UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SANTO DOMINGO- UASD-

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES -FCES-

GESTION ESTRETEGICA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
CURSO MONOGRAFICO 2024
PRACTICA 1
VALOR: 25 PUNTOS
DOCENTE: IVAN RODRIGUEZ, MAF, MAG, MOCF, ECI, CPA.

NOMBRE Isaí Calderón López MATRICULA 100545920

TEMAS I Y II: EL PAPEL DE LA GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS EN LAS ORGANIZACIONES Y EL

COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS.

I- CUESTIONARIO:

1- ¿Qué es la Gestión Estratégica de Costos?

Es el uso de datos de costos para desarrollar e identificar estrategias que conduzcan a una ventaja
competitiva sostenible. También se define como el área que tiene bajo su responsabilidad la
búsqueda de información de la estructura de costos de la empresa, con la finalidad de lograr
ventajas competitivas sostenibles y continuas en el tiempo.

2- ¿Qué es la cadena de valor?

Es una herramienta que como objetivo principal es permitir el análisis de seis de las principales
actividades que realiza una empresa para generar valor. Con la cadena de valor podemos visualizar
gráficamente cómo interactúan dichas actividades o procesos hasta la entrega de un producto o un
servicio.

3- ¿Qué es la contabilidad estratégica?

Es la disciplina que provee información necesaria para formular, interpretar y ejecutar estrategias
con el fin de alcanzar ventajas competitivas. Las empresas deben estructurar la información que
brinda la contabilidad estratégica para ser competitivo. Dicha información es fundamental para la
toma de decisiones. Esta nace debido a los cambios en el mercado, la tecnología, competidores
agresivos, debiendo adaptarse.

4- ¿Por qué es importante la lograr una diferenciación para ser competitivo?

Entiendo que la importancia radica en que esto nos permite acceder y mantener su posición dentro
de la competencia global. La innovación y los cambios constantes (positivos), ayudan a que se
mejore la calidad en el servicio brindado.

5- ¿Qué es la planeación?
La planeación es un proceso que se realiza con el fin de tomar decisiones concretas, las cuales se
basan en un análisis general sobre la situación y todo aquello que puede influir en el cumplimiento
de una meta en particular.

6- ¿Qué se entiende por control administrativo?

 Es un proceso clave que sirve de base para la ejecución de las tareas, el objetivo de este control es
garantizar que el negocio cumpla con las metas marcadas y contribuir a la supervivencia y
crecimiento del mismo.

7- ¿Por qué es importante que los profesionales actúen éticamente?

Ser profesionales éticos nos permite alcanzar nuestras metas y destacar en nuestro ámbito, ya que
cualidades como la confidencialidad, la equidad, la honestidad y la solidaridad son altamente
valoradas por las empresas. Además de que esto no afecta nuestra integridad personal y colabora a
vivir sin culpa alguna.

8- ¿Que son los costos fijos, costos variables y costos mixtos?

 Costos fijos: Son aquellos costos que permanecen constantes en un periodo,
independientemente de que se presenten cambios en nivel de producción, siempre y
cuando estén dentro del rango relevante de producción o actividad.
 Costos Variables: Son aquellos en los que el costo total cambia en proporción directa a los
cambios en el volumen, o producción, dentro del rango relevante, en tanto que el costo
unitario permanece constante.
 Costos Mixtos: Son aquellos que tienen la características de fijos y variables y por lo tanto no
se puede definir ni en fijo ni como variable. También son llamados costos semifijos o semi-
variables.

9- ¿A qué se llama Rango relevante?

Es el intervalo de actividad en el que los costos fijos totales y los costos variables unitarios
permanecen sin ninguna variación.

10- ¿Qué es la contabilidad de gestión?

Es una disciplina empresarial esencial que se ocupa de recopilar, analizar y presentar información
financiera interna de una organización para facilitar la toma de decisiones estratégicas, el control y
la mejora del rendimiento.

II- DEFINE LOS SIGUIENTES CONCEPTOS:

Downsizing: Se trata del proceso de reducción reflexionada y planificada de la plantilla de una

organización, con el objetivo de mejorar su eficiencia, productividad y competitividad. Esta técnica
puede involucrar la eliminación de puestos de trabajo, la consolidación de funciones, la reestructuración
de departamentos e incluso, en algunos casos, la externalización de ciertas actividades.

Outsourcing: Es la subcontratación de terceros para hacerse cargo de ciertas actividades

complementarias a la actividad principal. También se define como el proceso mediante el cual
una empresa externaliza una parte de su actividad, es decir, contrata a una empresa externa para
gestionar una parte de la compañía.

Producción: La producción es la actividad económica que se encarga de transformar los insumos para
convertirlos en productos.

Diseño: Es un proceso de planificación creativa, en el que se persigue la solución para algún problema en
concreto, especialmente en el contexto de la ingeniería, la industria, la arquitectura, la comunicación y
otras disciplinas afines.
Marketing: Es una disciplina compuesta por un conjunto de estrategias y métodos que se elaboran para
la promoción y venta de un producto o servicio.

Distribución: Es el conjunto de actividades que le permiten a una empresa distribuir sus productos hacia
las plazas o puntos de ventas en donde serán ofrecidos o vendidos a los consumidores.

Atención al cliente: Es el conjunto de acciones enfocadas en mejorar la experiencia de un cliente, con la

cual se establece un proceso para resolver cualquier desafío, duda o problema del cliente de manera
inmediata y efectiva.

III- CASOS DE ETICA

METALURGICA, SRL, es una gran empresa siderúrgica con plantas en Europa, América Central y
Sudamérica. Las recientes crisis en Medio Oriente han impactado desfavorablemente a la empresa, por
lo que esta se halla en un proceso de reingeniería. Jimena Reyes, gerente de Recursos Humanos, fue
llamada a la oficina del director general para informarle que el personal de la dirección de producción
debe ser recudido, lo que implica la liquidación de varios empleados, entre ellos Ricardo Morales,
subgerente del área de producción industrial. El director le pide a Jimena que no divulgue los despidos
antes de que él mencione la decisión en la junta que tendrán el mes siguiente. Jimena y Ricardo han sido
amigos desde la secundaria, ella sabe que Ricardo y su esposa desean comprar una casa y para ellos han
estado tramitando un préstamo bancario. La gerente sale de la oficina del director sumamente
preocupada por su amigo, y no sabe si sería bueno decirle que no se endeude ante el peligro de
quedarse sin trabajo.
Requerido: Analice que deberá hacer Jimena ante la orden del director de no divulgar la decisión de
los despidos.

Entiendo que como profesional que es la señora Jimena Reyes debe seguir las instrucciones de su jefe y
no divulgar la información al resto del personal. Sin embargo no podemos obviar la relación de amistad
que ya tiene con su amigo Ricardo, en mi caso le comunicaría la información de manera discreta. Por la
relación existente sabría, que él no sería indiscreto con lo comunicado y no me pondría en una situación
difícil. Considero que si no lo pongo al tanto de lo que está sucediendo estaría perjudicando su futuro, y
cualquier decisión que le afecte en lo personal también me vería afectado.
 IV- CLASIFICACION DE COSTOS

COLOCA (CF) SI ES COSTOS FIJOS, (CV) SI ES COSTO VARIABLES Y (CM) SI ES COSTO MIXTOS

1 CF Servicio telefónico
2 CV Depreciación de maquinaria y equipo por el método de línea recta
3 CM Energía para operar maquinaria de la fabrica
4 CM calefacción de la fabrica
5 CF Salario de los supervisores de fabrica
6 CV Sueldo del obrero (pago por horas)
7 CF Alquiler (Renta) de la fabrica
8 CF Sueldo del director de Recursos Humanos
9 CV Costo anual de servicio de fumigación
10 CF Costo de las cajas en que se empaca el producto
11 CM Gasolina utilizada por los camiones de reparto
12 CM Servicio de agua y drenaje
13 CV Mantenimiento del equipo de fabrica
14 CV Depreciación por kilometraje
15 CF Sueldos de los vendedores

V- CADENA DE VALOR:
Una fábrica de detergentes para ropa incurrió en los siguientes costos:
1 M Costo de las muestras entregadas
ID Compra de polifosfatos, silicatos, carbonatos y sulfato de sodio para la elaboración del
2 producto
ID Sueldo del encargado de descubrir nuevos ingredientes activos que sean biodegradables y a
3 la vez eficaz en la limpieza de la ropa
D Costo de los materiales empleados en el diseño de nuevos empaques más dinámicos y
4
amigables con el medio ambiente
5
M Costo de la nueva campaña publicitaria del producto
A Costo de servicios telefónicos gratuito de atención a clientes
6 DIS Depreciación de los camiones encargados de surtir el producto a supermercados y tiendas
de abarrotes
7 P
Costo de mantenimiento de las maquinas
8

Requerido: Clasifique los costos de acuerdo con las actividades primarias incluidas en la cadena de valor: Investigación y
Desarrollo (ID), Diseño (D), Producción (P), Marketing (M), Distribución (DIS), Atención a clientes (A)
 VI- COSTO ACTIVO, COSTO GASTO Y COSTO PÉRDIDA
El 03 Junio del año en curso, Almacenes HM, compró 12,000 artículos idénticos de inventario por un costo total de $60,000.00.
A lo largo de mayo vendió 8,000 artículos a $7.50 cada uno, el 24 de mayo descartó 300 artículos defectuosos.

Requerido: Determine al 30 de Junio, como quedaría distribuido el costo en:

1 60,000.00 Costo Activo

2 40,000.00 Costo Gasto
3 1,500.00 Costo Perdida

VII- EJERCICIOS

1. Costos variables:

Una empresa que se dedica a la fabricación de Muebles tiene un costo variable por unidad en materia prima de $850.00.
Durante el primer cuatrimestre del año obtuvo la siguiente producción:

Mesas
MESES fabricadas Costo Variable Costo Variable
(Unidades) Unitario Total
ENERO 90 850.00 76,500.00
FEBRERO 100 850.00 85,000.00
MARZO 110 850.00 93,500.00
ABRIL 120 850.00 102,000.00

Requerido: Determine el costo Variable Total

2. Costos Fijos:

Una empresa que se dedica a la fabricación de Muebles paga un arrendamiento mensual por las instalaciones de $80,000.00.
Durante el primer cuatrimestre del año la producción fue como sigue:

Mesas
MESES fabricadas Costo Fijo (alquiler) Costo Fijo
(Unidades) Unitario
ENERO 90 80,000.00 888.89
FEBRERO 100 80,000.00 800.00
MARZO 110 80,000.00 727.27
ABRIL 120 80,000.00 666.67

Requerido: Determine el fijo total y fijo unitario

 3. Costos Mixtos formula Ecuación de la Recta (y = a + bx)

Una empresa toma en arrendamiento una máquina por la que se compromete a pagar un monto fijo mensual de $65,000.00 y
$25.00 por cada unidad que produzca. Se fabricaron 800 Unds. Usando la ecuación de la recta determine el costo mixto

Y= a + bx

Y= 65,000.00 + ($25.00)(800 Unds)

Y= 65,000.00 + 20,000.00

Y= 85,000.00

4. Costo de Oportunidad:

Una empresa tiene actualmente 40% de la capacidad de su almacén ociosa y un fabricante le solicita alquilar dicha capacidad
por $225,000.00 anuales. Al mismo tiempo, se le presenta la oportunidad de participar en un nuevo mercado, para lo cual
necesitaría ocupar el área ociosa del almacén.

Ventas de la expansión $1,000 000.00

Costos adicionales de la expansión:
Materia prima directa $400,000.00 Mano de obra directa $250,000.00
Costos Indirectos de Fabricación $190,000.00 Gastos de administración y venta $280, 000.00
Requerido: Determine si conviene la expansión o el alquiler

5. Comportamiento de los Costos:

El Sr. Pedro Pérez tiene un local de Pizzas y desea obtener el costo por unidad de cada una de ellas. Tiene los siguientes
datos:

Materia Prima Directa $20.00 por cada pizza

Sueldo del cocinero $5,000.00 mensuales
Otros Gastos Variables $8.00 por cada pizza Otros gastos fijos (renta) $4,000 mensuales

Requerido:
 Si durante el mes Pérez espera vender 500 pizzas, aunque puede cocinar hasta 800. ¿Cuál es el costo por unidad?
 Suponga que se vendieron las 500 Pizzas, ¿cuál sería su ingreso total, el costo de venta y su utilidad bruta? El precio de
venta de las pizzas es de $150.00
 6. RANGO RELEVANTE-COSTOS FIJOS-VARIABLES Y MIXTOS

La fábrica de HELADOS FRIO, SRL, presenta la siguiente información estimada para el próximo año:

Costos fijos mensuales en diferentes rangos relevantes de actividad de la fábrica:

00001 a 40,000 unidades $90,000.00
40,001 a 60,000 unidades $95,000.00
60,001 a 80,000 unidades $ 100,000.00

Costo variable unitario $2.00

Diferentes niveles de producción:

35,000 unidades
37,000 unidades
55,000 unidades
72,000 unidades

Nivel de Producción Costo Variable Costo variable

HELADOS Unitario Total Costo Fijo Total Costo Fijo Costo Total Costo
(unidades) Unitario Unitario
35,000 2.00 70,000.00 90,000.00 2.57 160,000.00 4.57
37,000 2.00 74,000.00 90,000.00 2.43 164,000.00 4.43
55,000 2.00 110,000.00 95,000.00 1.73 205,000.00 3.73
72,000 2.00 144,000.00 100,000.00 1.39 244,000.00 3.39

Requerido: Determine los costos Variables y Fijos totales y unitarios, así como el costo total y el costo unitario final y
presentar el grafico