Exportacion

FORMATO N° 06-A:
FICHA TÉCNICA GENERAL SIMPLIFICADA

Plantilla predeterminada Versión 1.0 - Enero 2019
Un nuevo sistema
de inversión pública
Opciones adicionales
1 2 3 4
Datos Generales Identificación Formulación Evaluación
Pantalla completa
Pantalla normal Área de estudio/área Horizonte de

de influencia Evaluación social
evaluación
Instructivo
Nombre del proyecto,
reponsabilidad
Unidad Productora
funcional, alineamiento Brecha del servicio Sostenibilidad,
a una brecha
prioritaria e PPrroobblleem
maa,/objetivo y
Institucionalidad osbojleutciivoonses Análisis técnico Gestión
Alternativas de
Costos Impacto ambiental
solución
SECCIÓN N°01: DATOS GENERALES DEL PROYECTO
1.01 Institucionalidad
UNIDAD FORMULADORA (UF)
Nivel de gobierno : Gobiernos Locales
Entidad : Municipalidad Provincial de Tocache

UF Municipalidad Provincial de Tocache
Nombre de la UF: (Nombre de la Unidad Orgánica a la que pertenece la UF)
Edinson Junior Shupingahua Maldonado
Responsable de la UF
1.02 Responsabilidad funcional y tipología del proyecto de inversión
Función Funcion 05: Orden Publico y Seguridad
División Funcional 016: Gestión de Riesgos y Emergencias

División funcional
Grupo Funcional 0035: Prevención de desastres

Grupo funcional
Presidencia del Consejo de Ministros, Defensa, Agricultura y Riego
Sector responsable
Infraestructura de proteccion de quebradas
Tipología de proyecto
1.03 Nombre del proyecto de inversión
Naturaleza de intervención Objeto de intervención Localización
EN EL CENTRO POBLADO
SAN MIGUEL EN EL
DEL SERVICIO DE PROTECCION DISTRITO DE POLVORA -
CREACION
ANTE INUNDACIONES PROVINCIA DE TOCACHE -
DEPARTAMENTO DE SAN
MARTIN
1.04 Alineamiento y contribución al cierre de una brecha prioritaria
Servicios públicos con brecha identificada y priorizada Servicio de proteccion en la ribera de quebradas vulnerables ante peligros
Unidad de Espacio
Nombre del Indicador de brecha de acceso a servicios Año Valor
medida: geográfico
Puntos criticos en la quebradas no protegidas ante

% Distrital 2023 100
peligros.
Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador
Contribución del Cierre de Brecha (Valor) 100
Nota: Se refiere a la capacidad de producción que aporta el proyecto (incremental). Su estimación proviene de la diferencia entre la oferta con proyecto (tamaño) respecto a la oferta optimizada sin proyecto (cuando corresponda).
SECCIÓN N°02: DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO
DIAGNÓSTICO
ÁREA DE ESTUDIO
2.01 Localización del área de estudio del proyecto
Localidad/Centro
N° Departamento Provincia Distrito Ubigeo
poblado
1 San Martin Tocache Polvora San Miguel 2210030047
2
3
Nota: Si el área de estudio del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones
2.02 Localización del área de influencia del proyecto
Localidad/Centro
N° Departamento Provincia Distrito Ubigeo
poblado
2
3
Nota: Si el área de influencia del proyecto abarca más de una localización, se podrán añadir más localizaciones
2.03 Croquis con la ubicación de los beneficiarios o los demandantes actuales y futuros y la localización de los elementos de la UP (en caso exista) o la
UP que se conformará producto de las alternativas de solución.
Leyenda del croquis:
MAPA PROVINCIAL
MAPA REGIONAL
MAPA DISTRITAL
MAPA PERU
LOCALIDAD
LOCALIZACION DEL PIP
Fuente de información:
SECCIÓN N°03: DIAGNÓSTICO DE LA UNIDAD PRODUCTORA
LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y SERVICIOS (En caso exista)
3.01 Nombre de la Unidad Productora: Infraestructura de defenza ribereña
3.02 Código de la unidad productora (en caso el Sector lo haya definido)* Ninguno
*Son obligatorios en caso de: colegios (código modular), instituciones prestadores de servicios de salud (código de establecimiento)
Nota: Se puede agregar más de un código de identificación cuando el proyecto comprenda más de una Unidad Productora
3.03 Localización geográfica de la Unidad Productora
N° Departamento Provincia Distrito Localidad/Centro poblado Coordenadas geográficas
2
3
Nota: Si la Unidad Productora del proyecto abarca más de una localización o si el proyecto presenta más de una Unidad Productora, se podrán añadir más localizaciones
3.04 Diagnóstico de la Unidad Productora
San Miguel categorizado por la INEI como un Centro Poblado cuenta con una poblacion de 213 habitantes entre hombres y mujeres distriduidos en 65 viviendas, las mismas que cuentan con agua mediante red publica y energia electrica en la vivienda.
Se cuenta con IIEE de nivel inicial y primaria. No cuenta con establecimiento de salud (puesto de salud), Estadio; entre otros Instituciones publicas ubicadas en el mismo Centtro Poblado.
SECCIÓN N°04: PROBLEMA/OBJETIVO
4.01 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
Descripción del problema central Indicador Descripción del indicador UM Valor
ALTA VULNERABILIDAD ANTE DESLIZAMIENTOS EN EL % de puntos criticos en la quebradas no protegidas ante

100% % 10
CENTRO POBLADO DE SAN MIGUEL peligros.
Causas Directas (CD) Sustento (evidencias) Causas indirectas (CI)
C.D1: Desconocimiento De Las Autoridades Locales Y En el CCPP no se cuenta con una infraestructura C.I.1.1 CARENCIA E INFRAESTRUCTURA DE
Población Sobre Riesgos De Deslizamientos adecuada para la proteccion ante peligos de deslizamiento PROTECCIÓN CONTRA DESLIZAMIENTOS.
Las lluvias intensas que se da en el distrito ocaciona el

incremento del caudal de las quebradas; por lo tanto los
C.D2: Incremento Del Caudal de quebrada C.I.2.1 LLUVIAS INTENSAS
margenes de rios y quebradas se ve afectado con un
peligro alto de deslizamiento y riesgo de colapso.
C.I. n.1
C.D "n": …
C.I. n.n
Efectos Directos (ED) Sustento (evidencias) Efectos Indirectos (EI)
E.I.1.1 Limitada organización de la población y sus

PrE.D1: POBLACION DE EL CENTRO POBLADO SAN autoridades
La poblacion del centro poblado no cuenta con una
MIGUEL CON DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE
infraestructura adecuada para la proteccion ante E.I.1.2 Desconocimiento generalizado de los peligros
SEGURIDAD ANTE PELIGROS DE DESASTRES Y
inundaciones e incremento de caudal de las quebradas inminentes de desastres naturales.
DESLIZAMIENTOS.
E.I.1.3
…
… …
…
E.I. n.1
E.D "n": …
E.I. n.n
4.02 DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
Descripción del objetivo central Indicador* Descripción del indicador* UM* Valor*
ALTA VULNERABILIDAD ANTE DESLIZAMIENTOS EN EL % de puntos criticos en la quebradas no protegidas ante Puntos criticos
100% 100
CENTRO POBLADO DE SAN MIGUEL peligros. en la quebradas
* Esta información proviene de la información registrada en la tabla 1.04
Medios fundamentales
N° Medios fundamentales (componentes) Acciones
1 INFRAESTRUCTURA DE PROTECCION CONSTRUCCION DE DEFENZA RIBEREÑA

2 IMPACTO AMBIENTAL MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
Fines directos (FD) Fines Indirectos (FI)
F.I. 1.1 Mejor Nivel de Organización de la Comunidad y

F.D 1: POBLACION DE EL CENTRO POBLADO SAN sus autoridades
MIGUEL GOZAN DE SEGURIDAD ANTE PELIGROS F.I. 1.2 Conocimiento Generalizado de los peligros
DE DESASTRES Y DESLIZAMIENTOS inminentes de desastres naturales.
F.I. 1.n
…
… …
…
F.I. n.1
F.D "n": …
F.I. n.n
4.03 DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA
Descripción de Alternativas de Solución
Alternativa Unica: El planteamiento estructural en el presente proyecto responde primordialmente a los requerimientos de los pobladores de la
zona en estudio, esperando que dicha quebrada tenga un solo cauce sobre el área de influencia planteada. CONSTRUCCIÓN DE 2,540.00 ml DE
MURO DE GAVIONES (H= 5.00 MT.) La altura del muro de gaviones es de 5.00 Mts., con gaviones tipo caja y plataforma antisocavante que
aseguran la estabilidad del muro, Construcción de rampas, veredas y gradas, así mismo bancas y áreas verdes. La red será de malla hexagonal a
doble torsión, obtenida entrelazando los alambres por tres medios giros. La abertura de la malla será de 10 x 12 cm. para los Gaviones Caja. El
diámetro del alambre de la malla será de 2.40 mm. Para los Gaviones Caja. El diámetro del alambre de amarre y atirantamiento será de 2.20 mm.
E IMPACTO AMBIENTAL
Alternativa 2: Ninguno.
SECCIÓN N°05: HORIZONTE DE EVALUACIÓN
FORMULACIÓN
5.01 HORIZONTE DE EVALUACIÓN
Alternativa 1 Alternativa n
Periodo en años de la ejecución del proyecto 1
Nota: Debe considerar los plazos del Estudios Definitivos (incluyendo los plazos de contratación) y la Ejecución Física (Incluye los plazos de contratación y liquidación)
Periodo en años del funcionamiento del proyecto 10
Número de años del horizonte de evaluación 11 0

SECCIÓN N°06: BRECHA DE SERVICIO
FORMULACIÓN
ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO
6.01 Definición y caracterización del servicio o de la cartera de servicios
Servicio de proteccion en la ribera de quebradas vulnerables ante peligros
6.02 Análisis de la demanda del servicio
Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida
Servicio de proteccion
en la ribera de
Servicio 1 quebradas vulnerables ml 2,540.00 2,540.00 2,540.00 2,540.00 2,540.00 2,540.00 2,540.00 2,540.00 2,540.00 2,540.00
ante peligros
Servicio 2
Servicio 3
Servicio "n"
Parámetros, supuestos considerados y fuentes de información
Adecuada Infraestructura para la prevencion de desastres, que cumple con las normas técnicas
6.03 Análisis de la oferta del servicio
Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida
en la ribera de
Servicio 1 quebradas vulnerables ml 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ante peligros
Servicio 2
Servicio 3
Servicio "n"
Parámetros, supuestos considerados y fuentes de información
Adecuada Infraestructura para la prevencion de desastres, que cumple con las normas técnicas
6.04 Brecha del servicio (balance oferta optimizada sin proyecto-demanda con proyecto).
Servicios Unidad de
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
con brecha Medida
en la ribera de
Servicio 1 quebradas vulnerables ml -2,540.00 -2,540.00 -2,540.00 -2,540.00 -2,540.00 -2,540.00 -2,540.00 -2,540.00 -2,540.00 -2,540.00
ante peligros
Servicio 2
Servicio 3
Servicio "n"
SECCIÓN N°07: ANÁLISIS TÉCNICO
ANÁLISIS TÉCNICO
Este análisis sustenta la elección de una alternativa técnica de tamaño, localización y tecnología, en mérito a las características particulares de cada tipología de
proyecto de inversión.
7.01 ANÁLISIS DE TAMAÑO (¿Cuánto producir?)
Descripción de la alternativa técnica seleccionada
Alternativa Unica: El planteamiento estructural en el presente proyecto responde primordialmente a los requerimientos de los pobladores de la zona en estudio,
esperando que dicha quebrada tenga un solo cauce sobre el área de influencia planteada. CONSTRUCCIÓN DE 2,540.00 ml DE MURO DE GAVIONES (H=
5.00 MT.) La altura del muro de gaviones es de 5.00 Mts., con gaviones tipo caja y plataforma antisocavante que aseguran la estabilidad del muro, Construcción
de rampas, veredas y gradas, así mismo bancas y áreas verdes. La red será de malla hexagonal a doble torsión, obtenida entrelazando los alambres por tres
medios giros. La abertura de la malla será de 10 x 12 cm. para los Gaviones Caja. El diámetro del alambre de la malla será de 2.40 mm. Para los Gaviones
Caja. El diámetro del alambre de amarre y atirantamiento será de 2.20 mm. IMPACTO AMBIENTAL
7.02 ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN (¿Dónde producir?)
El proyecto de defenza ribereña se realizará en CCPP San Miguel, Provincia de Tocache -departamento de San Martin Según as siguientes coordenadas:
LONGITUD -76.6547833333, LATITUD -8.10581666667, ALTITUD 569.9
7.03 ANÁLISIS DE TECNOLOGÍA (¿Cómo producir?)
Alternativa Unica: El planteamiento estructural en el presente proyecto responde primordialmente a los requerimientos de los pobladores de la zona en estudio,
esperando que dicha quebrada tenga un solo cauce sobre el área de influencia planteada. CONSTRUCCIÓN DE 2,540.00 ml DE MURO DE GAVIONES (H=
5.00 MT.) La altura del muro de gaviones es de 5.00 Mts., con gaviones tipo caja y plataforma antisocavante que aseguran la estabilidad del muro, Construcción
de rampas, veredas y gradas, así mismo bancas y áreas verdes. La red será de malla hexagonal a doble torsión, obtenida entrelazando los alambres por tres
medios giros. La abertura de la malla será de 10 x 12 cm. para los Gaviones Caja. El diámetro del alambre de la malla será de 2.40 mm. Para los Gaviones
Caja. El diámetro del alambre de amarre y atirantamiento será de 2.20 mm. IMPACTO AMBIENTAL
SECCIÓN N° 08: COSTOS DEL PROYECTO
Estructura de costos
8.01 Costo de ejecución física de las acciones
Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión física*

Tipo de factor productivo Unidad de Unidad de Costo unitario Costo total*
Componente /acción Activos Cantidad Cantidad
medida medida
Componente 1: Adecuada Infraestructura De Protección contra

12,667,666.70
inundaciones y riesgos de desastres
Acción 1: Construccion de muro con gaviones Infraestructura Und. 1 ml 2,540.00 12,642,101.14 12,642,101.14
Impacto ambiental Intangible Und. 1 Informe 1.00 11,208.73 11,208.73
Plan para la vigilancia, prevención y control del covid-19 en el trabajo Intangible Und. 1 Informe 1.00 14,356.82 14,356.82
SubTotal de costos de inversión 12,667,666.70
*Según corresponda
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión
La estimación de los costos deberá ser sustentada a nivel de ingeniería conceptual
Otros costos de inversión
Otros costos Costos a precios de mercado
Gestión del proyecto -
Expediente técnico o documento

443,368.33
equivalente
Supervisión 633,383.34
Liquidación -
Otros (línea de base, etc.) -
Subtotal de otros costos de inversión 1,076,751.67
Costo Total de inversión 13,744,418.37 Anexar los costos detallados
8.02 Costos de reinversiones

AÑOS (Soles)
Reinversiones Activos Tipo de factor productivo
1 2 3 4 5 … … … n
a1
a2
…
a1
a2
…
a1
a2
…
8.03 Costos de operación y mantenimiento con y sin proyecto

Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes / año): 5/12/2024
Horizonte de funcionamiento (años) 10
AÑOS (Soles)
COSTOS* ÍTEM 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SIN PROYECTO
MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CON PROYECTO
MANTENIMIENTO 3534 3534 3534 3534 3534 3534 3534 3534 3534 3534
OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INCREMENTAL
MANTENIMIENTO 3534 3534 3534 3534 3534 3534 3534 3534 3534 3534
* Agregar anexo de costos
8.04 Cronograma de inversión de metas financieras
Fecha prevista de inicio de ejecución: 8/06/2024 (mes y año)
Tipo de periodo meses
Número de periodos 6 (valor)
Acción sobre los activos Cronograma de inversión

Costo estimado de
inversión a
Tipo de factor productivo
precios de
Componente /acción Activos 0 1 2 3 4 5 6 7
mercado (Soles)

12,667,666.70
Acción 1: Construccion de muro con

Defenza ribereña Infraestructura 2,107,016.86 2,107,016.86 2,107,016.86 2,107,016.86 2,107,016.86 2,107,016.86 12,642,101.14
gaviones
Impacto ambiental Defenza ribereña Intangible 1,868.12 1,868.12 1,868.12 1,868.12 1,868.12 1,868.12 11,208.73
Plan para la vigilancia, prevención y
Defenza ribereña Intangible 2,392.80 2,392.80 2,392.80 2,392.80 2,392.80 2,392.80 14,356.82
control del covid-19 en el trabajo
Sub total : 12,667,666.70

Otros costos 0 1 2 3 4 5 6 7 Costos a precio de mercado
Expediente técnico 443,368.33 443,368.33
Supervisión 105,563.89 105,563.89 105,563.89 105,563.89 105,563.89 105,563.89 633,383.34

Liquidación -
Estudio de Línea Base -
Sub total : 1,076,751.67
Costo total de la Inversión : 13,744,418.37
Nota: La gestión del proyecto, el expediente técnico o documento equivalente, la supervisión y la liquidación no son i
Monto de inversión financiado con fondos públicos
¿El proyecto tiene aporte de los beneficiarios?
SÍ Aporte de los beneficiarios (S/):
NO x Financiado con fondos públicos (S/): 13,744,418.37
8.05 Cronograma de metas físicas
Acción sobre los activos

Periodo
Unidad de medida Total Meta
Tipo de factor productivo Periodo 1 Periodo 2 Periodo 1 Periodo 2 Periodo 1 Periodo 2 Periodo 1
Acción Activos representativa Física
Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física
Acción 1: Construccion
Defenza ribereña Infraestructura ml 2,540.00 423.33 423.33 423.33 423.33 423.33 423.33 2,540.00
de muro con gaviones
Impacto ambiental Defenza ribereña Intangible Informe 1.00 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 1.00
Plan para la vigilancia,

prevención y control del Defenza ribereña Intangible Informe 1 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 1.00
covid-19 en el trabajo
SECCIÓN N° 08: COSTOS DEL PROYECTO
Estructura de costos
8.01 Costo de ejecución física de las acciones
Tipo de factor productivo Unidad de Unidad de Costo unitario Costo total*

Componente /acción Activos Cantidad Cantidad
medida medida

10,007,456.69
Defenza ribereña Infraestructura Und. 1 ml 2540 9,987,259.90 9,987,259.90
gaviones
Impacto ambiental Defenza ribereña Intangible Und. 1 Informe 1 8,854.90 8,854.90

Defenza ribereña Intangible Und. 1 Informe 1 11,341.89 11,341.89

*Según corresponda
Nota: este cuadro se repite por cada unidad productora intervenida por el proyecto de inversión
La estimación de los costos deberá ser sustentada a nivel de ingeniería conceptual
Otros costos de inversión

Expediente técnico o documento
443,368.33
equivalente
Liquidación -
Costo Total de inversión 11,084,208.36 Anexar los costos detallados
8.02 Costos de reinversiones
AÑOS (Soles)
Reinversiones Activos Tipo de factor productivo
1 2 3 4 5 … … … n
a1
a2
…
a1
a2
…
a1
a2
…
8.03 Costos de operación y mantenimiento con y sin proyecto
Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes / año): 20/12/2024

Horizonte de funcionamiento (años) 10
AÑOS (Soles)
COSTOS* ÍTEM
OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SIN PROYECTO
MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CON PROYECTO
MANTENIMIENTO 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5
OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INCREMENTAL
MANTENIMIENTO 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5
* Agregar anexo de costos
8.04 Cronograma de inversión de metas financieras
Fecha prevista de inicio de ejecución: 8/06/2024 (mes y año)

Tipo de periodo meses
Número de periodos 6 (valor)

Costo estimado de
Tipo de factor productivo inversión a precios
de mercado (Soles)

10,007,456.69

gaviones

Defenza ribereña Intangible 1,890.32 1,890.32 1,890.32 1,890.32 1,890.32 1,890.32 11,341.89
Sub total : 10,007,456.69
Supervisión 105,563.89 105,563.89 105,563.89 105,563.89 105,563.89 105,563.89 633,383.34
Liquidación -
Sub total : 1,076,751.67
Nota: La gestión del proyecto, el expediente técnico o documento equivalente, la supervisión y la liquidación no son items.
Los gastos generales, la utilidad y el IGV forman parte de los ítem.
Monto de inversión financiado con fondos públicos

¿El proyecto tiene aporte de los beneficiarios?
SÍ Aporte de los beneficiarios (S/):
NO x Financiado con fondos públicos (S/): 11,084,208.36
8.05 Cronograma de metas físicas

Periodo
Unidad de medida
Tipo de factor productivo Total Meta Física
Acción Activos representativa Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 … … … Periodo n
Defenza ribereña Infraestructura ml 2540 423.33 423.33 423.33 423.33 423.33 423.33 - 2,540.00
Impacto ambiental Defenza ribereña Intangible Informe 1 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 - 1.00

prevención y control del Defenza ribereña Intangible Informe 1 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 - 1.00
Nota: La unidad
SECCIÓN N° 09: EVALUACIÓN SOCIAL
EVALUACIÓN
9.01 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
Tipo Criterio de elección** Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa n
Valor Actual Neto (VAN)
Costo / Beneficio* Tasa Interna de Retorno (TIR)
Valor Anual Equivalente (VAE)
Valor Actual de los Costos (VAC) 11,101,993.43 ninguno
Costo Anual Equivalente (CAE) 1,654,524.40 ninguno

Costo / Eficiencia*
Costo por capacidad de producción
Costo por beneficiario directo 4,543.77 ninguno
* A precios sociales
** En función a la tipología del proyecto se definirá cual es el criterio de elección más conveniente
SECCIÓN N°10: SOSTENIBILIDAD
10.01 Descripción de la capacidad institucional en la sostenibilidad del proyecto
Ítem Descripción Fuente de información
Órgano técnico responsable de la operación y mantenimiento del

Municialidad Provincial de Tocache Acta de compromiso
proyecto
Análisis de la disponibilidad oportuna de recursos para la
operación y mantenimiento
Descripción de los arreglos institucionales para la fase de
Funcionamiento
Descripción de la capacidad de gestión del operador Municialidad Provincial de Tocache Acta de compromiso
10.02 Gestión integral de los riesgos
Tipo de riesgo (operacional, contexto Probabilidad de

Impacto (bajo,
de cambio climático, mercado, Descripción del riesgo ocurrencia* (baja, media, Medidas de mitigación
moderado, mayor)
financiero, legal, …) alta)
Ninguno Ninguno Ninguno Ninguno Ninguno
* Dicha probabilidad resultará de un juicio técnico sobre qué tan posible es la ocurrencia del riesgo que afecte el desempeño del proyecto.
SECCIÓN N°11: GESTIÓN DEL PROYECTO
Años Meses
11.01 Plan de implementación 1 12
Fecha Órgano Periodo (trimestre)

Actividades del Plan de Implementación
Inicio Fin Responsable 1 2 3 4 1 2
Expediente Técnico (ET) o Estudio Definitivo (ED)

Proceso de selección 1/08/2023 15/10/2023 Municialidad Provincial de Tocache X
Convocatoria 1/08/2023 15/10/2023 Municialidad Provincial de Tocache X
Integración de Bases 1/08/2023 15/10/2023 Municialidad Provincial de Tocache X
Buena Pro 1/08/2023 15/10/2023 Municialidad Provincial de Tocache X
Suscripción del Contrato 1/08/2023 15/10/2023 Municialidad Provincial de Tocache X
Elaboración del ET o ED 1/08/2023 15/10/2023 Municialidad Provincial de Tocache X

Supervisión
Supervisión del PI 24/04/2024 5/12/2024 Municialidad Provincial de Tocache X X X

Ejecución
Ejecución Contractual 24/04/2024 5/12/2024 Municialidad Provincial de Tocache X X X

Recepción 20/12/2024 Municialidad Provincial de Tocache X
Liquidación física y financiera 20/12/2024 18/02/2025 Municialidad Provincial de Tocache X
Transferencia 20/12/2024 Municialidad Provincial de Tocache X
11.02 Modalidad de ejecución de proyecto

Tipo de ejecución Marcar
Administración directa
Administración indirecta – por contrata
Administración indirecta – Asociación Público Privado (APP)
Administración indirecta – Núcleo Ejecutor
Administración indirecta – Ley 29230 (Obras por Impuestos)
11.03 Fuente de financiamiento

Fuente de Financiamiento Marcar
Recursos ordinarios
Recursos directamente recaudados
Recursos por operaciones oficiales de crédito
Donaciones y transferencias
Recursos determinados
En caso se seleccione como fuente de financiamiento ROOC, se deberá sustentar la estructuración financiera del monto de inversión del Proyecto.
11.04 Requerimientos institucionales y/o normativos
(Referido a los aspectos técnicos y regulatorios que el proyecto deberá cumplir durante su fase de Ejecución y fase de Funcionamiento (como el saneamiento técnico legal, sustento de factibilidad de servicios de agua, desagüe y
electricidad, certificado de parámetros urbanísticos, cumplimiento de permisos y autorizaciones, entre otros).
PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO, SE REALIZARA SEGÚN LAS ESPECIFICACIONES TECNICAS DEL EXPEDIENTE APROBADO, ASI MISMO LAS CONTRATACIONES
SERA SUPERVISADO POR EL ORGANISMO SUPERVISOR DE CONTRATACIONES CON EL ESTADO OSCE
SECCIÓN N°12: IMPACTO AMBIENTAL
12.01 Matriz de impacto ambiental
IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACIÓN COSTO (S/)
Durante la Ejecución
La disposición de desechos de construcción se hará
en los lugares seleccionados para tal fin, al finalizar la
obra se deberá desmantelar las casetas temporales,
Impacto 1: Generación de residuos
patios de almacenamiento, talleres y demás
sólidos y biológicos
construcciones temporales, disponer los escombros y
restaurar el paisaje a condiciones iguales o mejores a
las iniciadas
Se contara con vehículos, maquinarias y equipos

debidamente mantenidas o nuevos, asimismo los
trabajadores o personal que ingresen al área con
Impacto 2: Generación de ruidos
altos niveles de ruido contaran con almohadillas o
(contaminación audiovisual)
auriculares protectores, para no causar daños a la
salud de las personas o trabajadores expuestos a
nivel altos ruido o prolongados
El vehículo que no garantice las emisiones limite

permisible, deberán ser separados de sus funciones,
revisado, reparado o ajustado antes de entrar
Impacto 3: Emisión de gases tóxicos
nuevamente a las actividades de la obra, que sus
emisiones se encuentren dentro de os límites
permisibles
Los aceites y lubricantes usados, así como los

residuos de limpieza, mantenimiento y
Impacto 4: Derrame de combustible u
desmantelamiento de talleres deberán ser
otros lubricantes tóxicos en el suelo
almacenados en recipientes herméticos adecuados
para su posterior evacuación a los rellenos posibles
Durante el Funcionamiento
Impacto 1: ninguno Ninguno
Impacto n: ninguno Ninguno
SECCIÓN N°13: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
13.01 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
a. El presente proyecto; fue desarrollado mediante el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
(Invierte.pe). La misma que segun los rangos de formulacion corresponde a proyectos de inversión cuyo monto de inversión
esta por ensima de los 750 UIT, y tratandoce de proyectos no estandarizado, corresponde realizar una ficha tecnica general
simplificada.
b. El total de Inversión para la ejecución del proyecto de la alternativa unica, asciende a S/. 13,744,418.37 soles
c. El presente proyecto, desarrolla una alternativa unica, la misma que analizando la evaluación del proyecto, se concluye
que la alternativa unica propuesta tiene un Valor Actual de Costos (VACS) de S/11´101,993.43 y un costo efectividad de
4,543.77 soles
SECCIÓN N°14: FIRMAS
14.01 FIRMAS
Preparado o supervisado por: ………………………………………………………… Fecha: ……………………………………

Especialista de la UF o Responsable de la UF
Declarado viable po ………………………………………………………… Fecha: ……………………………………

Responsable de la UF
Municipalidad Provincial de,
Tocache – San Martin
ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL PERFIL DEL PROYECTO: “CREACION DE LOS
SERVICIOS DE PROTECCIÓN EN RIBERAS DE RÍO VULNERABLES ANTE EL
PELIGRO EN MARGEN DERECHO DE RIO CHALLUAYACU DE CENTRO POBLADO
SAN MIGUEL DISTRITO DE POLVORA DE LA PROVINCIA DE TOCACHE DEL
DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN”
Gestión
2023-2026
MONTO DE INVERSION DEL PI: 13´744,418.37 Soles

“CREACION DE LOS SERVICIOS DE PROTECCIÓN EN RIBERAS DE RÍO VULNERABLES
ANTE EL PELIGRO EN MARGEN DERECHO DE RIO CHALLUAYACU DE CENTRO POBLADO
ÍNDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO. ................................................................................................. 5
A. INFORMACION GENERAL. .................................................................................................... 5
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO. ..................................................................................... 8
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA .......................................................... 9
D. ANALISIS TÉCNICA DEL PIP ................................................................................................ 10
E. COSTOS DEL PIP ................................................................................................................. 10
F. EVALUACION SOCIAL DEL PIP ........................................................................................... 12
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP ................................................................................................... 13
H. IMPACTO AMBIENTAL ......................................................................................................... 14
I. GESTION DE PROYECTO. ................................................................................................... 15
J. MARCO LÓGICO ................................................................................................................... 16
II. IDENTIFICACION. ......................................................................................................... 19
2.1. Diagnóstico de la situación actual .......................................................................................... 19
2.1.1. Territorio. ................................................................................................................... 19
2.1.2. Población afectada .................................................................................................... 39
2.1.3. La unidad productora de Bienes y Servicios ................................................................................. 40
2.1.4. Los involucrados del PIP ............................................................................................ 41
2.2. Definición del problema, sus causas y efectos .............................................................................. 42
2.2.1. Definición del problema central .................................................................................. 42
2.2.2. Análisis de causas ..................................................................................................... 42
2.2.3. Análisis de efectos ..................................................................................................... 43
2.2.4. Árbol de causas y efectos .......................................................................................... 44
2.3. Planteamiento del proyecto. ................................................................................................... 45
2.3.1. Objetivo central del Proyecto. .................................................................................... 45
2.3.2. Análisis de medios y fines .......................................................................................... 46
2.3.3. Presentación de árbol de medios y fines ...................................................................................... 48
2.4. Determinación de las Alternativas de Solución. ......................................................................................... 48
2.4.1. Análisis de la Interrelación de los Medios Fundamentales ........................................................... 49
2.4.2. Identificación de las acciones ..................................................................................... 49
2.4.3. Planteamiento de la Alternativa de Solución ..................................................................... 49
III. FORMULACION. ........................................................................................................... 52
3.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto ...................................................................... 52
3.2. Análisis del Mercado del Servicio ........................................................................................... 52
3.2.1. Análisis de la Demanda del Servicio ................................................................................. 52
3.2.2. Análisis de la oferta. ................................................................................................... 53
3.2.3. Determinación de la brecha. ...................................................................................... 54
3.3. Análisis técnico de las alternativas ......................................................................................... 54
3.3.1. Aspectos técnicos ...................................................................................................... 54
3.3.2. Metas de productos .................................................................................................... 55
3.3.3. Requerimiento de recursos ........................................................................................ 57
3.4. Gestión del proyecto. ............................................................................................................. 57
3.4.1. Para la fase de ejecución. .......................................................................................... 57
3.4.2. Para la fase de post-inversión. ................................................................................... 57
3.4.3. Financiamiento........................................................................................................... 58
3.5. Costos a precios de mercado. ................................................................................................ 58
3.5.1. Costos de inversión. ................................................................................................... 59
3.5.2. Costos de reposición. ................................................................................................. 59
3.5.3. Costo de operación y mantenimiento. ........................................................................................... 59
IV. VALUACION. ................................................................................................................. 63
1
4.1. Evaluación social. .................................................................................................................. 63

4.1.1. Beneficios sociales..................................................................................................... 63
4.1.2. Costos sociales.
63
4.1.3. Análisis de sensibilidad. ............................................................................................. 64
4.2. Evaluación privada. ................................................................................................................ 65
4.3. Análisis de sostenibilidad. ...................................................................................................... 65
4.4. Impacto ambiental. ................................................................................................................. 66
4.5. Matriz de marco lógico. .......................................................................................................... 67
V. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES ....................................................................... 70
5.1. Conclusiones ......................................................................................................................... 70
5.2. Recomendaciones ................................................................................................................. 70
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1 Cronograma de avance financiera ................................................................................................................8
Tabla 2 Cronograma de avance física .......................................................................................................................8
Tabla 3 Brecha oferta demanda en la situación sin proyecto ....................................................................... 9
Tabla 4 Brecha oferta demanda en la situación con proyecto ............................................................................. 9
Tabla 5 Resumen de presupuesto a precios privados ................................................................................ 10
Tabla 6 Resumen de presupuesto a precios sociales ................................................................................ 11
Tabla 7 Cronograma de avance financiera .................................................................................. 11
Tabla 8 Cronograma de avance física.......................................................................................... 12
Tabla 9 Proyección de costo de operación y mantenimiento precios privados ...................................................... 12
Tabla 10 Proyección de costo de operación y mantenimiento a precios sociales .................................................. 12
Tabla 11 Resultados de la evaluación .......................................................................................... 13
Tabla 12 Matriz de impacto ambiental - caracterización del impacto ambiental ..................................................... 15
Tabla 13 Matriz de marco lógico .................................................................................................. 16
Tabla 14 Ubicación del proyecto .................................................................................................. 19
Tabla 15 Tipo de acceso vial ........................................................................................................ 22
Tabla 16 Población del Distrito de Pólvora según área ........................................................................................... 22
Tabla 17 Población del Distrito de Pólvora según sexo ........................................................................................... 22
Tabla 18 Población en grupos quinquenales del Distrito de Pólvora según área y sexo ....................................... 23
Tabla 19 Superficie sembrada en el Distrito de Pólvora cultivos transitorios por clasificación .............................. 24
Tabla 20 Destino de la producción en el Distrito de Pólvora ....................................................................... 25
Tabla 21 Principales Cultivos En El Distrito de Pólvora Campaña Agrícola 2011-2012 ........................................ 26
Tabla 22 Población de vacunos por categoría ............................................................................. 27
Tabla 23 Aves de corral por categoría .......................................................................................... 27
Tabla 24 PEA Distrito de Pólvora ................................................................................................. 28
Tabla 25 Tipo de vivienda predominante en el Distrito de Pólvora ......................................................................... 29
Tabla 26 Población promedio del Distrito de Pólvora ................................................................................. 30
Tabla 27 Abastecimiento de agua dentro de la vivienda ............................................................................ 30
2
Tabla 28 Viviendas particulares con ocupantes presentes, por disponibilidad de servicio higiénico en la
vivienda Distrito de Pólvora ..................................................................................................................................... 31
Tabla 29 Servicio de alumbrado eléctrico en el Distrito de Pólvora ...................................................................... 33
Tabla 30 Población de 3 y más años de edad por área y nivel educativo alcanzado .......................................... 35
Tabla 31 Población Beneficiaria Del Área De Estudio ........................................................................................... 37
Tabla 32 Lista de identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto .............................................. 38
Tabla 33 Población Centro Poblado San Miguel .................................................................................................... 39
Tabla 34 Energía que utilizan para cocinar Centro Poblado San Miguel .............................................................. 39
Tabla 35 Tipo De Vivienda En El Centro Poblado San Miguel .............................................................................. 40
Tabla 36 Material predominante en el Centro Poblado San Miguel ...................................................................... 40
Tabla 37 Abastecimiento de agua en la vivienda en el Centro Poblado San Miguel ........................................... 40
Tabla 38 Oferta optimizada de infraestructura de Pólvora .................................................................................... 41
Tabla 39 Matriz de involucrados.............................................................................................................................. 42
Tabla 40 Calculo de tasa de crecimiento distrital ................................................................................................... 52
Tabla 41 Calculo de tasa de crecimiento del centro poblado San Miguel ............................................................ 52
Tabla 42 Proyección de la población del Distrito de Pólvora................................................................................. 53
Tabla 43 Proyección de la demanda efectiva sin proyecto Centro Poblado San Miguel ..................................... 53
Tabla 44 Brecha oferta demanda en la situación sin proyecto .............................................................................. 54
Tabla 45 Brecha oferta demanda en la situación con proyecto ............................................................................ 54
Tabla 46 Metas Alternativa Única ........................................................................................................................... 56
Tabla 47 Cronograma de avance financiera ........................................................................................................... 58
Tabla 48 Cronograma de avance física .................................................................................................................. 58
Tabla 49 Resumen de presupuesto de la alternativa Única .................................................................................. 59
Tabla 50 Resumen de presupuesto privado de la alternativa única...................................................................... 60
Tabla 51 Resumen de presupuesto social de la alternativa única ........................................................................ 60
Tabla 52 Método del valor anual equivalente (VAC) a precios sociales alternativa única ................................... 64
Tabla 53 Resultados de la evaluación .................................................................................................................... 64
Tabla 54 Matriz de impacto ambiental - caracterización del impacto ambiental................................................... 67
Tabla 55 Matriz de marco lógico ............................................................................................................................. 67
Tabla 56 Resultados de la evaluación .................................................................................................................... 70
3
4
I. RESUMEN EJECUTIVO.
A. INFORMACION GENERAL.
A.1. Nombre del PIP
ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL PERFIL DEL PROYECTO: “REACION DEL
SERVICIO DE PROTECCION ANTE INUNDACIONES EN EL CENTRO POBLADO SAN
MIGUEL EN EL DISTRITO DE POLVORA - PROVINCIA DE TOCACHE - DEPARTAMENTO
DE SAN MARTIN”
A.2. Unidad formuladora.

Nombre Municipalidad Provincial de Tocache
Sector Gobiernos Locales
Pliego Unidad Formuladora
Nombre de la UF (Unid. Orgánica a la que pertenece) Municipalidad Provincial de Tocache
Responsable de la U.F. Edinson Junior Shupingahua Maldonado
Persona responsable de formular el PIP Econ. Wuilmar Bartolo Santamaría
A.3. Unidad ejecutora institucional.

La unidad ejecutora es la Municipalidad Provincial de Tocache, ya que cuenta con las
capacidades y competencias para encargarse de la ejecución.
Nombre de la Unidad Ejecutora Municipalidad Provincial de Tocache

Sector Gobierno local
Pliego Municipalidad Provincial de Tocache
Nombre de la UEI (Unid. orgánica a la que pertenece) Gerencia de infraestructura
Responsable de la U.E.I. José Adrián Zevallos Adriano
Cargo Sub Gerente de Estudios y Obras
El artículo 82 de la Ley Nº 27972.- Ley Orgánica de Municipalidades indica “Las

municipalidades, en materia de educación, cultura, deportes y recreación; entre otros, tienen
como competencias y funciones específicas compartidas con el gobierno nacional y el
regional.
Operación y mantenimiento del proyecto.

Los costos de operación y mantenimiento serán cubiertos por las autoridades competentes.
La modalidad de ejecución se recomienda que sea por Contrata, sin embargo, la Unidad
Ejecutora en este caso la Municipalidad Provincial de Tocache, será quien determine en
definitiva la modalidad de ejecución del proyecto.
A.4. Ubicación Geográfica

Departamento San Martin
Provincia Tocache
Distrito Pólvora
Localidad San Miguel
Ubigeo CC.PP. 2210030047
Coordenadas UTM -
WGS84 y cota (X): -76.6547833333 (Y): -8.10581666667 Cota (msnm): 569.9
Zona Urbana/Rural Rural
5
ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL PERFIL DEL PROYECTO: “CREACION DEL SERVICIO
DE PROTECCION ANTE INUNDACIONES EN EL CENTRO POBLADO SAN MIGUEL EN EL
DISTRITO DE POLVORA - PROVINCIA DE TOCACHE - DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN”
Región (Costa,
Sierra, Selva) Selva
Ubicación
Hidrográfica Cuenca : Rio Mishollo
La principal vía de acceso al rio es a través de un automóvil por la carretera rural que se dirige
Vías de Acceso
de San Martin hacia la Provincia de Tocache, carretera afirmada.
LOCALIZACION
________________________________
6
A.5. Plazo de ejecución Fecha estimada de inicio de la ejecución, e inversión total del
proyecto.
Plazo de ejecución 180 días
Mono de inversión: 13,744,418.37 soles
7
Tabla 1 Cronograma de avance financiera

Costo estimado
Tipo de factor de inversión a
Componente /acción Activos productivo 0 1 2 3 4 5 6 7 precios de
mercado (Soles)

12,667,666.70

gaviones

control del covid-19 en el trabajo Defenza ribereña Intangible 2,392.80 2,392.80 2,392.80 2,392.80 2,392.80 2,392.80 14,356.82
Sub total : 12,667,666.70
Supervisión 105,563.89 105,563.89 105,563.89 105,563.89 105,563.89 105,563.89 633,383.34

Liquidación -
Sub total :
1,076,751.67
Tabla 2 Cronograma de avance física

Periodo
Acción Activos representativa Periodo 1 Periodo 2 Periodo 1 Periodo 2 Periodo 1 Periodo 2 Periodo 1 Física

A.6. Brecha identificada y priorizada

El indicador de producto asociado a dicha brecha, según la Programación Multianual de Inversiones
al cual corresponda se muestra en el siguiente cuadro.
Servicios públicos con brecha identificada y Servicio de protección en la ribera de quebradas vulnerables ante
priorizada peligros
Nombre del Indicador de brecha de acceso a Unidad de Espacio

Año Valor
servicios medida: geográfico
Puntos críticos en las quebradas no protegidas

% Distrital 2023 100
ante peligros.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.

En este punto identificamos el objetivo central o propósito del proyecto, así como los objetivos
específicos o medios, los cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con el
proyecto:
B.1. Objetivo central del Proyecto.

A raíz del problema central, así como las causas que lo originan y las consecuencias negativas
que de ello se derivan, se ha procedido a la elaboración del árbol de medios y fines de modo
que a partir de este se proceda a definir las acciones y alternativa que permitan solucionar el
problema de Infraestructura De Protección contra inundaciones y riesgos de desastres El
8
objetivo es: BAJA VULNERABILIDAD ANTE DESLIZAMIENTOS EN EL CENTRO POBLADO

DE SAN MIGUEL.
IDENTIFICACIÓN DE ACCIONES
MEDIO FUNDAMENTAL 1.1 MEDIO FUNDAMENTAL 1.2

Adecuada Infraestructura De Protección Adecuada gestión de la información
contra inundaciones y riesgos de desastres institucional (riesgos y desastres)
ACCION 1.1.1 ACCION 1.2.1

ALTERNATIVA UNICA Capacitación a la
Acción 1: Construcción de muro población beneficiaria y
con gaviones autoridades
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA.

C.1. Balance oferta demanda en la situación sin proyecto
La comparación de la oferta optimizada o la oferta actual y la demanda efectiva del proyecto,
nos muestra la demanda insatisfecha.
Tabla 3 Brecha oferta demanda en la situación sin proyecto

Servicios Unidad de
con brecha Medida
en la ribera de
ante peligros
C.2. Balance oferta demanda con proyecto.

Para determinar el Balance oferta – demanda con proyecto se asume que los servicios de
Infraestructura De Protección contra inundaciones y riesgos de desastres es adecuada.
Tabla 4 Brecha oferta demanda en la situación con proyecto

Servicios con Unidad de Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Descripción
brecha Medida 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Servicio de protección en la ribera de

Servicio 1 quebradas vulnerables ante peligros ml 2540 2540 2540 2540 2540 2540 2540 2540 2540 2540
C.3. Enfoque metodológico

La metodología de trabajo ha consistido en determinar la oferta y demanda de los servicios
de Infraestructura De Protección contra inundaciones y riesgos de desastres, así mismo su
balance oferta y demanda; para facilitar el planteamiento técnico con el dimensionamiento del
proyecto y determinar los requerimientos de factores de producción, como son infraestructura.
Los beneficiarios del proyecto durante el horizonte del proyecto son 2230 beneficiarios.
9
D. ANALISIS TÉCNICA DEL PIP

El proyecto, considera una sola alternativa de solución, cuya descripción técnica se detallan
de la siguiente forma:
ALTERNATIVA UNICA:
El planteamiento estructural en el presente proyecto responde primordialmente a los
requerimientos de los pobladores de la zona en estudio, esperando que dicha quebrada
tenga un solo cauce sobre el área de influencia planteada. CONSTRUCCIÓN DE
2,540.00 ml DE MURO DE GAVIONES (H= 5.00 MT.) La altura del muro de gaviones es
de 5.00 Mts., con gaviones tipo caja y plataforma antisocavante que aseguran la
estabilidad del muro, Construcción de rampas, veredas y gradas, así mismo bancas y
áreas verdes. La red será de malla hexagonal a doble torsión, obtenida entrelazando los
alambres por tres medios giros. La abertura de la malla será de 10 x 12 cm. para los
Gaviones Caja. El diámetro del alambre de la malla será de 2.40 mm. Para los Gaviones
Caja. El diámetro del alambre de amarre y atirantamiento será de 2.20 mm.
E. COSTOS DEL PIP

Los costos pre operativos de las dos alternativas son los que muestran en los cuadros
siguientes:
Tabla 5 Resumen de presupuesto a precios privados
Tipo de factor Unidad Unidad Costo
Costo total*
Componente /acción Activos productivo de Cantidad de Cantidad unitario
medida medida
Componente 1: Adecuada Infraestructura De

Protección contra inundaciones y riesgos de 12,667,666.70
desastres
Plan para la vigilancia, prevención y control del
covid-19 en el trabajo Intangible Und. 1 Informe 1.00 14,356.82 14,356.82
Costos a
Otros costos precios de
mercado

Expediente técnico o
443,368.33
documento equivalente
Liquidación -
Subtotal de otros costos

1,076,751.67
de inversión
Costo Total de inversión 13,744,418.37
10
Tabla 6 Resumen de presupuesto a precios sociales

Costo total*
medida medida

desastres
Acción 1: Construccion de Defensa
Infraestructura Und. 1 ml 2540 9,987,259.90 9,987,259.90
muro con gaviones ribereña
Defensa
Impacto ambiental ribereña Intangible Und. 1 Informe 1 8,854.90 8,854.90
Defensa
prevención y control del covid- Intangible Und. 1 Informe 1 11,341.89 11,341.89
ribereña
19 en el trabajo

Expediente técnico o documento equivalente 443,368.33
Liquidación -

Factor de corrección o de ajuste utilizado: 0.79

Costo estimado
productivo precios de
mercado (Soles)

12,667,666.70

gaviones

Sub total : 12,667,666.70
Supervisión 105,563.89 105,563.89 105,563.89 105,563.89 105,563.89 105,563.89 633,383.34

Liquidación -
Sub total : 1,076,751.67
11

Periodo
Unidad de medida Periodo 1 Periodo 2 Periodo 1 Periodo 2 Periodo 1 Periodo 2 Periodo 1 Total Meta
Acción Activos representativa Física

Tabla 9 Proyección de costo de operación y mantenimiento precios privados

AÑOS (Soles)
COSTOS* ÍTEM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SIN PROYECTO
MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CON PROYECTO
MANTENIMIENTO 3534 3534 3534 3534 3534 3534 3534 3534 3534 3534
OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INCREMENTAL
MANTENIMIENTO 3534 3534 3534 3534 3534 3534 3534 3534 3534 3534
Tabla 10 Proyección de costo de operación y mantenimiento a precios sociales

AÑOS (Soles)
COSTOS* ÍTEM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SIN PROYECTO MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CON PROYECTO MANTENIMIENTO 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5
OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INCREMENTAL MANTENIMIENTO 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5 2650.5
F. EVALUACION SOCIAL DEL PIP

F.1. Beneficios sociales
Este es un proyecto netamente social ya que implica ofertar un servicio de Infraestructura De
Protección contra inundaciones y riesgos de desastres y por lo tanto debido a su misma
naturaleza los Beneficios del proyecto pueden ser Enumerados y verificados pero la mayoría
de ellos no se les puede cuantificar, por lo que la identificación de los beneficios estará
implícita en el cálculo de la rentabilidad social a través de la metodología COSTO-
EFECTIVIDAD (que busca, estimar el costo social). En este sentido se describirá los
beneficios que se ofrecerían con la implementación del proyecto.
- Beneficios en la situación con proyecto.

- Atender a una población de por lo menos 2230 beneficiarios durante el horizonte del
proyecto.
- Atender la demanda con adecuado y suficiente Infraestructura De Protección contra
inundaciones y riesgos de desastres.
- Garantizar con la nueva infraestructura la seguridad física y de la población beneficiaria.
- Beneficios incrementales.
a.) Atender la demanda con adecuado y suficiente Infraestructura De Protección contra
12
b.) Atender a una población de por lo menos 2230 beneficiarios directos a través del
horizonte del proyecto.
F.2. Resultados de la evaluación social

Metodología Costo/efectividad
En el presente caso, por tratarse de un proyecto de tipo social, la metodología recomendada
a emplear para su evaluación será la relación costo/efectividad. Para determinar este valor o
relación para el presente proyecto, en la alternativa propuesta, se han hallado los siguientes
indicadores, siendo a Precios Sociales un Valor Actual de Costos (VACS) de S/.
11,101,993.43 y un costo efectividad de 4,543.77 soles."
Tabla 11 Resultados de la evaluación

Tipo Criterio de elección** Alternativa 1 Alternativa 2

Costo / Eficiencia*
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

El análisis de sostenibilidad para el proyecto se conceptúa como lo hace el “Desarrollo
Sostenible” del que mucho se habla donde la frase significa darle sostenibilidad, económica,
ambiental y social al proyecto en todo el horizonte para el que fue planeado; es así que la
necesidad de contar con una Infraestructura De Protección contra inundaciones y riesgos de
desastres mantengan estas capacidades para hacer esto realidad se solicita la participación
de los actores involucrados descritos en conseguir el objetivo.
- Arreglos Institucionales Para la Fase de Pre Operación, Operación y

Mantenimiento.
La Municipalidad Provincial de Tocache, realizará todas las gestiones correspondientes para
alcanzar el financiamiento del estudio definitivo “Expediente Técnico”, y también el
financiamiento de obra;
Se considera que el desarrollo del Expediente Técnico se debe de llevar a cabo mediante
consultorías externas a través de especialistas, y la ejecución de la obra debe de llevarse a
cabo mediante Empresas Constructoras, con experiencias, supervisado por la Municipalidad
Provincial de Tocache.
- Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento.

Los costos de operación serán debidamente asumidos por la Municipalidad Provincial de
Tocache y la población beneficiaria con mano de obra no calificada.
- Participación de los Beneficiarios.

Los beneficiarios directos quienes son la población misma del Centro Poblado San Miguel,
han participado activamente en la etapa de pre-operación, mediante proporción de
13
información, que ayudo considerablemente a determinar el problema central del proyecto. Por
otra parte, también están comprometidos con el mantenimiento de la Infraestructura De
Protección contra inundaciones y riesgos de desastres En la etapa de ejecución se puede
hacer uso de la mano de obra no calificada por parte de ellos.
- Selección y priorización de la alternativa

El presente proyecto presenta una sola alternativa de solución.
H. IMPACTO AMBIENTAL
Usualmente un proyecto de edificaciones en un área determinado, trae consigo mínimos
impactos ambientales negativos, en cuanto demore su ejecución, también su operación o
funcionamiento no implica mayores impactos negativos para el medio ambiente, por lo que no
será necesario proponer acciones o planes de manejo ambiental para la fase de operación
más si para la fase de inversión o ejecución de obra. Para el caso particular de nuestro
proyecto, por tratarse de un proyecto de Infraestructura De Protección contra inundaciones y
riesgos de desastres, pese a ser de mediana envergadura, su construcción tendrá pequeñas
repercusiones locales y focalizadas, las mismas que si son negativas serán controlados con
acciones recomendadas. Entonces para identificar los impactos ambientales producto de la
ejecución del proyecto, se realiza el siguiente análisis:
- El Medio Biológico:
a. La deforestación, desbroce o roseado, de árboles, plantas y maleza existente en el
terreno.
b. Se deberá reponer en la medida posible y de acuerdo al diseño en las áreas verdes, los
espacios reforestados.
- El Medio Social:
a. Generará fuentes de trabajo constante y temporal lo cual posibilitará un incremento
económico en los pobladores de la zona y del ámbito distrital de Pólvora y del área de
influencia.
- El Medio Físico Natural:

a. El traslado y la acumulación de material agregado.
b. La contaminación del aire a través de uso de insumos químicos como el cemento,
combustibles, pintura que será temporal.
c. Las excavaciones del terreno para las bases de las edificaciones.
d. La contaminación del agua de los riachuelos será temporal y solamente por disolución
de tierra producto de los movimientos de tierras y explanaciones del terreno.
De todo ello se deduce en el siguiente cuadro.
14
Tabla 12 Matriz de impacto ambiental - caracterización del impacto ambiental

EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
TRANSITORIOS
PERMAENTES
MODERADO
REGIONAL
NEGATIVO
NACIONAL
POSITIVO
FUERTES
NEUTRO
LOCAL
LEVES
CORTA
LARGA
VARIABLES DE INCIDENCIA
MEDIA
MEDIO FISICO NATURAL
Aire X
Agua X
Clima X
Suelo - geología X
Paisajes - bosques X
Medio acuático X
MEDIO BIOLOGICO
Flora X
Fauna X
MEDIO SOCIAL
Usos de terreno X X X X
Cultural X X X X
Infraestructura de saneamiento X
Población X X X X
Elaboración: Equipo consultor
I. GESTION DE PROYECTO.
La Municipalidad Provincial de Tocache, será la encargada de realizar todas las gestiones
correspondientes, para alcanzar el financiamiento y la población, será la encargada de asumir
con el mantenimiento de la infraestructura.
I.1. En la fase de ejecución.

La organización que se adoptará es la asignación de responsabilidades, fuente de recursos
para la ejecución del proyecto y su posterior mantenimiento
I.2. En la fase de post-inversión.

Una vez ejecutado el proyecto y transferido (mediante acta de transferencia), la UP entra en
funcionamiento, para la cual la población en coordinación con sus autoridades locales llevara
a cabo el mantenimiento del mismo.
I.3. Unidad ejecutora y órgano técnico designado.

Es la Municipalidad Provincial de Tocache
I.4. Modalidad de ejecución.
Por el monto de inversión se realizará la ejecución bajo la modalidad de contrata, dentro de
los costos de organización y gestión para la fase de inversión están incluidos en el rubro
gastos generales (aprox. 10% del costo directo de obra según la estructura de costos),
utilidades (10% del costo directo de obra).
15
I.5. En la operación y mantenimiento:

La organización para el mantenimiento del proyecto será la misma población beneficiaria
directa.
I.6. Operación y mantenimiento.

Para el mantenimiento de la Infraestructura De Protección contra inundaciones y riesgos de
desastres será la misma población en coordinación con sus autoridades locales.
I.7. Recursos e instrumentos para la adecuada gestión.

Dentro de las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de
la ejecución se debe contar con el expediente técnico de obra culminado, el mismo que debe
estar visado y revisado por la unidad ejecutora para luego proceder al proceso de selección.
I.8. Inicio oportuno para la operación.

Esta dado en función al cronograma de ejecución financiera y física de la obra:
J. MARCO LÓGICO
Se ha determinado el marco lógico, a nivel de propósito, componentes y fines directos,
precisándose los indicadores y metas de manera que facilitarán el seguimiento y evaluación
ex post de los resultados del PIP.
Tabla 13 Matriz de marco lógico

MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
Estabilidad de la
Población De El Centro Poblado Encuesta
Servicio de protección en la política
San Miguel Gozan De Seguridad socioeconómica a
FIN ribera de quebradas económica,
Ante Peligros De Desastres Y los hogares
vulnerables ante peligros sectorial y jurídica
Deslizamientos. Censos.
del agro
Registros y
Baja Vulnerabilidad Ante Mayor seguridad
PROPO Estadísticas del
Deslizamientos En El Centro Número de accidentes. ante el peligro de
SITO establecimiento de
Poblado San Miguel. inundaciones.
salud Pólvora.
16
Alternativa Única: El
Proyecto: Comprende La
Construcción De Los
Siguientes Componentes;
Componente 1: Adecuada
Infraestructura De
Protección contra
inundaciones y riesgos de
desastres, la misma que se
desarrollará mediante la
CONSTRUCCIÓN DE Expediente
2,540.00 ml DE MURO DE Técnico
GAVIONES (H= 5.00 MT.)
La altura del muro de Cuaderno de Obra
gaviones es de 5.00 Mts., Existencia de
Componente 1: Adecuada con gaviones tipo caja y Informe de la Infraestructura De
COMPO Infraestructura De Protección plataforma antisocavante Supervisión Protección contra
NENTES contra inundaciones y riesgos de que aseguran la estabilidad inundaciones y
desastres del muro, Construcción de Reportes de riesgos de
rampas, veredas y gradas, avance físico de la desastres
así mismo bancas y áreas unidad ejecutora.
verdes. La red será de malla
hexagonal a doble torsión, Liquidación Física
obtenida entrelazando los de la Obra
alambres por tres medios
giros. La abertura de la malla
será de 10 x 12 cm. para los
Gaviones Caja. El diámetro
del alambre de la malla será
de 2.40 mm. Para los
del alambre de amarre y
atirantamiento será de 2.20
mm IMPACTO AMBIENTAL
Expediente
Se cuenta con
Técnico
suficiente
presupuesto para
Reportes de
Acción 1: Obras provisionales y la ejecución de la
avances
trabajos preliminares obra por parte de
financieros de la
la Municipalidad
ACCION unidad ejecutora
Acción 2: Construcción de muro 13,744,418.37 Soles Distrital de
ES
con gaviones Pólvora.
Informes
Contables
Impacto ambiental Participación
activa de la
Liquidación
población
Financiera de la
beneficiaria
obra.
17
18
II. IDENTIFICACION.
2.1. Diagnóstico de la situación actual.

En este Ítem se procederá a plantear el problema actual de la infraestructura de defensa
ribereña en materia de estudio, en el centro poblado de San Miguel, Distrito de Pólvora,
Provincia de Tocache – San Martin. Teniendo en cuenta los siguientes aspectos.
– Recojo de la información (Entrevistas con los involucrados), con la finalidad de realizar

una correcta Identificación.
– Definir correctamente el problema que se intenta solucionar.
– Identificar las causas y los efectos del problema central.
– Plantear qué es lo que se quiere lograr con la realización del PIP.
– Plantear los medios y acciones que permitan el cumplimiento del objetivo central del
PIP.
– Plantear alternativas o alternativa que permitan o permite dar solución al problema
identificado. Cada alternativa de solución (en caso de dos o más alternativas) deberá
estar enfocada en alcanzar el objetivo central planteado.
2.1.1. Territorio.
En este eje se obtiene y analiza la información sobre las características y las variables
referidas al ámbito geográfico en el que se ubica la población afectada y las unidades
productoras existentes. Para tal efecto, se realiza el diagnóstico de área de estudio y área de
influencia:
a. Área de estudio
En este ítem se comprenderá la zona donde se identificó el problema, el proyecto en materia
de estudio se desarrolla dentro del Distrito de Pólvora situándose en el Centro Poblado San
Miguel enmarcado dentro del estudio de PIP, el cual comprende el área geográfica delimitado
por la división política, corredor económico, que servirá para contextualizar el problema donde
se pretende intervenir, teniendo en cuenta los criterios de proximidad geográfica, identidad
cultural y facilidad de comunicación.
Ubicación de defensa ribereña foco del problema en el mapa o croquis.

Se encuentra en el Centro Poblado San Miguel, Distrito de Pólvora, Provincia de Tocache
Departamento de San Martin, detallándose a continuación en el siguiente cuadro.
Tabla 14 Ubicación del proyecto

Departamento San Martin
Provincia Tocache
Distrito Pólvora
Localidad San Miguel
Ubigeo CC.PP. 2210030047
Coordenadas UTM -
WGS84 y cota (X): -76.6547833333 (Y): -8.10581666667 Cota (msnm): 569.9
Zona Urbana/Rural Rural
Región (Costa, Sierra,
Selva) Selva
Ubicación Hidrográfica Cuenca : Rio Mishollo
La principal vía de acceso al rio es a través de un automóvil por la carretera rural que se dirige de San Martin hacia la
Vías de Acceso
Provincia de Tocache, carretera afirmada.
19
LOCALIZACION
20
Características físicas
– Tipo de Acceso Vial

La zona de estudio es accesible a través de la siguiente ruta:
Carretera – Huanuco – Tingo María - Tocache – Distrito de Pólvora - Centro Poblado San
Miguel.
21
– Medios de comunicación
El Centro Poblado San Miguel, el 100% de las Familias usan como principal medio de
comunicación la radio. La cual es sintonizada en horario matutino y a partir del mediodía, según
refieren por las noticias locales. Tiene acceso a señal televisiva, telefonía, sin embargo, algunas
familias tienen sus DVD en forma particular con lo cual se entretiene la familia principalmente en
horas de la noche.
Tabla 15 Tipo de acceso vial

Tramo Inicio-Fin Distancia Tiempo (Hr-
Tipo De Vía Tipo De Vehículo
Inicio Fin (Km) Min.)
Tingo María – Aucayacu - Tocache –
Pavimentada 346 km Auto O
Huanuco Pólvora - Centro Poblado San 7 hr15min
Afirmado Camioneta
Miguel.
Distancia Total 124 km 4 hr 4min
La ruta comienza en la ciudad de Huanuco con destino a la Provincia de Tocache con un

recorrido de Tingo María – Aucayacu - Tocache – Pólvora - Centro Poblado San Miguel (346
km en un tiempo de 7 hr 15min.)
Población.
La población distrital de Pólvora para el año 2020, según Censos Nacionales 2017, asciende
a un total de 1,228 habitantes donde la población rural es considerada 100% rural.
Tabla 16 Población del Distrito de Pólvora según área

Categorías Casos %
Urbano 3045 29.54%
Rural 7263 70.46%
Total 10308 100%
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2017
Elaboración: Propia
De las cuales el 54.92% son varones y el 45.08% son mujeres.
Tabla 17 Población del Distrito de Pólvora según sexo

Categorías Casos %
Hombre 5661 54.92%
Mujer 4647 45.08%
Total 10308 100%
De acuerdo al cuadro anterior, la población por edades quinquenales se puede apreciar

en el cuadro siguiente, que en su totalidad son de área rural según clasifica la INEI en el
censo 2017
22
Tabla 18 Población en grupos quinquenales del Distrito de Pólvora según área y sexo
Dificultad o limitación permanente
Moverse Relacionarse
Hablar o o con
Provincia, distrito, área comunicarse, caminar Entender o los demás por
Ver, aún Oír, aún
urbana y rural, Total aún usando para aprender sus Ninguna
usando usando
sexo y grupos de edad la lengua usar (concentrarse pensamientos,
anteojos audífonos
de señas u brazos y recordar) sentimientos,
otro y/o emociones o
piernas conductas
DISTRITO POLVORA 10 308 517 123 62 167 75 66 9 500
Menores de 1 año 187 - 1 - - - - 186

1 a 5 años 1 023 3 2 5 6 2 3 1 009
6 a 14 años 2 080 15 7 13 3 4 5 2 038
15 a 29 años 2 459 27 4 13 14 12 11 2 392
30 a 44 años 2 271 76 10 9 29 5 14 2 140
45 a 64 años 1 885 290 43 12 60 29 16 1 502
65 y más años 403 106 56 10 55 23 17 233
Hombres 5 661 279 75 42 94 40 38 5 212
Menores de 1 año 91 - 1 - - - - 90
1 a 5 años 532 2 2 2 3 2 3 525
6 a 14 años 1 052 8 4 11 1 2 3 1 025
15 a 29 años 1 285 9 3 8 7 5 4 1 254
30 a 44 años 1 307 35 5 5 15 3 9 1 242
45 a 64 años 1 148 168 27 8 38 15 8 924
65 y más años 246 57 33 8 30 13 11 152
Mujeres 4 647 238 48 20 73 35 28 4 288
Menores de 1 año 96 - - - - - - 96
1 a 5 años 491 1 - 3 3 - - 484
6 a 14 años 1 028 7 3 2 2 2 2 1 013
15 a 29 años 1 174 18 1 5 7 7 7 1 138
30 a 44 años 964 41 5 4 14 2 5 898
45 a 64 años 737 122 16 4 22 14 8 578
65 y más años 157 49 23 2 25 10 6 81
URBANA 3 045 207 39 21 67 23 16 2 719
Menores de 1 año 45 - - - - - - 45
1 a 5 años 277 2 - 2 3 1 1 271
6 a 14 años 620 10 1 9 1 4 2 598
15 a 29 años 687 11 1 3 5 1 2 664
30 a 44 años 690 35 4 3 15 2 2 632
45 a 64 años 600 117 12 3 23 12 3 445
65 y más años 126 32 21 1 20 3 6 64
Hombres 1 557 101 26 14 37 13 9 1 387
Menores de 1 año 19 - - - - - - 19
1 a 5 años 126 2 - - 2 1 1 123
6 a 14 años 311 5 1 7 1 2 1 296
15 a 29 años 335 2 1 2 2 1 1 326
30 a 44 años 341 10 2 2 7 2 2 319
45 a 64 años 342 64 8 3 13 5 2 257
65 y más años 83 18 14 - 12 2 2 47
Mujeres 1 488 106 13 7 30 10 7 1 332
Menores de 1 año 26 - - - - - - 26
23
1 a 5 años 151 - - 2 1 - - 148

6 a 14 años 309 5 - 2 - 2 1 302
15 a 29 años 352 9 - 1 3 - 1 338
30 a 44 años 349 25 2 1 8 - - 313
45 a 64 años 258 53 4 - 10 7 1 188
65 y más años 43 14 7 1 8 1 4 17
RURAL 7 263 310 84 41 100 52 50 6 781
Menores de 1 año 142 - 1 - - - - 141

1 a 5 años 746 1 2 3 3 1 2 738
6 a 14 años 1 460 5 6 4 2 - 3 1 440
15 a 29 años 1 772 16 3 10 9 11 9 1 728
30 a 44 años 1 581 41 6 6 14 3 12 1 508
45 a 64 años 1 285 173 31 9 37 17 13 1 057
65 y más años 277 74 35 9 35 20 11 169
Hombres 4 104 178 49 28 57 27 29 3 825
Menores de 1 año 72 - 1 - - - - 71
1 a 5 años 406 - 2 2 1 1 2 402
6 a 14 años 741 3 3 4 - - 2 729
15 a 29 años 950 7 2 6 5 4 3 928
30 a 44 años 966 25 3 3 8 1 7 923
45 a 64 años 806 104 19 5 25 10 6 667
65 y más años 163 39 19 8 18 11 9 105
Mujeres 3 159 132 35 13 43 25 21 2 956
Menores de 1 año 70 - - - - - - 70
1 a 5 años 340 1 - 1 2 - - 336
6 a 14 años 719 2 3 - 2 - 1 711
15 a 29 años 822 9 1 4 4 7 6 800
30 a 44 años 615 16 3 3 6 2 5 585
45 a 64 años 479 69 12 4 12 7 7 390
65 y más años 114 35 16 1 17 9 2 64
– Características socio económicas del Distrito de Pólvora.

Producción Agrícola
Los agricultores son propietarios de sus unidades agrícolas o parcelas de producción. Los
cultivos son desarrollados bajo tecnología tradicional en donde los índices de rendimiento
productivo están por debajo del promedio nacional, con limitado desarrollo de la
agricultura, a pesar de la considerable disponibilidad de áreas agrícolas. Como se puede
apreciar en los cuadros siguientes. En el Distrito de Pólvora a producción que mayor
resalta en el caso de cultivos transitorios por clasificación es de maíz amarillo duro con
un un total de 778.94 hectáreas que representa el 39.44% seguido por yucas que ocupa
una superficie sembrada de 525.22 hectáreas representando un 26.59% del total de la
producción.
Tabla 19 Superficie sembrada en el Distrito de Pólvora cultivos transitorios por clasificación

Cultivos transitorios Casos Superficie sembrada (has) %
Arroz 328 313.05 15.85%
Maíz amarillo duro 827 778.94 39.44%
Maiz amilaceo 1 0.25 0.01%
Maiz choclo 56 40.60 2.06%
Mani para fruta 16 12.50 0.63%
Piña 10 6.10 0.31%
Caigua 8 17.00 0.86%
24
Col 1 0.25 0.01%

Pepinillo 1 0.80 0.04%
Tomate 2 0.21 0.01%
Vergel hortícola 1 0.40 0.02%
Frijol grano verde 2 0.35 0.02%
Frijol grano seco 502 275.61 13.95%
Pallar grano seco 1 0.04 0.00%
Camote 6 2.20 0.11%
Pituca 2 0.60 0.03%
Yuca 813 525.22 26.59%
Maiz chala 1 1.00 0.05%
Total 2578 1,975.12 100.00%
Fuente: IV Censo Nacional Agropecuario 2012
Elaboración: propia
Superficie sembrada (has)

900.00 778.94
800.00
700.00
600.00 525.22
500.00
400.00 313.05 275.61
300.00
200.00
100.00 0.25 40.60 12.50 6.10 17.00 0.25 0.80 0.21 0.40 0.35 0.04 2.20 0.60 1.00
-
La mayor parte de la producción es destinada a la venta la cual indica que, la producción

es eficiente.
Tabla 20 Destino de la producción en el Distrito de Pólvora

Cultivos por tipo y grupo Cultivo: Destino de la mayor parte de la producción
Venta Autoconsumo Autoinsumo Alimento para sus animales Total
Permanentes: Frutales 401.13 56.25 0.50 1.50 459.38
Permanentes: Industriales 8,967.34 20.25 0.40 - 8,987.99
Permanentes: Pastos Cultivados 54.15 - - 816.54 870.69
Permanentes: Cultivos Forestales 1.00 - - - 1.00
Transitorios: Cereales 499.39 11.35 - 49.90 560.64
Transitorios: Frutas 10.10 2.20 - - 12.30
Transitorios: Leguminosas 10.50 3.60 - - 14.10
Transitorios: Tubérculos y Raíces 34.55 65.25 1.65 - 101.45
Transitorios: Agroindustrial - - 1.00 - 1.00
Transitorios: Flores 1.00 - - - 1.00
Asociados: Transitorios 12.00 10.95 - - 22.95
Asociados: Permanentes 655.24 24.35 2.00 0.25 681.84
Total 10,646.40 194.20 5.55 868.19 11,714.34
En la zona rural la población desarrolla la actividad agrícola que es el eje de su economía,

basándose en la siembra de productos de pan llevar. Se observa en estas familias muchas
diferencias en el aspecto económico, aunque la gran mayoría atraviesa una situación
económicamente baja.
25
Según información proporcionada por la Dirección de Agricultura de San Martin en las

campañas agrícolas 2011-2012. En El Siguiente Cuadro podemos Apreciar los cultivos
frutales permanentes en el Distrito de Pólvora.
Tabla 21 Principales Cultivos En El Distrito de Pólvora Campaña Agrícola 2011-2012
Cultivos Casos Superficie sembrada (has) %
Aguaje 3 11.50 2.50%
Naranjo 10 16.65 3.62%
Palmera datilera 4 14.00 3.05%
Palto 1 0.50 0.11%
Papaya 22 50.90 11.08%
Pijuayo palmito 1 0.50 0.11%
Plátano 277 364.08 79.25%
Sacha Inchi 1 0.25 0.05%
Vergel Fruticola 1 1.00 0.22%
Total 320 459.38 100.00%

Cacao 1812 4,709.87 52.40%
Café 588 1,103.58 12.28%
Coca 3 1.55 0.02%
Cube 2 0.90 0.01%
Noni 2 1.00 0.01%
Palma aceitera 533 3,137.09 34.90%
Palmera 7 34.00 0.38%
Total 2947 8,987.99 100.00%

Pasto braquearia 52 566.85 65.10%
Pasto brizanta 36 271.09 31.14%
Pasto elefante 2 12.25 1.41%
Pasto gramalote 3 20.50 2.35%
Total 93 870.69 100.00%
Actividad comercial.
La zona se constituye como uno de los entes productivos que abastece al mercado de la
Provincia de Tocache y a la región de San Martin; la actividad comercial se desempeñan
mayormente los intermediarios que realizan las transacciones directas con el agricultor.
Los canales de comercialización empleados por los productores, en la actualidad

constituyen más en una barrera que impide que la transacción se establezca bajo un
precio donde les pueda brindar adecuadas rentabilidades. Entre los pequeños
productores, solo se vende el excedente productivo, por lo demás, la producción se
destina al consumo familiar y a la crianza de animales en la población del Distrito, por lo
que el retorno de sus utilidades o la inversión efectuada son recuperados con la
comercialización de dichos animales, venta que también se realiza en las chacras.
La venta de los productos agrícolas de la zona cuenta con el siguiente canal de
comercialización:
26
Producción pecuaria.
Otra de las actividades económicas de comercialización y subsistencia en que los
pobladores del Distrito de Pólvora se dedican, criando animales como aves, ganado
vacuno, ovino, porcino y animales menores, tal como se muestra en los siguientes
cuadros.
La mayor producción de vacunos son de raza Brown Swiss lo que representa un total
de 1423 cabezas seguido por los de Gyr/Cebú lo que existe un aproximado de 836
cabezas.
Tabla 22 Población de vacunos por categoría
Ganado vacuno Razas
Total Holstein Brown Swiss Gyr/Cebú Criollos Otras Razas
Terneros(as) 1,067 181 368 153 117 248
Vaquillas 566 79 178 129 36 144
Vaquillonas 562 95 202 78 51 136
Vacas 1,483 203 497 338 156 289
Toretes 357 53 105 68 47 84
Toros 251 41 73 70 30 37
Bueyes 21 - - - - -
Total 4,307 652 1,423 836 437 938
Del mismo modo la crianza de aves de corral es en su totalidad de crianza familiar.
Tabla 23 Aves de corral por categoría

Aves de corral Tipo de crianza
De granja Crianza familiar Total
Pollos y pollas de engorde 746 5,616 6,362
Gallinas - 28,955 28,955
Gallos - 4,255 4,255
Pavos - 763 763
27
Patos - 2,583 2,583

Total 746 42,172 42,918
La característica socio económico y social de la población del Distrito de Pólvora según

los datos considerados por el INEI en el año 2007 refleja precariedad económica de las
familias y su falta de acceso a los bienes y servicios básicos los cuales están en directa
relación con las condiciones de vida de la población. La actividad económica principal del
Distrito de Pólvora es la agricultura, ganadería, caza y silvicultura.
Una de las causas que ocasiona que la población tenga menores ingresos es debido a
que las localidades y caseríos del Distrito de Pólvora no cuentan con vías de
comunicación adecuada, la misma que impide, que la población pueda sacar sus
productos de la chacra al mercado local o regional.
POBLACIÓN EN EDAD DE TRABAJAR.

Todas las personas que realizan actividades económicas forman parte de la población
económicamente activa, la PEA considera a las personas que tienen empleo o están
ocupadas y a las que buscan empleo o están desocupadas desde los 14 años a más. En
el Distrito de Pólvora la población masculina representa la mayor cantidad con respecto a
la población femenina, así mismo representa en su totalidad el ámbito rural.
Tabla 24 PEA Distrito de Pólvora

Grupos de Edad
Provincia, distrito, área urbana y
Total 14 a 29 30 a 44 45 a 64 65 y más
rural; y sexo años años años años
DISTRITO POLVORA 7 243 2 684 2 271 1 885 403
Hombres 4 100 1 399 1 307 1 148 246

Mujeres 3 143 1 285 964 737 157
URBANA 2 181 765 690 600 126
Hombres 1 138 372 341 342 83

Mujeres 1 043 393 349 258 43
RURAL 5 062 1 919 1 581 1 285 277
Hombres 2 962 1 027 966 806 163

Mujeres 2 100 892 615 479 114
Vivienda.
El tipo de vivienda es uno de los indicadores de bienestar de la población, están
relacionados con la calidad del material con el que se construye la vivienda, expresando
las diferencias de materiales utilizados y las brechas existentes entre los pobres y los no
pobres. Dentro del área de influencia del proyecto que corresponde al Distrito de Pólvora
las condiciones de habitabilidad son precarias.
28
Tabla 25 Tipo de vivienda predominante en el Distrito de Pólvora

Material de construcción predominante en los techos de la vivienda
Planchas
Caña o
Provincia, distrito, área urbana y de Paja,
estera
rural, Concre calamina, Triplay / hoja de
Total con torta
tipo de vivienda y total de to Madera Tejas fibra estera / palmera
de
ocupantes presentes armado de carrizo y
barro o
cemento o similares
similares cemento
DISTRITO POLVORA
Viviendas particulares 2 786 133 87 1 2 382 4 4 175

Ocupantes presentes 9 666 478 305 3 8 342 16 11 511
Casa independiente
Viviendas particulares 2 638 127 76 1 2 298 3 4 129

Vivienda en quinta
Viviendas particulares 32 6 5 - 21 - - -
Ocupantes presentes 130 17 18 - 95 - - -
Vivienda en casa de
vecindad
Viviendas particulares 10 - 1 - 9 - - -
Ocupantes presentes 50 - 3 - 47 - - -
Choza o cabaña
Viviendas particulares 94 - 5 - 42 1 - 46
Ocupantes presentes 274 - 14 - 152 4 - 104
Vivienda improvisada
Viviendas particulares 3 - - - 3 - - -
Ocupantes presentes 13 - - - 13 - - -
Local no dest. para hab.

humana
URBANA
Viviendas particulares 817 102 44 1 657 2 4 7

Casa independiente
Viviendas particulares 765 96 38 1 617 2 4 7

Vivienda en quinta
Viviendas particulares 32 6 5 - 21 - - -
Ocupantes presentes 130 17 18 - 95 - - -
Vivienda en casa de
vecindad
Viviendas particulares 10 - 1 - 9 - - -
Ocupantes presentes 50 - 3 - 47 - - -
29

humana
RURAL
Viviendas particulares 1 969 31 43 - 1 725 2 - 168

Ocupantes presentes 6 676 104 148 - 5 929 8 - 487
Casa independiente
Viviendas particulares 1 873 31 38 - 1 681 1 - 122

Ocupantes presentes 6 400 104 134 - 5 775 4 - 383
Choza o cabaña
Viviendas particulares 94 - 5 - 42 1 - 46
Ocupantes presentes 274 - 14 - 152 4 - 104

humana
Esto demuestra el nivel de pobreza y la falta de atención por parte de las autoridades
tanto local y/o regional a la población del Distrito de Pólvora. Del mismo modo el promedio
de miembros de familia en el Distrito de es de 2.86 integrantes por vivienda tal como se
muestra en el siguiente cuadro.
Tabla 26 Población promedio del Distrito de Pólvora

VIVIENDAS POBLACION DENSIDAD
3604 10308 2.86
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2017
Aspectos sociales.
Servicios básicos (agua)
En el Distrito de Pólvora, del total de habitantes el 68.26% realizan un pago por el servicio
de agua, es decir cuentan con dicho servicio la misma que representa 1902 viviendas.
Tabla 27 Abastecimiento de agua dentro de la vivienda

Condición de pago por el servicio
Provincia, distrito, área urbana y rural;
Total de agua
y tipo de vivienda
Sí No
DISTRITO POLVORA 2 786 1 902 884
Casa independiente 2 638 1 856 782

Vivienda en quinta 32 27 5
Vivienda en casa de vecindad 10 8 2
Choza o cabaña 94 4 90
Vivienda improvisada 3 1 2
30
Local no dest. para hab. humana 9 6 3
URBANA 817 676 141
Casa independiente 765 634 131

Vivienda en quinta 32 27 5
Vivienda en casa de vecindad 10 8 2
Vivienda improvisada 3 1 2
Local no dest. para hab. humana 7 6 1
RURAL 1 969 1 226 743
Casa independiente 1 873 1 222 651

Choza o cabaña 94 4 90
Local no dest. para hab. humana 2 - 2
Desagüe:
En lo que respecta al tipo de servicio higiénico con que cuenta las localidades y centros
poblados del Distrito de Pólvora se muestra en el siguiente cuadro, la misma que un
porcentaje considerable de viviendas no cuentan el servicio de saneamiento las mismas
que hacen uso de Campo abierto o al aire libre para realizar sus necesidades fisiológicas
lo realizan a campo abierto, contaminando el medio ambiente y ocasionando algunas
enfermedades virales.
Tabla 28 Viviendas particulares con ocupantes presentes, por disponibilidad de servicio higiénico en la vivienda Distrito
de Pólvora
Servicio higiénico conectado a:
Red pública
Provincia, distrito, Red
de
área urbana y pública Pozo
desagüe Pozo Río, Campo
rural, tipo de de séptico,
Total fuera de ciego acequia, abierto Otro
vivienda y total de desagüe tanque Letrina
la vivienda, o canal o o al aire 1/
ocupantes dentro de séptico o
pero dentro negro similar libre
presentes la biodigestor
de
vivienda la edificación
DISTRITO
POLVORA
Viviendas
particulares 2 786 396 155 270 236 1 522 19 169 19
Ocupantes
9 666 1 479 563 954 764 5 346 61 440 59
presentes
Casa
independiente
Viviendas
particulares 2 638 365 137 264 226 1 479 17 131 19
Ocupantes
presentes 9 170 1 333 502 934 731 5 206 46 359 59
Vivienda en
quinta
Viviendas
particulares 32 22 10 - - - - - -
Ocupantes
presentes 130 106 24 - - - - - -
Vivienda en
casa de vecindad
31
Viviendas
particulares 10 7 3 - - - - - -
Ocupantes
50 32 18 - - - - - -
presentes
Choza o
cabaña
Viviendas
particulares 94 - - 3 10 41 2 38 -
Ocupantes
274 - - 12 33 133 15 81 -
presentes
Vivienda
improvisada
Viviendas
particulares 3 - - 2 - 1 - - -
Ocupantes
presentes 13 - - 7 - 6 - - -
Local no
dest. para hab.
humana
Viviendas
9 2 5 1 - 1 - - -
particulares
Ocupantes
29 8 19 1 - 1 - - -
presentes
URBANA
Viviendas
817 334 123 117 30 195 10 4 4
particulares
Ocupantes
2 990 1 245 457 452 96 696 27 8 9
presentes
Casa
independiente
Viviendas
765 303 105 115 30 194 10 4 4
particulares
Ocupantes
2 770 1 099 396 445 96 690 27 8 9
presentes
Vivienda
en quinta
Viviendas
particulares 32 22 10 - - - - - -
Ocupantes
130 106 24 - - - - - -
presentes
Vivienda
en casa de
vecindad
Viviendas
10 7 3 - - - - - -
particulares
Ocupantes
50 32 18 - - - - - -
presentes
Vivienda
improvisada
Viviendas
3 - - 2 - 1 - - -
particulares
32
Ocupantes
presentes 13 - - 7 - 6 - - -
Local no
dest. para hab.
humana
Viviendas
7 2 5 - - - - - -
particulares
Ocupantes
27 8 19 - - - - - -
presentes
RURAL
Viviendas
1 969 62 32 153 206 1 327 9 165 15
particulares
Ocupantes
6 676 234 106 502 668 4 650 34 432 50
presentes
Casa
independiente
Viviendas
1 873 62 32 149 196 1 285 7 127 15
particulares
Ocupantes
6 400 234 106 489 635 4 516 19 351 50
presentes
Choza o
cabaña
Viviendas
94 - - 3 10 41 2 38 -
particulares
Ocupantes
274 - - 12 33 133 15 81 -
presentes
Local no
dest. para hab.
humana
Viviendas
2 - - 1 - 1 - - -
particulares
Ocupantes
2 - - 1 - 1 - - -
presentes
Energía Eléctrica:
Según el censo nacional 2017, el Distrito de Pólvora el mayor porcentaje de su población
no cuenta con energía eléctrica, mientras que en una proporción menor si tiene energía
eléctrica tal como se muestra en el cuadro siguiente.
Tabla 29 Servicio de alumbrado eléctrico en el Distrito de Pólvora

Dispone de alumbrado eléctrico por
Provincia, distrito, área urbana y rural, tipo de
Total red pública
vivienda y total de ocupantes presentes Sí No
DISTRITO POLVORA
Viviendas particulares 2 786 2 227 559

Ocupantes presentes 9 666 7 916 1 750
Casa independiente
Viviendas particulares 2 638 2 157 481

Ocupantes presentes 9 170 7 634 1 536
33
Vivienda en quinta
Viviendas particulares 32 32 -
Ocupantes presentes 130 130 -
Vivienda en casa de vecindad
Viviendas particulares 10 8 2
Ocupantes presentes 50 42 8
Choza o cabaña
Local no dest. para hab. humana
URBANA

Ocupantes presentes 2 990 2 750 240
Casa independiente

Ocupantes presentes 2 770 2 545 225
Vivienda en quinta
Vivienda en casa de vecindad
Local no dest. para hab. humana
Educación.
La educación en el Distrito de Pólvora se ve reflejado que un mayor porcentaje de la
población sólo estudió o estudia el nivel primario 42.85%, no estudiaron un 8.49%. Así
mismo existe una proporción favorable de la población que estudio el nivel secundario
34
haciendo un total de 35.08% del total de la población. A continuación, se detalla el nivel

educativo alcanzado por la población rural.
Tabla 30 Población de 3 y más años de edad por área y nivel educativo alcanzado
Grupos de edad
Provincia, distrito, área urbana y
10 a 40 a 65 y
rural, sexo y Total 3a4 5a9 15 a 19 20 a 29 30 a 39
14 64 más
nivel educativo alcanzado años años años años años
años años años
DISTRITO POLVORA 9 721 425 1 141 1 137 853 1 606 1 580 2 576 403
Sin nivel 825 227 63 6 15 28 64 285 137

Inicial 570 198 321 19 1 4 12 15 -
Primaria 4 165 - 757 706 82 366 630 1 399 225
Secundaria 3 410 - - 406 708 913 654 695 34
Básica especial 4 - - - - 2 2 - -
Sup. no univ. incompleta 163 - - - 24 64 38 37 -
Sup. no univ. completa 267 - - - 3 106 95 60 3
Sup. univ. incompleta 94 - - - 20 41 18 15 -
Sup. univ. completa 207 - - - - 79 61 63 4
Maestría / Doctorado 16 - - - - 3 6 7 -
Hombres 5 364 229 570 579 454 831 900 1 555 246
Sin nivel 338 123 30 2 9 13 16 98 47

Inicial 279 106 150 7 1 2 4 9 -
Primaria 2 225 - 390 360 40 146 303 825 161
Secundaria 2 029 - - 210 383 487 424 494 31
Mujeres 4 357 196 571 558 399 775 680 1 021 157
Sin nivel 487 104 33 4 6 15 48 187 90

Inicial 291 92 171 12 - 2 8 6 -
Primaria 1 940 - 367 346 42 220 327 574 64
Secundaria 1 381 - - 196 325 426 230 201 3
Sup. no univ. completa 70 - - - - 28 28 14 -
Sup. univ. completa 73 - - - - 35 14 24 -
URBANA 2 901 126 302 370 236 451 467 823 126
Sin nivel 184 64 13 2 1 5 13 58 28

Inicial 161 62 83 6 - 1 4 5 -
Primaria 1 175 - 206 207 15 72 151 442 82
Secundaria 1 091 - - 155 208 264 205 245 14
Sup. no univ. completa 84 - - - - 33 29 21 1
Hombres 1 496 61 149 185 116 219 237 446 83
Sin nivel 69 29 3 - 1 2 3 20 11
Inicial 78 32 39 1 - 1 1 4 -
Primaria 589 - 107 106 4 28 56 230 58
Secundaria 602 - - 78 105 135 122 150 12
35

Sup. no univ. completa 46 - - - - 19 14 12 1
Mujeres 1 405 65 153 185 120 232 230 377 43
Sin nivel 115 35 10 2 - 3 10 38 17

Inicial 83 30 44 5 - - 3 1 -
Primaria 586 - 99 101 11 44 95 212 24
Secundaria 489 - - 77 103 129 83 95 2
RURAL 6 820 299 839 767 617 1 155 1 113 1 753 277
Sin nivel 641 163 50 4 14 23 51 227 109

Inicial 409 136 238 13 1 3 8 10 -
Primaria 2 990 - 551 499 67 294 479 957 143
Secundaria 2 319 - - 251 500 649 449 450 20
Maestría / Doctorado 6 - - - - - 3 3 -
Hombres 3 868 168 421 394 338 612 663 1 109 163
Sin nivel 269 94 27 2 8 11 13 78 36

Inicial 201 74 111 6 1 1 3 5 -
Primaria 1 636 - 283 254 36 118 247 595 103
Secundaria 1 427 - - 132 278 352 302 344 19
Mujeres 2 952 131 418 373 279 543 450 644 114
Sin nivel 372 69 23 2 6 12 38 149 73

Inicial 208 62 127 7 - 2 5 5 -
Primaria 1 354 - 268 245 31 176 232 362 40
Secundaria 892 - - 119 222 297 147 106 1
Por lo que se concluye; que el novel de alfabetismo en el Distrito de Pólvora a la actualidad

es como se muestra en el siguiente cuadro.
36
Condición de alfabetismo
Provincia, distrito, área urbana
Total Sabe leer y No sabe leer
y rural; y sexo
escribir ni escribir
DISTRITO POLVORA 7 243 6 619 624
Hombres 4 100 3 887 213

Mujeres 3 143 2 732 411
URBANA 2 181 2 052 129
Hombres 1 138 1 095 43

Mujeres 1 043 957 86
RURAL 5 062 4 567 495
Hombres 2 962 2 792 170

Mujeres 2 100 1 775 325
A continuación, se detalla la población del área de estudio del proyecto.
Tabla 31 Población Beneficiaria Del Área De Estudio

POBLACION INEI 2017 N° DE VIVIENDAS
LOCALIDAD
Hombres 116
65
Mujeres 97
TOTAL 213 65
b. Área de influencia
Tomando en consideración que la Unidad Productora está dentro del espacio donde se ubica
la población afectada por la situación negativa. Se concluye que el AREA DE INFLUENCIA
ES IGUAL AL AREA DE ESTUDIO,
Así mismo Cuando nos referimos que los beneficiarios tengan acceso al servicio significa que
el área de influencia determinada cuenta con las condiciones mínimas para que la población
pueda beneficiarse, sin mayores dificultades.
Análisis de peligros.
La tarea de identificación de riesgos ha sido posible gracias al esfuerzo conjunto de los
beneficiarios e involucrados, la Municipalidad Distrital de Pólvora y la población en
conjunto del presente proyecto; quienes han permitido recopilar la información necesaria
para la oportuna y correcta identificación de los peligros.
Peligros naturales y tecnológicos.

Los Peligros que podrían afectar, son las Lluvias torrenciales, heladas, Inundaciones y a
los vientos fuertes, lo más importante el incremento del caudal del rio en épocas de lluvia.
Estratificación.
Para fines de Estimación de Riesgo, las zonas de Peligro pueden estratificarse en cuatro
niveles: Bajo, Medio, Alto e Inminente, cuyas características y su valor correspondiente se
detallan en el cuadro siguiente.
37
ESTRATOS DESCRIPSION O CARACTERISTICAS VALOR

Peligro Bajo -25%
Peligro Medio De 26% a 50%
La población del Centro Poblado San Miguel se encuentran
en peligro Alto, a las lluvias torrenciales, heladas,
Peligro Alto De 51% a 75%
inundaciones y a los vientos fuertes así mismo al riesgo de
colapso por el incremento del caudal en tiempo de lluvias.
Peligro Inminente De 76% a 100%
Tabla 32 Lista de identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto

COMENTA
PREGUNTAS SI NO RIO
1. ¿Existe un historial de peligros naturales en la zona en la cual está ubicado el proyecto? X
2. ¿existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros naturales en la zona
bajo análisis? X
3. ¿existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales durante la vida útil del proyecto? X
4. Para cada uno de los peligros que a continuación se hace mención ¿Qué características: frecuencia, intensidad tendría
dicho peligro si se presenta durante la vida útil del proyecto?
FRECUENCIA INTENSIDAD
PELIGRO SI NO
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Inundación X
Lluvias intensas X X X
Deslizamientos X
Vientos fuertes X X X
Sismos X
Heladas X X X
Huaycos X
Contaminación ambiental X
Erosión X
Tsunami X
Derrames Tóxicos X
Otros X
Fuente: Dialogo con la población del Cc.pp. Pólvora
Elaboración: propio.
Análisis de los probables daños y pérdidas Potenciales

Una vez identificado los peligros, y la vulnerabilidad en el área de estudio del proyecto,
los probables daños y pérdidas (Estimación del riesgo) que se originarían en los
componentes del proyecto, vienen a ser:
DIRECTOS INDIRECTOS
• Destrucción, a causa de inundaciones • Incremento de la inseguridad ciudadana.

en el centro poblsdo. • Gastos de salud, por atención de heridos
• Perdida de equipos. • Gastos de rehabilitación, o reconstrucción de la
• Pérdidas de vidas humanas, heridos. infraestructura.
38
• Medidas de Reducción de Riesgo

Reducción de la Exposición: No es necesario realizar el cambio en el desvió del rio,
debido a que el lugar donde se ubican, no está expuestos a los peligros de deslizamientos
y derrumbes, inundaciones y huaycos.
Reducción de la Fragilidad: El proyecto contempla creación de defensa ribereña; en el
planteamiento técnico de la alternativa de solución, se especificará y cuantificará los
costos que incurrirá, con los respectivos diseños estructurales, y Sismo resistente, para
garantizar que la infraestructura no sea frágil, ante los sismos y o desastres posibles que
puedan ocurrir.
Incremento de la Resiliencia: Para una adecuada reacción de las personas encargadas,
ante un evento de peligro; se realizará coordinaciones con las Autoridades del centro
poblado tanto alcalde, autoridades y población, para una adecuada capacitación en temas
de evacuación.
2.1.2. Población afectada
Centro Poblado Pólvora

Políticamente la localidad está ubicada en:
Región : San Martin
Provincia : Tocache
Distrito : Pólvora
Centro poblado : San Miguel
- Características de la población.
El Centro Poblado San Miguel cuenta con una población aproximada de 213 habitantes,
de los cuales el 116 son hombres y 97 son de sexo femenino. Así mismo se caracteriza
por tener el 100% de la población que habita en zona Rural.
Tabla 33 Población Centro Poblado San Miguel

P: TIPO DE ÁREA
P: SEGÚN SEXO
URBANO RURAL TOTAL
Hombre - 116 116
Mujer - 97 97
Total - 213 213
FUENTE: INEI 2017, trabajo de campo 2023
ELABORACIÓN: propia
En el Centro Poblado San Miguel el tipo de energía que más se utiliza en los hogares, es
la leña.
Tabla 34 Energía que utilizan para cocinar Centro Poblado San Miguel
Categorías Casos %
Gas - -
Kerosene - -
Leña 65 100.00%
Bosta, estiércol - -
No cocinan - -
Total 65 100.00%
FUENTE: trabajo de campo
ELABORACIÓN: propio
39
Vivienda y saneamiento.
El tipo de vivienda predomínate que encontramos en el Centro Poblado San Miguel es de
65 casos que tienen casa independiente que representa el 100.00% del total de la
población.
Tabla 35 Tipo De Vivienda En El Centro Poblado San Miguel
Categorías Casos %
Casa Independiente 65 100.00
Total 65 100.00
Así mismo el material de construcción predominante en las paredes madera con techo de
calamina.
Tabla 36 Material predominante en el Centro Poblado San Miguel

CATEGORÍAS CASOS %
Adobe o tapia 65 100.00
TOTAL 65 100.00
FUENTE: trabajo de campo - encuestas
Cuenta con abastecimiento de agua en las viviendas, la misma que se abastece de agua
conectado a red pública tal como se muestra en el siguiente cuadro.
Tabla 37 Abastecimiento de agua en la vivienda en el Centro Poblado San Miguel
CATEGORÍAS CASOS %
Agua potable 268 100.000%
TOTAL 268 100.00%
2.1.3. La unidad productora.

En los siguientes acápites de detallas la forma como está el área afectada.
2.1.3.1. Características Básicas.

En la actualidad el Centro Poblado San Miguel cuenta con una adecuada infraestructura
para la protección de deslizamientos.
a) Infraestructura.
Localización geográfica.
El proyecto se encuentra ubicado en el Centro Poblado San Miguel, Distrito de Pólvora,
Provincia de Tocache – San Martin, con código de Ubicación geográfica 1003160001.
40
- Oferta optimizada.
La oferta optimizada es la máxima capacidad que se puede lograr con los recursos
disponibles en la situación “sin proyecto”, con la existencia de infraestructura en
condiciones adecuadas de protección, diseño arquitectónico entre otros, por lo tanto, la
presente oferta optimizada es CERO con respecto a (existencia de infraestructura de
protección (defensa ribereña)). Siendo imprescindible la formulación del proyecto de
inversión pública respectiva. Asimismo, para poder efectuar modificaciones o
mejoramiento se requieren de inversiones, y como no se dispone de los recursos
financieros para poderlas ejecutar por lo tanto no es posible la optimización de
infraestructura. En el siguiente cuadro se detalla la oferta optimizada de infraestructura.
Tabla 38 Oferta optimizada de infraestructura de Pólvora

Unidad
Año
Servicio Descripción de Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9
10
Medida
Servicio de
protección en
Servicio la ribera de
ml 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 quebradas
vulnerables
ante peligros
- Entidad responsable de la operación y mantenimiento

La entidad responsable de asumir los gastos de operación y mantenimiento será la
municipalidad distrital de Pólvora y la población beneficiaria del centro poblado.
2.1.4. Los involucrados del PIP.

La población involucrada en el siguiente proyecto: Son los siguientes.
41
- Participación de los involucrados

Los pobladores del Centro Poblado Pólvora y/o autoridades del Distrito de Pólvora están
de acuerdo para la priorización del proyecto quienes decidieron que este debe ser
priorizado por su importancia.
En el presente proyecto participan las siguientes entidades involucradas tanto en la
ejecución y mantenimiento, así mismo tendrán las responsabilidades de acuerdo a las
funciones y posibilidades.
Tabla 39 Matriz de involucrados
GRUPOS INTERESES O ESTRATEGIAS DEL ACUERDOS Y
INVOLUCRADOS PROBLEMAS EXPECTATIVA PIP COMPROMISOS
Brindar información
Contar con el
Bajo nivel de para la elaboración
recurso de
Beneficiarios protección ante del estudio de Compromiso de
protección y control
población en general. posibles preinversión a través mantenimiento
de riesgo ante
inundaciones. de consultas y/o
inundaciones.
encuestas.
Bienestar y
desarrollo local
Actividad económica
Mejorar la
de subsistencia de la
producción y
población del Centro Apoyo al proyecto en
productividad
Poblado San Miguel. la elaboración,
agrícola para
evaluación y
mejorar los niveles
Bajos niveles de declaratoria de
Municipalidad de ingresos de las
ingresos de las viabilidad del
Provincial de familias. Priorizar el proyecto
familias afectadas proyecto de pre
Tocache.
inversión.
Apoyar el desarrollo
Déficit de Apoyo al proyecto en
económico del
infraestructura de la gestión de
Distrito de Pólvora a
protección ante financiamiento.
través de la
riesgo de
provisión de
deslizamientos.
infraestructura ante
riesgo y
capacitación.
2.2. Definición del problema, sus causas y efectos.

Luego de haber realizado el diagnóstico de la situación actual, se identificó como problema
Central la siguiente.
2.2.1. Definición del problema central.
ALTA VULNERABILIDAD ANTE DESLIZAMIENTOS EN EL CENTRO POBLADO DE

SAN MIGUEL.
2.2.2. Análisis de causas.

Una vez identificado el problema central del proyecto, a continuación, detallamos las
causas directas y las causas indirectas que ocasionan al problema identificado. Las
mismas que son analizados con la finalidad de realizar una buena selección.
42
CAUSAS DIRECTAS CAUSAS INDIRECTAS

• C.D1: Desconocimiento
De Las Autoridades
Locales Y Población
Sobre Riesgos De
• C.I.1.1 Carencia E Infraestructura De Protección
Deslizamientos
Contra Deslizamientos.
• C.I.2.1 Lluvias intensas
• C.D2: Incremento Del
Caudal De quebradas.
ARBOL DE CAUSAS
PROBLEMA CENTRAL
ALTA VULNERABILIDAD ANTE DESLIZAMIENTOS EN EL CENTRO
POBLADO DE SAN MIGUEL.
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Desconocimiento De Las Incremento Del Caudal de quebradas
Autoridades Locales Y
Población Sobre Riesgos De
Deslizamientos CAUSA INDIRECTA
Lluvias intensas
CAUSA INDIRECTA
Carencia E Infraestructura De
Protección Contra
Deslizamientos
2.2.3. Análisis de efectos.

A continuación, se detallará los efectos directos, indirectos y el efecto final, los mismos
que estarán sustentados en el diagnóstico de la situación actual del presente estudio de
Pre Inversión a Nivel de Perfil. Los efectos directos que se generan el problema central
son las que se definen a continuación.
EFECTOS DIRECTOS EFCTOS INDIRECTOS

• PrE.D1: VIVIENDAS Y/ UNIDADES • E.I.1.1 Limitada organización de
PRODUCTORAS DE EL CENTRO la población y sus autoridades
POBLADO SAN MIGUEL EN • E.I.1.2 Desconocimiento
RIESGO DE COLAPSO O ALGUN generalizado de los peligros
DESLIZAMIENTO DE TIERRA Y inminentes de desastres
LODOS. naturales.
EFECTO FINAL
F.D 1: POBLACION DE EL CENTRO POBLADO SAN MIGUEL CON DEFICIENTE
INFRAESTRUCTURA DE SEGURIDAD ANTE PELIGROS DE DESASTRES Y
DESLIZAMIENTOS.
43
ARBOL DE EFECTOS
EFECTO FINAL
POBLACION DE EL CENTRO POBLADO SAN
MIGUEL CON DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA
DE SEGURIDAD ANTE PELIGROS DE DESASTRES
Y DESLIZAMIENTOS
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

Limitada organización de Desconocimiento generalizado
la población y sus de los peligros inminentes de
autoridades desastres naturales.
EFECTO DIRECTO
Viviendas Y/ Unidades Productoras De La Localidad De San Miguel
En Riesgo De Colapso O Algún Deslizamiento De Tierra Y Lodos.
PROBLEMA CENTRAL
ALTA VULNERABILIDAD ANTE DESLIZAMIENTOS EN EL
CENTRO POBLADO DE SAN MIGUEL.
2.2.4. Árbol de causas y efectos.

Una vez identificado el problema central y las causas que originan a este (causas directas
e indirectas), y de no resolverse esta situación negativa se realizó el análisis de los efectos
directos, indirectos y final, los mismos que se mostraran a continuación en el siguiente
árbol de causas y efectos.
44
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL
MIGUEL CON DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA
DE SEGURIDAD ANTE PELIGROS DE DESASTRES
Y DESLIZAMIENTOS.
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

Limitada organización de Desconocimiento generalizado
la población y sus de los peligros inminentes de
autoridades desastres naturales.
EFECTO DIRECTO
Viviendas Y/ Unidades Productoras De La Localidad De San Miguel
PROBLEMA
En Riesgo De Colapso O Algún CENTRAL
Deslizamiento De Tierra Y Lodos
ALTA VULNERABILIDAD ANTE DESLIZAMIENTOS EN EL CENTRO
POBLADO DE SAN MIGUEL.
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA

Desconocimiento De Las Incremento Del Caudal de quebrada
Autoridades Locales Y
Población Sobre Riesgos De
Deslizamientos
CAUSA INDIRECTA
Lluvias intensas
CAUSA INDIRECTA
Carencia E Infraestructura De
Protección Contra
Deslizamientos
2.3. Planteamiento del proyecto.

En este punto identificamos el objetivo central o propósito del proyecto, así como los objetivos
específicos o medios, los cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con el
proyecto.
2.3.1. Objetivo central del Proyecto.

A raíz del problema central, así como las causas que lo originan y las consecuencias
negativas que de ello se derivan, se ha procedido a la elaboración del árbol de medios y
fines de modo que a partir de este se proceda a definir las acciones y alternativa que
permitan solucionar el problema Identificado.
45
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
ALTA VULNERABILIDAD ANTE BAJA VULNERABILIDAD ANTE

DESLIZAMIENTOS EN EL CENTRO DESLIZAMIENTOS EN EL CENTRO
POBLADO DE SAN MIGUEL. POBLADO DE SAN MIGUEL.
2.3.2. Análisis de medios y fines.

Similar al procedimiento realizado para alcanzar el objetico central, se utiliza para obtener
los medios y fines a partir de las causas y efectos, de la siguiente manera.
- Análisis de medios.
El objetivo central será alcanzado a través de los medios, las cuales están orientados a
enfrentar las causas del problema y son de dos tipos: Medios de primer nivel (que
corresponden a causas directas) y medios de segundo nivel o medios fundamentales (que
corresponden a causas indirectas). A continuación, se presenta el matriz y árbol de
medios.
MEDIOS DE PRIMER NIVEL MEDIOS FUNDAMENTALES

• Adecuada y Suficiente servicio de protección • Adecuada Infraestructura De Protección
ante Peligros De Desastres Y contra inundaciones y riesgos de desastres
Deslizamientos. • Adecuada gestión de la información
• Conocimiento De Las Autoridades Locales Y institucional (riesgos y desastres)
Población Sobre Riesgos De Deslizamientos
ARBOL DE MEDIOS
OBJETIVO CENTRAL
BAJA VULNERABILIDAD ANTE DESLIZAMIENTOS EN EL CENTRO POBLADO DE SAN MIGUEL.
MEDIO DE PRIMER NIVEL 01 MEDIO DE PRIMER NIVEL 02

Adecuada y Suficiente servicio de Conocimiento De Las Autoridades Locales Y
protección ante Peligros De Desastres Y Población Sobre Riesgos De Deslizamientos
Deslizamientos.
MEDIO MEDIO FUNDAMENTAL 2.1

FUNDAMENTAL 1.1 Adecuada gestión de la
Adecuada información institucional (riesgos y
Infraestructura De desastres)
Protección contra
inundaciones y
riesgos de desastres
46
- Análisis de fines.
El logro del objetivo del proyecto generara consecuencias positivas para beneficiar a la
población, estas consecuencias positivas se presentan en el siguiente matriz y árbol de
fines.
FINES DIRECTOS FINES INDIRECTOS
• F.I. 1.1 Mejor Nivel de
Organización de la Comunidad y
sus autoridades
• Integridad física de la población del
Centro Poblado San Miguel.
• F.I. 1.2 Conocimiento
• Disminución de los accidentes y/o
Generalizado de los peligros
desastres.
inminentes de desastres
naturales.
- Fin último.
F.D 1: POBLACION DE EL CENTRO POBLADO SAN MIGUEL GOZAN DE
SEGURIDAD ANTE PELIGROS DE DESASTRES Y DESLIZAMIENTOS.
ARBOL DE FINES
FIN ÚLTIMO
MIGUEL GOZAN DE SEGURIDAD ANTE
PELIGROS DE DESASTRES Y DESLIZAMIENTOS
FIN INDIRECTO 1.1 FIN INDIRECTO 2.1

Mejor Nivel de Organización de la Conocimiento Generalizado de los
Comunidad y sus autoridades peligros inminentes de desastres
naturales
FIN DIRECTO 2
FIN DIRECTO 1 Disminución de los
Integridad física de la población del centro accidentes y/o
poblado de San Miguel. desastres
OBJETIVO CENTRAL
BAJA VULNERABILIDAD ANTE DESLIZAMIENTOS EN EL CENTRO POBLADO DE SAN
MIGUEL.
47
2.3.3. Presentación de árbol de medios y fines.

Este grafico se construye uniendo los arboles de medios y fines como a continuación se
muestra.
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
FIN ÚLTIMO
MIGUEL GOZAN DE SEGURIDAD ANTE
PELIGROS DE DESASTRES Y DESLIZAMIENTOS
FIN INDIRECTO 1.1 FIN INDIRECTO 2.1

Mejor Nivel de Organización de la Conocimiento Generalizado de los
Comunidad y sus autoridades peligros inminentes de desastres
naturales
FIN DIRECTO 2
Disminución de los
FIN DIRECTO 1 accidentes y/o
Integridad física de la población del centro desastres
pobklado de San Miguel.
OBJETIVO CENTRAL
BAJA VULNERABILIDAD ANTE DESLIZAMIENTOS EN EL CENTRO POBLADO DE SAN
MIGUEL.
MEDIO DE PRIMER NIVEL 01 MEDIO DE PRIMER NIVEL 02

Adecuada y Suficiente servicio de Conocimiento De Las Autoridades Locales Y
protección ante Peligros De Desastres Y Población Sobre Riesgos De Deslizamientos
Deslizamientos.

Adecuada información institucional (riesgos y
Infraestructura De desastres)
Protección contra
inundaciones y
2.4. Determinación de las Alternativas de Solución.

Sobre la base de los medios fundamentales el árbol de Medio – Fines se plantea las
acciones y proyectos alternativos que nos permitirán alcanzar el objetivo central.
En ese sentido, se considera que el proyecto contenga elementos tecnológicos de

inversión, que están al alcance y a la competencia de la unidad ejecutora propuesta en el
logro del objetivo central.
48
2.4.1. Análisis de la Interrelación de los Medios Fundamentales

A continuación, establecemos los Medios Fundamentales como imprescindibles en
función a los requerimientos que se tenga en el proyecto, así mismo la interrelación que
estos tienen entre si es que son complementarios, mas no son mutuamente excluyentes
ni independientes entre sí, por lo que tienen que llevarse a cabo todos los medios a fin de
que el objetivo planteado se concretice.
MEDIO FUNDAMENTALES

Adecuada información institucional
Infraestructura De (riesgos y desastres)
Protección contra
inundaciones y
2.4.2. Identificación de las acciones.

Debido al sesgo que tienen los Proyectos, las acciones planteadas se diferencian
principalmente en su localización, tecnología o sistema constructivo, entre otros aspectos
básicamente técnicos. Las acciones que se plantean responden estrictamente a la
necesidad de lograr los medios fundamentales, y los parámetros que se toman en cuenta
para definirlos, se basan en la tipología del proyecto, las guías disponibles sobre
proyectos. Dichas acciones se presentan mediante el siguiente esquema:
IDENTIFICACIÓN DE ACCIONES
MEDIO FUNDAMENTAL 1.1 MEDIO FUNDAMENTAL 1.2

Adecuada Infraestructura De Protección Adecuada gestión de la información
contra inundaciones y riesgos de desastres institucional (riesgos y desastres)
ACCION 1.1.1 ACCION 1.2.1

ALTERNATIVA UNICA Capacitación a la
Acción 1: Construcción de muro población beneficiaria y
con gaviones autoridades
2.4.3. Planteamiento de la Alternativa de Solución.

Definidas las acciones, previamente clasificadas y relacionadas, planteado ahora el
siguiente proyecto, la misma que será formulado y evaluado en el capítulo
correspondiente:
49
ALTERNATIVA UNICA:
El planteamiento estructural en el presente proyecto responde primordialmente a los
requerimientos de los pobladores de la zona en estudio, esperando que dicha quebrada
tenga un solo cauce sobre el área de influencia planteada. CONSTRUCCIÓN DE
2,540.00 ml DE MURO DE GAVIONES (H= 5.00 MT.) La altura del muro de gaviones es
de 5.00 Mts., con gaviones tipo caja y plataforma antisocavante que aseguran la
estabilidad del muro, Construcción de rampas, veredas y gradas, así mismo bancas y
áreas verdes. La red será de malla hexagonal a doble torsión, obtenida entrelazando los
alambres por tres medios giros. La abertura de la malla será de 10 x 12 cm. para los
Gaviones Caja. El diámetro del alambre de la malla será de 2.40 mm. Para los Gaviones
Caja. El diámetro del alambre de amarre y atirantamiento será de 2.20 mm.
50
51
III. FORMULACION.
3.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto.

El periodo de evaluación del presente PIP será de 10 años, de acuerdo a los parámetros de
evaluación, establecidos por la Guía General para la Identificación, Formulación y Evaluación
de Proyectos de Inversión. La fase de inversión y post-inversión del PIP, debe tener el
siguiente comportamiento propuesto:
FASES DEL PROYECTO PARA LA ALTERNATIVAS
PREINVERSION INVERSION FUNCIONAMIENTO
Estudio definitivo y Operación y

expediente mantenimiento 10
PERFIL técnico 30 días años
30 días
Evaluación ex
Ejecución 300 días post 5 años
3.2. Análisis del Mercado del Servicio.
3.2.1. Análisis de la Demanda del Servicio.

El Proyecto involucrará la mejora de la prestación de servicios de Infraestructura De
Protección contra inundaciones y riesgos de desastres
a. Población de referencia.
La población de referencia del proyecto, de acuerdo a los datos del diagnóstico realizado,
viene a ser el total de la población del Distrito de Pólvora. En vista de que se cuenta con
información de los censos de los años 2007 y 2017 y teniendo resultados de la tasa de
crecimiento del centro poblado de 0.0084%.
Tabla 40 Calculo de tasa de crecimiento distrital

POBLACION DE
POBLACION REFERENCIAL TASA INTERCENSAL
CENSOS REFERENCIA 2023
2007 2017
Población 10592 10308 -0.0027 10141
TORAL 10592 10308 -0.0027 10141
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007 y 2017
Tabla 41 Calculo de tasa de crecimiento del centro poblado San Miguel

POBLACION REFERENCIAL TASA INTERCENSAL (%)
CENSOS
2007 2017
Población 196 213 0.0084
TORAL 196 213 0.0084
52
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007 y 2017

Tabla 42 Proyección de la población del Distrito de Pólvora

AÑOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Prom.
POBLACION 10308 10394 10481 10568 10657 10746 10835 10926 11017 11109 11202 10794
b. Demanda efectiva sin proyecto y su proyección.
Para determinar la Demanda Efectiva del Proyecto primero se ha definido como la población
del Centro Poblado San Miguel, la misma que se muestra en la siguiente.
Tabla 43 Proyección de la demanda efectiva sin proyecto Centro Poblado San Miguel
AÑOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 promedio
POBLACION 213 215 217 218 220 222 224 226 228 230 231 223
3.2.2. Análisis de la oferta.

Se estimará la oferta actual e identificará y analizará sus principales restricciones en base al
diagnóstico de los servicios realizado en el módulo de identificación.
a. Estimación de capacidades de producción, actuales y futuras de factores de

producción
- Capacidad de oferta actual.

Unidad
Año
10
Medida
Servicio de
protección en
Servicio la ribera de
ml 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 quebradas
vulnerables
ante peligros
- Determinación de la oferta optimizada.

Dada la condición la oferta optimizada es “CERO”. Siendo imprescindible la formulación del
proyecto de inversión pública respectiva. A continuación, se presenta la oferta optimizada.
Brecha del servicio (balance oferta optimizada sin proyecto-demanda con proyecto).
Unidad
Año
10
Medida
Servicio de
Servicio protección en
ml 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 la ribera de
quebradas
53
vulnerables
ante peligros
3.2.3. Determinación de la brecha.

Finalmente se presentan los cuadros de balance demanda – oferta en una situación sin
proyecto y en situación con proyecto base para la determinación de las metas físicas.
- Balance oferta demanda en la situación sin proyecto

En este ítem determinamos la brecha de demanda insatisfecha como resultado del análisis
de la demanda y oferta desarrollada en los acápites anteriores. La comparación de la oferta
optimizada o la oferta actual y la demanda efectiva del proyecto, nos muestra lo siguiente.
Tabla 44 Brecha oferta demanda en la situación sin proyecto

Servicios Unidad de
con brecha Medida
en la ribera de
ante peligros
En el siguiente cuadro se muestra que, en una situación sin proyecto, existe una brecha
negativa de infraestructura De Protección contra inundaciones y riesgos de desastres
- Balance oferta demanda con proyecto.

Para determinar el Balance oferta – demanda con proyecto se asume que los servicios de
Infraestructura De Protección contra inundaciones y riesgos de desastres, este acorde a los
estándares establecidas.
Por lo tanto, el balance oferta demanda con proyecto, queda definida de la siguiente manera:
Tabla 45 Brecha oferta demanda en la situación con proyecto

Servicios Unidad
con Descripción de Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
brecha Medida
Servicio de
protección en
la ribera de
Servicio 1 ml 2540 2540 2540 2540 2540 2540 2540 2540 2540 2540
quebradas
vulnerables
ante peligros
3.3. Análisis técnico de las alternativas.

El proyecto “CREACION DEL SERVICIO DE PROTECCION ANTE INUNDACIONES EN EL
CENTRO POBLADO SAN MIGUEL EN EL DISTRITO DE POLVORA - PROVINCIA DE
TOCACHE - DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN”, considera 01 alternativa de solución, cuya
descripción técnica se detallan de la siguiente forma:
3.3.1. Aspectos técnicos.

A fin de dimensionar la solución al problema central que padece la Infraestructura De
Protección contra inundaciones y riesgos de desastres del centro poblado Pólvora, Distrito de
Pólvora – San Martin se deberá plantear y analizar diferentes planteamientos técnicos de las
alternativas propuestas en el capítulo anterior como premisas técnicas de solución, desde el
54
punto de vista de la localización, tecnología de construcción, tamaño óptimo, análisis de riesgo

y programa de requerimientos.
- localización.
El proyecto de defensa ribereña se realizará en el Centro Poblado San Miguel, Provincia de
Tocache - departamento de San Martin Según as siguientes coordenadas: Ubigeo
2210030047 LONGITUD -76.6547833333, LATITUD -8.10581666667, ALTITUD 569.9
- tecnología de construcción.
El relieve del terreno es básicamente plano por lo tanto el planteamiento técnico de alternativa
se realiza bajo las indicaciones técnico. Del mismo modo la infraestructura será Sismo
resistente. El diseño estructural correspondiente:
- Tamaño óptimo.
El tamaño o la escala de inversión están en función de las normas técnicas constructivas
vigente, así como la demanda a los servicios de Infraestructura De Protección contra
- Análisis de riesgo de desastres.

En cuanto a la infraestructura, el único riesgo, como todo proyecto a nivel nacional, está sujeto
a problemas sísmicos, por lo cual se está considerando que la infraestructura esté adecuada
a la Norma E-030 Diseño Sismo resistente conforme al Reglamento Nacional de Edificaciones,
y totas las edificaciones serán del Tipo “A”, es así que las construcciones tendrán
características antisísmicas.
3.3.2. Metas de productos.

Teniendo en cuenta lo señalado en el punto anterior, la brecha oferta – demanda, se proponen
las metas que se detallan en el siguiente cuadro:
55
Tabla 46 Metas Alternativa Única
56
- Momento
El inicio de la ejecución debe ser el apropiado por lo que desde que inicie el proceso para la
elaboración del expediente técnico hasta que se llegue al inicio de la ejecución de obra se
estima pasarían 10 meses.
3.3.3. Requerimiento de recursos.

El tamaño o la escala de inversión en la alternativa están en función a las metas de
infraestructura obtenidas de la brecha entre lo requerido y lo disponible.
3.4. Gestión del proyecto.

La Municipalidad Provincial de Tocache, será la encargada de realizar todas las gestiones
correspondientes, para alcanzar el financiamiento y que la población, será la encargada de
asumir con los costos de mantenimiento de la Infraestructura De Protección contra
3.4.1. Para la fase de ejecución.

La organización que se adoptará es la asignación de responsabilidades, fuente de recursos
para la ejecución del proyecto y su posterior operación y mantenimiento
3.4.2. Para la fase de post-inversión.

Una vez ejecutado el proyecto y transferido (mediante acta de transferencia), la UP entra en
funcionamiento
- Unidad ejecutora y órgano técnico designado.

Es la Municipalidad Provincial de Tocache
- Modalidad de ejecución.
Por el monto de inversión se realizará la ejecución bajo la modalidad de contrata, dentro de
los costos de organización y gestión para la fase de inversión están incluidos en el rubro
gastos generales (aprox. 10% del costo directo de obra según la estructura de costos),
utilidades (10% aprox. del costo directo de obra).
57
- Operación y mantenimiento.
Para el mantenimiento de la infraestructura estará a cargo de las autoridades locales
conjuntamente con la población beneficiaria.
- Recursos e instrumentos para la adecuada gestión.

Dentro de las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de
la ejecución se debe contar con el expediente técnico de obra culminado, el mismo que debe
estar visado y revisado por la unidad ejecutora para luego proceder al proceso de selección.
- Inicio oportuno para la operación.

A continuación se detallan en los programas de metas financieras y metas físicas las
actividades previstas para cada una de las acciones en el logro de las metas del proyecto:
Costo estimado
productivo precios de
mercado (Soles)

12,667,666.70

gaviones

Sub total : 12,667,666.70
Supervisión 105,563.89 105,563.89 105,563.89 105,563.89 105,563.89 105,563.89 633,383.34

Liquidación -
Sub total :
1,076,751.67

Periodo
Acción Activos representativa Periodo 1 Periodo 2 Periodo 1 Periodo 2 Periodo 1 Periodo 2 Periodo 1 Física

3.4.3. Financiamiento.
Para el presente proyecto se espera lograr el financiamiento mediante la fuente de
financiamiento de RECURSOS ORDINARIOS con rubro.
3.5. Costos a precios de mercado.

A continuación, se detalla en costo de la alternativa del proyecto.
58
3.5.1. Costos de inversión.

A continuación, se presenta el costo de la alternativa de solución propuesta, el costo de la
obra, del expediente técnico, de la supervisión de la obra, así como el análisis de costos de
los gastos generales, utilidad.
Tabla 49 Resumen de presupuesto de la alternativa Única

Tipo de factor Unidad Unidad
Costo unitario Costo total*
Componente /acción Activos productivo de Cantidad de Cantidad
medida medida
Componente 1: Adecuada Infraestructura De Protección

12,667,666.70
contra inundaciones y riesgos de desastres
Plan para la vigilancia, prevención y control del covid-19 en
Intangible Und. 1 Informe 1.00 14,356.82 14,356.82
el trabajo
Costos a
mercado

documento equivalente 443,368.33
Liquidación -
Subtotal de otros
1,076,751.67
costos de inversión
Costo Total de
13,744,418.37
inversión
3.5.2. Costos de reposición.

No corresponde.
3.5.3. Costo de operación y mantenimiento.

AÑOS (Soles)
COSTOS* ÍTEM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SIN PROYECTO
MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CON PROYECTO MANTENIMIENTO 3534 3534 3534 3534 3534 3534 3534 3534 3534 3534
OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
INCREMENTAL
MANTENIMIENTO 3534 3534 3534 3534 3534 3534 3534 3534 3534 3534
En los siguientes cuadros se muestra el resumen de los costos totales:
59
Tabla 50 Resumen de presupuesto privado de la alternativa única

Tipo de factor Unidad Unidad
Costo unitario Costo total*
Componente /acción Activos productivo de Cantidad de Cantidad
medida medida
Componente 1: Adecuada Infraestructura De Protección

12,667,666.70
contra inundaciones y riesgos de desastres
Plan para la vigilancia, prevención y control del covid-19 en
Intangible Und. 1 Informe 1.00 14,356.82 14,356.82
el trabajo
Costos a
mercado

443,368.33
documento equivalente
Liquidación -
Subtotal de otros
1,076,751.67
costos de inversión
Costo Total de
13,744,418.37
inversión
Tabla 51 Resumen de presupuesto social de la alternativa única

Costo total*
medida medida

desastres
Acción 1: Construccion de Defensa
muro con gaviones ribereña Infraestructura Und. 1 ml 2540 9,987,259.90 9,987,259.90
Defensa
Impacto ambiental Intangible Und. 1 Informe 1 8,854.90 8,854.90
ribereña
Defensa
prevención y control del covid- Intangible Und. 1 Informe 1 11,341.89 11,341.89
19 en el trabajo ribereña

Expediente técnico o documento equivalente 443,368.33
Liquidación -
60
61
62
IV. VALUACION.
4.1. Evaluación social.

En los siguientes acápites se desarrolla con mayor detalle.
4.1.1. Beneficios sociales.

Este es un proyecto netamente social ya que implica ofertar un servicio de Infraestructura De
Protección contra inundaciones y riesgos de desastres y por lo tanto debido a su misma
naturaleza los Beneficios del proyecto pueden ser Enumerados y verificados pero la mayoría
de ellos no se les puede cuantificar, por lo que la identificación de los beneficios estará
implícita en el cálculo de la rentabilidad social a través de la metodología COSTO-
EFECTIVIDAD (que busca, estimar el costo social). En este sentido se describirá los
beneficios que se ofrecerían con la implementación del proyecto.
- Beneficios en la situación con proyecto.

c.) Atender a una población de por lo menos 2230 durante el horizonte del proyecto.
d.) Atender la demanda con adecuado y suficiente Infraestructura De Protección contra
e.) Garantizar con la nueva infraestructura la seguridad física y de la población beneficiaria.
- Beneficios incrementales.
a. Atender la demanda con adecuado y suficiente Infraestructura De Protección contra
b. Atender a una población de por lo menos 2230 beneficiarios directos a través del
horizonte del proyecto.
4.1.2. Costos sociales.
a. Indicadores de rentabilidad social del proyecto

En seguida se detalla la rentabilidad social del proyecto con mayor detalle.
- Determinación de los Indicadores

Número de Beneficiarios Totales: Se refiere a la cantidad total de población beneficiaria del
Centro Poblado San Miguel, que se beneficiarán con el proyecto durante todo el horizonte y
vida útil del proyecto.
- Cálculo del Flujo de Costos, VACT, VAE y Ratio Costo Efectividad.

El Valor Actual de Costos Totales se refiere a la actualización de los costos que Afectarán a
la ejecución del Proyecto y su sostenibilidad a lo largo de su horizonte.
- La ratio costo efectividad (C/E)

La ratio costo efectividad es el cociente del indicador definido en el paso anterior y el valor
actual de los costos sociales netos. Como se mencionó anteriormente, esta ratio indica el
costo social promedio, en valores actuales, de una unidad de beneficio no monetario. Por ello,
se deberá seleccionar la alternativa que presente la menor ratio costo efectividad.
63
- El Método del valor anual equivalente (VAE)

Este método consiste en convertir en una Anualidad con pagos iguales todos los ingresos y
gastos que ocurren durante un período. Cuando dicha anualidad es positiva, entonces es
recomendable que el proyecto sea aceptado.
El método se utiliza comúnmente para comparar alternativas. El VAE significa que todos los
ingresos y desembolsos (irregulares y uniformes) son convertidos en una cantidad uniforme
anual equivalente, que es la misma cada período.
VAE ≥ 0 Acéptese la inversión.
VAE < 0 Rechácese la inversión.
Tabla 52 Método del valor anual equivalente (VAC) a precios sociales alternativa única
COSTO DE OPERACIÓN Y COSTOS F.A.
AÑOS POBLACION INVERSION VACS
MNTENIMIENTO INCREMENTALES 8%
SIN PROYECTO CON PROYECTO
0 213 11,084,208.36 11,084,208.36 1.00 11,084,208.36
1 215 2650.500 2650.500 0.93 2,454.17
2 217 2650.500 2650.5 0.86 2,272.38
3 218 2650.500 2650.5 0.79 2,104.05
4 220 2650.500 2650.5 0.74 1,948.20
5 222 2650.500 2650.5 0.68 1,803.89
6 224 2650.500 2650.5 0.63 1,670.26
7 226 2650.500 2650.5 0.58 1,546.54
8 228 2650.500 2650.5 0.54 1,431.98
9 230 2650.500 2650.5 0.50 1,325.91
10 231 2650.500 2650.5 0.46 1,227.69
Promedio 223 VACS 11,101,993.43
- Metodología Costo / efectividad

En el presente caso, por tratarse de un proyecto de tipo social, la metodología recomendada
a emplear para su evaluación será la relación costo / efectividad. Para determinar este valor
o relación para el presente proyecto, en cada una de las alternativas propuestas, se han
hallado los siguientes indicadores, siendo a Precios Sociales el C/E de la alternativa Única de
S/ 4,543.77 Soles por población beneficiaria.


Valor Actual de los Costos (VAC) 11,101,993.43 Ninguno
Costo Anual Equivalente (CAE) 1,654,524.40 Ninguno
Costo / Eficiencia*
Costo por beneficiario directo 4,543.77 Ninguno
4.1.3. Análisis de sensibilidad.

El proyecto podría estar sujeto a variaciones, en el caso de los proyectos de Infraestructura
De Protección contra inundaciones y riesgos de desastres, la incertidumbre se puede
presentar en la estimación del producto esperado (precios, materia prima o la mano de obra),
sobre todo lo que se refiere al número de personas que se beneficiaran con el proyecto y los
efectos reales esperados. Además, otra variable cuyo verdadero valor es incierto es el costo
de oportunidad del capital. El análisis de sensibilidad involucra calcular la ratio costo-
64
efectividad o para un rango probable de valores de la variable que genera incertidumbre. Ello
nos permitirá establecer el grado de sensibilidad del rendimiento del proyecto ante variaciones
en ese tipo de variables. Pero por tratarse de variaciones no significativas estas no afectarían
la ejecución del proyecto. Las principales variables que podrían influir en el costo de la obra
planteada se relacionan generalmente con:
- El tipo de suelo en el que se va cimentar y el consecuente costo de cimentación:

Para el cálculo del costo de la infraestructura de la alternativa se ha tomado en consideración
el tipo de suelo en el que se va cimentar, por lo tanto, las características y el costo de la
cimentación necesaria, cuyos resultados será determinado mediante los Estudios Básicos
correspondientes (estudio de suelos con fines de cimentación y levantamiento topográfico).
Dichos estudios serán ejecutados en una etapa posterior del ciclo de proyecto a la presente,
para el cálculo de los costos de la alternativa se ha considerado las condiciones promedio. De
verificarse condiciones críticas a lo considerado, que es lo menos probable, se prevé sea
absorbida por el rubro de contingencias dentro de los costos del proyecto.
- El tipo de intervención a realizar con el consecuente incremento de costos:

Para el cálculo del costo de la infraestructura de la alternativa se ha tomado en consideración
la creación. De verificarse condiciones críticas en cuanto al tipo de intervención, que es lo
menos probable, se prevé sea absorbida por el rubro de contingencias dentro de los costos
del proyecto.
4.2. Evaluación privada.

En el presente caso se trata de un proyecto de inversión pública de carácter social por lo que
busca la inclusión social y se evaluará por el método Costo / Efectividad, Se evaluará la
rentabilidad económica y financiera del PIP, cuando hay posibilidad de una Asociación Público
Privada o cuando el proyecto corresponda a una empresa del Sector Público no Financiero
(Que no es el caso).
4.3. Análisis de sostenibilidad.

El análisis de sostenibilidad para el proyecto se conceptúa como lo hace el “Desarrollo
Sostenible” del que mucho se habla donde la frase significa darle sostenibilidad, económica,
ambiental y social al proyecto en todo el horizonte para el que fue planeado; es así que la
necesidad de contar con una Infraestructura De Protección contra inundaciones y riesgos de
desastres mantengan estas capacidades para hacer esto realidad se solicita la participación
de los actores involucrados descritos en conseguir el objetivo.
- Arreglos Institucionales Para la Fase de Pre Operación, Operación y

Mantenimiento.
La Municipalidad Distrital de Pólvora, realizará todas las gestiones correspondientes para
alcanzar el financiamiento del estudio definitivo “Expediente Técnico”, y también el
financiamiento de obra;
Se considera que el desarrollo del Expediente Técnico se debe de llevar a cabo mediante
consultorías externas a través de especialistas, y la ejecución de la obra debe de llevarse a
cabo mediante Empresas Constructoras, con experiencias, supervisado por la Municipalidad
Distrital de Pólvora.
65
- Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento.

Los costos de operación serán debidamente asumidos por la Municipalidad distrital de Pólvora
y la población beneficiaria con mano de obra no calificada.
- Participación de los Beneficiarios.

Los beneficiarios directos quienes son la población misma del Centro Poblado San Miguel,
han participado activamente en la etapa de pre-operación, mediante proporción de
información, que ayudo considerablemente a determinar el problema central del proyecto. Por
otra parte, también están comprometidos con el mantenimiento de la Infraestructura De
Protección contra inundaciones y riesgos de desastres En la etapa de ejecución se puede
hacer uso de la mano de obra no calificada por parte de ellos.
- Medidas Adoptadas Para Reducir la Vulnerabilidad del Proyecto Ante Peligros

Naturales.
Todo el diseño infraestructural se desarrolló teniendo en cuenta todos los criterios técnicos y
normativos de infraestructura lo que garantiza la sostenibilidad de infraestructura ante
cualquier fenómeno natural que se pueda registrar durante su vida útil.
- Selección y priorización de la alternativa

El presente proyecto presenta una sola alternativa de solución.
4.4. Impacto ambiental.

Usualmente un proyecto de edificaciones en un área determinado, trae consigo mínimos
impactos ambientales negativos, en cuanto demore su ejecución, también su operación o
funcionamiento no implica mayores impactos negativos para el medio ambiente, por lo que no
será necesario proponer acciones o planes de manejo ambiental para la fase de operación
más si para la fase de inversión o ejecución de obra. Para el caso particular de nuestro
proyecto, por tratarse de un proyecto de Infraestructura De Protección contra inundaciones y
riesgos de desastres, pese a ser de mediana envergadura, su construcción tendrá pequeñas
repercusiones locales y focalizadas, las mismas que si son negativas serán controlados con
acciones recomendadas.
Entonces para identificar los impactos ambientales producto de la ejecución del proyecto, se
realiza el siguiente análisis:
- El Medio Biológico:
c. La deforestación, desbroce o roseado, de árboles, plantas y maleza existente en el
terreno.
d. Se deberá reponer en la medida posible y de acuerdo al diseño arquitectónico en las áreas
verdes, los espacios reforestados.
- El Medio Social:
b. Generará fuentes de trabajo constante y temporal lo cual posibilitará un incremento
económico en los pobladores de la zona y del ámbito distrital de Pólvora y del área de
influencia.
66
c. Posibilitará un mayor desarrollo en la formación y actividad académica y profesional en

la zona.
- El Medio Físico Natural:

e. El traslado y la acumulación de material agregado.
f. La contaminación del aire a través de uso de insumos químicos como el cemento,
combustibles, pintura que será temporal.
g. Las excavaciones del terreno para las bases de la infraestructura.
h. La contaminación del agua de los riachuelos será temporal y solamente por disolución
de tierra producto de los movimientos de tierras y explanaciones del terreno.
De todo ello se deduce en el siguiente cuadro.
Tabla 54 Matriz de impacto ambiental - caracterización del impacto ambiental

EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD
TRANSITORIOS
PERMAENTES
MODERADO
REGIONAL
NEGATIVO
NACIONAL
POSITIVO
FUERTES
NEUTRO
LOCAL
LEVES
CORTA
LARGA
VARIABLES DE INCIDENCIA
MEDIA
MEDIO FISICO NATURAL
Aire X
Agua X
Clima X
Suelo - geología X
Paisajes - bosques X
Medio acuático X
MEDIO BIOLOGICO
Flora X
Fauna X
MEDIO SOCIAL
Usos de terreno X X X X
Cultural X X X X
Infraestructura de saneamiento X
Población X X X X
Elaboración: Equipo consultor
4.5. Matriz de marco lógico.

Se ha determinado el marco lógico, a nivel de propósito, componentes y fines directos,
precisándose los indicadores y metas de manera que facilitarán el seguimiento y evaluación
ex post de los resultados del PIP.
Tabla 55 Matriz de marco lógico
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES VERIFICACION SUPUESTOS
Estabilidad de la
Población De El Centro Poblado Encuesta
Servicio de protección en la política
San Miguel Gozan De Seguridad socioeconómica a
FIN ribera de quebradas económica,
Ante Peligros De Desastres Y los hogares
vulnerables ante peligros sectorial y jurídica
Deslizamientos. Censos.
del agro
67
Registros y
Baja Vulnerabilidad Ante Mayor seguridad
PROPO Estadísticas del
Deslizamientos En El Centro Número de accidentes. ante el peligro de
SITO establecimiento de
Poblado San Miguel. inundaciones.
salud Pólvora.
Alternativa Única: El
Proyecto: Comprende La
Construcción De Los
Siguientes Componentes;
Componente 1: Adecuada
Infraestructura De
Protección contra
inundaciones y riesgos de
desastres, la misma que se
desarrollará mediante la
CONSTRUCCIÓN DE Expediente
2,540.00 ml DE MURO DE Técnico
GAVIONES (H= 5.00 MT.)
La altura del muro de Cuaderno de Obra
gaviones es de 5.00 Mts., Existencia de
Componente 1: Adecuada con gaviones tipo caja y Informe de la Infraestructura De
COMPO Infraestructura De Protección plataforma antisocavante Supervisión Protección contra
NENTES contra inundaciones y riesgos de que aseguran la estabilidad inundaciones y
desastres del muro, Construcción de Reportes de riesgos de
rampas, veredas y gradas, avance físico de la desastres
así mismo bancas y áreas unidad ejecutora.
verdes. La red será de malla
hexagonal a doble torsión, Liquidación Física
obtenida entrelazando los de la Obra
alambres por tres medios
giros. La abertura de la malla
será de 10 x 12 cm. para los
del alambre de la malla será
de 2.40 mm. Para los
del alambre de amarre y
atirantamiento será de 2.20
mm IMPACTO AMBIENTAL
Expediente
Se cuenta con
Técnico
suficiente
presupuesto para
Reportes de
Acción 1: Obras provisionales y la ejecución de la
avances
trabajos preliminares obra por parte de
financieros de la
la Municipalidad
ACCION unidad ejecutora
Acción 2: Construcción de muro 13,744,418.37 Soles Distrital de
ES
con gaviones Pólvora.
Informes
Contables
Impacto ambiental Participación
Liquidación activa de la
Financiera de la población
obra. beneficiaria
68
69
V. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES.
5.1. Conclusiones.
- a. El presente proyecto “CREACION DEL SERVICIO DE PROTECCION ANTE
INUNDACIONES EN EL CENTRO POBLADO SAN MIGUEL EN EL DISTRITO DE
POLVORA - PROVINCIA DE TOCACHE - DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN”, fue
desarrollado mediante el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones (Invierte.pe). La misma que según los rangos de formulación corresponde
a proyectos de inversión cuyo monto de inversión es mayor a 750 UIT y menor a
15,000 UIT por lo tanto se hizo mediante la metodología del Anexo1_contenido
mínimo del estudio de preinversión a nivel perfil.
- b. El total de Inversión para la ejecución del proyecto, asciende a S/ 13,744,418.37
soles.
- c. El presente proyecto “CREACION DEL SERVICIO DE PROTECCION ANTE
INUNDACIONES EN EL CENTRO POBLADO SAN MIGUEL EN EL DISTRITO DE
POLVORA - PROVINCIA DE TOCACHE - DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN”,
donde se desarrolla una sola alternativa de solución se concluye que la alternativa
única propuesta tiene un Valor Actual de Costos (VACS) de S/. 11,101,993.43 y un
costo efectividad de 4,543.77 soles.
-

Costo / Eficiencia*
5.2. Recomendaciones.
- a. Los resultados de evaluación demuestran que el estudio de pre inversión resulta
viable, desde el punto de vista social, ambiental, económico y técnico reflejando que
la valoración que asignan los beneficiarios a las acciones programadas supera a los
costos de inversión y los costos de operación y mantenimiento. Por lo tanto, se
recomienda la viabilidad del presente estudio de pre inversión y pasar a la siguiente
fase de inversión del proyecto.
- b. Asegurar que en el presupuesto de inversiones de la Municipalidad Provincial de
Tocache que es la entidad que financia o busca financiamiento de las inversiones
iniciales del proyecto, se consideren los recursos financieros que garanticen la
ejecución de las obras.
70
71

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FORMATO N° 06-A:

FICHA TÉCNICA GENERAL SIMPLIFICADA

Pantalla normal Área de estudio/área Horizonte de

UNIDAD FORMULADORA (UF)

Nivel de gobierno : Gobiernos Locales

Entidad : Municipalidad Provincial de Tocache

1.02 Responsabilidad funcional y tipología del proyecto de inversión

Función Funcion 05: Orden Publico y Seguridad

División Funcional 016: Gestión de Riesgos y Emergencias

Grupo Funcional 0035: Prevención de desastres

1.03 Nombre del proyecto de inversión

Naturaleza de intervención Objeto de intervención Localización

1.04 Alineamiento y contribución al cierre de una brecha prioritaria

Puntos criticos en la quebradas no protegidas ante

Contribución del Cierre de Brecha (Valor) 100

2.01 Localización del área de estudio del proyecto

1 San Martin Tocache Polvora San Miguel 2210030047

1 San Martin Tocache Polvora San Miguel 2210030047

Leyenda del croquis:

LOCALIZACION DEL PIP

LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y SERVICIOS (En caso exista)

3.01 Nombre de la Unidad Productora: Infraestructura de defenza ribereña

3.03 Localización geográfica de la Unidad Productora

N° Departamento Provincia Distrito Localidad/Centro poblado Coordenadas geográficas

1 San Martin Tocache Polvora San Miguel 2210030047

3.04 Diagnóstico de la Unidad Productora

4.01 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

Descripción del problema central Indicador Descripción del indicador UM Valor

ALTA VULNERABILIDAD ANTE DESLIZAMIENTOS EN EL % de puntos criticos en la quebradas no protegidas ante

Causas Directas (CD) Sustento (evidencias) Causas indirectas (CI)

Las lluvias intensas que se da en el distrito ocaciona el

Efectos Directos (ED) Sustento (evidencias) Efectos Indirectos (EI)

E.I.1.1 Limitada organización de la población y sus

4.02 DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

* Esta información proviene de la información registrada en la tabla 1.04

1 INFRAESTRUCTURA DE PROTECCION CONSTRUCCION DE DEFENZA RIBEREÑA

Fines directos (FD) Fines Indirectos (FI)

F.I. 1.1 Mejor Nivel de Organización de la Comunidad y

4.03 DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA

Descripción de Alternativas de Solución

5.01 HORIZONTE DE EVALUACIÓN

Periodo en años del funcionamiento del proyecto 10

Número de años del horizonte de evaluación 11 0

ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO

6.01 Definición y caracterización del servicio o de la cartera de servicios

Servicio de proteccion en la ribera de quebradas vulnerables ante peligros

6.02 Análisis de la demanda del servicio

Parámetros, supuestos considerados y fuentes de información

Parámetros, supuestos considerados y fuentes de información

7.01 ANÁLISIS DE TAMAÑO (¿Cuánto producir?)

Descripción de la alternativa técnica seleccionada

7.02 ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN (¿Dónde producir?)

Descripción de la alternativa técnica seleccionada

7.03 ANÁLISIS DE TECNOLOGÍA (¿Cómo producir?)

Descripción de la alternativa técnica seleccionada

8.01 Costo de ejecución física de las acciones

Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión física*

Componente 1: Adecuada Infraestructura De Protección contra

Impacto ambiental Intangible Und. 1 Informe 1.00 11,208.73 11,208.73

SubTotal de costos de inversión 12,667,666.70

Otros costos de inversión

Otros costos Costos a precios de mercado

Gestión del proyecto -