elemento esencial para alcanzar
el equilibrio vida-trabajo.”
A menos que la aproximación de una empresa hacia la flexibilidad sea completa de principio a fin, usar el “trabajo
híbrido” como un beneficio no llamarán la atención a los nuevos prospectos.
Eliana López

¿Usarás la Revolución Invisible
como una oportunidad para La decisión es tuya y el
triunfar, o simplemente momento es ahora.
buscarás sobrevivir?

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Global Talent
TalentTrends
Trends2023
2023| |The
La Revolución
Invisible Revolution
Invisible 36
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Talent Trends 2023

Nuestra meta en Page Insights es mejorar

Talent Trends 2023 | La Revolución Invisible 2

Estatus de empleo Permanencia de Trabajo Datos demográficos de familia y relaciones*

Empleados, tiempo 32%

Talent Trends 2023 | La Revolución Invisible 4

98% de los colombianos Colombia supera en un 8% a la media mundial de

están abiertos a nuevas Estatus de la búsqueda de trabajo:

Cambiarían roles por el trabajo

69% es decir que se encuentran buscando

Talent Trends 2023 | La Revolución Invisible 5

guiado por la Activamente

Las personas están abiertas a nuevas respecto

el año 2022 se consideran “buscadores de trabajo activos”,

Antes del 2019 2019 2020 2021 2022

Pre-pandemia Pandemia Post-pandemia

Talent Trends 2023 | La Revolución Invisible 6

Este no es un La lealtad ha perdido

La información impulsa En Colombia, hay un 8% menos de personas

Distribución actual del lugar de trabajo:

Es mucho más fácil mantenerse informado en tiempo 16%

La proliferación de trabajos híbridos hace que

Los trabajos flexibles e híbridos son convencionales

Escanea o da clic en este

La Gran Renuncia El impacto económico

% de personas que cambiaron

2019 2020 2021 2022

Talent Trends 2023 | La Revolución Invisible 9

La Revolución Invisible ya ha comenzado. La alta

Escanea o da clic en este

Talent Trends 2023 | La Revolución Invisible 11

48% 28% 24% Aun así, en Colombia solo el

Satisfacción de carga 57% 16% 27%

Talent Trends 2023 | La Revolución Invisible 12

En Colombia el éxito profesional El equilibrio vida-trabajo ha

de los colombianos están dispuestas a rechazar un ascenso

Un buen 58% 42%

Talent Trends 2023 | La Revolución Invisible 13

El giro universal que cambió para siempre las

Valoraciones de la satisfacción laboral en Colombia

Aspectos más importantes en la satisfacción laboral*:

1 62% Equilibrio vida-trabajo 2 58% Remuneración 3 36% Capacitaciones y desarrollo

Aspectos menos importantes en la satisfacción laboral* :

La Revolución Invisible ha llevado al

organizaciones. La razón #1 para aceptar una oferta

Muchas personas han adoptado un acercamiento 4% 89%

Talent Trends 2023 | La Revolución Invisible 15

La responsabilidad recae directamente en que los empleadores

Talent Trends 2023 | La Revolución Invisible 16

¿Qué factores son Índice de Atracción de Talento:

más importantes para 1

próximo rol en Colombia? 3

Beneficios en el cuidado de la salud

Talent Trends 2023 | La Revolución Invisible 17

Talent Trends 2023 | La Revolución Invisible 18

La manera en que una

Talent Trends 2023 | La Revolución Invisible 19

No es que las personas sean más conscientes de la escasez de

Talent Trends 2023 | La Revolución Invisible 20

La crisis del costo de vida Las revisiones salariales son

Escanea o da clic en este

70% de las personas no

Talent Trends 2023 | La Revolución Invisible 22