UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

PREGUNTAS

TEMA: “Las preguntas clave de la gestión del talento”

NOMBRES:
− VINUEZA HIDROBO PABLO RONNY

DOCENTE: MSC. ROSA RODRÍGUEZ

CURSO: 3TO C02

FECHA: 15 DE FEBRERO del 2021

AÑO LECTIVO: 2021 / 2022

 PREGUNTAS CLAVE DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

Preguntas:

1.- ¿Qué significa en mi organización?

En mi organización significa hechos que suceden dentro de mi empresa, esta comprende una
estructura administrativa creada con el fin de lograr metas u objetivos conjuntamente con el apoyo
de las propias personas que laboran en la organización, con el apoyo del talento humano o de otras
características similares.
2.- ¿Qué talento necesito?
En primer lugar, es necesario detectar el talento que posee cada empleado e identificar las
características que este tiene, después realizar una valoración a los empleados para poder atraer
candidatos en base a los talentos y características que necesita la organización, ya que esto
ayudará a la empresa a alcanzar sus metas y construir la cultura organizacional que se desea en el
futuro.
Por ello, se necesita profesionales más productivos y mejor cualificados, ya que es necesario
contar con un buen equipo de talento humano que pueda desenvolverse eficazmente dentro de
nuestra organización, ya que podrán plantear diferentes soluciones a los diversos problemas que
pueden presentarse en un futuro no muy lejano y debido a que es fundamental tener empleados
capaces de desempeñar diversas funciones de manera eficiente en las diferentes áreas de la
organización.
3.- ¿Por qué voy a invertir en esto?
Porque el Talento Humano es el capital más importante de cualquier organización, ya que las
personas y los equipos de trabajo son la base de la cadena productiva y de su desempeño depende
el cumplimiento de las metas y objetivos en las organizaciones.
Además, es necesario invertir en talento humano ya que no solamente permitirá incorporar nuevos
y mejores integrantes a las actividades laborales, sino que va a lograr la retención e identificación
de los mejores colaboradores y potenciales líderes dispuestos a desempeñar sus funciones de
manera eficiente, aumentando así la productividad, reduciendo la rotación de puestos y elevando
el nivel de compromiso de las personas con su trabajo.
4.- ¿Qué pretendo conseguir?
Lo que se pretende conseguir es, cumplir con la metas y objetivos planteados, mejorar la
productividad del trabajo, contar con el personal altamente cualificado para desempeñar funciones
y dar soluciones a los diferentes problemas que pueden presentarse con el transcurso del tiempo,
mejorar la cultura organizacional y brindar un ambiente de trabajo optimo incentivando al
personal a desarrollar sus habilidades, ya que es una cuestión que debe ser tratada con carácter
prioritario, porque la evolución del mercado laboral y las exigencias de la competitividad obligan
a alcanzar un nivel de gestión del talento eficaz y duradero.
5.- ¿Dónde voy a actuar (interno – externo)?
Voy a actuar de manera interna y de manera externa, porque al contar con un equipo de empleados
calificados y motivados es un elemento vital para el éxito de cualquier organización, ya que
permite a las empresas retener a los mejores colaboradores y aumentar la productividad del
trabajo, al brindar soluciones y desempeñarse en diversas funciones, además que el actuar de
manera interna conlleva automatizar los procesos y utilizar un software de recursos humanos que
nos ayude a simplificar las tareas y cubrir las necesidades de la organización de forma más
eficiente y consistente.
De la misma manera no debemos olvidarnos del talento externo de la empresa, ya que debe
también ser aprovechado por la compañía, aunque no se encuentre de forma presencial, este debe
contribuir con el desarrollo de la compañía, ya que de esta manera también estaremos fomentando
la colaboración y transmisión de conocimientos e innovación, factores que contribuyen al
desarrollo y retención del talento.
6.- ¿En qué colectivos y áreas de la organización?
La gestión del talento no depende solamente del departamento de recursos humanos, ni se debe
ceñir a una sola élite dentro del organigrama, ya que se debe involucrar a la compañía
transversalmente.
Lo ideal es que se conlleve de forma integral y que llegue a todos los niveles de la organización,
dando así mayor autonomía a los directivos y mandos intermedios, para permitirles retener el
talento en función el rendimiento, de la misma manera optimizar recursos y revisar procesos para
garantizar que los individuos con potencial cuenten con lo necesario para desarrollarse; sin
embargo la flexibilización es importante, porque no todas las unidades de negocio de la
organización tienen las mismas necesidades, por lo que las políticas de gestión del talento deben
ser flexibles para poder adaptarse a los requerimientos de cada una.
7.- ¿Cuánto me cuesta atraer y retener el talento que necesito?
Existen muchas alternativas diferentes y hay que optar por una atracción y retención basada en la
vertiente económica o, por el contrario, desarrollar mecanismos más intangibles, generalmente
menos costosos y más sostenibles en el tiempo que les permitan construir ese vínculo indeleble
con el talento.
Por lo general es caro, ya que el tipo de profesionales que se va a contratar están altamente
cualificados y posteriormente contribuyen con un mayor aporte hacia la empresa, además en
tiempos de crisis hay que buscar soluciones inteligentes y originales que ayuden en la atracción y
retención del talento que se necesita dentro de la organización.
8.- ¿Cuál es mi capacidad para desarrollar el talento al ritmo de crecimiento del mercado?
La capacidad para desarrollar el talento humano en mi caso debería implicar el uso de tecnología,
técnicas y estrategias que nos permitan cumplir con el logro de resultados en todo el proceso de
transformación organizacional, se debería centrar en aspectos de actitud, capacitación, evaluación,
entrenamiento y el aprendizaje organizacional, generando así equipos de trabajo efectivos y un
clima de esfuerzo productivo.
Sin embargo esto implica darle la debida importancia a todo el proceso que conlleva y el sentido
de la urgencia sobre su implementación, ya que principalmente debemos centrarnos en una
estrategia de cambio en el fortalecimiento, desarrollo y gestión del capital humano, mediante el
empoderamiento de los procesos, debemos manejar comunicaciones claras y transparentes,
establecer objetivos y metas de cambio, permitir la participación de los colaboradores en la
implementación y el fortalecimiento del cambio; así como emplear estrategias efectivas de gestión
de personal que faciliten este proceso, porque la competencia y crecimiento del mercado seguirá
actualizándose y ante esto debemos estar preparados para mantener ese ritmo de crecimiento
frente a las demás organizaciones.
9.- ¿Quiénes necesitan involucrarse para que sea un éxito?
Aquí se deben involucrar a los altos y medios directivos, ya que estos deben estar presentes en
todos los procesos que incluyan de alguna u otra manera cuestiones importantes relacionadas con
las personas que trabajan en la organización.
Además, los directivos deben aportar lo necesario para que la empresa esté en la capacidad de
atraer y retener personas con talento y que cuenten con una formación muy competitiva; ya que
estos deben poner a disposición las oportunidades de capacitación a los colaboradores para que les
permitan desarrollar sus habilidades y crecer como profesionales.
10.- ¿Cómo voy a garantizar que el talento sea una ventaja competitiva para mi
organización?
Para garantizar que el talento humano sea una ventaja competitiva dentro de mi organización,
vamos a corroborar en la reputación e imagen de los colaboradores, porque además de
preocuparnos por la imagen que proyectamos hacia el cliente o los proveedores, también es
necesario generar una reputación que atraiga el talento.
Además, debemos siempre establecer un entorno de alta competitividad, donde las barreras y los
límites se minimicen, ya que nuestros candidatos necesitan ser seducidos por la solidez de
una buena imagen que debe estar respaldada por hechos reales y verídicos; esto porque no solo
debemos basarnos simplemente en una marca, sino que debemos ser transparentes interiormente
de lo que sucede dentro de la organización.
Brindar un programa de incentivos, porque las compensaciones tienen un impacto sustancial, tanto
sobre los ingresos de las personas como sobre los gastos de la organización; ya que no sólo debe
ser el aumento de salarios o bienes tangibles, sino que muchos de los colaboradores también
valoran aspectos que están más relacionados con la flexibilidad del trabajo, el reconocimiento, la
autonomía o la conciliación; precisamente porque estos son los menos cuestan, brindan mejores
resultados a la organización y además aportan con la gestión efectiva del talento.
Esclarecer la diversidad y cultura organizacional, ya que la organización no solo debe estar sujeta
a una sola cultura, sino que debe hacerlo de varias culturas diferentes, para que nuestros
colaboradores puedan desempeñarse en el habla de múltiples idiomas, además el sentimiento de
compromiso juega un papel determinante y la forma en que se comunica la misión, visión y
valores en que se despliega su cultura es crítica y esta debe reflejar convicción, seguridad y una
estructura sana, coherente en el marco de una estrategia bien definida por la organización.
11.- ¿Cuándo vamos a ver resultados y qué voy a hacer para mantenerlos?
Los resultados los veremos con el transcurso del tiempo, porque desarrollar el talento, formar
profesionales capaces de desempeñarse en diversas áreas, forjar una cultura organizacional bien
estructurada, requiere del compromiso de cada una de las directivas y sobre todo de sus
colaboradores, esto depende también de cómo la organización se desenvuelva, implemente sus
estrategias y realice la planificación.
Para mantenerlo es importante estar comprometidos con nosotros mismos y estar dispuestos a ir
siempre por el cambio, la organización debe estar en constante actualización antes los eventos que
se presentan a nivel global, porque es crucial velar por cada uno de los colaboradores y mantener
una estructura sólida que nos mantenga conectados, por ultimo potenciar el talento en cada una de
las áreas de la compañía ya que todas son fundamentales para mantener un equilibrio, brindar un
ambiente laboral adecuado, buscar nuevas alternativas de desarrollo y optar por estrategias que
nos ayuden a crecer económicamente, mediante el uso adecuado de la tecnología, para que las
personas sean más productivas y se esfuercen por cumplir sus metas, porque las personas son
quienes hacen a la empresa.

BIBLIOGRAFÍA

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