1. ¿Explicar la cómo influye el poder en la Administración?

Ganar poder e influencia es una de las 4 habilidades interpersonales principales

que deben desarrollar los Administradores. Cuando esta habilidad es
desarrollada se obtienen múltiples beneficios entre los cuales se destacan:
-Mejorar el poder personal y posicional.
-Utilizar la influencia para estimular un trabajo excepcional.
- Neutralizar los intentos de utilizar métodos de influencia inapropiados.
 -Mejorar el comportamiento y resultados de otros.

2. Determine la importancia de la autoridad en el poder

Una buena comunicación ocupa un espacio muy importante en una organización,

la autoridad se define como   una potestad o facultad para realizar algo también
es el poder que tiene una persona sobre la otra que está subordinada.  Tanto
autoridad como poder tienen relación directa, influye la persona misma que está
en el cargo dando una orden y es la capacidad formal de impartir una orden y
que esta sea cumplida. 
-El poder es la legitimización de la autoridad.

3. ¿Explique que son empresas Centralización y brinde ejemplos?

La centralización en el contexto empresarial se refiere a la concentración de la

autoridad y la toma de decisiones en un nivel superior de la jerarquía
organizativa. En una empresa centralizada, las decisiones clave se toman en la
cúpula directiva o en un grupo selecto de líderes, y hay una limitada delegación
de autoridad y responsabilidad a niveles inferiores de la organización.
Ejemplo:
Empresas familiares pequeñas: En algunas empresas familiares pequeñas, la
autoridad y las decisiones clave suelen residir en el propietario o el fundador de
la empresa. El propietario toma todas las decisiones estratégicas y operativas,
desde la planificación y la asignación de recursos hasta la toma de decisiones
financieras. Los empleados tienen un papel limitado en la toma de decisiones y
siguen las directrices establecidas por el propietario.

4. ¿Explique que son empresas Descentralización y brinde ejemplos?

La descentralización implica distribuir la autoridad y la toma de decisiones en

diferentes niveles de la organización, delegando más responsabilidad y
autonomía a los niveles inferiores. En este enfoque, se busca fomentar la
participación, el empoderamiento y la toma de decisiones a nivel operativo,
permitiendo una mayor adaptabilidad y respuesta rápida a los cambios del
entorno.
Ejemplos de descentralización:

a) Una empresa que otorga a los gerentes de división o unidades de negocio la

autoridad para tomar decisiones relacionadas con su área, como presupuesto,
contratación y estrategias de marketing, dentro de ciertos límites establecidos.
 
5. Cuáles son los principales elementos de la Recentralización?

La recentralización se refiere a un proceso en el cual una organización que había

descentralizado previamente sus operaciones y decisiones, decide volver a
centralizar ciertos aspectos. elementos comunes que suelen estar presentes en
este proceso como:
Toma de decisiones centralizada: una de las características principales es que la
autoridad y la toma de decisiones se concentran nuevamente en un nivel
superior de la organización. Las decisiones estratégicas, tácticas y operativas que
anteriormente habían sido delegadas a niveles inferiores, vuelven a ser tomadas
por líderes de alto nivel o por una autoridad central.
Control y supervisión centralizados: La recentralización implica un mayor control
y supervisión por parte de la autoridad central. Se establecen mecanismos y
procedimientos más rigurosos para monitorear y evaluar las operaciones y el
desempeño de los diferentes niveles de la organización. Esto puede incluir la
implementación de sistemas de reporte, auditorías más frecuentes y una
supervisión más cercana de las actividades y resultados.

6. Deben desarrollar una discusión de foro en el tema de Las técnicas de selección de

Recursos Humanos, en cuanto a su validez y confiabilidad de estos procesos al
momento de la selección de recursos humanos para las empresas. 

 Para una buena selección, la información acerca del solicitante debe ser válida y
confiable. Cuando las personas preguntan si los datos son válidos, están
preguntando si los datos miden lo que deben medir. En la selección, validez es el
grado al cual los datos predicen el éxito del candidato como gerente. La
información también debe tener un alto grado de confiabilidad, un término que
se refiere a la precisión y congruencia de la medición.
Primero, se establecen los criterios de selección, generalmente con base en los
requisitos del puesto actual, en ocasiones futuros. Estos criterios incluyen temas
como educación, conocimientos, habilidades y experiencia. Luego se pide al
candidato que llene una solicitud. Luego, el gerente, su superior y otras personas
dentro de la organización realizan las entrevistas formales. La información
proporcionada por el candidato es revisada y verificada. Puede requerirse un
examen físico. Por último, con base en la información reunida, al candidato se le
ofrece el puesto, o se le informa que no ha sido seleccionado para la posición.