Variable % de Aceptación

Costo Total Anual de muestras $ 1,000,000.00

Costo Unitario Textil Genérico S/ 10.00
Cantidad de muestra anuales 100,000
Cantidad de muestras mensuales 8,333

Luego % Aceptacion =

Por otro lado:

Procesos de mayor leadtime:
Generar orden de fabricacion
Produccion de muestras
Tiempo de envio

A modo de simulación se buscó llegar a las 31 semanas de demora mencionadas

Rechazo 1 Rechazo 2
Simulacion: Iteracion 1 Iteracion 2
Generar orden de fabricacion 4 32
Produccion de muestras 25 95
Tiempo de envio 20 20
Tiempos extra 6 14

Dias 55 161
Semanas 8 23

Entonces, llegamos a la conclusión que para llegar a las 31 semanas, TODOS LOS PEDIDOS DEBEN SER RECHAZADOS AL MENO

Entonces el %Aceptacion es 0% y de rechazo es 100%

Ademas:
Demora ideal 22 semanas
RSL 31 semanas

Reduccion 9 29%
Se debe reducir el 29% en los tiempos de demora
En consecuencia, el % de rechazo debe reducirse 29%
Es decir, que debe ser 71%, ya que el actual es 100%.

% Rechazo = 71%
% Aceptacion = 29%
Margen 25%
% Aceptacion = 36%

Entonces los numeros calculados de formas distintas son:

Calculado con la cantidad de produccion aprobada, con la total

% Aceptacion = 46.00%

Calculado con un % en funcion del tiempo

% Aceptacion = 36%

Se considera el promedio a modo conservador

% Aceptacion = 41%
 Unidades producidas anuales aceptadas 4000000 Año 2019
Produccion interna 50-60%
Consideración 50% Interna 2000000
50% Tercerizada 2000000
Capacidad de operación 92%
Unidades producidas anuales internas aceptadas 1840000
Unidades producidas mensuales internas aceptadas 153333

Del 2 a 3% del total de la produccion son las muestras

Consideración de % de muestras 2.50%
Cantidad de muestras mensuales aceptadas 3833

Prototipos aceptados = 46.00%

Prototipos totales

31

ER RECHAZADOS AL MENOS 1 VEZ