UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y CONTABLES

CURSO: PLANEAMIENTO Y GESTIÓN DE EMPRESAS

DOCENTE: Econ. RICHARD ATAO QUISPE

ALUMNOS:
- CARBAJAL QUISPE, ROSS MERY
- CASAVERDE PAREDES, KARINA
- FERNÁNDEZ ANDÍA LY KÁTERY
- GAMBOA TENORIO YAK YOSSER
 MATRIZ DE DECISIÓN

¿QUÉ ES?

Es una herramienta de planeamiento estratégico que ayuda

a las empresas a elegir estrategias, las cuales son
representadas en un cuadro y son las que se repiten más,
estas a su vez deben ser específicas y no genéricas.
 La matriz de decisión

recopilar en un solo documento las diferentes alternativas de

OBJETIVO proyecto o problemática para realizar una evaluación objetiva y
tomar una decisión basada en datos cualitativos y cuantitativos.
MATRIZ DE DECISIÓN
Usando la información de la primera etapa,se evalúan las estrategias generadas en la segunda etapa y
se consideran las más atractivas por medio de la matriz decisión.

La primera etapa (insumos)comprende:La matriz de Evaluación de los factores externos,matriz del perfil
competitivo(MPC),matriz de factores internos(MEFI),matriz de intereses organizacionales(MIO).

La segunda etapa es el de emparejamiento(proceso):se caracteriza por la generación de estrategias por

medio del emparejamiento y habilidades internas con oportunidades y amenazas generadas por los
factores externas.Comprende :la matriz FODA,la matriz de posición estrátegica y evaluacionde
acción(MPEYEA),matriz del boston consulting y group(MBCG),matriz interna y externa(MIE) y matriz de
la gran estrategia(MGE).