Funciones de un HR Business Partner dentro de una empresa

El HR Business Partner (HRBP) es un profesional de Recursos Humanos que

desempeña un papel estratégico y de colaboración dentro de la organización. Su
principal objetivo es alinear las estrategias de recursos humanos con los objetivos y
metas comerciales de la empresa.
El HRBP actúa como socio de confianza y asesor para la alta dirección y los líderes de
diferentes áreas, brindando apoyo y orientación en cuestiones relacionadas con el
talento y el desarrollo organizacional.

A nivel estratégico

 Entender la estrategia empresarial, el modelo de negocio, sus procesos

productivos, sus empleados y sus competencias y habilidades y colaborar con la
alta dirección y líderes de la organización para comprender las necesidades del
negocio y definir estrategias de recursos humanos que respalden los objetivos
comerciales.
 Alinear las estrategias y la operativa del departamento de RRHH con el
desarrollo del negocio de la organización.
 Liderar proyectos de innovación organizacional y cambios en la empresa,
haciendo de conector entre el área de recursos humanos y las demás áreas del
negocio.
 Recopilar y analizar datos de recursos humanos para proporcionar información
relevante a la alta dirección y respaldar la toma de decisiones estratégicas.

A nivel operativo

 Crear estrategias para el mejor desarrollo, productividad y bienestar de la

empresa, creando un entorno de trabajo humano donde cada persona desee dar lo
mejor de sí misma.
 Gestionar el cambio, fomentar la diversidad y preocuparse por los intereses de
las personas que componen la empresa.
 Proporcionar feedback inmediato sobre todos los procesos, procedimientos e
iniciativas de RRHH.
 Ser el enlace entre los colaboradores externos y el área de RRHH.
 Apoyar a los/as colaboradores/as internos para que logren sus objetivos de
negocio.
 Identificar procesos automatizables y áreas de mejora.
 Fomentar la comunicación interna entre los/as empleados/as y las distintas áreas
de negocio.

A nivel de captación de talento

 Participar en el proceso de selección y contratación de talento, asegurándose de
reclutar candidatos adecuados para las diversas funciones.
 Facilitar programas de desarrollo y capacitación para mejorar las habilidades y
competencias de los empleados.
  Comprender el mercado laboral para poder detectar necesidades emergentes y
prever los perfiles necesarios para la empresa a corto plazo. De manera que,
pueda buscar las mejores vías para incorporarlos a la empresa
 Contribuir en la planificación y ejecución de iniciativas de cambio
organizacional para mejorar la eficiencia y efectividad.
 Promover una cultura empresarial inclusiva y orientada al logro de resultados.
 Participar en la revisión y ajuste de la estructura de compensación y beneficios
para garantizar la competitividad en el mercado laboral y la retención del
talento.


A nivel de desarrollo de personas

 Ayudar a resolver problemas laborales y conflictos entre empleados y/o
departamentos.
 Asesorar sobre asuntos relacionados con políticas y procedimientos,
cumplimiento normativo y gestión del rendimiento.
 Diseñar programas de formación y de desarrollo profesional, teniendo en cuenta
las necesidades de los/as diferentes trabajadores/as y las de la empresa.
 Identificar el talento y desarrollar a las personas, procurando que tengan todas
las facilidades para formarse y optimizar sus competencias dentro de la
compañía.
 Diseñar planes de sucesión para personas y puestos claves.
 Conocer a todas las personas que gestiona, teniendo claras sus habilidades y
cómo estas pueden aportar valor a la empresa.
 Actuar como figura líder entre el equipo, convirtiéndose en una especie de
coach, que asesorará y aconsejará al personal.
 Evaluar el rendimiento de los/as trabajadores/as y desarrollar planes de mejora.