HABILIDADES GERENCIALES

Grupo 6

Catalina Castro Segura

Rosalba Martinez Martinez
Sandra Milena Mogollón
Yuli Paola Torres Buritica
Sandy Esperanza Delgado
 Catalina Castro

Fortalezas
• Habilidades técnicas: Refleja
capacidad de utilizar métodos y
procedimientos en una tarea.
• Liderazgo orientado a las personas y
tareas.
• Liderazgo transformacional: presenta
un alto nivel de influencia e
innovación.

Debilidades
• No identifica mensajes no verbales
• Habilidades de persuasión en
equipos
• Estilo de comunicación agresiva
• Mejor organización de actividades
 Paola Torres

Fortalezas
• Habilidades inter personales: Refleja
capacidad para comprender,
comunicar y trabajar en grupo.
• Gestiona muy bien su tiempo
• Liderazgo carismático: está más
orientado a las personas sin olvidar
el cumplimiento de sus objetivos.

Debilidades
• No identifica mensajes no verbales
• Habilidades de persuasión en
equipos
• Estilo de comunicación agresiva
• Bajo potencial para liderar a otros
 Sandra Mogollón

Fortalezas
• Habilidades técnicas: Refleja
capacidad de utilizar métodos y
procedimientos en una tarea.
• Liderazgo orientado a las personas y
tareas.
• Liderazgo transformacional: presenta
un alto nivel de influencia e
innovación.
• Habilidad de persuasión

Debilidades
• No identifica mensajes no verbales
• Asertividad en pocos retos
• Estilo de comunicación agresiva
 Rosalba Martinez

Fortalezas
• Habilidades técnicas: Refleja
capacidad de utilizar métodos y
procedimientos en una tarea.
• Negociadora con técnica e
innovación.
• Liderazgo transformacional: presenta
un alto nivel de influencia e
innovación.

Debilidades
• No identifica mensajes no verbales
• Asertividad en pocos retos
• Estilo de comunicación agresiva
• Habilidades de persuasión en
equipos
 Sandy Delgado

Fortalezas
• Habilidades técnicas: Refleja
capacidad de utilizar métodos y
procedimientos en una tarea.
• Estilo organizado de negociación
• Liderazgo carismático: está más
orientado a las personas sin olvidar
el cumplimiento de sus objetivos.

Debilidades
• No identifica mensajes no verbales
• Asertividad en pocos retos
• Estilo de comunicación agresiva
• Comportamiento político a nivel
organizacional.
• Individualista
 RESULTADOS GRUPALES
Fortalezas
• El 80% de las integrantes del grupo
presentan un liderazgo técnico, esto refleja
la capacidad de utilizar métodos y
procedimientos para hacer una tarea.
• En nuestro equipo sobresale el liderazgo
transformacional, este se encuentra en un
alto nivel de influencia generalizada, esto
representará la oportunidad de ser gerentes
exitosos.
• De acuerdo a los resultados del software
somos personas responsables, sociales,
creativas y emprendedoras.
Las fortalezas encontradas en cada una de las
integrantes del equipo influyeron en el
desarrollo de este trabajo y lograr buenos
resultados. Se tuvo liderazgo y responsabilidad
a la hora de asumir las tareas que nos
correspondieron y se notó el compromiso para
lograr los objetivos grupales.
Debilidades
• El 100% de las integrantes presentamos
un estilo de comunicación agresivo, lo
que nos hace personas imponentes,
debemos trabajar en cambiar
expresiones verbales, actitudes para no
generar conflictos.
• El 60% de las integrantes presentan
dificultad en la habilidad de persuasión,
es importante trabajar en las tácticas que
usamos.
• El 80% de los integrantes acertaron a
pocos retos, lo que no les permite lograr
identificar mensajes no verbales.
• El 80% de las integrantes del equipo
deben trabajar en organizar mejor su
tiempo.

OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES
* Organizar con anticipación
las entregas, ser más
productivas, realizar
* El 80% de los miembros del
GESTION DE TIEMPO actividades que generen valor
equipo.
a los resultados finales.
* Cada miembro del equipo es
un líder en potencia, debemos
continuar fortaleciendo las
LIDERAZGO habilidades para lograr los
* Todos los miembros del equipo. * Cumplir objetivos.
mejores resultados del
equipo.
* Se evidencia que cada
miembro del equipo tiene un
PLAN DE TRABAJO RESPONSABILIDAD alto nivel de responsabilidad,
pero también se evidencia
que se debemos ser menos
individualistas.
* El equipo posee cualidades y
rasgos de personalidad
TRABAJO EN EQUIPO diferentes pero que se
complementan para lograr
excelentes resultados.
ACCIONES
RESPONSABLES RECURSOS
ESPECIFICAS
* Realizar un presupuesto
* Eficacia. del tiempo.
* Eficiencia. * Hacer seguimiento al
presupuesto.
* Ser motivadores
constantes.
* Influencias a más
personas.
* Ser ejemplo.
* Inspirar.
* Tener objetivos claros.
*Mejorar la comunicación
* Capacitaciones. ya que el 60% del equipo
tenemos una comunicación
agresiva (impositiva).
* Aprender a delegar.
* Confiar en otros.
* Todos los miembros del equipo.
* Estar orientados hacia * Fortalecer el trabajo en
las metas. equipo.
* Creatividad. * Fortalecer la paciencia.
* Responsabilidad *Tener una comunicación
más asertiva.
* Compromiso
* Inteligencia emocional.
* Todos los miembros del equipo. * Excelencia
* Delegar.
* Solución de conflictos.
* Crear una buena sinergia.
 ESTRATEGIAS PARA MANEJAR CONFLICTOS
Conflictos presentados
• Falta de tiempo: todas las integrantes del grupo
trabajamos y tenemos responsabilidades que exigen
tiempo, algunas con roles de mamá y otras con
actividades que realizan en su tiempo extra, esto nos
dificulto la consolidación del trabajo ya que no
lográbamos tener la información a tiempo.
• Responsabilidades con otras materias: muchas de las
integrantes del grupo estamos viendo otras materias y
las entregas y parciales se realizan el mismo día lo que
dificultó aún más contar con información por parte de
todas a tiempo.
Estrategias utilizadas para manejar conflictos
• Trabajo colaborativo: fue esencial en el desarrollo del
trabajo ya que la persona que contaba con tiempo iba
consolidando el trabajo para tenerlo listo a tiempo.
• Buena comunicación: logramos una buena
comunicación, siempre respetamos las ideas de todas
y nos hablamos con respeto lo que generó un buen
ambiente en el grupo.
• Delegar: siempre nos delegamos roles para el
desarrollo del trabajo sin generar discordia e
inconformidades entre las integrantes, todas actuamos
con responsabilidad y compromiso.
 CONCLUSIONES

 Analizamos las técnicas de negociación frente a la experiencia de

cada uno de los compañeros en nuestra parte laboral, las cuales
nos mostramos todo el proceso, presentándonos los diferentes
tipos de liderazgo y las técnicas de negociación que se identifican
en su empresa, esto con el fin de ayudarnos a profundidad estas
técnicas vistas en los escenarios 5 y 6 del módulo de habilidades
gerenciales
 Identificamos las fortalezas y debilidades que tenemos cada uno de
los integrantes de nuestro equipo ,de acuerdo con los resultados
obtenidos en el software de diagnóstico de habilidades gerenciales
con el fin de trabajar en las falencias y así estar preparados para
enfrentarnos como lideres y obtener provecho de nuestras
fortalezas para ser más competitivos.
 Identificamos y analizamos los resultados frente a la solución de los
conflictos que cada uno de los integrantes tiene de acuerdo con el
resultado obtenido en el simulador, este con el fin de generar
estrategias frente a cada conflicto que se nos presentó en cada una
de las entregas.