EJERCICIOS RESUELTOS

CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
TAREA 3 CAPITULO 3

1.

Ya que el proceso se repetirá periódicamente, el proceso resumido quedaría de la

siguiente manera:

Componente A:
Producirá las 100 unidades en:
0,2 minutos/unidad x 100 unidades = 20 minutos

Componente B:
Producirá las 100 unidades en:
0,1 minutos/unidad x 100 unidades = 10 minutos

Tiempo Total: Para saber cuánto se ha demorado la producción debemos sumar todos
los tiempos, es decir, el tiempo de producir el componente A, el tiempo de cambio de A a
B, el tiempo de producir el componente B y el tiempo de cambio de B a A, no
consideramos el tiempo de empacado ya que como dice el problema es tan breve que
podemos ignorarlo:

20 minutos + 5 minutos + 10 minutos + 10 minutos = 45 minutos = 0.75 hora

Como cada producto final se conforma de un componente A y un componente B, en
realidad al final de ese tiempo, 45 minutos, hemos fabricado 100 productos finales.
Entonces la producción por hora será:
 100 productos / 0,75 hora = 133,33 productos / hora

A B
PEDIDO 100 100 unid
TIEMPO DE PREPARACION/CAMBIO 5 10 min
T DE CORRIDA/UNIDAD 0,2 0,1 min

tiempo de produccion 20 10 min

Cambio de producto por hora 3 6 # de cambio

Tiempos por cambio por hora 15 60 min

Tiempo de produccion de las 100und 75 120 min

Factor de producciòn 0,8 0,5

Produccion por hora 80,0 50,0 unid/h

2.

A+B+C= 107 seg

J+K+L= 96 seg

X+Y+Z= 60 seg

Tiempo total para un ensamble 167 seg + 38 seg = 205 seg + 38 seg = 243 seg

8hr x 3600seg= 28800 seg

Producción máxima = (28800 – 167) = 28633/38 =753,5 + 1 = 754,5 unidades

 TAPIZADO A B C
38 34 35
ESTRUCTURA J K L
32 30 34

SUB ENSAMBLES X
22
LINEA FINAL Y Z
18 20

D= A+B+C= 107 seg

J+K+L= 96 seg

8h= 28800 seg

D+X+Y+Z 167 seg

Tiempo disponible= 28633 seg

Producciòn en 8h = 753,5 und

Primera unid= 1 und
TOTAL PRODUCCION= 754,5 und
3.
 DIST.EN PIES t. EN min SIMBOLOS DESCIPCIONDEL PROCESO
120 Requisiciones en escritorio de secretaria
30 Sacar copia de requisicion mecanografiada
llevar requisicion porparte de la secretaria a
15 5
Superintendente
15 Orden examinada y aprobada por Superintendente
20 2 Superintendente traslada la orden a compras
Orden examinada y aprobada por agente de
30
compras
5 25 Agente de compras lleva orden a taquigrafa
30 Orden de compra mecanografiada
0 Mecanografa lleva orden a oficina principal

40,pies 257,min 3 4 2

4.

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑇𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜
𝑁𝑇 = # de und producidas*indice de desempeño

Tiempo Normal (NT) = (45 min / 30 unidades) x (0,90)

Tiempo Normal (NT) = 1,35 minutos
𝑁𝑇
𝑇𝐸 =
(1 − Tolerancia)
Tiempo Estándar = 1,35 / (1 – 0,12)
Tiempo Estándar = 1,53 minutos

Tiempo de observaciòn= 45 min

Producciòn= 30 unid
tasa de desempeño= 90% %
Tolerancia= 12% %
Cual es el NT= 1,35 min/und
Cual es el TE= 1,53 min/und
5.

Tiempo Normal (NT) = (Tiempo Trabajado / Número de unidades producidas) x (índice de

desempeño)

Tiempo Normal (NT) = (320 min / 5000 donas) x (1,25)

Tiempo Normal (NT) = 0,08 minutos para preparar una dona

Tiempo Estándar = NT / (1 – Tolerancia)

Tiempo Estándar = 0,08 / (1 – 0,1)

Tiempo Estándar = 0,089 minutos para preparar una dona
6.

t = 30 min

n = 42

i = 1.30

Salario = 5 $/hora

Tolerancia = 15%

a) Tiempo Normal = (30 min / 42 unidades) (1.3)

Tiempo Normal = 0,93 min = 55,75 seg

b) Tiempo Estándar = 55,75 seg / (1-0,15)

Tiempo Estándar = 65,5 seg

c) 8h x $5 = $40

8h => 672 unidades

8h => 500 unidades
672 unidades / 500 unidades = 1,34

$ 40 / 1,34 = $ 29,85
Salario mensual = $ 29,85 x 20 días
Salario Mensual = $ 59,70
 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
TAREA 8 CAPITULO 8
CONTROL DE INVENTARIOS

1. El supermercado local compra lechugas todos los días para garantizar un producto
realmente fresco. Todas las mañanas toma las lechugas que sobraron del día anterior y
las vende a un intermediario que se las vende a campesinos, quienes las usan como
alimento para sus animales. Esta semana, el supermercado puede comprar las
lechugas frescas a $4,00 la caja. Vende las lechugas a $10,00 la caja y el intermediario
que vende las lechugas viejas está dispuesto a pagar $1,50 por caja control los
antecedentes muestran que la demanda de lechugas para mañana será de 250 cajas,
con una desviación estándar de 34 caja. ¿Cuántas cajas de lechuga debe comprar el
supermercado mañana?

d = 250 cajas por día.

L = 7 días.
𝜹 = 34 cajas.
Cu = $10.00 –$4.00 = $6.00
Co = $4.00 – $1.50 = $2.50

𝐶𝑢
𝑃(𝑧) =
𝐶𝑢 + 𝐶𝑜
6
𝑃(𝑧) = = 0.706
6 + 2.5

Z.706= 0.541

R=250(1) + 0.541(34)

R=268.3 cajas a ordenar

 2. Súper Discount Aielines tiene un vuelo de Nueva York a los Ángeles para la semana
entrante, que está vendiendo a toda su capacidad. La línea aérea sabe, por
experiencias que un promedio de 25 clientes (con la desviación estándar de 15)
cancelan su reservación o no se presentará al vuelo. Su ingreso por cada boleto de este
vuelo es de $125. Cuando el vuelo esta sobrevendido, la línea aérea sigue la política
de subir al cliente en el siguiente vuelo disponible y de entregarle, gratis, un boleto de
viaje redondo para un vuelo futuro. En promedio, este boleto redondo gratis le cuesta
$250. Super Discount considera que el costo del vuelo del avión desde Nueva York a
los Ángeles es un costo perdido. ¿Cuántos asientos debería sobrevender la empresa en
este vuelo?

Cu = $125

Co = $250

𝐶𝑢 125
𝑃 ≤ = = 0.333
𝐶𝑜 + 𝐶𝑢 250 + 125

DISTR. NORM.ESTAND.INV.(0,333)= -0,43164424

En caso de comprar 25 + (-0,43164424)(15)= 18.5254.

Super Discount debe vender 19 pasajeros del vuelo.

3.- La demanda anual de un producto es 15600 unidades. La demanda semanal es de

300 unidades con una desviación estándar de 90 unidades. El costo por colocar una
orden es de $31.20 y el tiempo para recibirlo es de cuatro semanas. El costo anual por
mantener el inventario es de $0.10 por unidad. Encuentre el punto de reorden de
modo que tenga una probabilidad de servicio de 98 %.

Suponga que pide al gerente de producción que disminuya las existencias de reserva
de este artículo en 50 %. Si lo hace, ¿Cuál será la nueva probabilidad del servicio?

2 2𝐷 𝑆 2 ( 15600) ∗ 31.20
𝑄𝑜𝑝𝑡 = √ = √
𝐻 0.10

𝑄𝑜𝑝𝑡 = 3120 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

2 2
𝜎𝐿 = √𝐿 𝜎 2 = √4 ∗ 902

𝜎𝐿 = 180 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

𝑧 = 2.05

𝑅 = 𝑑̅ 𝐿 + 𝑧 𝜎𝐿

𝑅 = 300 ∗ 4 + 2.05 ∗ 180 = 1569

Si el stock de seguridad se reduce en un 50 % , entonces SS = 185 unidades
𝑆𝑆 185
𝑠𝑠 = 𝑧 𝜎𝐿 𝑧= = 180 = 1.03 ,
𝜎𝐿

Por lo que la probabilidad de servicio es 84.8 %.

4.- La demanda diaria de un producto es de 100 unidades, con una desviación

estándar de 25 unidades. El periodo entre revisiones es de diez días y el tiempo de
entrega es de seis días. En el momento de la revisión hay 50 unidades en existencia. Si
desea una probabilidad de servicio de 98 por ciento, ¿Cuántas unidades debería de
ordenar?

d=100 unidades

T=10 días

L= 6 días

𝜹 = 25 unidades

Z=2,05 probabilidad al 98 %

𝑍𝑇+𝐿 = 𝛿√𝑇 + 𝐿

𝑍𝑇+𝐿 = 25√10 + 6

𝑍𝑇+𝐿 = 100

𝑞 = 100(10 + 6) + 2,05(100) − 50

𝑞 = 1755 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
TAREA 10 CAPITULO 10
PROGRAMACIÓN DE LAS OPERACIONES

EJERCICIOS:

1. Siete trabajos deben ser producidos en dos operaciones, la A y la B. los siete trabajos
debes pasar por A y por B en esta secuencia, o sea A antes que B. determine el orden
óptimo de la secuencia en que los trabajos deben ser procesados usando estos
tiempos.

TAREAS TIEMPO P (A) TIEMPO P (B)

1 9 6
2 8 5
3 7 7
4 6 3
5 1 2
6 2 6
7 4 7

ORDEN ÓPTIMO DEL PROCESO

SECUENCIAS
TAREAS TIEMPO P (A) TIEMPO P(B)
5 1 2
6 2 6
7 4 7
3 7 7
1 9 6
4 6 3
2 8 5
2. La siguiente lista de trabajos en un departamento crítico incluye cálculos de los
tiempos que requieren:

TIEMPO DIAS ENTREGAR

TAREAS MARGEN
REQUERIDO (DIAS) PEDIDO

A 8 12 4
B 3 9 6
C 7 8 1
D 1 11 10
E 10 -10 -20
F 6 10 4
G 5 -8 -13
D 4 6 2
 a) Use la regla de tiempo de operación más breve para programar estos trabajos.
¿Cuál es el programa?
¿Cuál es el tiempo medio de flujo?
b) Al jefe no le gusta el programa de a. los trabajos E y G deben ser realizados primero,
por motivos evidentes (ya están atrasados). Haga lo mejor posible reprogramando los
trabajos E y G primero y segundo, respectivamente.
¿Cuál es el nuevo programa?
¿Cuál es el nuevo tiempo medio de flujo?
a)

TIEMPO DE FLUJO
TIEMPO REQUERIDO DIAS ENTREGAR
TAREAS (DIAS)
(DIAS) PEDIDO

D 1 11 1
B 3 9 4
H 4 6 8
G 5 -8 13
F 6 10 19
C 7 8 26
A 8 12 34
E 10 -10 44
TIEMPO MEDIO DE FLUJO 21,29
Utilizamos la programación SOT (menor tiempo de operación)

El tiempo medio de flujo es 21,29 días.

b)

TIEMPO REQUERIDO DIAS ENTREGAR TIEMPO DE FLUJO

TAREAS
(DIAS) PEDIDO (DIAS)

E 10 -10 10
G 5 -8 15
C 7 8 22
H 4 6 26
F 6 10 32
A 8 12 40
B 3 9 43
D 1 11 44
TIEMPO MEDIO DE FLUJO 33,14
Utilizamos el Programa de tiempo restante STR.

El tiempo medio de flujo es 33,14 días.

3.-

TIEMPO DE PROCESO
PARA CADA ORDEN

ORDEN REPARACIÓN PINTURA

1 3 1,2
2 2 0,9
3 2,5 1,3
4 0,7 0,5
5 1,6 1,7
6 2,1 0,8
7 3,2 1,4
8 0,6 1,8
9 1,1 1,5
10 1,8 0,7
 8 9 5 7 3 1 2 6 10 4
REPARACIÓN

PINTURA

Escala 19,2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
18,5

4.-

a).- Secuencia de trabajo FIFO ( FCFS)

DIAS
Trabajos en orden de Tiempo de Fecha de Tiempo de
llegada proceso entrega flujo
A 4 20 4
B 12 30 16
C 2 15 18
D 11 16 29
E 10 18 39
F 3 5 42
G 6 9 48
28 Promedio
Todos los trabajos son realizados a tiempo?
No, los trabajos D,E,F y G Tienen atrasos
b).- Programación SOT

DIAS
Trabajos en orden de Tiempo de Fecha de Tiempo de
llegada proceso entrega flujo
C 2 15 2
F 3 5 5
A 4 20 9
G 6 9 15
E 10 18 25
D 11 16 36
B 12 30 48
20 Promedio
Todos los trabajos son realizados a tiempo?
No, los trabajos G,E,D y B Tienen atrasos

c).- Programa de tiempo restante STR

DIAS
Margen de
Trabajos en orden de Tiempo de Fecha de tiempo
llegada proceso entrega restante
A 4 20 16
B 12 30 18
C 2 15 13
D 11 16 5
E 10 18 8
F 3 5 2
G 6 9 3

DIAS
Trabajos en orden de Tiempo de Fecha de Tiempo de
llegada proceso entrega flujo
F 3 5 3
G 6 9 9
D 11 16 20
E 10 18 30
C 2 15 32
A 4 20 36
B 12 30 48
25,43 Promedio
Todos los trabajos son realizados a tiempo?
No, los trabajos D,E,C, A, y B Tienen atrasos
d).- Programación DDATE

DIAS
Trabajos en orden de Tiempo de Fecha de Tiempo de
llegada proceso entrega flujo
A 4 20 4
B 12 30 16
C 2 15 18
D 11 16 29
E 10 18 39
F 3 5 42
G 6 9 48

DIAS
Trabajos en orden de Tiempo de Fecha de Tiempo de
llegada proceso entrega flujo
F 3 5 3
G 6 9 9
C 2 15 11
D 11 16 22
E 10 18 32
A 4 20 36
B 12 30 48
23 Promedio
Todos los trabajos son realizados a tiempo?
No, los trabajos D,E, A, y B Tienen atrasos

e).- Cuales son los tiempos medios del flujo de cada uno de los programas anteriores?

a).- Secuencia de trabajo FIFO ( FCFS) 28 Días

b).- Programación SOT 20 Días
c).- Programa de tiempo restante STR 25,43 Días
d).- Programación DDATE 23 Días