Centro inca

Sustentante:
Leonardo Javier Sánchez Yepes
Facilitador/a:
Carlos Castillo Torres
Magaly Mogollón
Modulo:
Laboratorio comercial
Código
420
Tema:
Formación laboral
 Glosario
 CEO o director ejecutivo desempeña una función esencial, ya que básicamente es el
encargado de tomar las decisiones y dirigir una compañía para que consiga sus
objetivos a través de distintas estrategias.
 La energía emocional es el impulso vital que motiva, mueve y nos mantiene alerta a
los estímulos. Así, nos preparamos ante diversas situaciones para poder adaptarnos a
ellas.
 Hitos Acontecimiento puntual y significativo que marca un momento importante en el
desarrollo de un proceso o en la vida de una persona.
 Ejecución
La disciplina de hacer las cosas
Por Larry Bossidy y Ram Charan
Cuadro comparativo de aspectos positivos y negativos de la lectura del libro

Aspecto Positivos Negativos

- Define metas claras. - Puede llevar mucho
Planificación tiempo si no se
simplifica.
- Permite la alineación - Puede volverse rígida
Estrategia de objetivos. si no se adapta.

- Facilita la - Mala comunicación

Comunicación comprensión de la puede generar
misión. confusión.
- Fomenta la rendición - Puede causar estrés
Responsabilidad de cuentas. si no se gestiona bien.

- Facilita el - Puede generar

Medición seguimiento del resistencia si es
progreso. excesiva.
- Optimiza el uso de - Puede causar
Recursos recursos disponibles. desgaste si son
limitados.
- Empodera a líderes - Puede generar
Liderazgo para tomar decisiones. conflictos si no se
lidera bien.
- Ayuda a enfocarse en - Puede dejar tareas
Priorización tareas críticas. importantes sin
atender.
- Permite adaptarse a - Puede generar
Flexibilidad cambios rápidos. inestabilidad si es
excesiva.
 - Puede fomentar la - Puede obstaculizar la
Innovación mejora continua. creatividad si es rígida.

- Facilita la - Puede generar

Evaluación retroalimentación resistencia si es
constructiva. punitiva.
- Puede aumentar la - Puede desmotivar si
Motivación productividad. se aplica de manera
injusta.
Toma de - Facilita la toma de - Puede generar
decisiones decisiones informadas. parálisis por análisis.

- Mejora la capacidad - Puede requerir

Eficacia de lograr objetivos. cambios significativos.

- Optimiza el uso de - Puede resultar en la

Eficiencia recursos. falta de calidad.

- Facilita la alineación - Puede generar

Comunicación de equipos. malentendidos si es
deficiente.
- Fomenta la rendición - Puede generar
Responsabilidad de cuentas rivalidades si es
individuales. competitiva.
- Permite evaluar el - Puede ser subjetiva
Evaluación desempeño de manera si no se mide
objetiva. adecuadamente.
- Fomenta la confianza - Puede ser incómoda
Transparencia y la honestidad. si hay problemas
ocultos.
- Puede promover una - Puede ser difícil de
Cultura cultura de excelencia. cambiar si es tóxica.