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¿Cómo pasar de una estructura tradicional a una dirección estratégica de los recursos
humanos?
Los locales se caracterizan por su tamaño pequeño (promedio, 400 m2), por contar con muy
pocas cajas registradoras, no poseer repositores y no se ofrecer servicios adicionales al
cliente, como envíos a domicilio o música funcional (de ambiente).
Las tiendas de Superdescuento comercializan pocos productos si se las compara con los
típicos hipermercados. Ofrecen al público una variedad de no más de 800 referencias en las
que se incluyen productos frescos y de almacén. Éstos se encuentran depositados en
góndolas sin ninguna clase de infraestructura adicional y su reposición se realiza a primera
hora de la mañana, antes de abrir las puertas al público. Los productos que comercializan
tienen la característica fundamental de ser aquellos de mayor rotación.
Los empleados que trabajan en los locales de la cadena son gente joven y entusiasta.
Conocen muy bien tanto los productos comercializados como las necesidades de los clientes,
lo que constituye una fuente de información relevante para las gerencias en el momento de
diseñar estrategias comerciales.
Los empleados de todos los niveles cuentan con una gran iniciativa; esta es una característica
muy valorada en Superdescuento, donde las ideas y sugerencias para la mejora continua
siempre son consideradas. Cada sucursal cuenta con un buzón de sugerencias para los
empleados en el cual pueden presentar, en forma anónima o no, aquellas propuestas que
consideren oportunas para mejorar su ámbito de trabajo, aportes con relación a productos,
clientes, o sobre la organización en general.
Los clientes de las tiendas son consumidores que prefieren cuidar sus gastos y que valoran
la calidad en sí de los productos sin que les importe su marca.
Superdescuento ha desarrollado una marca propia que es muy conocida entre sus clientes
aunque no se realizan campañas publicitarias, ni en la televisión ni en los periódicos.
En los cambios de estación prepara folletos de publicidad que son repartidos entre su
clientela. Asimismo, para las fiestas de fin de año organiza concursos entre sus clientes dando
como premio canastas con productos navideños.
Existe en Superdescuento una fuerte cultura con relación a potenciar las capacidades de sus
empleados. Esta potenciación de capacidades se inicia y tiene como principal protagonista al
jefe directo de cada empleado. Es por esta razón que todos aquellos que tienen
colaboradores a su cargo deben ser capaces de poder delegarles responsabilidades de
acuerdo a las capacidades individuales de cada uno de ellos, con el objetivo de permitir su
formación y capacitación y –al mismo tiempo– lograr un mayor compromiso y participación
en la consecución de los objetivos organizacionales, permitiéndoles ser más autónomos y
sentirse dueños de su trabajo al asumir las responsabilidades inherentes a sus acciones y a
las consecuencias de éstas. En Superdescuento se delega con responsabilidad. La compañía
no acepta dobles discursos ni comportamientos carentes de integridad. Jamás incorpora a
sus filas a personas cuya honestidad sea dudosa y en las cuales, por tanto no se pueda
confiar. Considera que los dichos deben condecirse con las acciones. La honestidad, la
confiabilidad y la integridad son los tres pilares que deben sustentar el carácter de cualquier
miembro de la organización. A lo largo de su historia la cadena se ha caracterizado por
promover a aquellas personas que han demostrado claramente su capacidad de guiar a sus
grupos de trabajo y crear un clima laboral en el que la energía, el compromiso y la
comunicación están siempre presentes.
Misión: “Ser una empresa altamente efectiva con una estructura sólida que nos permita
brindar a nuestros clientes productos de calidad a bajo precio que sean para ellos
soluciones eficientes a sus requerimientos y necesidades, manteniendo un
comportamiento íntegro y permitiendo el crecimiento de nuestros colaboradores a
través de una conducción caracterizada por su alto nivel de liderazgo.”