UADER-FCG

CARRERA: TECNICO EN ADMINISTRACION

CATEDRA: PRÁCTICA PROFESIONAL I

PROFESORA: SILVIA CALI

TEMA: LA NATURALEZA DE LA ACTIVIDAD DIRECTIVA

ESTUDIANTE: SAUTO DIAZ, ISIS ANALIA

TRABAJO PRÁCTICO Nº 1

1-¿Cuál de las siguientes actividades no es un trabajo propio de directivos?

a-indagar por qué no se alcanzó este año el objetivo de ventas.
b-establecer un objetivo de ventas para el próximo año.
c-enseñar a los trabajadores como descargar un camión.
d-ayudar a los trabajadores a descargar un camión.

2-La mejor descripción que se puede hacer del management es la de:

a-decir a los otros que es lo que tiene que hacer.
b-planificar y controlar.
c-obtener, desplegar y utilizar recursos para conseguir los objetivos de una
organización.
d-dirigir en una organización el trabajo de los demás para conseguir los
máximos beneficios.

3-Los directivos de nivel medio tienen en la escala de nivel jerárquico por

encima a los directores ejecutivos

4-El trabajo de los directivos difiere de los no directivos en que los directivos
dirigentes el trabajo de los demás en vez de realizar el trabajo por ellos
mismos y los no directivos realizar el trabajo que el nivel superior le dice
que lleve a cabo.

5-Soledad, una jefa de departamento esta preparando la programación de la

producción para la próxima semana. ¿Que función de management está
realizando?
Esta realizando la función de planificar y organizar.

6-José acaba de instruir a Miguel como registrar las ventas en caja ¿Qué
función gerencial llevó a cabo el jefe? Llevo acabo la función informativa
explicándole a Miguel como registrar las ventas en caja.

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7-Mario T. vicepresidente de marketing, esta actualmente ocupado en realizar
la función de controlar. ¿En cuál de las siguientes actividades estará metido?
a- contratando un nuevo vendedor.
b- estableciendo las cuotas de ventas.
c- comprobando el número de ventas realizadas por los vendedores.
d- dándole una charla motivacional a los vendedores.

8- Generalmente durante el proceso o ciclo de management ¿cual es la

primera función que se realiza y la última? La primera función que se realiza
es la de planificar y la última es la de controlar

9- Los roles que deben representar los directivos en una organización son:
interpersonales, informativos y decisorios.

10- Cuando el Sr. Gonzáles se reúne con el representante del sindicato para
acordar la nueva escala salarial de los empleados de la planta esta
desempeñando que rol? Esta desempeñando el rol interpersonal ya que
actúa como representante de la organización.

11-A medida que el directivo sube en la escala jerárquica ¿que aptitudes se

hacen menos importantes? Las aptitudes técnicas tienden a ser más
importantes en los niveles más bajo de management que en los más
altos.

12-Ramiro acaba de ser ascendido de supervisor de mantenimiento a jefe de

todo el departamento de ingeniería de la fábrica. En su nuevo puesto, que
aptitudes serán mas importantes y cuales las menos importantes. En su nuevo
puesto será más importante la aptitud intelectual para analizar, interpretar
y solucionar problemas y la menos importante sería la aptitud técnica ya
que tendrá personal especifico para dicha aptitud.

13-Como mejor se juzga la efectividad de un directivo es por:

a-la medida en que los resultados exceden a los recursos utilizados para
conseguirlos.
b-la medida en que no utilicen todos los recursos en la consecución de los
resultados.
c-el número de los recursos que se utilicen.
d-el número de objetivos que se alcancen.

14-Lila, Juan, Tomas y Vivian supervisan unas operaciones casi idénticas. Su

jefe se ha hecho algunas cifras para comparar sus respectivas eficacias. Estas
cifras se presentan a continuación

NOMBRE GASTOS RESULTADOS

Lila 3.000 3.500
Juan 2.800 3.400

4
Tomas 3.200 3.600
Vivian 2.900 3.400

¿Quién fue el más eficaz?

El más eficiente fue Juan con una diferencia de 600 entre gastos y
resultados, seguido de Lila y Vivian con 500
15 – David esta montando un establecimiento de servicio técnico para un
fabricante de pequeños aparatos. Ha alquilado un local y lo ha dotado de
bancos de trabajos y de las herramientas necesarias, tiene ya electricidad y las
líneas de teléfono conectadas. ¿Que tres importantes recursos le quedan por
adquirir?
a- Manuales de reparación, soldadores y dinero.
b- Manuales de reparación personal técnico y dinero.
c- Distintos tipos de clavijas y arandelas, bancos de trabajo y herramientas.
d- Un surtido de piezas de recambio, soldadores y material para soldar.

16- De todos los resultados que se esperan de los altos directivos, cual de ellos
tiende a unirlos.
a- La estructura de coste.
b- Rentabilidad.
c- La producción
d- La calidad.

17 – Los directivos prudentes tratan de conseguir resultados:

a- Máximos.
b- Óptimos.
c- Conservadores
d- Seguros.

18- Los directivos más efectivos son probablemente aquellos que:

a- Le dan el mismo tratamiento a todas las situaciones.
b- Nunca varían sus procedimientos
c-. Varían sus procedimientos pero después que han comprobado que sus
técnicas habituales no dan resultado.

19- Cual de las siguientes sentencias es verdad:

a- la mayoría de las técnicas gerenciales son efectivas en todas las
circunstancias.
b- No hay ni una sola técnica que funcione bien en todas las situaciones.
c- Las situaciones pueden parecer diferentes pero en el fondo todas son
iguales.
d- Las Situaciones difieren solamente en la mediada en la que los
directivos piensan que son diferentes.

20 – En organismos públicos e instituciones no lucrativas, la medida de la

efectividad gerencial que más se parece a la rentabilidad es:

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a- El resultado optimo.
b- El resultado máximo.
c- El coste de las prestaciones.
d- El management de resultados.

Desarrollo
1- D
2- C
7- C
13- D
15- B
16- C
17- D
18- C
19- B
20- C