oechsle
DOCENTE
Julio Roberto Izquierdo Espinoza
ESTUDIANTE
Quiroz Reyes Jesús Vladimir
Reyes Lara Keren
Suyon Chapoñan Selene
INTRODUCCION
Oechsle es una cadena de tiendas por
departamento con presencia
nacional y pertenece al grupo
Intercorp Perú, uno de los mas
grandes grupos económicos del país.
Este proyecto tiene como objetivo
de presentar un análisis de la
empresa y brindar propuestas de
mejora.
Primer Retail en
el Peru
RESEÑA HISTÓRICA Tiene 126 años
aprox en
experiencia
Oechsle tiene como razón social TIENDAS
PERUANAS S.A., es la Tienda por
departamento del Grupo Intercorp. Es parte
de un grupo empresarial comprometido con
el desarrollo y bienestar de las familias
peruanas. Oechsle reabrió sus puertas el 5 de
mayo de 2009 en la ciudad de Huancayo,
posteriormente se llevaron a cabo otras
aperturas en Trujillo, Lima y Arequipa. El 2 de
febrero de 2011 se inauguró la segunda
tienda en el cercado de Lima ubicada en el
célebre jirón de la Unión, la cual cuenta con
cuatro niveles.
MISIÓN
Ayudar a los VISIÓN
clientes a verse y
sentirse bien. Ser la compañía
más admirada y
preferida del Perú
por su experiencia
de compra.
VALORES
PRODUCTOS DE LA
EMPRESA
MARCA
SEGMENTACION DE PRODCUTO
SEGMENTACION DEMOGRAFICA
La composición del público puede
revelar la cuota de mercado actual de
un sitio sobre varios públicos. Su
público es 55.91% masculino y 44.09%
femenino. Por edad, el grupo más
numeroso de visitantes es el de 25 -
34 años.
SEGMENTACION GEOGRAFICA
Oechsle es una cadena de tiendas por
departamento con sede en Perú que
cuenta con varias sucursales en la
mayoría de regiones del país, está
ubicado principalmente en centros
comerciales y lugares estratégicos.
SEGMENTACION PSICOGRAFICA
Personas innovadoras dispuestas al
cambio con un estilo de vida activo
que les guste ir de compras y estar
dispuestos a probar nuevos productos
y servicios que se ofrecen de forma
constante al mercado.
SEGMENTACION CONDUCTUAL
Los clientes de Oechsle son
conservadores porque compran de
una forma relajada y analizan que
productos son los que más les
benefician en base a la calidad y el
precio.
Analisis del posicionamiento del mercado
• Variedad y
calidad de • Estrategia
productos: Analisis de la omnicanal:
ventaja
competitiva
• Precios
• Experiencia competitivos:
de compra:
• Ubicación
estratégica:
Analisis del posicionamiento del mercado
• Liderazgo en costos:
2. Identificación del • Diferenciación:
posicionamiento en
base a las estrategias
generales de • Enfoque en el nicho:
posicionamiento
• Posicionamiento basado en
beneficios: