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  • Diagrama de Ishikawa

    Cargado por

    Bella Cotino
    28 vistas10 páginas
    Este documento presenta el diagrama de Ishikawa, también conocido como diagrama de causa-efecto o diagrama de pescado. Fue desarrollado por Kaoru Ishikawa en 1943 para identificar las posibles causas de un problema. Explica que se usa para analizar cualquier problema mediante la identificación de causas principales y secundarias en seis categorías: materiales, maquinaria, método, medio ambiente, mano de obra y medición. Concluye que este diagrama es una herramienta útil para el análisis

    Descripción original:

    diagramas

    Título original

    Diagrama de Ishikawa (1)

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    Diagrama de Ishikawa

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    Este documento presenta el diagrama de Ishikawa, también conocido como diagrama de causa-efecto o diagrama de pescado. Fue desarrollado por Kaoru Ishikawa en 1943 para identificar las posibles causas de un problema. Explica que se usa para analizar cualquier problema mediante la identificación de causas principales y secundarias en seis categorías: materiales, maquinaria, método, medio ambiente, mano de obra y medición. Concluye que este diagrama es una herramienta útil para el análisis

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    de 10

    Universidad para el Bienestar Benito Juárez García

    Sede Tixtla de Guerrero, Gro.


    Lic. de Enfermería y Obstetricia

    Diagrama de
    Mariana Jaquelin
    Melani Alexa
    Yoselin
    Carolina
    Ishikawa
    Aurora Pimentel
    Grupo 206
    Introducción
    El Diagrama de Ishikawa, Diagrama Causa-Efecto o
    Esqueleto de Pescado y se utiliza para identificar las
    posibles causas de un problema y entender su verdadero
    origen, un paso necesario para poder definir soluciones
    que no se centren en mitigar los síntomas, si no las
    soluciones estables y continuadas en el tiempo
    Historia
    Este tipo de diagramas fue organizado o desarrollado por el profesor
    Kaoro Shikawaa de la universidad de tokio en el año 1943
    fue un experto en dirección de empresas interesado en mejorar el control
    de calidad que la utilizo con un grupo de ingenieros
    Elementos del Diagrama
    1. Cabeza
    Emerge de la espina central y en esta parte se representan los problemas.

    2. Espinas
    Salientes de la espina central. Pueden existir muchas o pocas espinas, dependiendo de
    las posibles causas que estén provocando el problema en cuestión.

    3. Espinas menores
    Las espinas grandes también incluyen espinas más pequeñas, con las que se
    determinan las causas menores.
    Favorece el intercambio de técnicas y experiencias.

    ¿Para El diagrama puede ser utilizado para el análisis


    de cualquier problema.

    que Ayuda a determinar el tipo de datos a obtener.

    sirve? El diagrama se puede emplear para prevenir


    problemas.

    Muestra la habilidad profesional que posee el


    personal encargado del proceso.
    ¿Como realizar el Diagrama de Shikawa?

    Dibuja el
    Piensa en
    pescado
    términos de
    las 6M
    Escoge un problema
    Analizar resultados

    y dar seguimiento
    DIAGRAMA DE ISHIKAWA ESTANDAR

    Causa Efecto
    Material Maquinaria Método

    Subcausa
    Causa principal
    Subcausa

    Causa principal
    Causa principal
    Subcausa

    Subcausa Causa principal


    Subcausa

    Causa principal Problema


    Causa principal
    Subcausa

    Medio Ambiente Mano de obra Medición


    UN TIEMPO DE ENTREGA INCUMPLIDO

    Planificación Motivación Herramientas

    Estrategia débil Falta de Insuficiencia de materiales


    entendimiento

    Técnicas imprecisas Procrastinación Impedimentos

    Disparidad de habilidades Carga de trabajo Falta de planificación

    Objetivo común ignorado Delegación deficiente Obsoleto

    Trabajo en equipo Gestión de Metodología


    proyectos
    Ventajas Desventajas
    Mejora procesos Demuestran que hay falencias en
    la elaboración de los histogramas y
    Brinda mayor visibilidad a los los diagramas, así como
    problemas.
    dificultades en su comprensión.
    Es de fácil implementación.
    Puede otorgar aproximaciones
    Previene conflictos futuros.
    divergentes, lo que conlleva a un
    Fomenta el trabajo en equipo gasto de energía improductivo a
    causa de la especulación.
    Conclusión
    En esta presentación llegamos a la conclusión de que el
    diagrama de causa-efecto es el idóneo por ser una
    herramienta para motivar el análisis y discusión grupal
    de manera que cada equipo de trabajo pueda ampliar su
    compresión acerca del problema, visualizar las razones,
    motivos o factores principales o secundarios e Identificar
    posibles soluciones y organizar planes de acción

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