Centro Universitario Tecnológico

Empresa: LEAR CORPORATION

Entorno Interno

Componentes administrativos:
Historia
Lear fue fundada en 1917 en Detroit, Michigan como American Metal Products,
un fabricante de tubular, soldada y conjuntos estampados para las industrias automotriz
y aeronáutica. Desde entonces su crecimiento ha sido para satisfacer las necesidades
cambiantes de la industria con 18 adquisiciones importantes desde que Lear hizo
pública en 1994.
Hoy en día, ofrecemos asientos completos y sistemas eléctricos en todo el mundo. Con
2013 ventas de $ 16,2 mil millones, Lear ocupa el lugar número 177 entre las empresas
Fortune 500. Nuestros productos de clase mundial son diseñados y fabricados por un
equipo diverso de 132,000 empleados en 235 localizaciones. Con sede en Southfield,
Michigan, Lear continúa operando instalaciones en 34 países de todo el mundo. Lear
se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York bajo el símbolo.

Misión
La misión de Lear Corporation Superar las necesidades y expectativas de nuestros
clientes al:
  Entregar productos y servicios de la más alta calidad.
 Brindar soluciones de bajo costo y alto valor agregado.
 Mejorar continuamente nuestra eficiencia operativa.
 Conducir nuestro negocio con integridad Proporcionar a nuestros empleados,
nuestro recurso más valioso, con un entorno que valora la experiencia, la
diversidad y la contribución únicas de cada empleado.
 Trata a todas las personas con dignidad y respeto.
 Permite que todos alcancen su máximo potencial.
 Fomenta la inclusión y la participación activa.
 Fomenta el espíritu de 'puedo hacerlo' del equipo de Lear Declaración de la
visión Valores de Lear Corporation Calidad Innovación Eficiencia Cliente
Diversidad Trabajo en equipo Integridad Comunidad

Visión
Lear Corporation Nuestra visión es ser reconocidos constantemente como el
proveedor preferido, el empleador preferido, la inversión preferida y una empresa que
apoya a las comunidades en las que hacemos negocios.
Valores
Lear Corporation cuenta con valores
 Calidad
 Innovación
 Eficiencia
 Cliente
 Diversidad
 Trabajo en equipo
 Integridad
 Comunidad

Años de operación
Desde su fundación en 1917, lleva alrededor de 106 años de operación a nivel
mundial en Honduras, la empresa está presente desde hace unos 30 años.

Cultura organizacional
Ellos, en cambio, han implementado un modelo llamado engagment, enfocado al
compromiso. Por ello, la empresa ha enfocado el bienestar con sus trabajadores y se
compromete a transmitir el trabajo en equipo, pues la fábrica forma parte de su
segundo hogar. 
Además, al sentirse parte de una familia, los trabajadores aportan y cumplen más a
cada una de sus diversas actividades, pues encuentran un ambiente cómodo y familiar
al momento de sus tareas. Así que una palabra clave para el buen desarrollo
laboral es familia misma que ha funcionado para el compromiso de la empresa. 
Ellos, en cambio, han implementado un modelo llamado engagment, enfocado al
compromiso. Por ello, la empresa ha enfocado el bienestar con sus trabajadores y se
compromete a transmitir el trabajo en equipo, pues la fábrica forma parte de su
segundo hogar.

Principales filiales
Alfombras San Luis S.A. (Argentina); Asia Pacific Components Co., Ltd.
(Tailandia; 90,4%); Consorcio Industrial Mexicanos de Autopartes, S.A. de C.V.
(México); El Trim (Pty.) Ltd. (Sudáfrica); GHW Engineering GmbH (Alemania); Hanyil
Co., Ltd. (Corea; 99,8%); Honduras Electrical Distribution Systems S. de R.L. de C.V.
(60%); Industrias Lear de Argentina SrL; John Cotton Plastics Ltd. (Reino Unido); Lear
Automotive Corporation Singapur Pte. Ltd.; Lear Automotive France, SAS; Lear
Automotive Interiors (Pty.) Ltd. (Sudáfrica); Lear Automotive Marruecos SAS; Lear
Canadá; Lear Car Seating do Brasil Industria e Comercio de Interiores Automotivos
Ltda. (Brasil); Lear Corporation Asientos, S.L. (España); Lear Corporation Austria
GmbH & Co. KG; Lear Corporation Bélgica CVA; Lear Corporation Beteiligungs GmbH
(Alemania); Lear Corporation Canadá, Ltd.; Lear Corporation Changchun Automotive
Interior Systems Co., Ltd. (China); Lear Corporation Czech s.r.o. (República Checa);
Lear Corporation Drahtfedern GmbH (Alemania); Lear Corporation Electricidad y
Electrónica; Lear Corporation France SAS; Lear Corporation GmbH & Co. KG
(Alemania); Lear Corporation Holding GmbH (Alemania); Lear Corporation Holdings
Spain S.L.; Lear Corporation Honduras, S. de R.L.; Lear Corporation Hungría
Automotive Manufacturing Kft.; Lear Corporation Interior Components (Pty.) Ltd.
(Sudáfrica); Lear Corporation Italia S.p.A. (Italia); Lear Corporation Japón K.K.; Lear
Corporation México, S.A. de C.V.; Lear Corporation North West (Pty.) Ltd. (Sudáfrica);
Lear Corporation (Nottingham) Ltd. (Reino Unido); Lear Corporation Poland Sp. z o.o.;
Lear Corporation Portugal - Componentes Para Automoveis, S.A.; Lear Corporation
Rumania S.r.L.; Lear Corporation Seating Czech s.r.o. (República Checa); Lear
Corporation Seating France SAS (Francia); Lear Corporation Silao S.A. de C.V.
(México); Lear Corporation Slovakia s.r.o. (República Eslovaca); Lear Corporation
Spain S.L.; Lear Corporation (SSD) Ltd. (Reino Unido); Lear Corporation Sweden AB;
Lear Corporation UK Holdings Ltd.; Lear Corporation UK Interior Systems Ltd.; Lear
Corporation Reino Unido ISM Ltd.; Lear Corporation (Reino Unido) Ltd.; Lear
Corporation Verwaltungs GmbH (Alemania); Lear de Venezuela C.A.; Lear do Brasil
Industria e Comercio de Interiores Automotivos Ltda. (Brasil); Lear Electrical (Polonia)
Sp. z o.o.; Lear Electrical Systems de México, S. de R.L. de C.V.; Lear European
Holding S.L. (España); Lear Gebaudemanagement GmbH & Co. KG (Alemania); Lear
Holdings (Hungría) Kft.; Lear Holdings, S.r.l. de C.V. (México); Lear Corea Yuhan
Hoesa; Lear (Luxemburgo) S.a.r.l.; Lear Mexican Trim Operations S. de R.L. de C.V.
(México); Lear Netherlands (Holdings) B.V.; Lear Offranville SARL (Francia); Lear
Operations Corporation; Lear Otomotiv Sanayi ve Ticaret Ltd. Sirketi (Turquía); Lear
Rosslyn (Pty.) Ltd. (Sudáfrica); Lear Seating Private Ltd. (India); Lear Seating
(Thailand) Corp. Ltd. (97,9%); Lear Sewing (Pty.) Ltd. (Sudáfrica); Lear Teknik Oto Yan
Sanayi Ltd. Sirket (Turquía; 67%); OOO Lear (Rusia); Rael Handelsgmbh (Austria);
Shenyang Lear Automotive Seating and Interior Systems Co., Ltd. (China; 60%);
Société Offransvillaise de Technologie SAS (Francia); Wuhan Lear-DPCA Auto Electric
Co., Ltd. (China; 75%)

Componentes de mercadeo

Productos
Lear diseña, manufactura, ensambla y cubre todas las necesidades relacionadas
con asientos de automóviles y de camiones ligeros. Esta compañía destaca por su
liderazgo tecnológico en asientos automotrices.

Ventas
A partir de enero de 2022, la cartera de ventas de Lear Corporation para el
periodo de 2022 a 2024 es de 3,300 millones de dólares, un aumento de 18%
interanual. Por separado, la cartera de ventas actual de la empresa refleja
1,300millones de dólares relacionados con 2022 y respectivamente, 70 y 30%
relacionados con Segmentos Seating y E-Systems. Además, la cartera de ventas de
2022 a 2024 en sus empresas conjuntas no consolidadas es de aproximadamente 570
millones de dólares.

Clientes meta
Sus cinco principales clientes en el segmento de asientos son: General Motors,
Daimler, Stellantis (reflejo de la fusión en 2021 de PSA y Fiat Chrysler), Volkswagen y
Ford. En 2021, General Motors y Ford, dos de los mayores fabricantes de automóviles
y camiones ligeros del mundo representaron 18 y 14% de las ventas netas de Lear
Corporation, respectivamente.

Además, Volkswagen , Daimler y Stellantis representaron 12, 11 y 11% de sus ventas

netas del 2021. Lear suministra y tiene experiencia en todos los segmentos de
vehículos del mercado automotriz, su contenido de ventas tiende a ser mayor en
aquellas plataformas y segmentos de vehículos que ofrecen más características y
funcionalidad. La empresa espera continuar ganando nuevos negocios y aumentar las
ventas a un ritmo mayor que la producción general de la industria automotriz.

Componentes financieros
Patrimonio
En este momento importante de la historia de Lear, la compañía se encuentra en
la posición competitiva más sólida de la historia y está muy bien posicionada para el
éxito futuro. Además, Lear tiene la visión correcta, una estrategia equilibrada para
entregar valor superior y el mejor equipo en la industria. No podría haber un mejor
momento para celebrar los 100 años de grandeza y de oportunidades, pues son pocas
empresas las que han llegado al centenario. Lear está en medio del mayor cambio y
oportunidad que ha experimentado, está muy bien posicionada para aprovechar al
máximo las tendencias positivas que están moldeando el futuro de la industria
automotriz.
Rentabilidad
A lo largo de esta historia, Lear ha sido un punto de referencia para el servicio al
cliente, la excelencia operacional y el servicio comunitario. Una rica herencia histórica,
un evidente legado para la comunidad y del excelente desempeño que está ofreciendo
actualmente. Para dar realce al centenario de Lear Corporation se realizaron
numerosos eventos en cada una de las plantas, especialmente enfocados al
esparcimiento de los empleados y sus familias, eventos tales como ferias, días de
campo, carreras, programas de reconocimiento y se entregaron playeras, botones y
una infinidad de artículos promocionales.
Componentes humanos

Contrataciones
Al momento de realizar nuevas contrataciones en la empresa, se les evalúa por
medio de una entrevista, en la cual se les brinda información acerca de la empresa y de
los puestos, misión, visión, salario etc.
Capacitación
● Inducción y orientación: Los nuevos empleados pueden recibir capacitación para
familiarizarse con la cultura de la empresa, sus políticas, normas de seguridad y
procedimientos operativos.
● Habilidades técnicas: En una empresa automotriz como Lear Corporation, los
empleados pueden recibir capacitación en habilidades técnicas específicas
relacionadas con la fabricación de componentes y sistemas automotrices, como
ensamblaje, soldadura, electrónica, diseño, entre otros.
● Tecnologías y herramientas: Dado que la industria automotriz está en constante
evolución, los programas de capacitación pueden incluir la familiarización con
nuevas tecnologías, software y herramientas utilizadas en el proceso de
fabricación.
 ● Calidad y seguridad: La capacitación en temas de calidad y seguridad es
esencial en la industria automotriz para garantizar que los productos cumplan
con los estándares requeridos y que los empleados trabajen de manera segura.
● Desarrollo de liderazgo: Las empresas también pueden ofrecer programas de
capacitación para el desarrollo de habilidades de liderazgo y gestión, lo que
permite a los empleados avanzar en sus carreras.
● Formación continua: Los programas de capacitación a largo plazo y la formación
continua pueden ayudar a los empleados a mantenerse al día con las últimas
tendencias y avances en la industria.

Clima Laboral
Es una compañía en crecimiento con grandes oportunidades, se elaboran
anualmente evaluaciones del clima laboral donde salen puntos positivos de la
organización, buen compañerismo en todos los departamentos. Algunos empleados
pueden reportar una cultura organizacional positiva que fomenta la colaboración, el
desarrollo profesional y la innovación. Otros pueden mencionar desafíos relacionados
con la presión por cumplir con plazos de producción, la necesidad de mantener altos
estándares de calidad y posibles fluctuaciones en la carga de trabajo debido a la
naturaleza de la industria automotriz.

Entorno externo específico:

Clientes
 General Motors
 Ford
 Daimler
 Stellantis
Proveedores
Exigimos a nuestros proveedores que se abastecen de manera responsable y
que lleven a cabo la debida diligencia en sus cadenas de suministro regularmente,
incluso para confirmar que ninguno de los materiales que entregan a Lear está
relacionado con abusos contra los derechos humanos en áreas afectadas por conflictos
y de alto riesgo. Los proveedores deben asegurarse de que sus actividades y sus
proveedores no estén asociadas con ninguna transacción prohibida o sujetas a
sanciones aplicables, así como evitar incidentes o condiciones que puedan resultar en
una violación de las leyes y restricciones.
 Astro Carton
 Emdep
 Goddard Catering Group
  Global Enterprises
 Hope Global of Detroit
 KOA Speer Electronics Inc.
 Kromberg & Schubert
 N Semiconductor Corporation
 RCO Engineering Inc
 Sofanou Inc.

Competidores
 Johnson Controls
 Faurecia SA
 Intier Automotive Inc
 Collins & Aikman Corporation
 Rieter Holding Ltd.
 Visteon Corporation
 Corporación Delphi
 Corporación Yazak
 Corporación Sumitomo
 Alcoa Fujikura Ltd.
 Valeo.
Tecnología
Lear Corporation es una empresa global de tecnología automotriz que se
especializa en la fabricación y suministro de sistemas de asientos y componentes
eléctricos para vehículos. Es posible que sus proveedores varíen con el tiempo y según
la ubicación geográfica.
Entorno externo General:
Económico
Buenas Noticias la empresa Lear Corporation, que fabrica arneses para Ford y
GM, anuncia la contratación de más de 1000 nuevas plazas entre los meses de junio y
julio del presente año. Además, informa que llamará a todos los trabajadores que
fueron suspendidos durante la emergencia nacional decretada en el país por el Covid-
19, para retornar a sus labores nuevamente.
Sociocultural
La Universidad Tecnológica de Honduras (UTH) se complace en anunciar una
alianza estratégica sin precedentes con el Grupo LEAR, una empresa líder reconocida
en el sector de la fabricación de componentes automotrices a nivel mundial. Esta
asociación representa un hito significativo en la búsqueda continua de la UTH por
brindar a sus estudiantes oportunidades de desarrollo integral y una formación
académica de calidad.
La alianza entre la UTH y el Grupo LEAR traerá consigo una serie de beneficios
tangibles para los estudiantes y la comunidad académica en general. Así también para
colaboradores y familiares del Grupo LEAR podrán acceder con descuentos especiales
a toda la gama de oportunidades que se generan desde UTH y Centro Politécnico del
Norte.

Político - Legal
Las y los trabajadores miembros de la empresa HONDURAS ELECTRICAL
DISTRIBUTION SYSTEMS, S DE R. L. (KYUNGSHINLEAR), empresa de Arneses,
que produce para las marcas KIA Y HYUNDAI, exigen diariamente ante las autoridades
del gobierno, para que hagan que esta empresa respete, la constitución de la república,
Código del trabajo, convenios internacionales de la OIT, sobre Libertad Sindical.
El excesivo abuso de esta empresa, quien por casi 10 años ha violentado los derechos
laborales y humanos de las y los trabajadores, canso a estos obreros, ya que no se les
paga, ni gozan de descanso sus vacaciones, jornadas laborales excesivas y sin pago
correcto, se les impide el acceso libre a los sanitarios, entre otros abusos, esto obligó a
las y los trabajadores a sindicalizarse y ejercer el derecho que les corresponde.

Global
EUU, Japón, México y China se disputan el segundo lugar entre los mayores
exportadores automotrices del mundo. La competencia global por escalar en las
posiciones líderes de exportaciones automotrices se ha intensificado, con distancias
cercanas entre Estados Unidos, Japón, México y China, quienes se disputan los
puestos del segundo al quinto en la clasificación mundial, detrás de la Unión Europea.

El bloque europeo se ubicó a la cabeza en 2022, con ventas externas automotrices de

US$ 899.000 millones y un alza interanual de 2%, según datos de la Organización
Mundial de Comercio (OMC). En las posiciones subsiguientes, las separaciones se
acortaron: en el año pasado, Estados Unidos incrementó estas exportaciones 10%, a
US$ 138.000 millones, con lo cual desplazó a Japón de la segunda a la tercera
posición, ya que las ventas de esta nación asiática cayeron 2%, a US$ 135.000
millones.
A su vez, México se mantuvo en el tercer lugar, con ventas foráneas de US$ 129.000
millones, lo que implica un aumento de 10% anual; pero con China pisándole los
talones, con US$ 121.000 millones y un avance de 30%. Así pues, la distancia entre el
segundo y el quinto lugar es de sólo US$ 17.000 millones. La industria automovilística
se está transformando para pasar de los vehículos tradicionales a los vehículos
eléctricos e inteligentes, lo que conlleva transformaciones en cascada en las cadenas
de valor.

Las transformaciones por las que atraviesa este sector implican importantes cambios
tecnológicos, entre ellos la apuesta por vehículos y subcomponentes sostenibles desde
el punto de vista medioambiental. Más distante, Corea del Sur quedó en la sexta
posición, con exportaciones por US$ 77.000 millones, aunque con un crecimiento de
12% sobre 2021. Durante los últimos 12 años, los dinamismos más destacados
estuvieron en China y México, con un crecimiento anual promedio de 13 y 7%,
respectivamente.

Debido a la evolución de las condiciones económicas mundiales desde 2020,

inicialmente como resultado de la pandemia de Covid-19, la industria automotriz
experimentó una disminución en las ventas de clientes globales y los volúmenes de
producción. Aunque la producción de la industria se ha recuperado modestamente con
un aumento de la producción de 7% en 2022 en comparación con 2021 y se espera
que aumente 3% en 2023 en comparación con 2022, según las proyecciones de enero
de 2023 de S&P Global Mobility, la producción sigue estando muy por debajo de los
niveles históricos recientes. De acuerdo con la empresa Lear Corporation, la
producción mundial de la industria en 2022 fue aproximadamente 8% inferior a los
niveles pre pandémicos de 2019 y 16% inferior a los niveles máximos de 2017.

Desde 2020, las condiciones industriales se han visto influidas directa e indirectamente
por acontecimientos macroeconómicos como la pandemia y, a partir del primer
trimestre de 2022, el conflicto entre Rusia y Ucrania, lo que ha provocado condiciones
desfavorables, como escasez de chips semiconductores y otros componentes,
elevados niveles de inflación, tipos de interés más altos y escasez de mano de obra y
energía en determinados mercados.
Lear indica que estos factores, entre otros, están afectando a la demanda de los
consumidores, así como a la capacidad de los fabricantes de automóviles para producir
vehículos que satisfagan la demanda.

Bibliografías
La Debacle del Libre Comercio de EE.UU en América Central by honduras laboral - Issuu

LEAR CORPORATION. by Erick Ashtrays (prezi.com)

Maquilas abrirán 5,000 nuevas plazas en la zona norte (laprensa.hn)

Lear Corporation Mission, Vision & Values | Comparably

EEUU, Japón, México y China se disputan el segundo lugar entre los mayores exportadores automotrices
del mundo | AméricaEconomía (americaeconomia.com)