UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA

“Resolución de ejercicios del capítulo 4F”

ASIGNATURA : PLANEAMIENTO Y GESTIÓN DE EMPRESAS II

GRUPO : “B”

DOCENTE : LIZ MARIVEL ARREDONDO LEZAMA

INTEGRANTE :

 BORDA TORRES, Noe

 CARDENAS PUMALLIHUA, Jeison
 GALINDO TINCO, Wilber
 GONZALEZ AYALA, Elizabeth
 LARA MARTINEZ, Erick

AYACUCHO – PERÚ

2023
EJERCICIO 01

Desarrolle una Matriz de intereses nacionales para su país.

El CEPLAN (Centro Nacional de Planeamiento Estratégico) tiene vigente el PEDN-

2050 (Plan Estratégico de Desarrollo Nacional) el cual propone cuatro Objetivos
Nacionales:

1) Alcanzar el pleno desarrollo de las capacidades de las personas sin dejar a nadie
atrás;

2) Gestionar el territorio de manera sostenible a fin de prevenir y reducir los riesgos y

amenazas que afectan a las personas y sus medios de vida, con el uso intensivo del
conocimiento y las comunicaciones, reconociendo la diversidad geográfica y cultural,
en un contexto de cambio climático;

3) Elevar los niveles de competitividad y productividad con empleo decente y en base al

aprovechamiento sostenible de los recursos, el capital humano, el uso intensivo de la
ciencia y tecnología, y la transformación digital del país;

4) Garantizar una sociedad justa, democrática, pacífica y un Estado efectivo al servicio

de las personas, en base al diálogo, la concertación nacional y el fortalecimiento de las
instituciones.

Bajo esta premisa identificaremos los intereses nacionales la cual mostraremos en la

siguiente matriz de interés.

MATRIZ DEL INTERÉS NACIONAL DE PERÚ

Intensidad del Interés
Supervivenci
Importante Periférico
Interés Nacional a Vital (peligroso)
(serio) (molesto)
(crítico)
Seguridad y defensa
 Chile
del Perú
Estabilidad y  Estados  Brasil
crecimiento
 Unidos  Chile
económico

Competitividad
 EEUU
Internacional
Inserción estratégica
en la región y en el  APEC
mundo
 *Países de la
Desarrollo y comunidad
descentralización Andina
regional Bolivia
Ecuador
 Protocolo
Acuerdos  Honduras
Adicional a
internacionales de  Guatemala
la Alianza
comercio  TPP
del Pacifico
Nota: Adaptado del libro “El proceso Estratégico: Un enfoque de Gerencia”

Donde:

- *Intereses opuestos; los demás son intereses comunes

- APEC: Foro de compensación económica Asia-Pacifico
- TPP: Acuerdo de Asociación Transpacífico

EJERCICIO 02.

Desarrolle una Matriz de Intereses para una organización que conozca.

Los intereses organizacionales son fines que la organización intenta alcanzar para tener
éxito en la industria y en los mercados donde compite. Entonces, son fines supremos
basados en la organización en marcha y para el largo plazo. La visión es una forma de
expresarlos, pero a su vez, pueden expresarse explícitamente como se indica en la
matriz de intereses organizacionales (MIO).

Mousse de sangrecita “FORTIPUNCH”

Mousse de sangrecita dirigido a los niños y adolescentes; principalmente a personas que
carecen de hierro, contiene alto poder proteico y nutritivo además proporciona un sabor
agradable que se puede consumir a cualquier hora del día.

Visión de La Empresa FORTIPUNCH S.A.C.

Ser reconocidos como factor clave en el desarrollo tecnológico y crecimiento de

nuestros clientes, contribuyendo con propuestas de soluciones innovadoras con
compromiso y calidad.

MATRIZ MIO (MATRIZ DE INTERESES ORGANIZACIONALES

MATRIZ DE INTERESES ORGANIZACIONAL

INTENSIDAD DEL INTERÉS
IMPORTANT PERIFÉRIC
INTERÉS ORGANIZACIONAL VITAL E O
Ser reconocidos por nuestros
clientes y posicionarnos como
x
empresa de producción y
comercialización a nivel Nacional    

contribuir en el sector de desarrollo

de tecnología e innovación
  x  
contribuyendo con propuestas de
soluciones innovadoras con
compromiso y calidad. x    

Desarrollar soluciones innovadoras

para mejorar nuestros servicio
    x

La Matriz MIO está elaborada en base a la Visión y los objetivos estratégicos de la Empresa, tomando
en cuenta las metas y estrategias de FORTIPUNCH S.A.C a largo Plazo. A Continuación, las Metas y
Objetivos a Largo Plazo que deberán de desarrollarse.

Objetivo largo plazo = ∑ Objetivos de corto plazo Los objetivos a largo plazo deben tener las
siguientes características:

Objetivos a largo plazo de la EMPRESA PORTIPUNCH S.A.C. Mousse de sangrecita

Implementar y Mejorar Nuestras Páginas Web en un plazo de 6 meses, alcanzar la meta.
Reconocida y Conocida en el Sector Industrial y alcanzar mayor cantidad de Clientes y
Proveedores para el año 2024.

 Dara a conocer la Marca, así como los productos y servicio que ofrece la Empresa en un
plazo medianamente dentro de los 12 meses mediante una gestión de publicidad y
Marketing con la finalidad de atraer más clientes.
 Incrementar las ventas
 Incrementar el posicionamiento porque la venta del producto aumenta en un porcentaje
considerable en los próximos 5 años
 Deben ser cuantitativos para poder medirlos.
 Son cuantitativos porque la venta del producto aumenta en un porcentaje considerable
de 10% en los próximos 5 años.
 Son medibles usando indicadores confiables.
 Son realistas los objetivos pudiéndose alcanzarlos.
 son comprendidos nuestros igualmente por todos y sin dudas.
 Son desafiantes para exigir el compromiso de todos.
 jerarquizados, siendo el primero más importante.
 son alcanzables en el tiempo establecido por la visión.
 Deben ser congruentes entre las unidades de la organización.
 Deben ser asociables a un horizonte de tiempo.

Ejercicio 03:

Analice los conceptos de A. Mahan para su país.

El poder naval, los intereses marítimos de la nación y la voluntad del Estado son los
elementos que conforman el poder marítimo. Este, sumado a una estrategia que
maximice el control del mar, ha sido clave para el desarrollo económico y sociocultural
de pueblos, imperios y Estados durante toda la historia de la humanidad.
El mar en la historia
 Fuente de recursos alimenticios
 Vía de comunicación
 Capacidad de mayor transporte
Actividad económica
 Pesca
 Transporte de personas
  Turismo
Yacimientos minerales
 Petróleo
 Minerales oceánicos

El Poder Marítimo contribuye a la realización nacional, como elemento de la política

exterior, y es una conjunción entre el poder naval, el comercio y las colonias.
En sus estudios llega a la conclusión de que la historia y la política de un país son el
resultado de su producción económica, la cual es la consecuencia de la
comercialización de sus productos, de la flota mercante que posibilita la
comercialización
La conectividad marítima es un indicador clave para la evaluación de la competitividad
portuaria, ya que determina en qué medida los países se encuentran conectados a las
redes globales del transporte marítimo, Perú se ubica en el sexto lugar en el ranking de
mayor conectividad marítima de la región, en el primer lugar se encuentra China, le
siguen sus competidores regionales: Corea del Sur, Singapur y Malasia, mientras que
EE. UU. completa el top 5 y destaca como el único país americano entre los diez países
con mejor conectividad marítima del mundo.

Ejercicio 04: Aplique el diamante de M. Porter a una región de su país.

Región: Ayacucho
1. ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS:
a. Se preocupa por el desarrollo armónico y equitativo del territorio,
impulsando su desarrollo económico, social y cultural, tomando en
cuenta la preservación y mejoramiento del medio ambiente y la
participación de la comunidad.
b. Estructura del GRA:
 c. Rivalidad de las empresas, comprendido con desarrollo competitivo
regional frente a otras regiones. El Gobierno Regional de Ayacucho tiene
como objetivo la gestión estratégica de la competitividad regional. Para
ello promueve un entorno de innovación, impulsa alianzas y acuerdos
entre los sectores público y privado, el fortalecimiento de las redes de
colaboración entre empresas, instituciones y organizaciones sociales,
junto con el crecimiento de eslabonamientos productivos; y, facilita el
aprovechamiento de oportunidades para la formación de ejes de
desarrollo y corredores económicos, la ampliación de mercados y la
exportación.

2. CONDICIONES DE LA DEMANDA:
a. hace referencia a la presencia de una demanda local exigente y que
influya en las empresas a adoptar estándares altos de calidad, mejora
continua de sus productos o servicios y a la continua innovación.
Ejemplo: las academias de inglés.
Están muy demandadas porque los niños empiezan a estudiar el idioma a
edades cada vez más tempranas y a su vez es aumenta la importancia de que
un niño hable inglés fluido cuando llegue a la edad adulta. Aunque los niños
 estudian inglés en el colegio, los padres exigen a las academias una enseñanza
práctica y los matriculan allí para eso. Es por esto que la demanda es muy
exigente, lo cual obliga a cuidar la calidad de la enseñanza, mejorar
continuamente e innovar.

3. SECTORES RELACIONADOS Y DE APOYO

a. Al GRA le corresponde ejercer las funciones específicas regionales en
los sectores industria, comercio, turismo, artesanía, pesquería, minería,
energía e hidrocarburos y agricultura como sectores directamente
relacionados; también se hacen presentes el sector de transporte,
educación, salud mediante sus órganos dentro del a región que están
dirigidos por sus ministerios los cuales administra el Gobierno Central.

4. CONDICIONES DE LOS FACTORES:

a. El GRA para dar procedimiento a las actividades designadas dentro de
los rubros de actividades estos deben estar debidamente abastecidos y
acondicionados los que incluyen la adquisición de recursos,
infraestructura especializada, mano de obra, eficacia y relaciones con su
entorno, así como los recursos naturales, infraestructura y nivel
educativo y habilidades laborales de la Región dentro de su territorio,
dado sus gobiernos locales.

ESTRATEGIA, ESTRUCTURA
Y RIVALIDAD DE LAS
EMPRESAS

CONDICIONES DE LOS Región: CONDICIONES DE LA

FACTORES Ayacucho DEMANDA

SECTORES
RELACIONADOS Y DE
APOYO