ESTRATEGIAS DE

LOCALIZACIÓN

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
Objetivos
Que el estudiante conozca y aprenda sobre:

 Cuestiones relacionadas con la

ubicación de instalaciones
 Los métodos de ubicación de plantas
 Localización de instalaciones de
servicios
CONTENIDO
 Conceptos básicos
 Factores que influyen en las
decisiones de localización, tanto en
manufactura como en servicios
 Métodos de ubicación de plantas
 Localización de instalaciones de
servicios
Objetivo de la estrategia de
localización

Maximizar el beneficio de la
ubicación para la empresa.
Cuestiones relacionadas con la
ubicación de instalaciones

El problema relacionado con la

ubicación de instalaciones afecta
tanto a los nuevos como a los viejos
negocios, y la solución del problema
es esencial para el éxito final de una
compañía.
Cuestiones relacionadas con
la ubicación de instalaciones
Las decisiones relacionadas con la
ubicación de empresas de
manufactura y servicios se rigen por
una variedad de criterios o factores
definidos por imperativos
competitivos.

La decisión de localización depende

del tipo de negocio.
La localización de planta debe
realizarse en función de:
 La necesidad de producir cerca del cliente
como consecuencia de la competencia, los
acuerdos comerciales y los costos de envío.

 La necesidad de ubicarse cerca de la fuente

apropiada de mano de obra para aprovechar
los bajos costos laborales y/o la alta
capacidad técnica.
Fuente: Chase, Aquilano y Jacobs.
Localización de instalación
Definición:
Es el proceso de elegir un
lugar geográfico para
realizar las operaciones de
una empresa.

Fuente: Krajewski, L. y Ritzman L.

Razones para cambiar la
Localización de Plantas

1. Que se presente cambios en el

aprovisionamiento de insumos,

2. Que ocurra un desplazamiento geográfico

de la demanda,

3. Que fusiones de empresas dejen

instalaciones con capacidad suficiente.
Criterios para la ubicación de
instalaciones

Las decisiones sobre ubicación de

instalaciones son un elemento fundamental
del plan estratégico general de cualquier
empresa......
Los criterios de selección adecuado de
ubicaciones también han superado el criterio
único de minimización de costos o de
distancias. Actualmente las decisiones en
materia de ubicación se ven afectadas por
una serie de aspectos cuantitativos y
cualitativos.
Factores que afectan las decisiones de
localización

 Proximidad a los clientes

 Clima en los negocios
 Costos totales
 Infraestructura
 Calidad de la mano de obra
 Proveedores
 Otras instalaciones
 Zonas de libre comercio
 Riesgos políticos
 Bloques comerciales
 Normas ambientales
Análisis para la estrategia de
instalaciones
 La medición de la capacidad
 Pronósticos de la demanda
 Determinación de las necesidades de las
instalaciones
 Generación de alternativas
 Evaluación de alternativas
 Decisión sobre instalación
Problemas de Localización de
Instalaciones
1. Localización de una sola Los problemas de
instalación, localización pueden
2. Localización de fábricas
caracterizarse por la
y almacenes múltiples,
3. Localización de
elección de un sitio entre
comercios competitivos, muchos. En algunos
4. Localización de servicios casos los criterios de
de emergencia. decisión están
representados por los
costos de distribución de
varias plantas y bodegas.
Pasos para seleccionar la
localización
 Elección de la
región o del área
en general;
 Elección de la
comunidad en
particular,
 Elección del sitio
exacto de
localización.
1. Elección de la región o del área en
general
 Proximidad del
mercado,
 Acceso a los
materiales
necesarios,
 Disponibilidad de
medios de
transporte,
 Servicios públicos y
privados adecuados,
 Condiciones
climáticas
favorables.
2. Elección de la comunidad en
particular
 Mano de obra adecuada en número
y tipo de especialidad requerida,
 Escala de salarios que compiten o
son menores de los que pagan otras
compañías del mismo tipo,
 Otras compañías de la comunidad
que completan o suplementan a la
fábrica que se va a localizar,
 Una actitud amistosa y de
cooperación hacia la industria,
 Impuestos, leyes y estatutos
restrictivos,
 Condiciones favorables.
3. Elección del sitio exacto de
localización

 Se debe considerar como

alternativas otras
comunidades, en caso de que
no se encuentre un lugar
adecuado para localizar la
planta en la comunidad
seleccionada.

 Sin embargo debe considerarse

en la selección principal, los
siguientes aspectos:
a. Terreno

 ¿Es suficiente su
tamaño?
 ¿Es la topografía
apropiada para el tipo de
construcción?
 ¿Son apropiadas las
características del suelo?
b. Transporte

 ¿Es el lugar accesible

por vía terrestre,
marítima o aérea?

 ¿Podrán los
empleados llegar
fácilmente al lugar en
carro, transporte
público, etc.?
Las alternativas de Localización
pueden ser de tres tipos:

 Ampliar la instalación existente en vez de

moverla.

 Conservar los sitios existentes mientras se

abren instalaciones en algún otro lugar.

 Cerrar las instalaciones existentes y

cambiarse a una nueva localización.
Proceso para seleccionar la localización para
una nueva instalación

1. Identificar los 2. considerar regiones

factores alternativas, reducir
después las opciones a
importantes comunidades
sobre la alternativas y, por
localización último, a sitios
específicos
3.Proceso para seleccionar la
localización para una nueva instalación

3. Recopilar datos 4. Analizar los datos

acerca de las recopilados:
alternativas: a comenzando con los
factores cuantitativos:
asesores de lo que es posible
localización, medir en valor
agencias de monetario, costos por
desarrollo transporte de llegada y
estatales, cámaras de salida, impuestos,
de comercio y por mano de obra,
medio de visitas a construcción y servicios
cada lugar. públicos, por otra parte
las fuentes de ingresos .
Proceso para seleccionar la localización
para una nueva instalación

5. Incorporar a la
evaluación
factores
cualitativos a
cada sitio: factor
cualitativo es aquel
que no puede
evaluarse en
términos
monetarios (ej. las
actitudes de la
comunidad o la
calidad de vida.
Responsables del proceso de
seleccionar la localización y tomar la
decisión final

En un gran corporación, la decisión

de selección puede estar a cargo de
un equipo de personas; en una
empresa pequeña, es posible que un
solo individuo tome la decisión.
Localización de
instalaciones de servicios
El análisis de localización para el
sector industrial se centra en
minimizar el costo, mientras que en
el sector de servicios está en
maximizar el ingreso.
A menudo es deseable ubicarse cerca
de la competencia.
Componentes importantes de volumen e
ingreso para la empresas de servicios
 Poder adquisitivo del  Unicidad de la
área de donde localización de la
proviene el cliente empresa y los
 Compatibilidad del competidores
servicio y la imagen  Cualidades físicas de
con la demografía las instalaciones y
del área de donde los negocios vecinos
proviene el cliente  Políticas de
 Competencia en el operación de la
área empresa
 Calidad de la  Calidad de la
competencia administración
Métodos de ubicación de las
instalaciones
 Método de calificación de factores
 Análisis de punto de equilibrio
 Método del centro de gravedad
(centroide)
 Modelo de transporte
Método de calificación de
factores
Permite seleccionar instalaciones
combinando diversos conjuntos de
factores. Se establecen escalas de
puntos para cada criterio.
Análisis de punto de equilibrio
 Consiste en el uso del análisis de
costo-volumen para hacer una
comparación económica de las
alternativas de localización.
Método del centro de gravedad
(centroide)

Técnica matemática que se usa para

la localización de un centro de
distribución, que toma en cuenta las
instalaciones disponibles, las
distancias entre ellas y los volúmenes
de bienes que han de enviarse.
Modelo de transporte
Método especial de programación
lineal útil para resolver problemas
que tienen que ver con productos de
transporte de varias fuentes a
diversos destinos.
El método de calificación de
factores consta de 6 pasos
1. Desarrollar una lista de factores a
considerar
2. Asignar un peso a cada factor que
refleje la importancia relativa para
los objetivos de la compañía
3. Desarrollar una escala para cada
factor
4. Calificar cada factor por cada lugar,
empleando la escala del paso 3
El método de calificación de
factores consta de 6 pasos

5.Multiplicar los puntos por lo pesos de

cada factor y sumar los puntos de cada
localización

6.Hacer una recomendación basada en la

calificación con más puntos,
considerando también los resultados
de los enfoques cualitativos
Método de calificación de
factores
Un fabricante de aparatos electrónicos
desea expandirse construyendo una
segunda instalación. Su búsqueda se ha
reducido a cuatro localizaciones. La
evaluación de esos sitios, será realizada
en función de 7 factores de localización.
Calcule el puntaje ponderado para cada
localización. ¿Qué localización es la más
recomendable?
Información de los factores para un
fabricante de aparatos electrónicos

Puntaje del factor para cada localización

Factores de localización Ponderación
del factor A B C D
1. Ambiente laboral 20 5 4 4 5
2. Calificación de vida 16 2 3 4 1
3. Sistema de transporte 16 3 4 3 2
4. Proximidad a los mercados 14 5 3 4 4
5. Proximidad a los materiales 12 2 3 3 4
6. Impuestos 12 2 5 5 4
7. Servicios públicos 10 5 4 3 3
Cálculo de puntajes ponderados para un
fabricante de aparatos electrónicos

Puntaje del factor para cada localización

Factores de localización Ponderación
del factor A B C D
1. Ambiente laboral 20 100 80 80 100
2. Calificación de vida 16 32 48 64 16
3. Sistema de transporte 16 48 64 48 32
4. Proximidad a los mercados 14 70 42 56 56
5. Proximidad a los materiales 12 24 36 36 48
6. Impuestos 12 24 60 60 48
7. Servicios públicos 10 50 40 30 30
Totales 100 348 370 374 330
Solución
Basándose en los puntajes
ponderados (PP) de la tabla 2, la
localización C representa el sitio
preferido, aunque la localización B le
sigue de cerca en segundo lugar ...
Método del centro de
gravedad (centroide)
Este método comienza por medio de la
ubicación existente en un sistema
cuadriculado de coordenadas. La elección
de los sistemas de coordenadas es
completamente arbitraria. El propósito
consiste en establecer las distancias
relativas entre las ubicaciones. El centroide
se determina calculando las coordenadas X
y Y, que dan como resultado el mínimo
costo de transporte.
Método del centro de
gravedad (centroide)
La Cool Air, es un fabricante de aire
acondicionado para automóviles, en la
actualidad produce su línea XB-300 en tres
diferentes ubicaciones: planta A, planta B
y planta C. Recientemente la gerencia
decidió fabricar todos los compresores, un
componente importante del producto, en
instalaciones independientes alejadas, para
lo cual necesitaría una cuarta ubicación
(planta D)
Suponga que existe una relación
lineal entre los volúmenes enviados y
los costos de envío (no hay cargos
por prima).
Resolución
Ubicaciones Coordenadas Compresores dx dy
x, y necesarios
por planta
Planta A (150, 75) 6,000 900,000 450,000
Planta B (100,300) 8,200 820,000 2,460,000
Planta C (275,380) 7,000 1,925,000 2,660,000
21,200 3,645,000 5,570,000
Fórmulas
Cx = ΣdixVi Cy = ΣdiyVi
ΣVi Σ Vi
Donde:
Cx = Coordenada x del centro de gravedad
Cy = Coordenada y del centro de gravedad
dix = Coordenada x de la localización i
diy = Coordenada y de la localización i
Vi = Volumen de bienes transportados
hacia o de la localización i
Solución
Cx=ΣdixVi (150 x6000)+(100x8200)+275x7000) =
ΣVi 6,000+8200+7000

172

Cx = ΣdixVi (75x6000)+(300x8200)+380x7000) =
ΣVi 6000+8200+7000

262.7
Solución
Cx = 3,645,000
21,200 171.93 172

Cy = 5,570,00 21,200
262.7 263

El centro de gravedad para la planta D, se

encuentra en (172,263)