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    Estos son los comportamientos que tiene un Líder CODE

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    COMPORTAMIENTO COMPORTAMIENTOS CONDUCTAS OBSERVABLES HERRAMIENTAS DE APOYO

    GENERAL ESPECÍFICOS
    - Construir y compartir un futuro ambicioso.
    - Compromiso / responsabilidad
    Inspirar y ser la visión - Crear un sentido de propósito para el equipo y los colegas
    COMMITTED (Manual página 12) conectado con nuestra misión.
    COMPROMETIDO - Acción en el lenguaje
    - Liderar con el ejemplo: Digo lo que hago y hago lo que soy.
    Comprometerse para crear - Tener una postura para hacer un diferencia sostenible, retar al - Hacer la diferencia:
    resultados sin precendentes status quo y generar resultados sin precedentes. POSIBILIDADES
    (Breakthrough) - Pensar y actuar anticipadamente.
    (Manual página 12) - Conducir el cambio con optimismo. - Accountability
    - Demostrar empatía y respecto a las personas /proximidad.
    Escuchar con empatía y - Desarrollar relaciones auténticas . - Escucha generosa y proximidad
    hablar directo (Straightalk) - Valorar diferentes opiniones y ser capaz de cambiar su forma - Hablar directo (Straight talk)
    (Manual página 28)
    OPEN de pensar.
    ABIERTO - Aprender rápido y compartir con otros.
    Conectarse interna y - Fomentar la colaboración con otras
    externamente funciones y - Retroalimentación constructiva
    departamentos.
    (Manual página 28) - Crear redes dentro y fuera de DANONE.
    - Honrar y asumir los compromisos para la entrega de resultados
    Asumir la responsabilidad y
    prometidos. - Responsabilidad personal
    riesgo para mostrar el - Tener iniciativa y medir riesgos. - Mapeo de la realidad futura
    camino a seguir - Hacerte oír, actuar o pedir apoyo interno y externo. - Guiando desde el futuro
    (Manual página 44) - Ser capaz de tomar decisiones difíciles en beneficio de todos.
    DOER - Resolver problemas complejos con soluciones inteligentes y
    EJECUTOR Actuar con rapidez, agilidad pragmáticas. Poder ver la foto completa.
    y pragmatismo - Establecer prioridades. - Superando Breakdowns
    (Manual página 44) - Manejar la complejidad y contradicción de manera ecuánime y
    tenaz.
    - Potencializar la fuerza del equipo.
    Equipos comprometidos y - Facultar a la personas. - Equipos comprometidos y
    alineados - Proporcionar retroalimentación periódica, honestas y alineados.
    (Manual página 59)
    constructiva.
    - Ser apasionado por el crecimiento y desarrollo de las personas.
    Coachear y aprovechar la - Demostrar una sana ambición para sí mismo y los demás.
    EMPOWERED diversidad de talentos - Buscar retroalimentación, tomar conciencia de las fortalezas y - Líder como Coach.
    (Manual página 59)
    FACUTADOR / debilidades propias.
    EMPRENDEDOR

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