GESTION DE CAPITAL HUMANO

Método de
investigacion
de campo.
21760069- Vega Arce Esther.
21760038- Valdez Piñon Andrea.
 Este método se basa en entrevistas de un
especialista en evaluación con el superior
inmediato de los subordinados, con los cuales
se evalúa el desempeño de estos y se
registran las causas, orígenes y motivos de tal
desempeño con base en el análisis de hechos y
situaciones.
CARACTERISTICAS

La realiza el Se cumple un itinerario

Computadoras Se entrevista
Calculadoras a Pizarras
evaluacion inicial analisis
superior con
cada jefe. complementario
asesoría de un planeacion
especialista.
 ANALISIS
Evalución líneal COMPLEMENTARIO
El desempeño de cada trabajador se
evalúa, de entrada con alguna de las Una vez definida la evaluación inicial
tres opciones siguientes del desempeño, cada trabajador se
Desempeño más que satisfactorio evalúa a profundidad por medio de
preguntas que el especialista plantea al
(+)
jefe.
Desempeño satisfactorio ([])
Desempeño menos que satisfactorio
(-)
PLANEACIÓN
Una vez analizando el desempeño, se elabora un plan de acción para
el funcionamiento, el cual puede abarcar.

• ASESORIAS AL • READAPTACION •CAPACITACION

EVALUADO. AL EVALUADO AL EVALUADO

• DESPIDO Y
• ASCESOA •RETENCIONDEL
SUSTITUCION DEL EVALUADO EN EL
OTRO PUESTO.
EVALUADO. PUESTO
 1. Visualiza habilidad, capacidad y conocimientos.
2. Relación provechosa.
3. Evaluación profunda, imparcial y objetiva.
VENTAJAS 4. Retirar obstáculos, proporcionar mejoramiento.
5. Acoplamiento con capacitación.
6. Acentúa la responsabilidad de línea.
7. Método más completo.

1. Elevado costo de operación, debido a la

actuación
DESVENTAJAS 2. Lentitud del proceso por la entrevista de
uno en uno de los trabajadores
subordinados al supervisor
 Método de investigacion de campo.
es
busca
elaborado por causas,
Método que evalua motivos y
el desempeño de origenes de
los subordinados desempeño
especialistas en
evaluacion y el
mediante
superiorinmediato
analisis de
hechos y
situaciones
EJERCICIO
EN CLASE